进入 2022 年之后，插画视觉风格的变化，似乎陷入了一种奇异的停滞状态。

随着 NFT 兴起的粘土风，似乎随着 NFT 领域的不景气而淡出大众视野：

怀旧情绪的蔓延则让 MBE、波普等画风又再度热了起来：

最有意思的地方在于，有设计师盘点了 2021 年到现在这一年时间里，Dribbble 上点赞超过 550 的优质设计作品，发现在插画这一门类当中，最受欢迎也是最坚挺的门类，是带有强烈几何风格、人物角色略显夸张，使用描边线条和硬挺块面构成的，扁平插画：

换句话来说，在竞争愈发激烈的 2022 年，扁平插画始终是插画和设计的基本盘！

如果你想让自己在 2022 年更有竞争力，掌握新技能，工作更上一层楼，或者打算探索新风格，发掘更多自身的潜力，不妨看看这一期的插画课：

更重要的是，过去一年时间里，缪缪老师也一直在探索独特的新风格，所以这次课程会新增了一节课，专门讲新画风的探索过程，分享风格探索过程中的思路、感悟、以及一些技巧和方法。

另外，额外新增的课程中，还添加了插画/设计师的作品集优化和求职技巧的内容：

本次课程结构和往期类似，但是新增内容更贴合当下需求，同时加量不加价：

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这是一门高效出彩又充满可能性的插画课！ 让学员们津津乐道的缪缪老师，就是这门课的灵魂。她从零基础插画素人到 Dribbble 首推，仅用了半年时间，以非科班身份入行，到成为字节跳动的插画/UI 设计师仅用了 3 年时间：

关于老师的专访：

优设专访！从非科班到字节跳动仅用了3年多，她是怎么做到的？ 认识@Muriel缪旻含 的时间很长，直到最近才很偶然地聊到了她的过去。

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跟着她学习，能够绕开她踩过的坑，弯道超车，拥有这项技能！

因为，在之前的成长经历当中，缪缪极富针对性地总结梳理出了一套自己的插画绘制思路和方法，而这些经验和方法赋予了这门课非凡的价值：

1. 超快出稿的缪缪插画术！

这是所有学员都津津乐道的特色！将看似庞杂的知识点和方法拆解为易于理解的要点、立马可以上手的知识模块，没有「冗长而令人劝退的准备」，立刻上手，治愈怠惰！

老师会教你如何用几何图形概括人物，并在此基础上正确梳理层次，为了让你完全学会这个解构方法，课程内专门配备了帮你提升绘画效果的黑白稿练习！

2. 兼容性超强的软件知识支撑！

在这门课，你能一次性学会四种流行风格的插画绘制方法！每种都超能打！无论是应用最广的扁平插画、噪点插画还是层次丰富的渐变插画、个性化插画，这门课全都满足你！

只要掌握了这四个主要的插画风格，无论是闪屏页、启动页、空白页还是网站配图等等，所有职场需求通通不在话下！而在实际的作品输出中，学员们自然延伸出来的风格比课程本身教授的还要多！

3. 特别到位的学习体验！

无论你是有一点插画基础，还是纯粹的小白，都能够从这套课程中感受到，来自缪缪老师无微不至的服务：

4. 带你走向原创的技巧

课程新增了原创风格探索的经验分享，将会在最后一课深入探讨个人风格的探索过程、方法，以及注意事项，给想要进一步塑造独特风格的同学全方位的建议！

5. 2022 年作品集求职全解析

这个内容也会添加到本期最后一课当中，帮你理清设计师从作品集处理到求职面试过程中，需要注意的绝大多数问题，并且针对 2022 年的行业变化，提供针对性的建议！

下面是本期课程的完整大纲：

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下面是缪缪老师的作品

这是为 Modelones 的圣诞礼盒所绘制的插画：

下面就是学员晒作品的环节了 学员参加 OPPO 壁纸比赛作品：

学员 Yukki 作品，荣获靓屏奖

学员 糯米拌饭 作品 ，荣获星屏奖

学员 Yolanda 作品 ，荣获星屏奖

学员参加 Bejoin 比赛作品：

下面是学员的课程作业：

学员香菜作品

学员 BabeZoe 作品

学员 iamzz 作品

学员 zMMMMc 作品

学员 可口? 作品

学员 孟景 作品

学员 裴钰 作品

学员 阿拉萍萍 作品

学员 陛下 作品

学员 喵大人 作品

学员 这么大个柿子 作品

学员 乔伊畅 echang 作品

学员 妖妖 Veronica 作品

学员 yolanda 作品

学员 iamzz 作品

学员 阿文什么都没有 作品

学员 Mnemosyne 作品

学员 芳芳 作品

学员 33 作品

学员 六日 作品

学员 闪闪惹人爱 作品

学员 孟景 作品

学员 Nikko 作品

学员 大栗 作品

学员 shirlly 雪梨 作品

为保障学习体验，名额有限。想学习的同学要抓紧啦：

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相信很多同学都会好奇，腾讯、阿里这些大厂的设计师平时都是怎么工作的，这群设计师都拥有什么样的特质，让他们能够成为国内设计的引领者。从本质上来说，同属互联网行业的工作是没有太多的差异性的，你设计一个 APP，大厂的设计师也是设计一个 APP，而让大家产生区别的往往就是工作方式和 工作习惯 。作为在腾讯这么多年的设计师，今天给大家讲讲大厂的 设计师 都有哪些好习惯。

拓展阅读：

你和优秀设计师差的不仅是软件操作，还有这28个优秀习惯！ 大家都希望自己成为一名优秀的设计师，也在不断探索如何成为优秀设计师。

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分析 分析是大厂设计师非常爱做的一件事情，每每接到一个新需求都要做许多不同层面的分析：产品背景、用户、数据、需求拆分等等一系列的内容。

首先，要明白为什么要分析？主要是大厂做事情之前都喜欢问一个“why”。基于这个“why”就需要有一系列的分析来进行支撑，比如产品提了需求，那我们肯定要问为什么你会认为这是用户喜欢的？是有什么数据支持吗？基于这个问题，我们就需要去做数据方面的分析。

我们把这些分析简单分成 2 个方向：产品向和设计向。

产品向：1.需求背景；2.产品卖点；3.优化方向。

设计向：1.用户分析（调研）；2.设计趋势分析；3.竞品分析。

方案收集 这个行为一般出现在我们输出设计之前，我们会去收集一些常见案例以及一些突出案例，包括竞品的一些案例。

痛点一（特别在视觉设计师有所体现）

“收到需求后，就马不停蹄的绘制起了自己的方案，给到需求方看的时候，才发现牛头不对马嘴，跟需求方想要的方案完全不一致。也有可能所设计的方案连上级这关都过不了。”

这个案例的话，我们需要解决的是一个沟通的问题，通过提前收集一些设计网站的案例，先和需求方进行沟通，找准方向，清晰表达自己的想法，提升沟通效率和默契。

痛点二（在紧急需求时）

“我们输出了设计方案，但无论怎么修改，我们的上级都不满意，导致我们的设计输出无法及时提交给需求方，导致设计延期”

这个案例的话，我们需要解决的是我们的专业度的问题，我们在接到需求时，为了避免中间跟上级来回调整的时间浪费，因此我们可以收集一些相关案例，提前和上级去确定我们的方向，寻求上级的同意，这样我们在输出方案的时候就能沿着上级所认可的方向发力，避免被推翻重来。

草稿 草稿的方式特别能够体现设计师思考的过程，我们在想方案的时候，都尽量通过草稿的方式记录下来，当我们绘制到一定个数方案之后，我们再从中选择 2-3 个较优的方案进行设计输出，提高设计输出的精准度，这实际上也是自我脑暴的过程。

痛点一（特别是图标类的设计）

“我们在设计一个图标或者 logo 的时候，很多设计师都会重复出很多方案，可能从方案一到十，都没法确认下来，最后还是得重新再来。”

这个案例最主要的不是你专业能力的问题，而是缺乏一些做事的方法。比如我们设计一个图标一般会从图形表意和造型美感 2 个维度进行入手，所以首先要解决的是表意的问题，而图标的表意往往是有很多种，我们可以通过草稿“穷举”的方式把我们所能想到的都画出来，然后和上级或者需求方进行勾兑，确认方向后，再进行软件绘制，在这个阶段我们再进行造型美感的优化，可能也会有 2-3 种方案的输出，这样能够大大降低被拍死的可能性。

痛点二

“很多设计师经常会反馈设计的时候没有想法，明明有个想法在脑中，但到了实际做的时候却很模糊；还有设计师说我做了很多个方案，但却拿不出手。”

这个案例主要是想说，通过草稿绘制的方式可以帮助我们把很多碎片的想法进行记录，这样我们在实际画稿的时候可以有一个依照，让我们下笔更加胸有成竹。

多方案 设计永远不要只做一个方案，有可能你会在这个方案里面一直沉沦，不断修改。

痛点

经常有一些年轻设计师跟我说，他设计的方案老是翻来覆去的修改，最后做了十几稿，最后还是要继续优化。

这个问题涉及到的是我们输出方案以及汇报呈现方案的一些技巧。

通过多方案的输出是基本可以解决 80% 关于这类痛点的问题，这里给大家分析下多方案输出的一些方式和方法

多维度呈现方案：在输出方案的时候尽量有多个角度的思考，这样除了体现你思考的全面性之外，也能够有更大的机会命中。维度的跨度尽量大一些，比如我之前在做一个游戏中心的项目，除了常规的平台向方案，我还输出了机甲风格和游戏漫画风格。 控制呈现的个数：我们可能会在做方案的时候有很多的想法，同时也会输出很多个方案，但是并不需要把所有的都给需求方发过去，自己可以有一轮筛选，并且整理出 2-4 个较优的方案。 标注好推荐方案：在输出的方案中一定要标注出推荐的方案，除了是给产品有个参考之外，更多是表达你作为设计师（自己的）想法，如果作为设计师自己都没想法，那么就会变得被动，产品想让你怎么改就怎么改。给出自己的想法除了可以大大推进自己的设计落地，更多也是帮助产品进行多角度决策。 写明方案优缺点：我们输出的每个方案都应该标注好有什么缺点，帮助产品进行决策，更大的好处是佐证你推荐的方案为什么被推荐。 体现专业性 专业性不仅仅体现在你设计的图上，还体现在你设计稿的呈现方式。

痛点

“很多设计师，常常会在一些需求群里面，直接就把自己设计的稿子发出来，然后就是你看看。”看到这句话，是不是像极了平时的你？这样做会显得非常不专业。

因此有几点建议：

为你的设计稿设计一个专属的输出呈现模版，尽量简洁以呈现作品为主； 尽量把你的设计输出呈现模版推广到你的团队成员使用； 在模版上展现你输出的标题、时间、人员等等关键信息； 请加上你的业务 logo，获得需求方的好感。 设计总结 给大家分享一句话：“项目结束，但设计未结束，项目是短暂的，但设计可以被延续。”而这个延续就需要我们在实战中的大大小小的项目不断的复盘-总结-沉淀。其实不管做什么类型的工作都是非常需要的，道理很浅，但做与不做就会有很大的差距。

这里可以抛出一个问题：你认为大厂设计师的设计思维、理论体系、设计系统性是从哪来的？（大家可以在评论区说出自己的想法）

大厂的设计总结一般会分成三种：

项目设计总结（常见的设计总结文章） 理论体系文章（通过项目设计中提炼出的可复制方法论） 项目完整复盘（利弊分析，一般不对外分享） 最后 这些习惯有些是工作需要慢慢养成的，但有些是设计师自己驱动养成的。当然，大厂不是唯一的标准，这些归纳只是希望可以帮助大家有所提高，也希望通过大家的努力可以更靠近大厂，到大厂学习更加系统化的设计方法论。

注：本文图片来源网络！

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低阶设计师向外 高阶设计师向内 关于设计师成长，是一个周期相当长复杂度相当高的话题，而复杂的问题解决办法往往很简单。我们通常被表象所吓到，然后望而却步。面对复杂问题时往里深探一步就能发现，解决问题的方法其实并不复杂。设计师的成长阶段大致分为这么 4 个：初级、高级、资深、专家。每个阶段都有对应的能力要求。低级别的设计师要往外看，而更高级别的 设计师 ，更要往内看。

设计师成长路线

何为往外看？何为往内看？往外看是指要多和外界做对比，对比能力的不足，对比方法的不足，要通过不断的比对中找寻自己薄弱环节，不断优化迭代自己的知识库。而我所说的“高级别”往内看并不是与往外看对立，而是往外看之后的往内看，更高级别设计师经历的问题多，掌握的知识广，要学会整理这些过程中的所思所想，完成从碎片化点状知识到体系化知识库的转变，才能实现“能力跃迁”。

更多 设计思维 ：

这 10 位顶尖的日本设计师，有哪些私藏的设计思维？ 优秀的设计师是怎样构思设计方案的？

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能力跃迁 可以把设计师成长比喻成“原子模型”：电子围绕质子高速旋转，而电子是分了轨道的。根据能量守恒定理：低轨道的电子向高轨道跃迁需要吸收能量。这里有一个有意思的现象，电子轨道跃迁是需要吸收到一定高的能量后，突然跃到更高的轨道，哪怕能量欠缺一点都不能跃迁成功。设计师成长也是这样，成长路径并不是线性的，每个设计师的成长都会遇到瓶颈期，那是因为所吸收的能量还没达到“能力跃迁”的临界点。

体验设计师能力图谱

结构化思维打开能力跃迁的大门 越往高级别走，就要学会向内看，学会解构、重构、整合来放大内部能量。初级别设计师的成长是能量吸收的过程，高级别设计师的成长是能量释放的过程。如果你有一个自我成长的心，我这里给大家一个通往新世界的门，它的钥匙是“ 结构化思维 ”。

什么是结构化思维？ 结构化思维的定义：以事物的结构为思维对象，以对事物结构的建构为思维过程，力求得出事物客观规律的一种思维方法。

结构化思维最早提出于最著名的国际咨询公司麦肯锡出版的《金字塔原理》一书，由麦肯锡第一位女性顾问巴巴拉•明托写就，这是一本帮助你搭建思维框架的指导书。

金字塔原理

结构化思维是一种透过结构看问题的思维方式。复杂问题之所以复杂是问题的“信息熵”过大，显得混沌，没有章法。结构化思维看问题其实就是降低“信息熵”的过程，让无序变得有序。结构化思维之所以厉害，是因为结构化思维是一种顺应大脑思维惯性的一种思考方式。学习本身也是一种大脑熵增的过程，熵增必然带来混沌，所以学习也是痛苦的，逆天性的。而结构化思维是熵减的过程，刚好抵消熵增带来的混沌与痛苦，因为我们的大脑更喜欢记录有规律的事物，不愿记录无序的信息碎片。掌握这种思维习惯，能对今后的职业生涯乃至人生有很大的帮助。

举例

想要记住第一串数字并不容易，但是找到规律，拆解为下边的结构记忆起来是不是容易的多呢？

结构化思维的本质 结构化思维分为三个阶段：解构-重构-整合

第一阶段：解构 解构是探寻事物本质结构。事情的产生与发展必定会包含多种因素的相互作用，多种因素之间形成的特定关系共同构成了事情本身。因此解构就是寻找事情构成因素以及因素之间关系的过程。解构还要求所拆解的维度必须是穷尽的，互相独立的。如果拆解维度不能穷尽所有情况，那这个拆解就是无效的，最终得出的模型会因此造成不可逆转的偏差。如果拆解的维度不是互相独立，必定会让建构出的模型变得错综复杂，起不到相应作用。

举例

市场看似复杂，但概括起来讲就三种类型的因素组成：B（商家）、C（用户）、G（政府）。这三种因素的两两组合便成为各种各样的商业模式：B2B、B2C、C2C、B2G。

商业模式

第二阶段：重构 重构是构建思考模型的过程。能把事情的本质构成元素拆分出来并不难，通常通过观察学习思考就能得出，但是要完成从元素到模型的构建需要不断的融合与迭代。如果把 10 件事儿构建出 10 个模型，那等于没有构建。重构应该是找出 10 件事儿的共性，融合构建为 1 个模型。

举例

用户增长模型 AARRR 便是结构化思维的产物之一，它把产品的用户生命周期分为五个环节：用户获取，用户激活，用户留存，用户付费，推荐传播。AARRR 模型源自于漏斗思维模型，告诉我们在这五个环节中，增加每个环节的漏斗转化即可实现产品商业价值最大化。有了这个模型基本能解决所有产品的用户增长问题，不用再重复造轮子，也能让我们所掌握的用户增长知识更加系统清晰。因此构建的模型具有很强的普适性，如果你在构建模型中发现，你的模型只能适合某一种特定场景，那这个模型大概率比较初级，需要融合更多场景进行迭代升级。

AARRR 模型

用一篇文章，让你掌握能让用户快速增长的AARRR 模型 AARRR模型因其掠夺式的增长方式也被称为海盗模型，是Dave McClure 2007提出的，核心就是AARRR漏斗模型，对应客户生命周期帮助大家更好地理解获客和维护客户的原理。

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第三阶段：整合 整合是对各种模型做系统化梳理的过程。这个阶段是发挥创造力的重要一环，如果你已经养成结构化思维习惯并且你所掌握的知识体系更加系统之后，你会发现很多事情都是相通的，看似不相干的事情也是可以拿来类比。很多体验设计师耳熟能详知识也是这样而来，比如说原子化设计理论，把组件思维用原子模型来类比；比如说色彩心理学，让色彩与人类心理活动产生联系。最终我们会发现同一模型不但可以解释同类事物的现象，也能解释看起来完全不相干的两类事物的现象。

原子化设计理论

上万字干货！设计师必读的原子设计完整指南 「我们不设计页面，我们设计构成元素的系统。

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结构化思维解决「流程问题」 1. UX 体系化设计模型

UX 体系化设计模型

用流程匹配流程

这个模型是我们之前做的一款 UGC 产品中沉淀出来的，后来经过迭代优化逐渐适应了所有稳定迭代的产品需求。团队协作中沉淀工作流程能让效率提升的同时，也能让团队内外更快达成共识。工作中我们常常理解为是人与人的交流和协作，但是我认为这样理解是不够系统的。每个设计师都有不同的出身不同的经历，在不同公司也会有不一样的工作流程，所以很难做到人的标准化，但是我们可以很容易做到流程的标准化。设计师应该把更多精力放到创新创造上，而不应该因为流程的问题苦恼。所以除了 UX 体系化设计模型，这两年我们还在工作中尝试把团队协作流程标准化（协作工具包：SOP、需求管理表、体验设计服务范围、产品设计邮件模版），来解决设计师与各类型团队协作的流程问题。

结构化思维解决「效率问题」 1. Fontwork《轻风体》设计

Fontwork 是 UXD 内部的字体设计团队

设计一款中文字体是相当复杂的事情，需要字体团队成员高度配合，每个成员对字体特征把握需要高度一致。中文字库中常用字有 3600 多个文字，BG2312 国标字库包含 6763 个文字。要想给中文设计一款字库少则半年，多则数年。这么庞大的工程，协作方法显得尤为重要，高效的协作路径会让制作周期大大缩短。

归纳提炼

字体智能部件

字体设计之前一直被方正汉仪等字体大厂所垄断，作为刚成立的 Fontwork 字体设计团队，并没有过多字体设计协作方式的储备，并且这本来就是商业字体设计公司的核心技术壁垒，不可能对外开放。因此我们只能从为数不多的能查阅到的字体设计基础资料、国标文件中提炼字库设计的协作方法。在第二款字体（轻风体）设计中我们总结之前的经验，优化协作方式，提炼出部首 191 个、独体字 286 个、合体字 162 个，并制作成智能组件库。另外我们在字体任务管理和分发上也比之前更加科学，最后字体设计变成了拼字游戏，设计速度大大提升，总体效率比第一款提升近 6 倍。

轻风体拼字过程

结构化思维解决「视角问题」 1. 升维分析降维打击 观察视角不同，得出的结论自然不同。现实中的很多冲突矛盾都来自不同的观点，不同的观点背后其实是视角不同。低维度视角看问题往往容易陷入局部困境，过于关注局部利益，忽略整体利益。如果冲突双方各自站在自己的利益角度去争论，事情很难达成共识。只站在高纬视角看问题也不可取，高维视角下会忽略各种细节，但很多时候一套方案并不能解决所有问题，与其做一个平平无奇的普通方案，不如集中力量去寻找解决关键问题的优秀方案。我们既需要升维视角分析问题，也需要用降维视角高效解决问题。

省钱会员卡

省钱会员卡用户分析模型

在省钱会员卡项目中我们对用户进行分级：强需求用户、潜在型用户、弱需求用户。我们更应该关注对潜在型用户的挖掘，因为强需求用户不需要我们做太多，只要在相应环节呈现他们需要的内容就能让这类用户进行转化。而对于只是出于好奇心、比较心理、误点进入来的弱需求用户我们再如何增强活动吸引力度和内容感知度都无法对其进行转化。因此我们主要对潜在型用户做了研究分析，结合产品能力，确定设计原则（视觉影响感知，感知影响行为），引入 CST 法则（抓住感知-强化兴趣-触发行为）。

蓝领客线下店服务设计

蓝领客线下店 MOT 关键时刻

服务设计得出的方案绝不应该是细致入微面面俱到的。用户视角下商家应该不计成本的为我提供优质服务，而商业是要盈利的（政府等提供社会基础能力建设的非营利机构除外），势必会要求把成本花在正确的环节，带来更高的价值转化。要让一个商业模式良性发展我们必须综合这两方视角。

蓝领客线下门店服务设计中。我们对线下找工作的流程进行梳理，分为 6 个环节：约面试-找门店-到门店-面试培训-送去工厂-上岗回访。为了让我们的设计聚焦在每个环节的关键转化时机，我们引入了 MOT 关键时刻服务设计方法。通过桌面研究+实地调研，我们对用户在每个环节的做了详细拆分，汇总出几十个影响转化的关键瞬间，然后筛选聚焦 7 个瞬间，最后集中各角色（产品、市场、商家、用户、设计）共创解决方案。

结构化思维解决「沟通问题」 1. 线性思维 沟通，要讲的清楚听的明白。团队协作不可避免要提到沟通成本，沟通成本过高会抑制团队活力，激化内部矛盾，降低协作效率。线性思维能帮助我们提升沟通效率，降低沟通成本。大脑更喜欢接收和理解有因果关系的线性信息，而非跳跃式的信息，跳跃式信息会让大脑短时间内信息过载（宕机），失去信息接收能力。

2. 总-分-总 总-分-总，是有目的的表达。人们的专注力常常会受到干扰，因此沟通的前提（第一个总）很重要，如果前提是对方关注的重点，对方肯定很想知道你要讲的具体内容（分）是什么，在最后再结合你的观点对结论进行升华（第二个总），达到高效沟通的目的。

PREP 框架

PREP 框架

PREP 框架就是线性思维与总分总结构二者结合的万能沟通框架。

写在最后 以上是我对设计师个人成长的一些思考和方法的沉淀，希望对大家的职业成长有所帮助。也同时希望大家能把结构化思维变为自己的思考武器，解决你一直苦恼的问题。

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“以用户为中心的设计（user-centered design）”概念因 Norman 1986 年出版的《以用户为中心的系统设计：人机交互的新观点》一书而广为流行。上世纪 90 年代以 IDEO 为代表的设计咨询公司将“用户研究”介入到产品创新的流程中来，逐渐演变为一种理解用户，将用户的目标、需求与商业宗旨相匹配的理想方法，适用于产品创新的各个阶段。

云巢过往实践看来，用户研究不但有助于提升产品创新的精准度，还能给企业的发展战略带来重要的价值支撑。通过这篇文章，您将会了解到 Designest 如何基于用户洞察协同企业解决不同层次的创新问题。

企业不同发展阶段三种典型创新诉求 企业发展大致会经历四个阶段：萌芽期、成长期、扩张期与成熟期。处在不同发展阶段的企业，会面临不同维度与程度的发展阻力。有人可能会问，实现哪个阶段的跨越是最难的呢？现实告诉我们，都一样难。

萌芽期的企业需要产品创新来撬动市场；成长期的企业面临产品的升级改造或更新换代；扩张期的企业需要不断提出创新概念满足自身发展需要；成熟期的企业需要发现新商机来实现自己的“第二曲线”。

三种典型的创新诉求

云巢从 2017 年筹建研究与策略部门以来，一直将以上创新问题的本质锁定在对用户未被满足的需求上。经过 5 年的发展，团队已熟练掌握了将用户的“线上行为数据洞察”和“线下场景行为研究”相结合的作业模式。并以此作为定量与定性研究的两个手段，逐步完善出“数据洞察+用户研究”的双驱动模型，将三种典型的创新诉求由浅入深对应出三种不同的研究方法，以痛点挖掘及体验升级解决产品的更新换代；透过生活变迁，捕捉需求变化来创造新的生活方式模型；以用户体验视角提出产品布局概念，挖掘适合企业新的商业机会。

用户研究触达的三个层次

实现三种创新的必要实施路径 1. 从萌芽期到成长期 优化现有产品，快速进入市场，积累核心用户

从无到有，由小到大。在初创企业解决了生存问题后，有的企业会在这个阶段急于摸索下一个新方向，并在这个事情上烧掉大量的资金。事实上，企业成功打造一个产品，不等于可以再做好一个产品，更不等于可以同时运营两个产品。开拓新产品的试错的成本是很高的。此阶段，核心是解决节流发展的问题，力求实现手头资源的最大化利用。

此时，专注于优化现有产品，实现现有产品的迭代升级，是最不容易出错的选项。

用研对于明确产品的优化方向有重要的意义。任务有了明确的方向，才能省时省力。不仅如此，在优化后的产品投入市场前，用研还能为其提供低成本的成果检验，预估正式上市时的市场反馈。在积累了核心客户的一致好口碑后，产品才算初步收获成功。有了这一过程，核心团队才算完整经历了产品打造的周期。此时，可以把成功的经验打包复制，服务于新产品的打造。

在此时期，用户研究所解答的问题：

产品的体验是否存在改进空间？ 应该从何进行改进？ 问题处理的优先级如何？ 改进的效果消费者是否满意？ 优化现有产品的一般实施路径：

1. 产品体验历程分析

在进行优化产品的服务中，调研团队通常会借助产品体验历程的分析方法，让用户模拟重现特定任务、使用特定产品，快速得到同类产品急需优化的问题，无论是因产品本身的设计缺陷、还是因用户的行为习惯而引发的体验低谷，都可以清晰暴露，在以用户体验为中心的设计过程中，提供原始依据（此方法仅适用于体验触点较多的产品）。

产品体验历研究框架

2. 需求优先级划分，提出优化机会点与设计概念

在众多改进需求中，调研团队会以用户需求优先级作为创新最主要的依据，但同时也会考虑现阶段企业竞争的需要以及技术储备的能力，锁定创新机会点。

3. 产品打样，可用性测试

为了确保新设计不会衍生出新的问题，可用性测试变得非常关键，从概念创意、到外观造型、再到使用方式，多次重复的检测，最终得到无限接近用户预期、符合现阶段市场需求和企业现阶段发展需要的设计。

优化产品体验案例：携手九牧集团，重构智能浴室柜

Designest 携手九牧集团，针对 Z 世代年轻家庭，对传统浴室柜进行新体验的探索，挖掘消费在进阶体验功能上的更多需求，提出智能集成概念。最终伴以借鉴跨界行业优点的差异化设计，荣获 2021 年 iF 奖。

九牧卫浴柜非常注重用户场景化体验的连贯性，Designest 深入地了解用户在洗漱中的痛点及需求，针对智能拥戴群体及精致生活的人群提供功能整合化设计。

整合浴室行为的连贯需求，提升场景体验的一体感

2. 从成长期到扩张期 快速引流，创造爆品，抢占心智

从大到强，在企业完成了积小胜为大胜后，若希望实现新发展阶段的跨越，需要从复制成功经验的循环中，转向破旧立新的新姿态，打造出圈爆品，进一步抢占消费者心智。此时，核心是解决竞争力的问题。此阶段，企业需要集中精力打造 —— 在市场上存在感强，具有一定壁垒，能支撑品牌走高的产品。

这时候，打造创新概念产品，是不少企业为品牌引流的优先策略。

用研对于明确创新方向、达成团队共识、敲定创新决策，具有催化作用。一方面，用研能为概念创新带来发散性的新鲜灵感，另一方面，用研还能有助于精准地定位有市场价值的创新方向，让新物种能在百花齐放的新消费市场中绽放异彩。

在此时期，用户研究所解答的问题：

新生活方式催生哪些未被满足的需求？ 新的需求是否有新的创新机会点？ 目标消费者对新概念产品的评价与消费意愿？ 概念产品创新的一般实施路径：

1. 竞品与行业趋势分析

调研团队在项目初期对目标行业进行趋势收集与分析，深入了解趋势，捕捉机会方向，总结创新机会洞察。对行业进行分析，了解当下行业的领先企业都在做什么。同时需要对竞品有充分的分析，在各类竞争产品中寻找突破方向。

2. 用户生活方式研究

明确了机会点后，调研团队会通过用户访谈对机会进行验证，了解用户和产品密切相关的生活方式，挖掘用户决策的心理依据。同时以场景为出发点，与用户进行参与式设计，观察用户对于产品使用的真实过程，挖掘可能的产品概念机会。

生活方式研究分析模型

3. 提出创新概念

调研中的情境，目标，动机，行为和态度可以为创新提供素材。在调研中团队会进行详细的记录，并在调研结束后进行分析。分析通过亲和图等方式进行归类和总结，提炼有价值的信息并转化为设计要点指导接下来的概念设计工作。

4. 创新产品设计

设计概念明确后，进入创新 产品设计 的阶段。在该阶段调研团队可能邀请 设计师 与企业内部人员进行共创工作坊，共同探究设计概念的可行性与可能性。在工作坊的过程中，通过主题聚焦、机会发散和概念探讨等方式进行共创，最终得出具有高度共识的产品策略。

提出创新概念案例：顺应生活方式变革，定义家居新物种

Designest 携手皮阿诺，针对新一代年轻家庭的小户型居住空间，对客餐厅进行重新设计，把健身房搬到家庭里，并且能够很好的收纳起来，使得用户能够自由切换运动场景和正常生活。G-Wall/绅纳-健身柜横空出世，打破了固定式格局的陈旧理念，惊讶了行业，最终斩获 2021 年 iF 奖。

Designest 洞察到 90 后的居室不再是以往的五室同堂，小规模家庭释放了更多空间，对空间有更多的想象力，结合团队多年来对年轻一代生活方式变迁的观察，提出场景融合式客厅，应对未来多变复杂的客厅生活，而健身柜，仅仅是该创新理念的冰山一角。

一面墙秒变健身房，全球首创的家居智能运动解决方案

3. 从扩张期到成熟期 拓展生态布局，寻找第二曲线

从强到久。发展到此阶段的企业已经具备了一定的品牌影响力，并完成了与资本市场的初步对接。但若想发展第二曲线，仍然需要不断去开拓新的潜力市场，因此，我们常常会看到有成功企业去涉足一些看似不沾边儿的业务，这其实是它们在为自身买保险，以防止被颠覆。对于这个阶段而言，核心是开拓新赛道，形成行稳致远的产品生态。

此阶段，企业开拓新商机需要有更宏大的规划，需要聚焦更长远的未来。

用研对于预测未来用户的需求与喜好，把握行业未来风向，具有显著的意义。它的实施，将有助于管理者合理地规划企业的未来走向。

在此时期，用户研究所解答的问题：

预测未来 3-5 年用户的生活方式将发生怎样的变迁？ 新生活方式催生哪些未被满足的需求？ 新的需求是否催生新的赛道和市场？ 开拓新商机的一般实施路径：

1. 竞争格局分析

行业的竞争格局，它影响着行业能否为企业提供稳定的生存环境。在明确企业所具备的条件后，调研团队通过电商数据了解市场集中度，帮助企业选择赛道，并进一步指导目标行业及品类的选择。同时，该工作还能透过消费者线上消费的行为与交易数据，获得宏观生活方式趋势迁移后所影响的消费需求变化。

作为 Alibaba 战略合作伙伴，运用天猫平台数据定义趋势赛道

2. 生活方式趋势研究

另一个关键的研究动作，是针对特定用户群体，进行全场景的生活方式研究，关注发生在他们身上的，有关生活理念、价值观、生活方式、行为模式等的变化，捕捉下一个因社会生活方式转变而诞生的新风口。

在选定目标行业及相应品类后，调研团队的另一个关键的研究动作，是针对特定用户群体，进行全场景的生活方式研究，关注发生在他们身上的，有关生活理念、价值观、生活方式、行为模式等的变化，捕捉下一个因社会生活方式转变而诞生的新风口。

场景深度洞察框架

3. 提出战略规划

以实现企业的目标愿景为目的，团队将提出对企业经营策略的建议。根据项目目标的不同，最终研究结果的呈现方式也会相应做出适配，包括但不限于赛道选择、品牌升级、产品线规划等类型的成果。

发现新商机案例：携手立白集团，探索生态发展战略

立白高端洗涤品牌 Kispa 委托 Designest 负责其全新智能产品线规划及设计。借助 Kispa 高端及智慧的品牌定位，我们提出更加符合现代家居卫生清洁的便捷轻智能解决方案给消费者。其中，专为家庭高频的洗手场景研发出的智能感应洗手机悦泡 K-7，突破行业首创泡腾片式洗手剂，并荣获 2018Red Dot 顶级设计大奖。

Designest 关注时代变迁，年轻家庭在餐厨清洁方面与老一辈存在本质需求差异，迎合在智能化家居生活上的强烈憧憬，以无接触、省事省心、超速清洁为核心，规划全新轻智能清洁产品线。

同时，有感于传统洗手液产品在生产制造、运输、使用过程中资源浪费和环境污染，Designest 专为家庭高频的洗手场景设计的一款智能起泡洗手机，采用泡腾状洗涤剂的全新概念，有效减少生产运输过程中碳排放和传统洗手液塑料包装的过度使用。

Designest 关注不同世代家庭的餐厨清洁需求变迁

商业竞争终将回归用户价值

企业的成功离不开用户的认可，设计更应该重视用户的价值。在这个体验至上的时代，聆听用户的声音，是每一个企业都需要注入到团队基因里的一项本领。

云巢创新咨询机构一直致力于解决企业不同发展阶段的创新问题，追求把“产品创新&品牌价值”整合到企业发展战略中去，通过对市场机会挖掘、真实用户的洞察并输出切实可行的策略赋能于企业，最终通过设计创新的手段助力企业获得商业成功，以及在其内部可持续地推动组织变革。让我们一起携手，在大变局的时代拥抱变化！

万字干货！大厂最爱的用户研究方法全方位科普 导读：这篇长文主要讲述了用户画像与用户体验地图在实际应用中的作用、差异、流程、实用技巧和关联。

阅读文章 >

欢迎关注作者 微信 公众号：「云巢创新咨询」

“以用户为中心的设计（user-centered design）”概念因 Norman 1986 年出版的《以用户为中心的系统设计：人机交互的新观点》一书而广为流行。上世纪 90 年代以 IDEO 为代表的设计咨询公司将“用户研究”介入到产品创新的流程中来，逐渐演变为一种理解用户，将用户的目标、需求与商业宗旨相匹配的理想方法，适用于产品创新的各个阶段。

云巢过往实践看来，用户研究不但有助于提升产品创新的精准度，还能给企业的发展战略带来重要的价值支撑。通过这篇文章，您将会了解到 Designest 如何基于用户洞察协同企业解决不同层次的创新问题。

企业不同发展阶段三种典型创新诉求 企业发展大致会经历四个阶段：萌芽期、成长期、扩张期与成熟期。处在不同发展阶段的企业，会面临不同维度与程度的发展阻力。有人可能会问，实现哪个阶段的跨越是最难的呢？现实告诉我们，都一样难。

萌芽期的企业需要产品创新来撬动市场；成长期的企业面临产品的升级改造或更新换代；扩张期的企业需要不断提出创新概念满足自身发展需要；成熟期的企业需要发现新商机来实现自己的“第二曲线”。

三种典型的创新诉求

云巢从 2017 年筹建研究与策略部门以来，一直将以上创新问题的本质锁定在对用户未被满足的需求上。经过 5 年的发展，团队已熟练掌握了将用户的“线上行为数据洞察”和“线下场景行为研究”相结合的作业模式。并以此作为定量与定性研究的两个手段，逐步完善出“数据洞察+用户研究”的双驱动模型，将三种典型的创新诉求由浅入深对应出三种不同的研究方法，以痛点挖掘及体验升级解决产品的更新换代；透过生活变迁，捕捉需求变化来创造新的生活方式模型；以用户体验视角提出产品布局概念，挖掘适合企业新的商业机会。

用户研究触达的三个层次

实现三种创新的必要实施路径 1. 从萌芽期到成长期 优化现有产品，快速进入市场，积累核心用户

从无到有，由小到大。在初创企业解决了生存问题后，有的企业会在这个阶段急于摸索下一个新方向，并在这个事情上烧掉大量的资金。事实上，企业成功打造一个产品，不等于可以再做好一个产品，更不等于可以同时运营两个产品。开拓新产品的试错的成本是很高的。此阶段，核心是解决节流发展的问题，力求实现手头资源的最大化利用。

此时，专注于优化现有产品，实现现有产品的迭代升级，是最不容易出错的选项。

用研对于明确产品的优化方向有重要的意义。任务有了明确的方向，才能省时省力。不仅如此，在优化后的产品投入市场前，用研还能为其提供低成本的成果检验，预估正式上市时的市场反馈。在积累了核心客户的一致好口碑后，产品才算初步收获成功。有了这一过程，核心团队才算完整经历了产品打造的周期。此时，可以把成功的经验打包复制，服务于新产品的打造。

在此时期，用户研究所解答的问题：

产品的体验是否存在改进空间？ 应该从何进行改进？ 问题处理的优先级如何？ 改进的效果消费者是否满意？ 优化现有产品的一般实施路径：

1. 产品体验历程分析

在进行优化产品的服务中，调研团队通常会借助产品体验历程的分析方法，让用户模拟重现特定任务、使用特定产品，快速得到同类产品急需优化的问题，无论是因产品本身的设计缺陷、还是因用户的行为习惯而引发的体验低谷，都可以清晰暴露，在以用户体验为中心的设计过程中，提供原始依据（此方法仅适用于体验触点较多的产品）。

产品体验历研究框架

2. 需求优先级划分，提出优化机会点与设计概念

在众多改进需求中，调研团队会以用户需求优先级作为创新最主要的依据，但同时也会考虑现阶段企业竞争的需要以及技术储备的能力，锁定创新机会点。

3. 产品打样，可用性测试

为了确保新设计不会衍生出新的问题，可用性测试变得非常关键，从概念创意、到外观造型、再到使用方式，多次重复的检测，最终得到无限接近用户预期、符合现阶段市场需求和企业现阶段发展需要的设计。

优化产品体验案例：携手九牧集团，重构智能浴室柜

Designest 携手九牧集团，针对 Z 世代年轻家庭，对传统浴室柜进行新体验的探索，挖掘消费在进阶体验功能上的更多需求，提出智能集成概念。最终伴以借鉴跨界行业优点的差异化设计，荣获 2021 年 iF 奖。

九牧卫浴柜非常注重用户场景化体验的连贯性，Designest 深入地了解用户在洗漱中的痛点及需求，针对智能拥戴群体及精致生活的人群提供功能整合化设计。

整合浴室行为的连贯需求，提升场景体验的一体感

2. 从成长期到扩张期 快速引流，创造爆品，抢占心智

从大到强，在企业完成了积小胜为大胜后，若希望实现新发展阶段的跨越，需要从复制成功经验的循环中，转向破旧立新的新姿态，打造出圈爆品，进一步抢占消费者心智。此时，核心是解决竞争力的问题。此阶段，企业需要集中精力打造 —— 在市场上存在感强，具有一定壁垒，能支撑品牌走高的产品。

这时候，打造创新概念产品，是不少企业为品牌引流的优先策略。

用研对于明确创新方向、达成团队共识、敲定创新决策，具有催化作用。一方面，用研能为概念创新带来发散性的新鲜灵感，另一方面，用研还能有助于精准地定位有市场价值的创新方向，让新物种能在百花齐放的新消费市场中绽放异彩。

在此时期，用户研究所解答的问题：

新生活方式催生哪些未被满足的需求？ 新的需求是否有新的创新机会点？ 目标消费者对新概念产品的评价与消费意愿？ 概念产品创新的一般实施路径：

1. 竞品与行业趋势分析

调研团队在项目初期对目标行业进行趋势收集与分析，深入了解趋势，捕捉机会方向，总结创新机会洞察。对行业进行分析，了解当下行业的领先企业都在做什么。同时需要对竞品有充分的分析，在各类竞争产品中寻找突破方向。

2. 用户生活方式研究

明确了机会点后，调研团队会通过用户访谈对机会进行验证，了解用户和产品密切相关的生活方式，挖掘用户决策的心理依据。同时以场景为出发点，与用户进行参与式设计，观察用户对于产品使用的真实过程，挖掘可能的产品概念机会。

生活方式研究分析模型

3. 提出创新概念

调研中的情境，目标，动机，行为和态度可以为创新提供素材。在调研中团队会进行详细的记录，并在调研结束后进行分析。分析通过亲和图等方式进行归类和总结，提炼有价值的信息并转化为设计要点指导接下来的概念设计工作。

4. 创新产品设计

设计概念明确后，进入创新 产品设计 的阶段。在该阶段调研团队可能邀请 设计师 与企业内部人员进行共创工作坊，共同探究设计概念的可行性与可能性。在工作坊的过程中，通过主题聚焦、机会发散和概念探讨等方式进行共创，最终得出具有高度共识的产品策略。

提出创新概念案例：顺应生活方式变革，定义家居新物种

Designest 携手皮阿诺，针对新一代年轻家庭的小户型居住空间，对客餐厅进行重新设计，把健身房搬到家庭里，并且能够很好的收纳起来，使得用户能够自由切换运动场景和正常生活。G-Wall/绅纳-健身柜横空出世，打破了固定式格局的陈旧理念，惊讶了行业，最终斩获 2021 年 iF 奖。

Designest 洞察到 90 后的居室不再是以往的五室同堂，小规模家庭释放了更多空间，对空间有更多的想象力，结合团队多年来对年轻一代生活方式变迁的观察，提出场景融合式客厅，应对未来多变复杂的客厅生活，而健身柜，仅仅是该创新理念的冰山一角。

一面墙秒变健身房，全球首创的家居智能运动解决方案

3. 从扩张期到成熟期 拓展生态布局，寻找第二曲线

从强到久。发展到此阶段的企业已经具备了一定的品牌影响力，并完成了与资本市场的初步对接。但若想发展第二曲线，仍然需要不断去开拓新的潜力市场，因此，我们常常会看到有成功企业去涉足一些看似不沾边儿的业务，这其实是它们在为自身买保险，以防止被颠覆。对于这个阶段而言，核心是开拓新赛道，形成行稳致远的产品生态。

此阶段，企业开拓新商机需要有更宏大的规划，需要聚焦更长远的未来。

用研对于预测未来用户的需求与喜好，把握行业未来风向，具有显著的意义。它的实施，将有助于管理者合理地规划企业的未来走向。

在此时期，用户研究所解答的问题：

预测未来 3-5 年用户的生活方式将发生怎样的变迁？ 新生活方式催生哪些未被满足的需求？ 新的需求是否催生新的赛道和市场？ 开拓新商机的一般实施路径：

1. 竞争格局分析

行业的竞争格局，它影响着行业能否为企业提供稳定的生存环境。在明确企业所具备的条件后，调研团队通过电商数据了解市场集中度，帮助企业选择赛道，并进一步指导目标行业及品类的选择。同时，该工作还能透过消费者线上消费的行为与交易数据，获得宏观生活方式趋势迁移后所影响的消费需求变化。

作为 Alibaba 战略合作伙伴，运用天猫平台数据定义趋势赛道

2. 生活方式趋势研究

另一个关键的研究动作，是针对特定用户群体，进行全场景的生活方式研究，关注发生在他们身上的，有关生活理念、价值观、生活方式、行为模式等的变化，捕捉下一个因社会生活方式转变而诞生的新风口。

在选定目标行业及相应品类后，调研团队的另一个关键的研究动作，是针对特定用户群体，进行全场景的生活方式研究，关注发生在他们身上的，有关生活理念、价值观、生活方式、行为模式等的变化，捕捉下一个因社会生活方式转变而诞生的新风口。

场景深度洞察框架

3. 提出战略规划

以实现企业的目标愿景为目的，团队将提出对企业经营策略的建议。根据项目目标的不同，最终研究结果的呈现方式也会相应做出适配，包括但不限于赛道选择、品牌升级、产品线规划等类型的成果。

发现新商机案例：携手立白集团，探索生态发展战略

立白高端洗涤品牌 Kispa 委托 Designest 负责其全新智能产品线规划及设计。借助 Kispa 高端及智慧的品牌定位，我们提出更加符合现代家居卫生清洁的便捷轻智能解决方案给消费者。其中，专为家庭高频的洗手场景研发出的智能感应洗手机悦泡 K-7，突破行业首创泡腾片式洗手剂，并荣获 2018Red Dot 顶级设计大奖。

Designest 关注时代变迁，年轻家庭在餐厨清洁方面与老一辈存在本质需求差异，迎合在智能化家居生活上的强烈憧憬，以无接触、省事省心、超速清洁为核心，规划全新轻智能清洁产品线。

同时，有感于传统洗手液产品在生产制造、运输、使用过程中资源浪费和环境污染，Designest 专为家庭高频的洗手场景设计的一款智能起泡洗手机，采用泡腾状洗涤剂的全新概念，有效减少生产运输过程中碳排放和传统洗手液塑料包装的过度使用。

Designest 关注不同世代家庭的餐厨清洁需求变迁

商业竞争终将回归用户价值

企业的成功离不开用户的认可，设计更应该重视用户的价值。在这个体验至上的时代，聆听用户的声音，是每一个企业都需要注入到团队基因里的一项本领。

云巢创新咨询机构一直致力于解决企业不同发展阶段的创新问题，追求把“产品创新&品牌价值”整合到企业发展战略中去，通过对市场机会挖掘、真实用户的洞察并输出切实可行的策略赋能于企业，最终通过设计创新的手段助力企业获得商业成功，以及在其内部可持续地推动组织变革。让我们一起携手，在大变局的时代拥抱变化！

万字干货！大厂最爱的用户研究方法全方位科普 导读：这篇长文主要讲述了用户画像与用户体验地图在实际应用中的作用、差异、流程、实用技巧和关联。

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欢迎关注作者 微信 公众号：「云巢创新咨询」

Hello 朋友们，我又来教大家一些非常实用的小技巧啦~

上期文章：

9个超实用的PS小技巧，看完就能用上！ Hello，各位宝贝大家好，我是你们好久不见的小肥肥~ 我又来给大家讲一下稀奇古怪（但有用）的小技巧了，觉得有用请用力的夸夸我。

阅读文章 >

上一期我分享了些稀奇古怪（但有用）的小技巧，这次我来分享 8 个字效小技巧，简单易学，每个技巧都能帮你快速做一张字效海报出来，快学起来叭！

立体金属字效

1. 先搜索一个材质球素材，找到合适的素材导入 PS。

2. 使用圆形选框框选需要的材质球，然后 ctrl+J 复制出来，再 ctrl+D 取消选区并把原素材隐藏。

3. 切换到混合器画笔工具，笔刷使用自带的第一个硬边圆，并调整到和材质球差不多大。

4. 选中材质球图层，并按住 alt 点击材质球，吸取材质球样式后属性栏变成如下图。后面 4 个参数全部设置成 100%。

5. 接着使用画笔直接写出文字内容。

6. 如果觉得颜色太灰，可以按 ctrl L 色阶，调大颜色对比。

7. 换个材质球也是同理。

金属字效

1. 新建一个 1500*2100 的画布。导入背景素材，并打上文字，色值为 616970。并对文字图层右键-转化为智能对象。

2. 双击文字层进入图层样式，添加斜面浮雕，做出金属立体厚度感。

3. 再添加纹理，做出金属表面的磨损质感。

4. 再添加光泽，做出暗部的反光过渡。

5. Ctrl+J 复制图层，并右键-清除图层样式。将图层模式改为正片叠底。点击「滤镜-模糊画廊-路径模糊」。添加一个向右下角的路径，并将模式改为后帘同步闪光，做出文字长投影的效果。

6. 将投影层 ctrl+J 复制一层，加深投影效果。

7. 在背景上新建一层，模式改为叠加，透明度 35%。然后使用渐变工具，渐变设置为黑白。在画布上拉出渐变，给背景添加明暗的过渡。

8. 在字体上添加一层，并右键-生成剪贴蒙版。并修改好图层模式和不透明度。使用柔边黑色画笔，在字体右下角部分画一笔，做出文字的明暗过渡。

9. 到这里我们的文字海报就完成啦，如果想要替换文字，可以双击任何一个文字图层缩略图，进入智能对象后，修改文字内容并 ctrl+S 保存。然后回到制作文档，文字就同步修改啦~

纸张字效

1. 先打上文字，色值为 ececec。并对文字图层右键-转化为形状。

2. 选中文字层，ctrl+T 自由变换，右键透视，调整至下图效果。

3. 双击文字层，添加图层样式。

添加内阴影，混合模式为正常，颜色 ffffff，其他参数见图。

添加内阴影，混合模式为正片叠底，颜色 000000，其他参数见图。

4. ctrl+J 复制文字层，并 ctrl+T 自由变换，将文字拉高一点点并调整透视如图，完成后回车。

5. 选中上面的字体层，按 5 次 ctrl+alt+shift+t 重复上一步，得到下面的效果。

6. 选中所有文字图层，点击图层-排列-反相，效果就完成啦~

彩虹字效

1. 打上文字，还可以新建图层，用画笔画点小装饰。

2. 选中装饰和文字层，并右键-转化为智能对象。然后点击窗口-动作，打开动作面板。

3. 点击新建动作，然后 ctrl+J 复制文字层，并按 ctrl + [， 调整图层顺序。然后分别按↓ 、→将图层位置往右下角移动。接着点击停止动作。

4. 然后选中文字图层，一直点播放动作。就可以复制出很多层文字，并产生角度立体感。

5. 最上面的文字层，添加颜色叠加，色值为 ffffff，做出文字面。

6. 剩下的文字层，每 5~10 层编为一组。共编 5~7 组，每组分别添加不同的颜色叠加。

7. 将所有的文字组选中，再 ctrl+G 编组命名为「厚度」。新建一个图层，右键-生成剪贴蒙版，然后调整图层不透明度。使用柔边黑色画笔，将文字的暗部涂抹出来，效果就完成啦~

条纹扭曲字效

1. 先用椭圆工具，画一个超级扁的椭圆。

2. 按 ctrl+T，然后按几下 shift+↓ 往下移动一段距离。回车后一直按 ctrl+alt+shift+t 重复上一步。得到一排椭圆线条。

3. 选中所有线条层，ctrl+E 合并图层，并右键转化为智能对象。然后点击「滤镜-液化」，使用画笔涂抹线条，做出扭曲的感觉。

4. 打上一个文字，调整好大小后隐藏。按住 ctrl 点击文字图层缩略图，然后选中线条层，点击生成蒙版。就可以做出线条文字的感觉。

5. 选中线条层右键-栅格化图层，并选中蒙版右键-应用图层蒙版。

6. 选中线条层 ctrl+J 复制。选中下面的线条层，双击进入图层样式，并去掉 R 和 G 通道。

7. 然后使用涂抹工具，用大的柔边画笔涂抹文字，做出局部位移的效果，效果就完成啦！

毛绒字效

1. 先使用钢笔工具，画一条这样的路径，然后将画笔调小。

2. 接着切换到钢笔工具，按鼠标右键-描边路径，选择画笔，勾选模拟压力点击确定，就会得到一条这样的曲线。

3. 选中线条层，ctrl+J 复制，并 ctrl+T 旋转下角度。然后选中两个图层，ctrl+E 合并。

4. 按住 ctrl 点击线条图层缩略图，出现选区后点击「编辑-定义画笔预设」。

5. 导入牛仔布背景，并打上文字，右键-生成工作路径，然后隐藏文字。

6. 新建图层，并选中刚才新建好的笔刷，调整好大小。并设置好笔刷参数。

7. 切换到路径选择工具，选中所有路径并「右键-描边路径」。

8. 最后再添加内阴影和投影，效果就完成啦。

纸张描边字效

1. 分图层打上文字。

2. 选中任一文字图层，双击图层添加图层样式。注意两个描边顺序不要出错哦。

第一遍描边：大小 17 像素，颜色 00995f

第二次描边：大小 28 像素，颜色 ffffff。

添加「图层样式-图案」，采用自带的第 9 个图案「花岗岩」。

添加「图层样式-投影」，混合模式为正片叠底，颜色 00995f，其他参数见图。

3. 图层样式添加完后点击确定。「右键图层-拷贝图层样式」，并选中其它所有图层「右键-粘贴图层样式」。

4. 到这里效果就完成啦，如果想要修改文字内容，可以直接双击文字进行修改哦~

弥散字效

1. 打上文字，并右键-转化为形状。

2. ctrl+J 复制图层，并双击下层缩略图，将文字改成红色。然后分别右键-转化为智能对象。

3. 使用「滤镜-模糊画廊-场景模糊」。在文字周围打上图钉，并调整模糊程度，做出字体一边实一边虚的效果。

4. 按住 alt 拖动滤镜，复制到另一个文字层上。

5. 选中黑色文字层，并添加蒙版。然后选中蒙版，使用黑色柔边画笔涂抹，遮住部分黑色文字，漏出底下的红色部分。

6. 选中红色文字，ctrl+J 复制图层，并 Ctrl+U 调整色相饱和度。

7. 给紫色图层添加蒙版，用黑色画笔涂抹，漏出下面的红色文字，这样就得到一个彩色的弥散文字了。

8. 使用上面同样的方法，再做出其他文字，并且调好透视角度，效果就完成啦。

再加点简单的文字排版，就 ok 啦！

在这里还想说，制作某个字体只能为作品锦上添花，想要制作出不错的设计作品，更重要的是掌握设计的基础原理，学会提取作品规律参考借鉴，综合运用理论知识构建画面哦。如果你想学 PS AI AE，系统设计入门和设计原理，这里推荐一下我正在讲课的「优设设计师就业衔接班」，带你一次掌握 10 种以上设计类型，比如 海报设计 、图标合适、矢量插画、电商合成、动效 MG。而且上手快，零基础和一定基础都能学会！按照行业标准训练，帮你掌握职场加薪技能，甚至直接拿着毕业作品面试！

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以下是来自衔接班同学的字效海报作品：

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Hello 朋友们，我又来教大家一些非常实用的小技巧啦~

上期文章：

9个超实用的PS小技巧，看完就能用上！ Hello，各位宝贝大家好，我是你们好久不见的小肥肥~ 我又来给大家讲一下稀奇古怪（但有用）的小技巧了，觉得有用请用力的夸夸我。

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上一期我分享了些稀奇古怪（但有用）的小技巧，这次我来分享 8 个字效小技巧，简单易学，每个技巧都能帮你快速做一张字效海报出来，快学起来叭！

立体金属字效

1. 先搜索一个材质球素材，找到合适的素材导入 PS。

2. 使用圆形选框框选需要的材质球，然后 ctrl+J 复制出来，再 ctrl+D 取消选区并把原素材隐藏。

3. 切换到混合器画笔工具，笔刷使用自带的第一个硬边圆，并调整到和材质球差不多大。

4. 选中材质球图层，并按住 alt 点击材质球，吸取材质球样式后属性栏变成如下图。后面 4 个参数全部设置成 100%。

5. 接着使用画笔直接写出文字内容。

6. 如果觉得颜色太灰，可以按 ctrl L 色阶，调大颜色对比。

7. 换个材质球也是同理。

金属字效

1. 新建一个 1500*2100 的画布。导入背景素材，并打上文字，色值为 616970。并对文字图层右键-转化为智能对象。

2. 双击文字层进入图层样式，添加斜面浮雕，做出金属立体厚度感。

3. 再添加纹理，做出金属表面的磨损质感。

4. 再添加光泽，做出暗部的反光过渡。

5. Ctrl+J 复制图层，并右键-清除图层样式。将图层模式改为正片叠底。点击「滤镜-模糊画廊-路径模糊」。添加一个向右下角的路径，并将模式改为后帘同步闪光，做出文字长投影的效果。

6. 将投影层 ctrl+J 复制一层，加深投影效果。

7. 在背景上新建一层，模式改为叠加，透明度 35%。然后使用渐变工具，渐变设置为黑白。在画布上拉出渐变，给背景添加明暗的过渡。

8. 在字体上添加一层，并右键-生成剪贴蒙版。并修改好图层模式和不透明度。使用柔边黑色画笔，在字体右下角部分画一笔，做出文字的明暗过渡。

9. 到这里我们的文字海报就完成啦，如果想要替换文字，可以双击任何一个文字图层缩略图，进入智能对象后，修改文字内容并 ctrl+S 保存。然后回到制作文档，文字就同步修改啦~

纸张字效

1. 先打上文字，色值为 ececec。并对文字图层右键-转化为形状。

2. 选中文字层，ctrl+T 自由变换，右键透视，调整至下图效果。

3. 双击文字层，添加图层样式。

添加内阴影，混合模式为正常，颜色 ffffff，其他参数见图。

添加内阴影，混合模式为正片叠底，颜色 000000，其他参数见图。

4. ctrl+J 复制文字层，并 ctrl+T 自由变换，将文字拉高一点点并调整透视如图，完成后回车。

5. 选中上面的字体层，按 5 次 ctrl+alt+shift+t 重复上一步，得到下面的效果。

6. 选中所有文字图层，点击图层-排列-反相，效果就完成啦~

彩虹字效

1. 打上文字，还可以新建图层，用画笔画点小装饰。

2. 选中装饰和文字层，并右键-转化为智能对象。然后点击窗口-动作，打开动作面板。

3. 点击新建动作，然后 ctrl+J 复制文字层，并按 ctrl + [， 调整图层顺序。然后分别按↓ 、→将图层位置往右下角移动。接着点击停止动作。

4. 然后选中文字图层，一直点播放动作。就可以复制出很多层文字，并产生角度立体感。

5. 最上面的文字层，添加颜色叠加，色值为 ffffff，做出文字面。

6. 剩下的文字层，每 5~10 层编为一组。共编 5~7 组，每组分别添加不同的颜色叠加。

7. 将所有的文字组选中，再 ctrl+G 编组命名为「厚度」。新建一个图层，右键-生成剪贴蒙版，然后调整图层不透明度。使用柔边黑色画笔，将文字的暗部涂抹出来，效果就完成啦~

条纹扭曲字效

1. 先用椭圆工具，画一个超级扁的椭圆。

2. 按 ctrl+T，然后按几下 shift+↓ 往下移动一段距离。回车后一直按 ctrl+alt+shift+t 重复上一步。得到一排椭圆线条。

3. 选中所有线条层，ctrl+E 合并图层，并右键转化为智能对象。然后点击「滤镜-液化」，使用画笔涂抹线条，做出扭曲的感觉。

4. 打上一个文字，调整好大小后隐藏。按住 ctrl 点击文字图层缩略图，然后选中线条层，点击生成蒙版。就可以做出线条文字的感觉。

5. 选中线条层右键-栅格化图层，并选中蒙版右键-应用图层蒙版。

6. 选中线条层 ctrl+J 复制。选中下面的线条层，双击进入图层样式，并去掉 R 和 G 通道。

7. 然后使用涂抹工具，用大的柔边画笔涂抹文字，做出局部位移的效果，效果就完成啦！

毛绒字效

1. 先使用钢笔工具，画一条这样的路径，然后将画笔调小。

2. 接着切换到钢笔工具，按鼠标右键-描边路径，选择画笔，勾选模拟压力点击确定，就会得到一条这样的曲线。

3. 选中线条层，ctrl+J 复制，并 ctrl+T 旋转下角度。然后选中两个图层，ctrl+E 合并。

4. 按住 ctrl 点击线条图层缩略图，出现选区后点击「编辑-定义画笔预设」。

5. 导入牛仔布背景，并打上文字，右键-生成工作路径，然后隐藏文字。

6. 新建图层，并选中刚才新建好的笔刷，调整好大小。并设置好笔刷参数。

7. 切换到路径选择工具，选中所有路径并「右键-描边路径」。

8. 最后再添加内阴影和投影，效果就完成啦。

纸张描边字效

1. 分图层打上文字。

2. 选中任一文字图层，双击图层添加图层样式。注意两个描边顺序不要出错哦。

第一遍描边：大小 17 像素，颜色 00995f

第二次描边：大小 28 像素，颜色 ffffff。

添加「图层样式-图案」，采用自带的第 9 个图案「花岗岩」。

添加「图层样式-投影」，混合模式为正片叠底，颜色 00995f，其他参数见图。

3. 图层样式添加完后点击确定。「右键图层-拷贝图层样式」，并选中其它所有图层「右键-粘贴图层样式」。

4. 到这里效果就完成啦，如果想要修改文字内容，可以直接双击文字进行修改哦~

弥散字效

1. 打上文字，并右键-转化为形状。

2. ctrl+J 复制图层，并双击下层缩略图，将文字改成红色。然后分别右键-转化为智能对象。

3. 使用「滤镜-模糊画廊-场景模糊」。在文字周围打上图钉，并调整模糊程度，做出字体一边实一边虚的效果。

4. 按住 alt 拖动滤镜，复制到另一个文字层上。

5. 选中黑色文字层，并添加蒙版。然后选中蒙版，使用黑色柔边画笔涂抹，遮住部分黑色文字，漏出底下的红色部分。

6. 选中红色文字，ctrl+J 复制图层，并 Ctrl+U 调整色相饱和度。

7. 给紫色图层添加蒙版，用黑色画笔涂抹，漏出下面的红色文字，这样就得到一个彩色的弥散文字了。

8. 使用上面同样的方法，再做出其他文字，并且调好透视角度，效果就完成啦。

再加点简单的文字排版，就 ok 啦！

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