产品经理看《三体》（1）：三体入侵地球，产品经理能做点啥？
本文作者在读《三体》这本书时，突发奇想：假如三体人入侵地球，产品经理可以做些什么呢？并从产品经理的视角，对三体入侵的前因后果进行了分析，一起来看一下吧。
最近三体动漫在B站播得火热，我也将箱底的《三体》拿出来重看了一遍。
读书期间我突发奇想：要是三体人真的来入侵地球，那么作为产品经理，我们该做点什么呢？
下面我们以产品经理的视角，先来分析一下三体入侵的前因后果。
一、三体星系背景 三体星系极端恶劣的生存环境（有3个太阳），让三体世界随时可能挂掉，所以他们一直想殖民其他稳定的星系，然后让其文明顺利的发展下去。
二、三体人的调研 因为黑暗森林法则，三体世界一直在监听外星信号，他们自己却不会发出信号。在我看来，这一步算是三体人对【入侵项目】的调研，只有确定了对应星系的具体情况，才有可能正式启动入侵项目。
三、启动入侵项目 根据地球发出信息的时间差，三体确定了地球的具体位置。确定了位置就意味着三体舰队可以启航了，因为三体世界一直想找一个合适的星系。对于地球，三体迫不及待。
三体在入侵前并没有进行很好的风险评估，而是确定地球位置后，就启动了入侵项目，就这一点看来，三体世界不太理智。但也有可能是三体星系的背景造成的，因为三体世界就像一台质量不好的服务器一样，随时会崩。
四、三体人的需求 三体人的根本需求是：在三体世界毁灭前，入侵其他稳定且适合居住的星系。
五、三体的项目评审会 具体情节小说未提，我推测三体人根本不需要项目评审、需求评审，因为三体人的思维是透明的，彼此之间能直接交流，评审什么的，太低效了。
估计三体的产品经理和开发人员沟通起来，矛盾会少很多的吧！
六、智子——三体人的风控系统 1. 智子相关简述 舰队都出发了，三体的元首才发现：400多年后，自己的舰队可能会被地球团灭，这时才想起了补救。就像一家小公司，启动了一个决定公司生死的项目后，才发现项目上线时，可能已经有大厂在做了！三体的入侵项目上线时间，排期排到了400年以后！确实是一个大项目。
三体的科学执政官为元首提供了三个风控计划：【染色】、【神迹】、【智子工程】。判断需求真伪度后，元首决定启用 【智子工程】 。
智子工程简述：制造处于十一维的质子，并将它们改造成超级计算机，然后以光速发射到地球，干扰地球所有微观层面的科学实验，锁死地球科学技术，同时实时监视地球。
说句题外话：三体的科技确实不错，只失败两次，就把智子做出来。
2. 我为什么说智子是三体世界的风控系统呢？ 正如简述中所说，智子可以锁死地球的科学技术，让地球的科技原地踏步，这样400年后，三体舰队到达地球后，就能像毁灭虫子一样毁灭地球人类。极大降低了三体舰队入侵地球的风险。 实时监视地球，通过量子的原理，三体世界可以通过智子，实时的监视地球，有点类似我们生活中的监控。有了智子，地球在三体棉球就像透明的一样。不得不说智子工程非常的毒辣！ 三体可以通过智子，监视整个地球，人类有什么风吹草动，三体那边能直接知晓，并及时做出对应的解决策略。
七、水滴-三体人的MVP 1. MVP基础概念 MVP：Minimum Viable Product –最简化可实行产品。
如何确定最简化可用性范围呢？可以简单理解为：少了某些功能，该产品就无法正常使用，同时需要满足用户的最基本需求。
MVP模式，相比于传统的瀑布式流程来说，可以在一定程度上避免团队竹篮打水一场空的情况（项目历经千难万险上线后，市场/用户不接受）。MVP可以在低投资、低风险、短时间内完成，作为一个项目的试金石。
比如Dropbox经典案例：Dropbox两位创始人用一个视频，阐述了自家产品，这个视频获得了很多用户积极的反馈，之后创始人才开始投入时间、金钱去做这样一个项目。这就是一个非常成功的MVP。
2. 三体MVP的思考 两个文明之间MVP，肯定和商业间的MVP不同。两个文明之间，应当是要靠实力来说话的，而且小说中，人类并没有亲眼见到过三体人，也没有亲眼见到过三体人相关的威胁，所以此时三体人才需要制造出一个实际的东西，来震慑地球人，以此来协助三体人完成入侵计划，于是便有了【水滴MVP】。
3. 水滴MVP的构建 1）明确产品目标：以最小的成本打击人类信心
正因如此，三体人没有集齐舰队所有的资源去打造一艘光速战舰，而是打造了水滴这样一种武器（水滴类似于三体人向地球发射的一枚高级导弹，这枚导弹够硬，够智能）。水滴到达太阳系后，可以对人类展开碾压式攻击。从而极大的打击人类的防御信心，使人类世界产生混乱。
2）梳理用户流程，解决用户痛点
水滴的用户是三体人自己，所以要满足自己的用户痛点：避免黑暗森林打击。（避免人类通过太阳，向太空发射信号，暴露三体星系、太阳系在宇宙中的位置）
3）定义产品功能
【外客坚硬】，毕竟要穿越万亿公里来到太阳系，如果外壳不够坚硬，撞到陨石上，探测器可能就坏掉了。 【智能性】，三体人可以实时控制，或者水滴有自己独特的算法，让它可以根据当前环境，自行决定处理方式。 【动力系统】，作为探测器，水滴的速度必须比舰队更快，这样才能提前到达太阳系。（据悉，水滴速度可达170公里/s，也就是1秒钟可以飞170公里，1小时可以飞61.2万公里，以这个速度航行，北京到上海只要6秒。） 【发射强烈电磁波】，为了避免人类通过太阳向宇宙发射信号，水滴需要具备发射强烈电磁波的功能，以此来封死太阳，这样人类对三体人来说就没有威胁了。 4）优先级排序并绘制原型
这四个功能对于水滴来说，均为最基础功能，缺一不可。绘制水滴原型、工程图纸等，由三体科学执政官带领团队完成，具体过程不详。
5）开启MVP
启动水滴，并向太阳系发射。
八、总结 本文将三体入侵地球这个复杂的工程，简化为了一个普通的项目，项目过程遵照普通的项目流程。
项目流程为：
项目背景 调研 启动项目 确定需求 评审 意外情况处理 MVP构建流程：
明确产品目标； 梳理用户流程，解决用户痛点； 定义产品功能 优先级排序并绘制原型 开启MVP 至此，三体世界的【入侵项目】就开启了。经过这么一分析，这个项目和我们平时的工作好像有那么一些相似之处。
在我看来：文明与文明之间的MVP应当是实体，必须能让另一个文明看到或者感受到。
九、脑洞时刻（附加） 如何以产品经理的思维去解决三体入侵地球的威胁呢？因情节原因，我放在了之后的文章里。
如果你有什么看法、不同意见，欢迎留言交流，欢迎开启你的脑洞。
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