编者按：交互设计师是如何产出稿子的？本文总结了4个引导设计的技巧和3个业务的理解。更多作者干货：怎样设计转化页？

编者按：交互 设计师 是如何产出稿子的？本文总结了4个 引导设计 的技巧和3个业务的理解。

更多作者干货：

怎样设计转化页？重点关注这2个方面！ 前景提要 上个月淘宝新版本订单页的改版大家对整个改版都给与了高度赞誉，今天再次体验，发现并不是所有商品的订单页都是新版样式，想来淘宝应该也在进行测试，去验证改版的有效性。

阅读文章 >

不知道你在工作中有没有遇到这样的场景：“哎呀，你画下交互稿更快的呀，就不同东西拼一拼下就好啦”、“一个星期就只有这几个黑白的页面？效率会不会太低了？”、“这个需求很简单，类似这样画出来就行”、“只要这几个页面，下午可以给到吧”......

每次加班爆肝出的设计稿在他人眼中不过就是拼一拼，似乎对于交互设计师而言，不用完善边界场景，输出交互稿好像是放个屁一样容易。虽然从表现层来看， 交互设计 师产出的内容除去流程的设计，剩下的就是一页页可能没有特别好看的黑白稿了。但那个产出稿子的过程真是这么简单吗？今天就来来聊下，我在画设计稿的时候会去思考什么问题，大家看到内容后也可以说说自己画稿的时候会思考什么，多讨论多交流~

一、有意识的注重引导设计 交互从本身的名称而言，就是用户与产品的互动，只不过我们日常更多的是放在手机、电脑、iPad 这块屏幕上进行，但是其本质就是人和某个东西的行为互动，人产生行为进行输入，机器根据人的行为做出反应而已，就是这是一个双向的过程，所以这其中便涉及到一个如何让人产生行为进行互动，以及用什么样的方式来互动的问题。所以我们在出设计稿的时候需要注重引导的设计。

这里的引导设计不是指我们日常看到最多的新手引导，而是通过我们在页面上信息、结构、排布、视觉重点及动画等设计从而对用户进行引导。不知道你发现没有，微信上其实很少有新手引导的设计，据说是张小龙觉得需要新手引导的设计就没做好设计。接下来我们就从行为引导设计的角度来聊聊应该怎么做。

1. 一个页面只展示一个重点，并尽量只保留一个操作项

优秀设计的经典要素之一就是形式简约，以简驭繁。对于交互设计师而言，就是运用最少的元素控件来完成任务；对于视觉而言，就是用最少的视觉区别明确表达意思。关于这点我想可以好好去体验下 Apple 的官网你就可以感受：

官网上全是自家产品的高清大图，文字寥寥无几，通过精美的高清大图及主要的功能入口，简约大气的展示了自己卖点，且因为没有其他元素的干扰，用户很容易可以看到“进一步了解”、“购买”的操作入口，即使 Apple 并没有用大按钮，用了很弱的文字按钮，我们依旧可以看到。

进步一进入到产品的详细细节，我以 Apple Watch 为例，来看看 Apple 的设计师是如何一步步的引导你了解产品，不断刺激你心坎，最终下单的。

① 进入详情直接是视频自动播放，通过一个视频将手表的外观、结构坚硬、耐磨、耐高低温、续航、GPS、防水、麦克风收音、检测等性能卖点在一个精美的视频中完美呈现，并且视频根据不同卖点特性选择了特定的场景进行拍摄，通过这样的方式进一步凸显出特点。值得注意的是，进入详情后，视频并不是全部播完，因为视频总共有3分多钟，所以设计师采用的是将不同场景的页面切出来，只展示几个特点的画面，然后就该视频就自动消失，带领用户进入到更加详细的内容中。

② 随后便是渐隐出主题商品的核心卖点，除了主题商品的高清图外，包含主体标题“越野心越驰”，这样的一个标题文案不光与主题视频紧扣，文案押韵上也是精心设计，野、驰，光是文案都很有吸引力；其次是下面的小黑字都是在突出这款新手表的核心特点。这很重要，通过突出核心特点，吸引用户，从而产生向下继续看的行为。

③ 继续向下滑动即开始展开产品的详细说明，先是给的总览，告知用户新设计，体现“新”就一行字加产品图，没有其余任何信息，就这么简单。果然是有质感的图片就是会自然而然的吸引你，apple官网上的所有产品图都是实体拍摄+后期，不是建模，保留了材质应有质感。

④ 而后开始对各个特征进行详细说明，在这些详细说明中，可以看到运用了大量的流畅动画进行点对点的详细展示，根据用户下滑的行为，每次都仅展示一行关键字，让用户的视觉焦点始终跟着他们的设计走，更加专注，一步步强化核心特点，同时这样的描述也能让用户更容易理解。

从上述 Apple 逛网我们可以看出，设计师们通过以下几个方式来引导用户从上至下浏览产品细节：

视频展示，通过视频代替文字直接展示核心卖点，场景更具代入感，用户更好理解 标题+高清图，排除其他杂乱信息干扰，专注图和文案 大量的动图，根据文案搭配动图展示，使其介绍的点与动图紧密结合，非常容易理解 通过以上这些设计方法，我们在浏览的时候因为被产品吸引，介绍清晰明了，表现简洁生动，就会莫名的产生好感，并产生继续向下滑动查看的动机。

2. 以创意撬动用户行为

通过建立关联的方式，打动用户，让用户自己自发产生、停止行为，接下来来看下以下几个案例：

通过烟雾、视频等传感器，有人在广告牌前抽烟时，画面中的人物就会咳嗽，通过这样的方式引起他人注意，从而影响他人行为，即掐断烟

厚实的面包片被切下它将被一只略显粗糙的手拿走，你恍然大悟，露出笑容，原来你轻轻一刷的 2 欧元，代表了给第三世界的孩子食粮与自由。

绳索唰的一声断开，那双稚嫩的手重获自由。

钢琴楼梯。通过增加走楼梯的趣味度，改善人们的行为方式

QQ 的去红点的设计算是经典吧，在大众产品对红点都不重视的情况下，对红点做了小的创新设计，我当时第一次用的时候玩这个玩了好久~

所以，通过上面的这些案例发现，有趣、好玩、包含深刻意义的设计能让用户非常自发的产生行为，这种自愿是发自内心的，且非常能够调动用户情绪，做完后还非常有成就感。所以我们在日常设计的时候，也可以考虑是否可以加入一些有趣的元素、制造惊喜，因为人天生喜欢惊喜！

3. 人脸是一种被验证过有效引导用户的方式

喜欢看脸是人的天性，人喜欢看有明显面部特征的东西，以及会受到人的视线的引导。

4. 动效

人眼对动的东西都非常敏感，即使这个东西在我们以为的视觉边缘，也能成功吸引用户的注意。最常见的就是网页的左下角、右下角有动态的广告，即使角落只有一小块的空间，但是一旦动起来，用户便可第一时间注意到。

例 1：一些常用 APP 的主要转化按钮都加入一些动效，以及手指点击的效果，引导你点击按钮从而实现转化

例 2：对于很多视频类的产品，在提供封面让用户选择时，都会提供预览动图，让用户更好的注意并理解其内容，进而促进内容本身的转化。

最后，放一个微信的页面，我觉得设计得很好，很容易理解。即:语音、语音转文字、取消语音。看看微信是如何将这一系列的功能做到这么优秀的。

不知道到大家注意到没有，设计师将文案中间都是空格隔开的，先按住 再说话 松开后就会发送，所以就有 “按住 讲话” “松开 发送”，行为的先后在文案上就给到你感知；其次是在语音录入界面的反馈做的真的非常不多，手指移动到取消、转文本上对应的页面反馈、文案反馈，让人真的非常容易理解。

当然这块还包括，大小 位置 文案啥的，具体可以看我之前写的一篇：

怎样设计转化页？重点关注这2个方面！ 前景提要 上个月淘宝新版本订单页的改版大家对整个改版都给与了高度赞誉，今天再次体验，发现并不是所有商品的订单页都是新版样式，想来淘宝应该也在进行测试，去验证改版的有效性。

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小结：关注注重引导设计我就讲这三方面，希望可以让大家在做设计的时候不要一提到引导就想到新手引导，而是可以先从页面信息展示、趣味创意、动效、位置、文案等上面优先去思考，不要偷懒，一上来就新手引导，请记住，在引导设计上，新手引导应该是最不应该先考虑的。

二、产品的思考与业务的理解 这点我觉得是很多设计师都欠缺的，计师不理解业务，往往和产品只能进行“不对等”沟通，只有真正理解了业务才会正确发现问题，正确发现问题才能正确解决问题。在深入理解业务的基础上，可以发挥更大的设计价值，挖掘更多的设计机会点，才能站在更高的视角为产品服务，辅助产品决策，帮助产品更快速达成商业目标。特别特别是 B 端设计师。

具体如何快速了解业务，我自身的建议是：

亲自去尝试，将有关模块所有可以点的都亲自去走一遍，将流程梳理出来，并且把各个场景都梳理出来（不同场景、不同角色），只有这样我们才能在最快的时间内对自己所做的事情有个整体的认知。

例 1：QQ 支付的一个优化案，希望对支付进行体验优化。这是产品提出的诉求，如果设计师没去好好梳理支付相关的业务，可能最后产出就仅仅局限在支付主流程，而忽视了其实更多影响体验的是一些分支流程细节的处理。但实际上，仅仅是一个支付页面所涉及的场景及流程是非常的庞大的。

并且还包含着未成年人开户等合规一系列流程，深入了解后，会发现这真是个庞大的工程！只有了解了业务，才可以 cover 到更多场景，把控到更多细节，才能最终达到提升体验的目的。

例 2：我其中的一个案子是关于 QQ 小游戏开发者平台优化，接到需求时就被告知需要进行优化，产品有给到需要优化的点。但是如果不和产品细致的沟通就不知道促成这次优化的背景是因为合规，因为新政策导致需要对平台进行合规的优化，让各类信息、审核更加规范化；其次是内部审核过程中效率不够高，所以需要对审核流程、模式进行优化，在合规和效率上共同进行改版。

所以在深入沟通后，我了解了大背景就是合规和提效，在了解了这个大背景后，我就开始对整个管理端进行了整个流程的梳理，这个过程很繁杂，因为真的太复杂了，涉及到的角色、流程、模块太多，以及很多页面我都咩有权限，所以导致我到处问，花了很多时间，但是这样的一个梳理过程也让我有个全盘的视角，在做设计的时候，画着画着就会自然想到当前这个和另外某个模块是有关联的，从而进行联动优化，这样就能更加全盘，更闭环的完成这个任务。

最终在充分了解了整个背景及业务后，便可以和产品沟通拟定整体的优化策略，再后面就有序输出与跟进落地开发便可。

最后，可以多去看下市场上不同的产品，辨析他们为什么这么做？举个例子：为什么抖快采用了单列模式，而小红书、B 站等还在用双列模式呢？什么样的交互模式适合自己的产品呢？欢迎大家可以留言讨论

总结：以上两点就是我近期的一些想法，自己在这两点中踩了很多坑，希望你们不要踩坑，最后关注一下我呗~

欢迎关注作者微信公众号：「小发的设计笔记」

编者按：交互设计师是如何产出稿子的？本文总结了4个引导设计的技巧和3个业务的理解。更多作者干货：怎样设计转化页？

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更多作者干货：

怎样设计转化页？重点关注这2个方面！ 前景提要 上个月淘宝新版本订单页的改版大家对整个改版都给与了高度赞誉，今天再次体验，发现并不是所有商品的订单页都是新版样式，想来淘宝应该也在进行测试，去验证改版的有效性。

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不知道你在工作中有没有遇到这样的场景：“哎呀，你画下交互稿更快的呀，就不同东西拼一拼下就好啦”、“一个星期就只有这几个黑白的页面？效率会不会太低了？”、“这个需求很简单，类似这样画出来就行”、“只要这几个页面，下午可以给到吧”......

每次加班爆肝出的设计稿在他人眼中不过就是拼一拼，似乎对于交互设计师而言，不用完善边界场景，输出交互稿好像是放个屁一样容易。虽然从表现层来看， 交互设计 师产出的内容除去流程的设计，剩下的就是一页页可能没有特别好看的黑白稿了。但那个产出稿子的过程真是这么简单吗？今天就来来聊下，我在画设计稿的时候会去思考什么问题，大家看到内容后也可以说说自己画稿的时候会思考什么，多讨论多交流~

一、有意识的注重引导设计 交互从本身的名称而言，就是用户与产品的互动，只不过我们日常更多的是放在手机、电脑、iPad 这块屏幕上进行，但是其本质就是人和某个东西的行为互动，人产生行为进行输入，机器根据人的行为做出反应而已，就是这是一个双向的过程，所以这其中便涉及到一个如何让人产生行为进行互动，以及用什么样的方式来互动的问题。所以我们在出设计稿的时候需要注重引导的设计。

这里的引导设计不是指我们日常看到最多的新手引导，而是通过我们在页面上信息、结构、排布、视觉重点及动画等设计从而对用户进行引导。不知道你发现没有，微信上其实很少有新手引导的设计，据说是张小龙觉得需要新手引导的设计就没做好设计。接下来我们就从行为引导设计的角度来聊聊应该怎么做。

1. 一个页面只展示一个重点，并尽量只保留一个操作项

优秀设计的经典要素之一就是形式简约，以简驭繁。对于交互设计师而言，就是运用最少的元素控件来完成任务；对于视觉而言，就是用最少的视觉区别明确表达意思。关于这点我想可以好好去体验下 Apple 的官网你就可以感受：

官网上全是自家产品的高清大图，文字寥寥无几，通过精美的高清大图及主要的功能入口，简约大气的展示了自己卖点，且因为没有其他元素的干扰，用户很容易可以看到“进一步了解”、“购买”的操作入口，即使 Apple 并没有用大按钮，用了很弱的文字按钮，我们依旧可以看到。

进步一进入到产品的详细细节，我以 Apple Watch 为例，来看看 Apple 的设计师是如何一步步的引导你了解产品，不断刺激你心坎，最终下单的。

① 进入详情直接是视频自动播放，通过一个视频将手表的外观、结构坚硬、耐磨、耐高低温、续航、GPS、防水、麦克风收音、检测等性能卖点在一个精美的视频中完美呈现，并且视频根据不同卖点特性选择了特定的场景进行拍摄，通过这样的方式进一步凸显出特点。值得注意的是，进入详情后，视频并不是全部播完，因为视频总共有3分多钟，所以设计师采用的是将不同场景的页面切出来，只展示几个特点的画面，然后就该视频就自动消失，带领用户进入到更加详细的内容中。

② 随后便是渐隐出主题商品的核心卖点，除了主题商品的高清图外，包含主体标题“越野心越驰”，这样的一个标题文案不光与主题视频紧扣，文案押韵上也是精心设计，野、驰，光是文案都很有吸引力；其次是下面的小黑字都是在突出这款新手表的核心特点。这很重要，通过突出核心特点，吸引用户，从而产生向下继续看的行为。

③ 继续向下滑动即开始展开产品的详细说明，先是给的总览，告知用户新设计，体现“新”就一行字加产品图，没有其余任何信息，就这么简单。果然是有质感的图片就是会自然而然的吸引你，apple官网上的所有产品图都是实体拍摄+后期，不是建模，保留了材质应有质感。

④ 而后开始对各个特征进行详细说明，在这些详细说明中，可以看到运用了大量的流畅动画进行点对点的详细展示，根据用户下滑的行为，每次都仅展示一行关键字，让用户的视觉焦点始终跟着他们的设计走，更加专注，一步步强化核心特点，同时这样的描述也能让用户更容易理解。

从上述 Apple 逛网我们可以看出，设计师们通过以下几个方式来引导用户从上至下浏览产品细节：

视频展示，通过视频代替文字直接展示核心卖点，场景更具代入感，用户更好理解 标题+高清图，排除其他杂乱信息干扰，专注图和文案 大量的动图，根据文案搭配动图展示，使其介绍的点与动图紧密结合，非常容易理解 通过以上这些设计方法，我们在浏览的时候因为被产品吸引，介绍清晰明了，表现简洁生动，就会莫名的产生好感，并产生继续向下滑动查看的动机。

2. 以创意撬动用户行为

通过建立关联的方式，打动用户，让用户自己自发产生、停止行为，接下来来看下以下几个案例：

通过烟雾、视频等传感器，有人在广告牌前抽烟时，画面中的人物就会咳嗽，通过这样的方式引起他人注意，从而影响他人行为，即掐断烟

厚实的面包片被切下它将被一只略显粗糙的手拿走，你恍然大悟，露出笑容，原来你轻轻一刷的 2 欧元，代表了给第三世界的孩子食粮与自由。

绳索唰的一声断开，那双稚嫩的手重获自由。

钢琴楼梯。通过增加走楼梯的趣味度，改善人们的行为方式

QQ 的去红点的设计算是经典吧，在大众产品对红点都不重视的情况下，对红点做了小的创新设计，我当时第一次用的时候玩这个玩了好久~

所以，通过上面的这些案例发现，有趣、好玩、包含深刻意义的设计能让用户非常自发的产生行为，这种自愿是发自内心的，且非常能够调动用户情绪，做完后还非常有成就感。所以我们在日常设计的时候，也可以考虑是否可以加入一些有趣的元素、制造惊喜，因为人天生喜欢惊喜！

3. 人脸是一种被验证过有效引导用户的方式

喜欢看脸是人的天性，人喜欢看有明显面部特征的东西，以及会受到人的视线的引导。

4. 动效

人眼对动的东西都非常敏感，即使这个东西在我们以为的视觉边缘，也能成功吸引用户的注意。最常见的就是网页的左下角、右下角有动态的广告，即使角落只有一小块的空间，但是一旦动起来，用户便可第一时间注意到。

例 1：一些常用 APP 的主要转化按钮都加入一些动效，以及手指点击的效果，引导你点击按钮从而实现转化

例 2：对于很多视频类的产品，在提供封面让用户选择时，都会提供预览动图，让用户更好的注意并理解其内容，进而促进内容本身的转化。

最后，放一个微信的页面，我觉得设计得很好，很容易理解。即:语音、语音转文字、取消语音。看看微信是如何将这一系列的功能做到这么优秀的。

不知道到大家注意到没有，设计师将文案中间都是空格隔开的，先按住 再说话 松开后就会发送，所以就有 “按住 讲话” “松开 发送”，行为的先后在文案上就给到你感知；其次是在语音录入界面的反馈做的真的非常不多，手指移动到取消、转文本上对应的页面反馈、文案反馈，让人真的非常容易理解。

当然这块还包括，大小 位置 文案啥的，具体可以看我之前写的一篇：

怎样设计转化页？重点关注这2个方面！ 前景提要 上个月淘宝新版本订单页的改版大家对整个改版都给与了高度赞誉，今天再次体验，发现并不是所有商品的订单页都是新版样式，想来淘宝应该也在进行测试，去验证改版的有效性。

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小结：关注注重引导设计我就讲这三方面，希望可以让大家在做设计的时候不要一提到引导就想到新手引导，而是可以先从页面信息展示、趣味创意、动效、位置、文案等上面优先去思考，不要偷懒，一上来就新手引导，请记住，在引导设计上，新手引导应该是最不应该先考虑的。

二、产品的思考与业务的理解 这点我觉得是很多设计师都欠缺的，计师不理解业务，往往和产品只能进行“不对等”沟通，只有真正理解了业务才会正确发现问题，正确发现问题才能正确解决问题。在深入理解业务的基础上，可以发挥更大的设计价值，挖掘更多的设计机会点，才能站在更高的视角为产品服务，辅助产品决策，帮助产品更快速达成商业目标。特别特别是 B 端设计师。

具体如何快速了解业务，我自身的建议是：

亲自去尝试，将有关模块所有可以点的都亲自去走一遍，将流程梳理出来，并且把各个场景都梳理出来（不同场景、不同角色），只有这样我们才能在最快的时间内对自己所做的事情有个整体的认知。

例 1：QQ 支付的一个优化案，希望对支付进行体验优化。这是产品提出的诉求，如果设计师没去好好梳理支付相关的业务，可能最后产出就仅仅局限在支付主流程，而忽视了其实更多影响体验的是一些分支流程细节的处理。但实际上，仅仅是一个支付页面所涉及的场景及流程是非常的庞大的。

并且还包含着未成年人开户等合规一系列流程，深入了解后，会发现这真是个庞大的工程！只有了解了业务，才可以 cover 到更多场景，把控到更多细节，才能最终达到提升体验的目的。

例 2：我其中的一个案子是关于 QQ 小游戏开发者平台优化，接到需求时就被告知需要进行优化，产品有给到需要优化的点。但是如果不和产品细致的沟通就不知道促成这次优化的背景是因为合规，因为新政策导致需要对平台进行合规的优化，让各类信息、审核更加规范化；其次是内部审核过程中效率不够高，所以需要对审核流程、模式进行优化，在合规和效率上共同进行改版。

所以在深入沟通后，我了解了大背景就是合规和提效，在了解了这个大背景后，我就开始对整个管理端进行了整个流程的梳理，这个过程很繁杂，因为真的太复杂了，涉及到的角色、流程、模块太多，以及很多页面我都咩有权限，所以导致我到处问，花了很多时间，但是这样的一个梳理过程也让我有个全盘的视角，在做设计的时候，画着画着就会自然想到当前这个和另外某个模块是有关联的，从而进行联动优化，这样就能更加全盘，更闭环的完成这个任务。

最终在充分了解了整个背景及业务后，便可以和产品沟通拟定整体的优化策略，再后面就有序输出与跟进落地开发便可。

最后，可以多去看下市场上不同的产品，辨析他们为什么这么做？举个例子：为什么抖快采用了单列模式，而小红书、B 站等还在用双列模式呢？什么样的交互模式适合自己的产品呢？欢迎大家可以留言讨论

总结：以上两点就是我近期的一些想法，自己在这两点中踩了很多坑，希望你们不要踩坑，最后关注一下我呗~

欢迎关注作者微信公众号：「小发的设计笔记」

编者按：这篇文章出自 UX Movement ，文中详细分析了品牌色不适合运用到网页和 APP 的按钮背后的设计逻辑，并不复杂但是非常值得学习。很多 APP 和 网页 喜欢在 CTA 按钮和关键功能按钮上使用品牌色，这样的设计看似是一种无害的品牌推广，但是对于用户体验是有损害的。由于不同品牌在用色上各不相同，而很...

编者按： 这篇文章出自 UX Movement ，文中详细分析了品牌色不适合运用到网页和 APP 的按钮背后的设计逻辑，并不复杂但是非常值得学习。

很多 APP 和 网页 喜欢在 CTA 按钮和关键功能按钮上使用品牌色，这样的设计看似是一种无害的品牌推广，但是对于用户体验是有损害的。由于不同品牌在用色上各不相同，而很多品牌色是可能会导致文本标签无法识别、按钮状态难以识别甚至降低按钮的点击率。

如何设计B端色彩体系？3个步骤帮你掌握起来！ 编者按：B端设计的色彩体系如何构建？

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一个UI按钮的自我修养 编者按：一个合格的 UI 按钮到底需要具备什么样的素质？

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下面分情况具体说一下。

难以识别的按钮标签文本 品牌色用到按钮上之后，相对应的按钮标签文本则可能会出现可访问性的问题。当然，还有品牌会使用品牌色中两种不同的颜色来分别构成按钮中的填充色和文本色，但是很多这样的搭配依然存在对比度不足的问题。

如果品牌色中的主色是橙色，将 CTA 按钮设置为橙色，文本使用品牌色中的白色，就像上方 Home Depot 的品牌处理的方式一样，那么按钮中的内容对比度为 3.0，然而按照设计规范，最佳对比度需要达到 4.5，因此这个按钮对于视力障碍用户而言是有问题的。

按钮状态难以识别 最典型的还是红色。红色在按钮上是一种特殊的颜色，它含有警告和禁止的意味。具有删除数据、取消操作、涉及破坏性的操作，都会用红色标识出来。

如果你的品牌主色调是红色，那么当你将品牌色赋予按钮的时候，它会和界面中涉及破坏性操作的按钮发生冲突。用户可能会因为按钮给人感觉危险而不去点击，而习惯了品牌色的用户也可能会忽略危险操作，而进行了错误的操作。

降低点击率 按钮可能不是整个界面上唯一使用品牌色的地方，如果屏幕上还有很多其他的元素使用了品牌色，那么用户可能会在浏览过程中忽略按钮本身。

如果你的品牌色在整个页面当中无处不在的时候，那么同样使用品牌色的按钮将会失去对比度，从而难以吸引用户的注意力。使用较高对比度能够帮助用户更快、更轻松地找到按钮，就不存在注意力不足的问题了。

当然，如果你的按钮使用蓝色之外的颜色，按钮的点击率不大可能很高，而蓝色本身获得最高点击率的原因有很多。

一方面，蓝色可能是用户最熟悉的点击交互所设计的颜色，从网络诞生开始，蓝色就一直是链接所代表的颜色，当用户看到蓝色按钮的时候，他们会本能地去点击它。

另一方面，蓝色本身还有着可靠和可信的意味。点击按钮需要用户「相信」这个按钮可以带他们去到用户期望的页面和结果。蓝色按钮本身在色彩心理学中的特质增加了它提升点击率的功能。

更重要的是，蓝色也是色盲用户最容易识别的颜色之一。最常见的色盲是红绿色盲，这类用户无法正确感知红色、绿色、橙色、粉色以及紫色，但是，他们通常可以清晰地分辨出蓝色。

以上图表分别是普通人、红色盲和绿色盲用户眼里的颜色，值得注意的是，蓝色仅仅只在色相上有轻微区别，几乎不影响识别。

选择符合品牌气质的蓝色 如果你始终还是希望按钮能够被用户识别，能够有着较高的点击率，请务必选择蓝色。你可以选择不同明度、色相微调过的蓝色，来尽量贴合你的品牌。

在浅色背景上，尽量选择真蓝色（true blue）、青绿色（turquoise blue）、宝蓝色（royal blue）、靛蓝色（indigo blue）、海军蓝（navy blue）等颜色，在深色背景上，水蓝色（Aqua Blue）效果会很不错。

无论你的 品牌配色 是什么样的，你的配色方案里面最好还是包含一款蓝色。当然，想要品牌色和界面更深入的结合，你还可以将蓝色应用到诸如 图标 、标题文本、插画、徽章等地方。

品牌色和按钮的关系 许多设计师都认为品牌色和按钮之间保持一致在美学上是必要的，但是实际上，即使按钮并没有使用品牌色，它同样没问题，而且让按钮使用蓝色不仅不会损害品牌，而且有利于用户体验。

你可用在其他的界面元素中使用品牌色，但是请放过 CTA 按钮吧。它们需要的是清晰准确的表达，良好的可访问性，优质的交互性，使用品牌色的按钮是有风险的。

编者按：这篇文章出自 UX Movement ，文中详细分析了品牌色不适合运用到网页和 APP 的按钮背后的设计逻辑，并不复杂但是非常值得学习。很多 APP 和 网页 喜欢在 CTA 按钮和关键功能按钮上使用品牌色，这样的设计看似是一种无害的品牌推广，但是对于用户体验是有损害的。由于不同品牌在用色上各不相同，而很...

编者按： 这篇文章出自 UX Movement ，文中详细分析了品牌色不适合运用到网页和 APP 的按钮背后的设计逻辑，并不复杂但是非常值得学习。

很多 APP 和 网页 喜欢在 CTA 按钮和关键功能按钮上使用品牌色，这样的设计看似是一种无害的品牌推广，但是对于用户体验是有损害的。由于不同品牌在用色上各不相同，而很多品牌色是可能会导致文本标签无法识别、按钮状态难以识别甚至降低按钮的点击率。

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下面分情况具体说一下。

难以识别的按钮标签文本 品牌色用到按钮上之后，相对应的按钮标签文本则可能会出现可访问性的问题。当然，还有品牌会使用品牌色中两种不同的颜色来分别构成按钮中的填充色和文本色，但是很多这样的搭配依然存在对比度不足的问题。

如果品牌色中的主色是橙色，将 CTA 按钮设置为橙色，文本使用品牌色中的白色，就像上方 Home Depot 的品牌处理的方式一样，那么按钮中的内容对比度为 3.0，然而按照设计规范，最佳对比度需要达到 4.5，因此这个按钮对于视力障碍用户而言是有问题的。

按钮状态难以识别 最典型的还是红色。红色在按钮上是一种特殊的颜色，它含有警告和禁止的意味。具有删除数据、取消操作、涉及破坏性的操作，都会用红色标识出来。

如果你的品牌主色调是红色，那么当你将品牌色赋予按钮的时候，它会和界面中涉及破坏性操作的按钮发生冲突。用户可能会因为按钮给人感觉危险而不去点击，而习惯了品牌色的用户也可能会忽略危险操作，而进行了错误的操作。

降低点击率 按钮可能不是整个界面上唯一使用品牌色的地方，如果屏幕上还有很多其他的元素使用了品牌色，那么用户可能会在浏览过程中忽略按钮本身。

如果你的品牌色在整个页面当中无处不在的时候，那么同样使用品牌色的按钮将会失去对比度，从而难以吸引用户的注意力。使用较高对比度能够帮助用户更快、更轻松地找到按钮，就不存在注意力不足的问题了。

当然，如果你的按钮使用蓝色之外的颜色，按钮的点击率不大可能很高，而蓝色本身获得最高点击率的原因有很多。

一方面，蓝色可能是用户最熟悉的点击交互所设计的颜色，从网络诞生开始，蓝色就一直是链接所代表的颜色，当用户看到蓝色按钮的时候，他们会本能地去点击它。

另一方面，蓝色本身还有着可靠和可信的意味。点击按钮需要用户「相信」这个按钮可以带他们去到用户期望的页面和结果。蓝色按钮本身在色彩心理学中的特质增加了它提升点击率的功能。

更重要的是，蓝色也是色盲用户最容易识别的颜色之一。最常见的色盲是红绿色盲，这类用户无法正确感知红色、绿色、橙色、粉色以及紫色，但是，他们通常可以清晰地分辨出蓝色。

以上图表分别是普通人、红色盲和绿色盲用户眼里的颜色，值得注意的是，蓝色仅仅只在色相上有轻微区别，几乎不影响识别。

选择符合品牌气质的蓝色 如果你始终还是希望按钮能够被用户识别，能够有着较高的点击率，请务必选择蓝色。你可以选择不同明度、色相微调过的蓝色，来尽量贴合你的品牌。

在浅色背景上，尽量选择真蓝色（true blue）、青绿色（turquoise blue）、宝蓝色（royal blue）、靛蓝色（indigo blue）、海军蓝（navy blue）等颜色，在深色背景上，水蓝色（Aqua Blue）效果会很不错。

无论你的 品牌配色 是什么样的，你的配色方案里面最好还是包含一款蓝色。当然，想要品牌色和界面更深入的结合，你还可以将蓝色应用到诸如 图标 、标题文本、插画、徽章等地方。

品牌色和按钮的关系 许多设计师都认为品牌色和按钮之间保持一致在美学上是必要的，但是实际上，即使按钮并没有使用品牌色，它同样没问题，而且让按钮使用蓝色不仅不会损害品牌，而且有利于用户体验。

你可用在其他的界面元素中使用品牌色，但是请放过 CTA 按钮吧。它们需要的是清晰准确的表达，良好的可访问性，优质的交互性，使用品牌色的按钮是有风险的。

刚从国庆长假缓过劲来，双 11 又来了！本文收集了常见的双11设计案例，目的是让大家看到同行们的设计方案汇总，方便学习借鉴。废话不多说，一起来看看吧：上期回顾：57组高手对决！

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华元宠物用品专营店 | 老板你看，优惠够明显了吧

babycare 旗舰店 | 看完这个动画我笑了

喜茶官方旗舰店 | 风格很喜茶

康恩贝官方旗舰店 | 还有个简单的动画没保存

鸿星尔克官方旗舰店 | 逛街~

金领冠官方旗舰店 | 足球元素很应景

乐乐猫宠物用品旗舰店 | Duang~Duang~

CBD 家具旗舰店 | 背景还可以再弱化一些

皮阿诺旗舰店 | 随便动一动

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大宇泰拉专卖店 | 挺舒服的

佳贝艾特官方旗舰店 | 起飞

暂且先放这么多吧，你家店铺上榜了吗？

今天的这些案例只是开胃前菜，我相信真正的硬菜应该还在后面。

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这是一个内卷的时代，在全球经济形势不明朗，黑天鹅，灰犀牛事件轮番上演的时代，作为设计师的你们，焦虑了吗？本次专访 UXD 团队的 4 位设计师，速览他们的职业生涯，告诉焦虑的你，如何规划自己的职业，失业又该何去何从。更多专访：一个产品人的妄念与懦弱：专访 flomo 创始人刘少楠刘少楠有着一份丰富的职业履历。

这是一个内卷的时代，在全球经济形势不明朗，黑天鹅，灰犀牛事件轮番上演的时代，作为设计师的你们，焦虑了吗？本次专访 UXD 团队的 4 位设计师，速览他们的职业生涯，告诉焦虑的你，如何规划自己的职业，失业又该何去何从。

更多专访：

一个产品人的妄念与懦弱：专访 flomo 创始人刘少楠 刘少楠有着一份丰富的职业履历。

阅读文章 >

1. 晓彤，交互设计师，从业 3 年

问：一开始是如何接触到设计，为什么会选择进入这个行业呢？

其实选择设计方向是读研选择专业的偶然。我本来的专业是中文，考威斯敏斯特大学研究生的时候本想选择的是媒体方向，结果雅思差了 0.5 分。后来听从了学姐的建议，了解到有交互媒体实践这个专业，听说既有媒体，还有前沿的 AR 和 VR 设计等，觉得挺有意思的，就选择了这个专业，可以说是在什么都不懂的情况下就进入了设计领域。

问：现在主要的工作内容是什么？

我现在主要的工作内容就是交互设计，业务方向主要就是 VR 方面软硬件结合的设计。VR 属于中台的能力，目前主要是应用在房产领域比较多，我们所做的事情会覆盖拍摄，编辑，到设计展现给用户的形式等，整套流程都是我们在做的事情。在 58 平台上的租房，二手房，新房等，还有安居客上都可以体验到。

另外还有很多组织策划的工作，比如“创新训练营”，是一个大型的 Workshop，带着大家一夸尔去做一些前沿的、创新的设计内容，赋能给我们的产品。另外还会和高校合作，带着学生们去做 Workshop，把我们的设计研究传授出去，同时也带着年轻的想法融入到设计中。

问：你觉得应该如何塑造自己的行业竞争力呢？

我觉得需要有善于发现自己的眼睛，多去尝试一些不同类型的事情，满足个人喜好又能发挥长处的事情。之后继续在这个方向上延伸和拓展，发挥到极致，便会形成自己的竞争力。

问：你是如何规划自己的职业的，会选择设计领域深耕吗？或者会去尝试新的东西？

我的心态是比较开放的，我觉得可以不限于某个行业一直去做，这个世界一直在变化，未来某一天我们的职业也会变换新的形态。我也觉得能做很多不同的行业也是特别有意思的事情，比如活动策划，媒体，动画等等。但是如果说从稳定性的角度讲，在同一个领域，深耕时间比较长，是能够收获更多的行业竞争力的，来回跨行业确实有风险。我还一直有个梦想是希望去迪士尼做幻想工程师，我一直向往着有想象力，有创意力的工作。

问：如果有一天面临失业，你会怎么做？

如果失业了，会选择休息一段时间丰富自己，比如去旅行，多输入一些新的东西，新的感受，有一次听了一个播客很受用——自己感受到的世界的状态才是自己真实的想法。

2. 奥奥，交互设计师，从业 4 年

问：你为什么选择了设计，进入了互联网这一行的？

从我大学考到了北京服装学院，选择了最感兴趣的工业设计。毕业的时候大部分同学都选择去了南方，从事产品、配饰等的设计。而我对互联网，各种新型的事物更有兴趣，所以选择了进入互联网做交互设计。

问：你的工作历程是怎样的，现在主要在做什么？

其实最开始的时候还不太清楚这个职业要做什么，最开始单纯的接需求，后来有小师傅的带领，读的书也多了，在项目合作的过程中认知也有了成长，逐渐知道自己该做什么，有了倾向。我的主要工作内容是交互设计，而现阶段还做了很多产品类型的工作。由于之前做了很多产品类型的能力储备，所以进入 58 后，会自己推动搭建团队自驱的产品。如果讲设计和产品经理之间的差异点的话，可能做设计是比较被动的，产品是比较主动的，首先自己要想清楚，然后推动别人帮你做，是一个思路上的差异。工作内容上产品更多的是需要沟通，做产品是多个点去发散沟通，交互设计 1 对 1 可能就 OK 了。

问：你对职业有什么样的规划？

目前的想法就是在交互设计的领域深耕，成为足够专业的设计师。

问：如果有一天突然失业了，你准备做什么？

先释放一下自己，好好做几次饭！好好出去玩！短期的打算还是会再找一份交互设计的工作，继续深耕。如果真的有一天，不再想进入企业工作的话，希望成为快餐知识博主，我比较擅长将复杂知识简化成快餐，另外还想成为户外博主，还想去讲脱口秀，还想开一家咖啡店。

3. 亚亚，视觉设计师，从业 7 年

问：为什么会选择现在的专业，进入到互联网领域的？

我本硕读的专业其实是影视动画方向,发生专业转变的契机是因为读研二上新媒体课，导师介绍了马歇尔·麦克卢汉《理解媒介》这本书，书中说到媒介的技术变化会影响整个社会的变化，勾画了一种电子媒介文化社会的图景，并对其发展趋向作出了某些很厉害的预言。毕业的时候刚好互联网行业火热，觉得应该很有前途，顺其自然就进入互联网行业，一直干到现在。

问：现在的主要工作内容是什么？

刚入行做了 3 年 UI 设计，后来转到视觉运营设计方向。不过最近研究一个新的方向——想建立一套对于内部设计师，具有指导性的结构化数据知识体系。想着如何让设计师懂数据，学会让设计更合理，降低沟通成本，让设计师们更懂业务、学会如何做增长，寻找机会点为业务赋能。

问：你觉得应该如何去塑造行业竞争力？

先了解自己的喜好，对什么方向有好奇心，了解自己擅长什么，又对什么有热爱。有一个前辈告诉我，在一个行业里想要深耕，需要站住自己的原点（原点即是自己的擅长），再来要拓宽自己的边界。设计本身是一个综合学科，尽量别让自己干得的活太封闭，掌握更多的知识储备，不断丰富完善自己才会更有竞争力。

问：接下来对自己的职业有什么规划呢？

其实在工作的前 5 年，规划挺清晰，就是走向专家的道路，从初级一步步走向专家级别。而向专家迈进的过程中，职业规划可能更多的去思考，自己追求的设计精神，设计哲学，包括自己的生活期望是如何的，找到一直热爱并认可的事，才能坚持做的长远吧。

问：如果失业了你会有什么打算？

先玩几天（好好发发疯，排解下情绪），多陪陪家人。再花一点时间去让自己放空，去思考自己能做的事情，再重新出发。与其恐惧这件事情，不如做好手头上目前能做的事，学好想学的东西，做些让自己开心的事情。没办法改变环境，但生活还是要继续，学会及时快乐，活在当下。做人嘛，最重要的就是开心啦！

4. 猴哥，设计管理，从业 7 年

问：你是什么时候接触到设计，怎么样进入这一行的？

其实设计师就是我的梦想职业之一，报考大学的时候特地选了工业设计专业。当时大家对工业设计是有一个很理想化的想象的，甚至会有点看不起互联网设计。直到暑期实习的时候，才发现互联网的设计团队是这么有意思，每一个设计师的观点都很有趣，非常开放。我就感觉在互联网做设计会有更多的可能性，就决定以后去做这样的事情。

问：现在的主要工作内容是什么？

我现在是 58 招聘设计部的设计主管，我的工作职责就是支撑好设计师所组成的团队能够一直保持热情，做出好的设计，也能让团队更健康，大家更有成长性的去发展。

我觉得设计师这个群体本身是对于自己所创造的东西有追求的，愿意去创造出好看的，好用的，好的体验的这么一群人。所以我觉得能给这样的人好的土壤，好的制度，能让他们发挥自己的价值，在工作中收获成就感，更有可能实现团队的目标。

你的设计理念是什么？在管理工作中如何践行自己的设计理念？

会渗透到我们的工作方式里，我自己做过交互设计，还做过产品经理，所以我本身是很看重设计所产生的价值。看重如何把价值量化出来，验证出来，所以会在团队里建设一些机制。会鼓励大家去把自己的视觉设计，品牌，运营设计，用户的体验，业务的价值都能够验证出来。设计不是像艺术那样纯自我的表达，更多的是要去能定义出好的问题，给正确的问题寻找好的答案的工作，所以我也比较重视团队中设计目标的定义。

问：如何塑造自己的行业竞争力？

从我现在的角色来讲，能够激发好这个团队，让这个团队健康成长，这个过程中我积累下来的经验，带队的原则，我的方式就会成为我的竞争力。优秀的人有很多，我们把自己的工作做好，大家相互学习，不要封闭，封闭只会变得更差。

问：那你是如何规划自己的职业的？

从做好当下，我关注的是现阶段能把哪些事情做好，哪些方面的短板需要补齐。但我不太会去看比如 3 年后，5 年后的事情。我的职业生涯是经历过一些变化的，从交互设计到产品经理，而后回归交互设计，再到现在的设计管理。都是跟着当下的兴趣或者当下自己的意愿在做选择。遇到的很多挑战都是别人找上我的，找上我就接受挑战，做好当下就行。

问：如果有一天面临失业，你有什么打算？

从小到大有很多梦想的职业，设计师的梦想已经实现了，其他的比如绘本作者，性教育老师（已取得职业资格证），或者开一家茶馆（已取得茶艺师资格证）都是我的梦想职业。如果失业的话，我就会去尝试一下梦想中的其他职业。

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这是一个内卷的时代，在全球经济形势不明朗，黑天鹅，灰犀牛事件轮番上演的时代，作为设计师的你们，焦虑了吗？本次专访 UXD 团队的 4 位设计师，速览他们的职业生涯，告诉焦虑的你，如何规划自己的职业，失业又该何去何从。更多专访：一个产品人的妄念与懦弱：专访 flomo 创始人刘少楠刘少楠有着一份丰富的职业履历。

这是一个内卷的时代，在全球经济形势不明朗，黑天鹅，灰犀牛事件轮番上演的时代，作为设计师的你们，焦虑了吗？本次专访 UXD 团队的 4 位设计师，速览他们的职业生涯，告诉焦虑的你，如何规划自己的职业，失业又该何去何从。

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1. 晓彤，交互设计师，从业 3 年

问：一开始是如何接触到设计，为什么会选择进入这个行业呢？

其实选择设计方向是读研选择专业的偶然。我本来的专业是中文，考威斯敏斯特大学研究生的时候本想选择的是媒体方向，结果雅思差了 0.5 分。后来听从了学姐的建议，了解到有交互媒体实践这个专业，听说既有媒体，还有前沿的 AR 和 VR 设计等，觉得挺有意思的，就选择了这个专业，可以说是在什么都不懂的情况下就进入了设计领域。

问：现在主要的工作内容是什么？

我现在主要的工作内容就是交互设计，业务方向主要就是 VR 方面软硬件结合的设计。VR 属于中台的能力，目前主要是应用在房产领域比较多，我们所做的事情会覆盖拍摄，编辑，到设计展现给用户的形式等，整套流程都是我们在做的事情。在 58 平台上的租房，二手房，新房等，还有安居客上都可以体验到。

另外还有很多组织策划的工作，比如“创新训练营”，是一个大型的 Workshop，带着大家一夸尔去做一些前沿的、创新的设计内容，赋能给我们的产品。另外还会和高校合作，带着学生们去做 Workshop，把我们的设计研究传授出去，同时也带着年轻的想法融入到设计中。

问：你觉得应该如何塑造自己的行业竞争力呢？

我觉得需要有善于发现自己的眼睛，多去尝试一些不同类型的事情，满足个人喜好又能发挥长处的事情。之后继续在这个方向上延伸和拓展，发挥到极致，便会形成自己的竞争力。

问：你是如何规划自己的职业的，会选择设计领域深耕吗？或者会去尝试新的东西？

我的心态是比较开放的，我觉得可以不限于某个行业一直去做，这个世界一直在变化，未来某一天我们的职业也会变换新的形态。我也觉得能做很多不同的行业也是特别有意思的事情，比如活动策划，媒体，动画等等。但是如果说从稳定性的角度讲，在同一个领域，深耕时间比较长，是能够收获更多的行业竞争力的，来回跨行业确实有风险。我还一直有个梦想是希望去迪士尼做幻想工程师，我一直向往着有想象力，有创意力的工作。

问：如果有一天面临失业，你会怎么做？

如果失业了，会选择休息一段时间丰富自己，比如去旅行，多输入一些新的东西，新的感受，有一次听了一个播客很受用——自己感受到的世界的状态才是自己真实的想法。

2. 奥奥，交互设计师，从业 4 年

问：你为什么选择了设计，进入了互联网这一行的？

从我大学考到了北京服装学院，选择了最感兴趣的工业设计。毕业的时候大部分同学都选择去了南方，从事产品、配饰等的设计。而我对互联网，各种新型的事物更有兴趣，所以选择了进入互联网做交互设计。

问：你的工作历程是怎样的，现在主要在做什么？

其实最开始的时候还不太清楚这个职业要做什么，最开始单纯的接需求，后来有小师傅的带领，读的书也多了，在项目合作的过程中认知也有了成长，逐渐知道自己该做什么，有了倾向。我的主要工作内容是交互设计，而现阶段还做了很多产品类型的工作。由于之前做了很多产品类型的能力储备，所以进入 58 后，会自己推动搭建团队自驱的产品。如果讲设计和产品经理之间的差异点的话，可能做设计是比较被动的，产品是比较主动的，首先自己要想清楚，然后推动别人帮你做，是一个思路上的差异。工作内容上产品更多的是需要沟通，做产品是多个点去发散沟通，交互设计 1 对 1 可能就 OK 了。

问：你对职业有什么样的规划？

目前的想法就是在交互设计的领域深耕，成为足够专业的设计师。

问：如果有一天突然失业了，你准备做什么？

先释放一下自己，好好做几次饭！好好出去玩！短期的打算还是会再找一份交互设计的工作，继续深耕。如果真的有一天，不再想进入企业工作的话，希望成为快餐知识博主，我比较擅长将复杂知识简化成快餐，另外还想成为户外博主，还想去讲脱口秀，还想开一家咖啡店。

3. 亚亚，视觉设计师，从业 7 年

问：为什么会选择现在的专业，进入到互联网领域的？

我本硕读的专业其实是影视动画方向,发生专业转变的契机是因为读研二上新媒体课，导师介绍了马歇尔·麦克卢汉《理解媒介》这本书，书中说到媒介的技术变化会影响整个社会的变化，勾画了一种电子媒介文化社会的图景，并对其发展趋向作出了某些很厉害的预言。毕业的时候刚好互联网行业火热，觉得应该很有前途，顺其自然就进入互联网行业，一直干到现在。

问：现在的主要工作内容是什么？

刚入行做了 3 年 UI 设计，后来转到视觉运营设计方向。不过最近研究一个新的方向——想建立一套对于内部设计师，具有指导性的结构化数据知识体系。想着如何让设计师懂数据，学会让设计更合理，降低沟通成本，让设计师们更懂业务、学会如何做增长，寻找机会点为业务赋能。

问：你觉得应该如何去塑造行业竞争力？

先了解自己的喜好，对什么方向有好奇心，了解自己擅长什么，又对什么有热爱。有一个前辈告诉我，在一个行业里想要深耕，需要站住自己的原点（原点即是自己的擅长），再来要拓宽自己的边界。设计本身是一个综合学科，尽量别让自己干得的活太封闭，掌握更多的知识储备，不断丰富完善自己才会更有竞争力。

问：接下来对自己的职业有什么规划呢？

其实在工作的前 5 年，规划挺清晰，就是走向专家的道路，从初级一步步走向专家级别。而向专家迈进的过程中，职业规划可能更多的去思考，自己追求的设计精神，设计哲学，包括自己的生活期望是如何的，找到一直热爱并认可的事，才能坚持做的长远吧。

问：如果失业了你会有什么打算？

先玩几天（好好发发疯，排解下情绪），多陪陪家人。再花一点时间去让自己放空，去思考自己能做的事情，再重新出发。与其恐惧这件事情，不如做好手头上目前能做的事，学好想学的东西，做些让自己开心的事情。没办法改变环境，但生活还是要继续，学会及时快乐，活在当下。做人嘛，最重要的就是开心啦！

4. 猴哥，设计管理，从业 7 年

问：你是什么时候接触到设计，怎么样进入这一行的？

其实设计师就是我的梦想职业之一，报考大学的时候特地选了工业设计专业。当时大家对工业设计是有一个很理想化的想象的，甚至会有点看不起互联网设计。直到暑期实习的时候，才发现互联网的设计团队是这么有意思，每一个设计师的观点都很有趣，非常开放。我就感觉在互联网做设计会有更多的可能性，就决定以后去做这样的事情。

问：现在的主要工作内容是什么？

我现在是 58 招聘设计部的设计主管，我的工作职责就是支撑好设计师所组成的团队能够一直保持热情，做出好的设计，也能让团队更健康，大家更有成长性的去发展。

我觉得设计师这个群体本身是对于自己所创造的东西有追求的，愿意去创造出好看的，好用的，好的体验的这么一群人。所以我觉得能给这样的人好的土壤，好的制度，能让他们发挥自己的价值，在工作中收获成就感，更有可能实现团队的目标。

你的设计理念是什么？在管理工作中如何践行自己的设计理念？

会渗透到我们的工作方式里，我自己做过交互设计，还做过产品经理，所以我本身是很看重设计所产生的价值。看重如何把价值量化出来，验证出来，所以会在团队里建设一些机制。会鼓励大家去把自己的视觉设计，品牌，运营设计，用户的体验，业务的价值都能够验证出来。设计不是像艺术那样纯自我的表达，更多的是要去能定义出好的问题，给正确的问题寻找好的答案的工作，所以我也比较重视团队中设计目标的定义。

问：如何塑造自己的行业竞争力？

从我现在的角色来讲，能够激发好这个团队，让这个团队健康成长，这个过程中我积累下来的经验，带队的原则，我的方式就会成为我的竞争力。优秀的人有很多，我们把自己的工作做好，大家相互学习，不要封闭，封闭只会变得更差。

问：那你是如何规划自己的职业的？

从做好当下，我关注的是现阶段能把哪些事情做好，哪些方面的短板需要补齐。但我不太会去看比如 3 年后，5 年后的事情。我的职业生涯是经历过一些变化的，从交互设计到产品经理，而后回归交互设计，再到现在的设计管理。都是跟着当下的兴趣或者当下自己的意愿在做选择。遇到的很多挑战都是别人找上我的，找上我就接受挑战，做好当下就行。

问：如果有一天面临失业，你有什么打算？

从小到大有很多梦想的职业，设计师的梦想已经实现了，其他的比如绘本作者，性教育老师（已取得职业资格证），或者开一家茶馆（已取得茶艺师资格证）都是我的梦想职业。如果失业的话，我就会去尝试一下梦想中的其他职业。

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什么样的插画能被刘德华在节目中展示，甚至被国家博物馆收藏？看完这些作品，真的有被震撼到。态爷曾是资深电影人、顶级故事分镜师，更擅长用画面去表达故事和情绪，这使得他的插画兼顾了美学价值和商业属性。

什么样的插画能被刘德华在节目中展示，甚至被国家博物馆收藏？看完这些作品，真的有被震撼到。

态爷曾是资深电影人、顶级故事分镜师，更擅长用画面去表达故事和情绪，这使得他的插画兼顾了美学价值和商业属性。

短短 1 年时间，他重绘了 100 张电影海报，被站酷、微博美学等大 V 多次推荐，其中《雷洛传》还被刘德华拿来在电视节目中展示。

凭借《东邪西毒》和《小狐仙》重绘海报，态爷顺利拿到陈勋奇的签名合照。

无独有偶，正是这种独特画风，态爷一口气拿下站酷的两个奖项——第三届站酷 设计师 选择奖、评委特别奖。

尤其是《恋恋风尘》，在中国电影美术学会主办的第二届“青年电影海报设计大赛”中，获得铜奖。

态爷电影海报重绘系列作品

态爷作品

与国内一线大品牌多次深度合作 态爷与央视合作的太空漫游海报，用插画致敬航天英雄！

「雷神山火神山」系列作品，不仅在网上疯狂刷频，更在央视《新时代最可爱的人》节目中被特别推荐！

战疫系列插画更是被首都博物馆列入馆藏，并且获得了第十七届中国动漫金龙奖抗疫特别奖。

王者荣耀&新华社国庆献礼海报，用插画为祖国庆生！

与快手合作的宣传海报，一起欢迎成龙大哥的入驻！

与抖音合作的春节电影计划商业插画，数位明星同聚首！

如果你也想成为高阶商业插画师，多次与央视、人民日报、抖音合作的插画师——态爷帮你打开插画新世界！

3 个月助你解锁「商业插画技巧」，从绘画到商业变现，成为能够轻松驾驭多种风格的优秀插画师！

超强故事感和表现力的插画风格 商业插画的高价值来源于插画作品在兼具美感的同时，亦能响应品牌方商业上的视觉需求。

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商业插画的需求是随机应变的，要想在各大品牌的合作中游刃有余，必须掌握一门扎实的插画基本功！

课程主要分为六个阶段，从人物角色、画面构成，再到色彩理论、光影氛围，以及最最核心的创作能力和商业变现。优秀插画师必备技能面面俱到，多种风格手到擒来，帮你全方位突破画技瓶颈和变现难题。

课程对于有一定美术基础，或正在谋求职业转型的设计师都非常适合。态爷 6 期商业手绘进阶班，让你少走弯路快速提升！

学习期间，不同画风的助教老师全程跟踪督学，课前耐心提醒，课后还有绘画小课堂，还有各种知识卡片和审美趋势分享，丰富的知识将你喂得饱饱的。

助教老师萌淙淙作品

助教老师铸火作品

助教老师熊喵少女作品

助教老师波比作品

助教老师 788 作品

助教老师云起作品

助教老师管墨作品

3 个月强化训练，90 天陪伴式成长，学完你将获得：

一、课程以学带练，商业项目实战教学

学完课程，学员萌淙淙、788 和西风多次与人民日报合作。他们共同设计的熊猫胖达系列插画，得到海内外华人的一致好评。

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来自人民日报海外版

二、态爷独家绘画技巧，多风格绘画全攻克

态爷作品

三、商业手绘实战集训，完整出色的作品集

央视合作插画师态爷亲授，商业手绘项目实战系统大课，2022 年最后一期，10 月 31 日即将开课，趁着优设周年庆活动抢优惠名额！

编者按：如何通过设计评审？本文通过一个实战复盘，从设计评审会议前的准备、参会人员级别匹配、应变能力和情绪把控等多个方面，帮你更好地应对设计评审会。相关干货：如何组织一场高效的设计评审会？

编者按：如何通过设计评审？本文通过一个实战复盘，从设计评审会议前的准备、参会人员级别匹配、应变能力和情绪把控等多个方面，帮你更好地应对 设计评审 会。

相关干货：

如何组织一场高效的设计评审会？高手总结了这份模板！ 编者按：设计评审的目的和意义是什么？

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最近进行了一次设计方案评审，中间过程比较纠结，所以有必要复盘总结一下。

先说一下结果，我的主推方案未通过，需要按照运营方提供的设计修改。因为运营方强调“他们是业务指标承担者，要以他们的需求为准”。加之他们领导的鼎力支持，于是设计方认怂。

不过也并不是没有一些好的苗头，素来强势运营方开始解释他们的一些想法（或许仅仅是我个人的自我安慰）。

项目 背景 1. 需求提出

需求自上而下发起，运营方提出改版需求，首先收集了运营内部，产品经理，设计三方意见，总体来说大家的改版方向比较一致。后来运营组织了沟通会，通过一份线框图介绍了需求内容。会后又提供了一份更加详细但不标准的线框图。

2. 流程及场景补齐

根据运营方提供的需求和线框图，产品经理进行了一定的优化和补充，包括增加了部分规格说明以及购买支付流程。但是整体上维持了运营方的设计方案。

3. UED 设计输出

根据产品经理整理的需求内容，UED 正式启动方案设计。综合前期的调研和设计分析，UED 在方案设计时，对运营方案进行了优化调整。为了避免评审中运营方产生激烈的反应，UED 团队最终输出 AB 两套方案，A 方案为 UED 优化方案，B 方案为运营方为主的设计方案。然后就组织了方案评审会，会议结果已在文章开头做出了说明。

下面我就总结反思下会议的整个过程。

一、会议前的准备 1. 应急预案准备

作为设计师，通常都会对自己的设计方案比较有信心。特别是经过深入分析后的设计方案。更多的是希望在评审会上尽情阐述自己的设计想法，获得参会人员的认可。

实际上，你面对的是形形色色的评审人员，每个人的岗位职责是不同的，他们只会从自己的工作利益点出发，对你的方案进行评价。这就需要设计师在会议前尽可能的做好应急预案，站在参会人的角度重新审视下你的设计方案。特别是商业性设计，里面会融入很多的运营营销场景，所有人都希望拿到更好的业绩数据，达成自己的业务目标。

当然应急预案需要长时间的工作中积累总结，但是我觉得这是很有必要的，可以让设计师更加全面的考虑到各种影响因素，从而提升自己的设计掌控能力。

例如，如果设计方案中弱化了商品曝光，避免对用户开卡流程造成干扰，分散用户的注意力。然而运营人员要求将广告资源位前置，这时候你该怎么准备应急预案呢？最有说服力的就是用户数据，通过数据说服对方。

2. 寻找设计方案支持者

通常我们在正式评审前需要拉动产品经理、业务方、设计部门内部进行 1~2 轮沟通，目的在于确认设计方向是否准确，有没有大的业务场景缺失。因为作为底层设计师是无法驱动其他业务团队中高层参与会前沟通的，会前沟通也不可能覆盖所有参会人员的意见。所以希望会前的沟通能够保证会上达成一致本身就是不现实的。

但是会前有必要的是找到方案的支持力量，最好的人选就是产品经理。因为设计师和产品经理是绑定关系，平时接触最多，也最容易达成一致。在会议之前需要通过多种方式，尽可能的拉通各级别的产品人员对设计方案达成一致，包括设计、技术实现等层面。当会议出现争执不下的情况时，让自己可以获得更多的设计支持。

二、参会人员级别匹配 以前我对这方面不太注意，大家都是同一部门或者同一体系的员工，会议形式比较灵活，大家都会畅所欲言的表达自己的想法。但是遇到需求方来自别的系统时，我才意识到这里面其实是有差别的。

当需求方参会的是中心级经理、运营总监，而产品方和设计方仅仅是底层员工时，这可能就是一个很难把控的评审会议。当方案产生争议时，考虑到额外的因素，你可能很难做到去据理力争。或者当你努力表达自己的设计思路和想法时，别人可能会选择沉默或者冷眼旁观，这也是会议中的风险点。因此无论是 需求评审 会或者方案评审会，都要争取让各方同一级别的人员参与其中，保证关键时刻对话层级的匹配度。

三、应变能力和情绪把控 1. 应变能力

其实所谓的应变能力，更多的是依靠会前的准备，包括对业务需求的熟悉程度，思考分析的过程等等。

对于你不熟悉的内容，不要轻易做出判断和解释，可以让产品经理配合回答。如果在会上无人可以解决，可以先记录下来即可，不要强行回答，否则可能会让你的专业能力受到质疑，甚至让会议偏离主要的议题。

2. 情绪把控

正常情况下，设计方案评审会目标是收集各方意见，对修改内容达成一致，推进项目继续前行。在沟通过程中，不要轻易被对方激怒，会议的目的是要推销你的设计方案，你的任务是有理有据的表达自己的设计内容即可。

但是如果有人一上来就开始对设计分析表现的很不在意。认为没必要讲。这时你该怎么办？

控制好情绪，不要理会，因为你不是跟他一个人在开会，而是要面向大多数参会人员。你的方案是要争取大多数人的同意，只要你认为有必要，就可以将设计分析清晰传递给每个参会人员，为你的方案讲解做好铺垫。

3. 抓大放小

抓大放小就是在大是大非上要据理力争，可以通过数据、用户调研、行为路径分析等强有力的证据，准确的表达自己的设计想法。即使对方不接受，起码让他知道你是经过思考的，而不仅仅是一个画图工具。

而对一些设计细节，例如广告位的样式、尺寸等，直接告诉他这仅仅是原型方案，可以会后再完善，或者在视觉阶段确认，不需要在小的设计点上做过多停留，影响整个会议的流程。

四、自我反思 反思一下，在整个过程中我应该犯了 4 个错误。

1. 对项目的重视程度

这应该算是中心重点项目，在需求评审阶段，运营总监、产品总监悉数到场，而设计方仅仅是我一个底层设计师参会，需求无法直达设计管理层，造成后期设计内部会出现不同的声音，在会议过程中无法获得有力的支持。

2. 应急方案准备不足

对运营方的设计方案认识不足，由于在设计中 UED 团队耗费了很大的精力去分析竞品和研究用户，因此更多的是希望推动 UED 主导的设计方案。如果碰到善于倾听的需求方，可能还好。但是如果对方比较强势，形势可能就不乐观了。

3. 数据分析不充分

过度依赖用户分析及调研信息，没有与产品经理深入交流，缺少数据支撑，对现有页面内容缺乏深入分析。

4. 未能找到有力的方案支持者

在正式评审前，仅仅与运营方和产品经理（都是底层）进行了方案沟通，没有与产品方关键角色进行提前沟通，导致在评审会上，只有底层产品经理支持我的设计方案（人微言轻），其他更高层级的产品人员都选择了沉默。

五、个人思考 很多时候，设计师都在说自己缺少话语权，设计过程很被动，创意想法无法落地。其实最关键的问题是设计分析能否有力的支撑起设计方案，让对方更好地接受你的想法，无法轻视你的存在。

当你有能力完成精彩的设计方案后，就需要借助设计评审会去建立设计话语权。这个过程可能会比较漫长，需要通过一个个项目去积累。而设计评审的目标也不是设计方案获得所有人的一致认可，而是需要通过通过一轮一轮的评审和多个设计

评审过程中的思想碰撞，输出你的设计分析、设计理念、设计方案，逐步提升设计的地位。

希望以后我可以做的更棒；

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