设计师这样复盘成长更快 复盘，源自围棋术语。指的是对弈双方在博弈结束以后，把刚才的棋局再重复一遍，找出双方攻守的漏洞，以提高自己下棋水平的一种方法。对于一个真正的棋手而言， 复盘 的时间远大于跟别人搏杀的时间。

设计师不会做总结汇报，执行再好也很难提升！ 当你有机会去独立负责一块业务设计需求的时候，你要关注的点已经不单纯只是局限执行层面了。

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图1 复盘的围棋定义

走出棋局，再看看那些我们耳熟能详的中外名人：曾子曰“吾日三省吾身”；亚里士多德“未经反省的人生不值得一过”；稻盛和夫的“六项精进”中就有一条：每天反省；可谓大道三千，殊途同归。

图2 推崇反省的名人

为什么古今中外这么多名人都这么推崇反省呢？复盘=反省吗？复盘有什么用？怎么样才能做好复盘？一起来学习一下吧~

1. What | 什么是复盘？ 前面我们介绍了复盘在围棋中的定义，现在我们来看看复盘在职场中的涵义，它跟前面提到的反省，以及日常嘴边的总结究竟是什么关系？

我们先看一下「总结」在百度百科中定义：

图3 总结的定义

总结是事后对某一阶段的工作或某项工作的完成情况，包括取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训加以回顾和分析，为今后的工作提供帮助和借鉴的一种书面材料。

结合虚舟老师在《复盘》一书中的冰山概念，我把复盘定义为是一类高阶总结。

图3 职场复盘定义

日常工作中，我们常说的总结（日报、周报、月总结、季度总结、年度总结），更偏重于梳理已知部分，包括目标、过程、行为和结果。而反省则侧重于未知部分，主要探究结果、行为背后的原因、心智，总结规律，并制定下一步的行动方案。

常规总结+反省总结，就是我所定义的复盘：

复盘 = (高阶)总结 = (常规)总结+(反省)总结

简而言之，复盘，就是通过对过去工作的回顾和分析，从中挖掘原因、萃取规律、改变心智、规划未来。

我以我的周五工作为例，让大家看一下常规总结和反思总结的内容：

图4 周五工作的常规总结与反思总结

我周五（7.22 日）的常规工作总结如左图：按照时间线记录了每个时间的具体工作，末尾用括号标注了每一项工作的结果，方便我持续跟进以及领导知道具体事项进展。（待办项我一般会用特殊颜色表示，方便我注意到它，并将其纳入后续的工作规划中）

反思工作如右图：主要记录了关于我自己，以及团队成员做的比较好的行为，以及这个行为对他人，对整个团队的正向影响，以及我要如何保持推广这些行为。还有就是发现的自己的一些不足之处，以及自己的改进方法与措施。（看完复盘一书以后，我又迭代了一版，感兴趣的小伙伴可以跟我就这个主题交流探讨）

2. Why | 为什么要进行复盘？ 詹姆斯·艾伦有个比喻，我非常喜欢：

我们的心灵是一座花园。

每天反省，就是要拔出心中的杂草，撒上自己想要的美丽花草的种子，耐心的浇水、施肥，给予细致的管理，让其变成理想的花园。

人性中固有的贪嗔痴，就是生命力旺盛的杂草，总是会在日常生活中冒出头来，每日复盘，就是拔除杂草，浇灌花草，保持花园整洁美丽的秘方。

人与人之间，在出生之时本没有多大的差距，差距的累积其实就在于每日的成长累积。

有人说，一年不是 365 天，而是相同的一天被重复了 365 次而已。不仅一年，很多人的一生都是如此在重复。

复利效应被爱因斯坦称为第 8 大奇迹，如果你想奇迹发生在你的身上，每日复盘是一个非常有效的工具。

借用虚舟老师的话，每日复盘，可以让我们的成长与日俱增。从每一天的经历中都吸取经验，转化成为我们的能力。小课堂群里的大白、阿冰，还有设计日记里认识的 Niki、六六等都是复盘高手，我从他们的复盘中非常深刻和直观的感受到了通过学习和复盘带来的收获和成长。

图5 复利效应

中国的半圣人曾国藩，也正是通过日课和每日复盘，从愚钝踏上了圣人之旅。如果每一天都有复盘有成长，如上图所示，一年以后你将远超现在的思维和结果，蜕变成另一个你，获得 37 倍速的成长。

但如果你每一天都重复今天的惯性操作，那一年后你仍然在原地踏步。

职场竞争，如逆水行舟，不进则退。不要说原地踏步，即使是间歇性的成长，对比每日成长的人来看，相同的起点，一年后也会相距千里。

我们都知道磨刀不误砍柴工的道理，但不复盘的我们，其实就跟那个不磨刀的砍柴工没有差别，复盘就是让给我们的思维和行动变得更加锋利。

3. How | 设计师如何复盘？ 我把复盘分成了 5 个步骤，2 大类型，供你参考。

复盘的 5 个步骤分别是回顾记录，评估结果、分析原因、总结规律、规划行动。

图6 5步复盘法

2 大类型分别是每日复盘和项目复盘。

图7 复盘2大类型

每日复盘是每天过完之后，对当天进行的一次复盘，问问自己“今日何成”，今天过得怎么样，今天有没有什么收获，今天学到了什么……每日复盘是每日成长的必修课，也是其他所有复盘的素材。（其他复盘包括每周复盘，每月复盘，每季度复盘，每年复盘等等，篇幅所限，不一一展开，感兴趣的同学可以阅读虚舟老师的复盘一书）

项目复盘是一个重要项目完结后，对项目进行的一次复盘，问问自己项目目标达成了吗？什么有利因素促进了项目的达成，什么不利因素阻碍了项目的达成，是偶然因素还是重复出现的因素，如何沉淀，如何避免，如何在下一个项目中做得更好……

接下来，我将分别举一个每日复盘和项目复盘的案例，按照 5 步复盘法为大家进行案例拆解，方便大家学习借鉴。

① 每日复盘

每日复盘以前面周五的工作为例：

图8 每日工作的常规总结与反思总结

回顾记录，就是先把我全天的工作内容一一罗列出来。（建议大家每天早上做好规划，白天随时记录，晚上再在其基础上进行补充。因为大脑是非常不善于存储的，如果你不做好实时记录，很有可能忙完一天以后，甚至都想不起来今天具体做了些什么，就更无法谈复盘了） 在每项工作的末尾用括号标注工作结果或进展，完成该项工作的结果评估。 对于目标和结果存在落差的事项进行分析，寻找背后的原因。（案例：测试未采用设计制定的体验走查标准，是因为不同职能角色走查时，侧重点不一样，设计师制定的标准未能完全覆盖测试的目标，所以需要迭代升级） 分析每项结果中可以萃取的经验、规律、行为（岩哥的思考框架具有普适性，值得学习和推广），以及觉察到的自身不足（爱抢话是我经常出现的一个模式，需要修正）。 制定相应的行动计划，并写到工作任务里，保证每一项改进行动落实到具体的时间里。 在做每日复盘时，有一个重要的心态，就是提醒自己每天花半小时甚至 2 个小时做复盘并非浪费时间，而是给自己“每日磨刀”的机会，只有持续打磨自己，一个人才会慢慢变得不同。

所以不要嫌复盘耽误时间，复盘花费的是 1 小时，不复盘浪费的是 1 整天。

② 项目复盘

我以我们同学做的奥运活动复盘为例：

第一步：回顾记录。

包括业务背景、业务目标，设计规划和设计策略。

图9 项目回顾记录

项目背景与目标是：奥运会是一个全民关注的体育赛事，vivo 希望借助奥会热点运营，为 vivo 用户提供热点资讯的同时，提升内容分发业务 3 个客户端的用户使用时长 10%，并为 vivo 短视频导流**W 用户。

于是设计师和项目成员，根据项目规划制定了营销节奏和设计策略：通过奥运热点内容的运营，吸引用户进入 3 端消费，在端内强化热点内容，做好消费承接，并借助公益与奖励，刺激用户持续参与和留存，最后通过奥运盘点，总结个人成就，刺激用户分享传播。

第二步：评估结果。

图10 评估项目结果

从结果来看，三端时长的目标超预期完成。（目标是 10%，实际是 11%）短视频下载的人数未达预期，只完成了目标下载量的 80.6%。

很多同学到这里就结束了，但其实对于复盘来讲，后面的反省总结才是重点，不管是对于每日复盘，还是项目复盘，都是如此。

第三步：分析原因。

为什么本次活动的时长提升达到目标？我们总结了 2 点有效做法及原因：

图11 分析原因

主会场以内容消费为主，激励活动为辅，可以有效地承接用户热点消费动机，满足热点消费需求。 在奥运夺冠的激情时刻，会激发大家强烈的民族自豪感和互动欲望，强化互动玩法可以释放用户的情绪，提升消费时长。 而短视频下载量不及预期原因也有 3 个：

图12 分析原因

用户是冲着内容消费来的，还未看到视频就要求用户下载视频不太符合用户的预期，所以视频的点击率持续下跌。 图文产品导流视频产品，效果不理想：vivo 视频导流效果优于浏览器。未在浏览器的视频消费场景布局导流。 活动任务导流效果是商业化资源的 3.5 倍，活动任务版块导流设计不充分。 第四步：总结规律。

热点赛事，活动首页应以内容消费为主，承接用户内容消费的需求和互动表达诉求。 下载导流不能急功近利，可以先让用户端内消费，用户想要进一步消费时再跳端消费，避免体验折损。 公益类的激励活动效果优于物质抽奖类活动，在活动卖点透传时要注意优先级，活动任务设计上也要激励用户的公益心，并强化要导流的任务。 第五步：规划行动。

将整体项目进行复盘、沉淀，以备后续回顾学习； 召开复盘会，将结论传达给所有项目相关成员，尤其是运营及设计师。要求大家在下一次运营活动及设计时，吸收本次的经验和教训，做出相应的玩法及设计上的调整，其他项目成员也可以就新的设计进行监督和检查，避免项目团队再犯相同的错误。 好了，设计师如何复盘到这里就结束了，希望大家都可以通过每日复盘和项目复盘的方式，让自己每天/每个项目都成长一点，实现自己的成长蜕变。

欢迎关注作者微信公众号：「悦姐聊设计」

接上一篇《超全面的设计底层理论，优秀设计的背后离不开这些（上）》，今天我们来聊聊设计底层知识的下半部分。这是我在 Medium 上看到一位工作超过 17 年的国外设计 leader 写的一篇关于设计原理的文字，讲为什么设计可以变得有效？讲得很透。强烈推荐大家结合上下 2 篇文章整体来看，定有收获！

优秀设计的背后，离不开这16个应该掌握的底层理论 Hi，我是彩云。

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1. 奇数原则和三分法构图 奇数法则意思是说，在设计作品中奇数元素比偶数元素更有趣。偶数元素在图像中产生了对称，这可能会显得过于正式和不自然。比如，在一行中排列三个或五个卡片会比 2 个或 4 个效果更好，作品会更加让用户感到舒服和自然。

Iskos Design 就是用的奇数原则做的网页设计

三分法构图（也被称之为黄金网格规则），在画面中以水平和竖直方向分成 3×3 的网格和 4 个交叉点。这个规则能很好的协助设计师将最重要的元素放在网格的交叉点上，这样可以很容易的设计出满意的构图。

为什么会这样？因为三分法构图创造了类似斐波那契数列(黄金比例)那种不对称的美，产生了更有吸引力的构图。

2. 视觉引导线 你希望用户关注哪些地方？高级设计师非常擅长引导用户的视觉焦点，这种引导可以通过可见和不可见的引导线来完成。这些线条在构图中也可以打造一种动感，也能为画面增添视觉冲击力。

达到这种效果通常用特定的形状和线条，或者是它们的组合形成难以察觉的引导线来实现。利用透视、颜色、对比度和正负空间同样可以帮助达到这种想要的效果。

从左到右的不易察觉的曲线将用户的视线引导到页面文字上

3. 大小和比例 大小（scale）是设计中一个元素与另一个元素的相对大小。元素通过大小不同创建视觉层次，其中最大的元素首先会吸引用户的注意力，因此看起来是最重要的。常规的设计策略就是将最重要的元素做成最大的，然后逐级递减。

比例(Proportion)不同于大小，类似但有区别。比例原则是指一个整体设计中各部分的尺寸关系。设计中的元素可以有各种大小，但它们之间的大小差异，整体来看就是比例。

熟练地使用大小和比例是实现设计统一的关键。当一些元素的大小过大或过小，或者比例失调时，设计组合就会失去统一性。这种错误可能发生在排版和其他元素上。例如，标题与子标题和正文相比显得过大。当设计元素失衡时，设计就会“感觉不平衡”。

大小和比例都没做好时(左图)，看起来处理的比较细致了，但依然没有做到很好，在大小上正文和标题分不清(右图)。

4. 强调 强调原则用于使设计的某些元素突出(使用对比、接近、比例、留白等)或不突出，即弱化强调(例如在页面底部有一个几乎看不见的“小字”)。强调是层级之母，因为没有强调就没有层级。

与其他一些 设计原则 一样，“强调”是用来引导人们关注设计，并强调需要重点关注的第一、第二和第三点。首页面和电商转化页面在 99%的情况下都使用这种原则。

使用这个原则，在购物网站上强调了标语和产品，转化效果非常好

5. 统一性 统一是指设计元素如何很好地结合在一起，形成“视觉凝聚力”。它指的是设计中的连贯性，让人们觉得所有部分都是一起的。每个元素都应该具有清晰的视觉关系，以帮助传达清晰、简洁的信息。整体性好的设计比整体性差的设计更有条理，质量也更高。

运用统一的配色，重复、平衡和对称之类的原则将有助于在设计中形成一种和谐感，也就是一致性。设计中良好的一致性就好比歌曲中一首歌被和谐地唱出来，形成一个完美的整体。

一致的颜色、重复的图案、平衡和对称在蒂芙尼的网站上创造了一种统一的感觉。

6. 接近原则 格式塔的接近原则让设计师将同类型的相关元素进行分组。把它们分开得更远，元素就显得越不相关，它们之间的关系就会减弱。一般来说，人们会认为远离的元素是不相关的。

不应该让用户在设计中分辨哪些元素是相互关联的，正如美国邮政服务的例子所显示的那样，缺乏对邻近性的关注会导致直接的认知紧张，损害用户体验。

接近原则没做好的案例。由于字段标签离它们下面的字段更近，人们可能会搞混

下面是一个邻近性原则做的好的案例，我们可以看到相关元素是如何通过邻近性关联起来的(分组的元素用紫色表示)。

一个把接近原则用好的网页设计案例

7. 一致性 一致性原则使数字产品的使用更加可预测，符合用户的期望。设计中的一致性可以培养熟悉度，它可以提高用户体验、可用性和用户使用效率。另一方面，不一致的设计将产生更多的认知负荷/脑力劳动，并导致困惑和挫折。这就相当于在用户的路径上设置障碍。让用户的心流嘎然而止!

做好一致性可以增强“审美凝聚力”。“我们都知道，当我们使用应用时，应用的导航位置如果经常变化，或者像“加入购物车”这样的主按钮在不同屏幕上从红色变成绿色，这是多么令人沮丧。

除了视觉一致性和易用性，品牌一致性在产品设计中也发挥着重要作用。如果没有一致的元素呈现，如排版、配色和图案，高质量的品牌体验将无法传递。

在用户体验方面，一致性意味着在设计中使用相似的 UI 元素来完成相似的任务，即在整个产品中拥有相似的功能和行为。因为可用性是一种评估用户界面易用性的质量属性，所以一致性对用户体验的可用性有很大的贡献。

一致性是通过使用相同的配色、排版、间距、模式和交互来实现的。

8. 颜色 颜色在设计中是非常重要，几乎是设计中最具影响力的创意元素。一个深思熟虑的配色可以让一个设计从普通到惊艳，而一个平庸的配色会降低用户的体验，甚至阻碍他们使用产品的能力。

明亮、丰富的颜色比柔和的颜色更引人注目，因此有更大的视觉冲击。柔和的颜色可以提供一个令人愉快的，微妙的配色方案，但适当的对比必须要有，特别是文字，必须保证可读性。

颜色甚至可以用于呈现 UI 中的结构感并指向可用的交互，但为设计制作一个配色方案并不是一项简单的任务。除了品牌化，还必须非常小心地创造颜色的和谐和耐用性，使得它能在各个场景下都能正常使用。

色彩心理学也不容忽视。色彩承载着意义和情感，可以向人的潜意识传递信息。在品牌方面，人们对颜色做了大量的心理学研究，因为在人们与品牌进行任何互动之前，颜色会让他们产生一种本能的反应。例如，蓝色通常被认为是可靠的、安全的和平静的，想想银行；而红色是刺激的，被认为是增加人们的心率，想想饮料包装。

一个极简主义的暗色主题设计传达了一个特定的品牌气质，并使用了少量的颜色。

9. 排版 排版在设计中扮演着非常重要的角色，它的重要性再怎么强调都不为过。在构图中，字体样式对人们感知设计的影响比任何其他元素都大，可能除了颜色。

因为我们的大脑以闪电般的速度运转，一个字体会对一个设计产生影响，以至于它可能在不到一眨眼的时间内改变用户的印象。与颜色一样，字体甚至会影响我们的情绪，资深设计师可以通过字体传达情绪和风格。通过选择合适的字体，我们可以传达出稳定、优雅、舒适、可靠、有力等信息。

排版层次结构可以快速建立视觉层次结构，并且通常在其中扮演重要角色。因此，在设计中经常使用不同的字体和字体大小来表示层次结构，例如标题、副标题、正文和引用。

“除了确保文本清晰易读，排版可以帮助你理清信息层次，传达重要内容，并表达你的品牌。” ——苹果的人机界面指南

兰博基尼的网站巧妙地使用了排版风格和比例来赋予其设计力量。

10. 负空间(又名留白) Claude Debussy 曾说过，“音乐是音符之间的空间“。同样的观点也适用于设计，元素之间的负空间给予设计强调、平衡和统一。

元素周围适当的负空间将焦点集中在元素本身。它强调了内容，并提供了必要的喘息空间，以确保布局不显得杂乱。没有了呼吸空间，人脑就不太可能扫描兴趣点，更容易感到困惑。

苹果官网提供了一个利用负空间创造强烈焦点的杰出例子。

11. 最后 人们已经开始期待所有平台和设备上的优化、无阻碍的用户体验。理解设计原则及其交互方式对所有设计师来说都是至关重要的。使用专业技能设计它们是创造具有视觉吸引力的功能性设计的关键。我们不要忘记，美学的完整性会严重影响用户体验。

基于原则的设计是设计师在感觉有点迷失或用尽创意时可以依赖的黄金标准方法。在没有理解和实现设计原则的情况下，也可能实现可接受的设计。然而，这可能需要大量的尝试和错误才能创造出看起来不错的内容，并创造出最佳的用户体验。

产品的美学质量与它的实用性密不可分，因为我们每天使用的产品影响着我们和我们的幸福。但只有精心制作的物品才会美丽。— Dieter Rams(迪特尔·拉姆斯)

当我们不关注由设计原则驱动的设计质量时，我们可能会忽视品牌质量及其所代表的一切。当某些东西设计不好时，品牌就会受到伤害，产品也会受到影响。这就是为什么伟大的设计师在他们的工作中极其严谨， 他们知道“你永远不会有第二次机会给人留下良好的第一印象。”

设计的细节成就了设计本身。—— 查尔斯 伊姆斯（Charles Eames）

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接上一篇《超全面的设计底层理论，优秀设计的背后离不开这些（上）》，今天我们来聊聊设计底层知识的下半部分。这是我在 Medium 上看到一位工作超过 17 年的国外设计 leader 写的一篇关于设计原理的文字，讲为什么设计可以变得有效？讲得很透。强烈推荐大家结合上下 2 篇文章整体来看，定有收获！

优秀设计的背后，离不开这16个应该掌握的底层理论 Hi，我是彩云。

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1. 奇数原则和三分法构图 奇数法则意思是说，在设计作品中奇数元素比偶数元素更有趣。偶数元素在图像中产生了对称，这可能会显得过于正式和不自然。比如，在一行中排列三个或五个卡片会比 2 个或 4 个效果更好，作品会更加让用户感到舒服和自然。

Iskos Design 就是用的奇数原则做的网页设计

三分法构图（也被称之为黄金网格规则），在画面中以水平和竖直方向分成 3×3 的网格和 4 个交叉点。这个规则能很好的协助设计师将最重要的元素放在网格的交叉点上，这样可以很容易的设计出满意的构图。

为什么会这样？因为三分法构图创造了类似斐波那契数列(黄金比例)那种不对称的美，产生了更有吸引力的构图。

2. 视觉引导线 你希望用户关注哪些地方？高级设计师非常擅长引导用户的视觉焦点，这种引导可以通过可见和不可见的引导线来完成。这些线条在构图中也可以打造一种动感，也能为画面增添视觉冲击力。

达到这种效果通常用特定的形状和线条，或者是它们的组合形成难以察觉的引导线来实现。利用透视、颜色、对比度和正负空间同样可以帮助达到这种想要的效果。

从左到右的不易察觉的曲线将用户的视线引导到页面文字上

3. 大小和比例 大小（scale）是设计中一个元素与另一个元素的相对大小。元素通过大小不同创建视觉层次，其中最大的元素首先会吸引用户的注意力，因此看起来是最重要的。常规的设计策略就是将最重要的元素做成最大的，然后逐级递减。

比例(Proportion)不同于大小，类似但有区别。比例原则是指一个整体设计中各部分的尺寸关系。设计中的元素可以有各种大小，但它们之间的大小差异，整体来看就是比例。

熟练地使用大小和比例是实现设计统一的关键。当一些元素的大小过大或过小，或者比例失调时，设计组合就会失去统一性。这种错误可能发生在排版和其他元素上。例如，标题与子标题和正文相比显得过大。当设计元素失衡时，设计就会“感觉不平衡”。

大小和比例都没做好时(左图)，看起来处理的比较细致了，但依然没有做到很好，在大小上正文和标题分不清(右图)。

4. 强调 强调原则用于使设计的某些元素突出(使用对比、接近、比例、留白等)或不突出，即弱化强调(例如在页面底部有一个几乎看不见的“小字”)。强调是层级之母，因为没有强调就没有层级。

与其他一些 设计原则 一样，“强调”是用来引导人们关注设计，并强调需要重点关注的第一、第二和第三点。首页面和电商转化页面在 99%的情况下都使用这种原则。

使用这个原则，在购物网站上强调了标语和产品，转化效果非常好

5. 统一性 统一是指设计元素如何很好地结合在一起，形成“视觉凝聚力”。它指的是设计中的连贯性，让人们觉得所有部分都是一起的。每个元素都应该具有清晰的视觉关系，以帮助传达清晰、简洁的信息。整体性好的设计比整体性差的设计更有条理，质量也更高。

运用统一的配色，重复、平衡和对称之类的原则将有助于在设计中形成一种和谐感，也就是一致性。设计中良好的一致性就好比歌曲中一首歌被和谐地唱出来，形成一个完美的整体。

一致的颜色、重复的图案、平衡和对称在蒂芙尼的网站上创造了一种统一的感觉。

6. 接近原则 格式塔的接近原则让设计师将同类型的相关元素进行分组。把它们分开得更远，元素就显得越不相关，它们之间的关系就会减弱。一般来说，人们会认为远离的元素是不相关的。

不应该让用户在设计中分辨哪些元素是相互关联的，正如美国邮政服务的例子所显示的那样，缺乏对邻近性的关注会导致直接的认知紧张，损害用户体验。

接近原则没做好的案例。由于字段标签离它们下面的字段更近，人们可能会搞混

下面是一个邻近性原则做的好的案例，我们可以看到相关元素是如何通过邻近性关联起来的(分组的元素用紫色表示)。

一个把接近原则用好的网页设计案例

7. 一致性 一致性原则使数字产品的使用更加可预测，符合用户的期望。设计中的一致性可以培养熟悉度，它可以提高用户体验、可用性和用户使用效率。另一方面，不一致的设计将产生更多的认知负荷/脑力劳动，并导致困惑和挫折。这就相当于在用户的路径上设置障碍。让用户的心流嘎然而止!

做好一致性可以增强“审美凝聚力”。“我们都知道，当我们使用应用时，应用的导航位置如果经常变化，或者像“加入购物车”这样的主按钮在不同屏幕上从红色变成绿色，这是多么令人沮丧。

除了视觉一致性和易用性，品牌一致性在产品设计中也发挥着重要作用。如果没有一致的元素呈现，如排版、配色和图案，高质量的品牌体验将无法传递。

在用户体验方面，一致性意味着在设计中使用相似的 UI 元素来完成相似的任务，即在整个产品中拥有相似的功能和行为。因为可用性是一种评估用户界面易用性的质量属性，所以一致性对用户体验的可用性有很大的贡献。

一致性是通过使用相同的配色、排版、间距、模式和交互来实现的。

8. 颜色 颜色在设计中是非常重要，几乎是设计中最具影响力的创意元素。一个深思熟虑的配色可以让一个设计从普通到惊艳，而一个平庸的配色会降低用户的体验，甚至阻碍他们使用产品的能力。

明亮、丰富的颜色比柔和的颜色更引人注目，因此有更大的视觉冲击。柔和的颜色可以提供一个令人愉快的，微妙的配色方案，但适当的对比必须要有，特别是文字，必须保证可读性。

颜色甚至可以用于呈现 UI 中的结构感并指向可用的交互，但为设计制作一个配色方案并不是一项简单的任务。除了品牌化，还必须非常小心地创造颜色的和谐和耐用性，使得它能在各个场景下都能正常使用。

色彩心理学也不容忽视。色彩承载着意义和情感，可以向人的潜意识传递信息。在品牌方面，人们对颜色做了大量的心理学研究，因为在人们与品牌进行任何互动之前，颜色会让他们产生一种本能的反应。例如，蓝色通常被认为是可靠的、安全的和平静的，想想银行；而红色是刺激的，被认为是增加人们的心率，想想饮料包装。

一个极简主义的暗色主题设计传达了一个特定的品牌气质，并使用了少量的颜色。

9. 排版 排版在设计中扮演着非常重要的角色，它的重要性再怎么强调都不为过。在构图中，字体样式对人们感知设计的影响比任何其他元素都大，可能除了颜色。

因为我们的大脑以闪电般的速度运转，一个字体会对一个设计产生影响，以至于它可能在不到一眨眼的时间内改变用户的印象。与颜色一样，字体甚至会影响我们的情绪，资深设计师可以通过字体传达情绪和风格。通过选择合适的字体，我们可以传达出稳定、优雅、舒适、可靠、有力等信息。

排版层次结构可以快速建立视觉层次结构，并且通常在其中扮演重要角色。因此，在设计中经常使用不同的字体和字体大小来表示层次结构，例如标题、副标题、正文和引用。

“除了确保文本清晰易读，排版可以帮助你理清信息层次，传达重要内容，并表达你的品牌。” ——苹果的人机界面指南

兰博基尼的网站巧妙地使用了排版风格和比例来赋予其设计力量。

10. 负空间(又名留白) Claude Debussy 曾说过，“音乐是音符之间的空间“。同样的观点也适用于设计，元素之间的负空间给予设计强调、平衡和统一。

元素周围适当的负空间将焦点集中在元素本身。它强调了内容，并提供了必要的喘息空间，以确保布局不显得杂乱。没有了呼吸空间，人脑就不太可能扫描兴趣点，更容易感到困惑。

苹果官网提供了一个利用负空间创造强烈焦点的杰出例子。

11. 最后 人们已经开始期待所有平台和设备上的优化、无阻碍的用户体验。理解设计原则及其交互方式对所有设计师来说都是至关重要的。使用专业技能设计它们是创造具有视觉吸引力的功能性设计的关键。我们不要忘记，美学的完整性会严重影响用户体验。

基于原则的设计是设计师在感觉有点迷失或用尽创意时可以依赖的黄金标准方法。在没有理解和实现设计原则的情况下，也可能实现可接受的设计。然而，这可能需要大量的尝试和错误才能创造出看起来不错的内容，并创造出最佳的用户体验。

产品的美学质量与它的实用性密不可分，因为我们每天使用的产品影响着我们和我们的幸福。但只有精心制作的物品才会美丽。— Dieter Rams(迪特尔·拉姆斯)

当我们不关注由设计原则驱动的设计质量时，我们可能会忽视品牌质量及其所代表的一切。当某些东西设计不好时，品牌就会受到伤害，产品也会受到影响。这就是为什么伟大的设计师在他们的工作中极其严谨， 他们知道“你永远不会有第二次机会给人留下良好的第一印象。”

设计的细节成就了设计本身。—— 查尔斯 伊姆斯（Charles Eames）

欢迎关注作者的微信公众号：「彩云译设计」

当你有机会去独立负责一块业务设计需求的时候，你要关注的点已经不单纯只是局限执行层面了。如果你还没搞清楚这个问题，那么你再怎么努力去做其实也很难有很好的提升机会。

设计师如何汇报项目显得高大上？收下这份黑话指南！ 这是一篇有格局的文章，这是一篇娱乐的文章，这是一篇整活儿的文章。

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能执行的设计师千千万万，能解决问题的灵魂万里挑一。当你去独立负责一件事情的时候，这个事情本身就要分成两个部分去理解，一部分是执行，一部分是总结汇报。执行对于大部分设计师来说都不是什么难事，难就难在并没有意识到总结汇报也是这份工作执行中重要的一部分。

同样是负责一件事情，不同的 设计师 处理方式不同，最终结果也有天壤之别。例如我们工作中经常会遇到以下这样的场景对话：

问：最近这个月你负责的广告图设计业务做得怎样了？

答：每周安排的广告图需求我都做完了，我把做完的发给你看看~「在文件夹中 截图 JPG 发送…」

问：整体设计效果质量是 OK 的，有没算过 1 个月我们做了多少张？

答：好像是 50 张？我暂时还没有去做详细统计，需要的话我马上去统计下。晚点给发你~

问：在做这个业务的过程中有没什么问题？

答：暂时好像没有什么问题，都在排期设计中。

问：好的，那好吧~有空整理分析下，有问题的话随时反馈给我~

答：好的（其实都不知道要整理分析什么····）

不知道大家看完这样场景的对话有没似曾相识的感觉？好像大部分人在沟通中是不是也是这样回答？当然我也不例外~其实一眼看过去好像也没什么问题，上级安排我的工作也按时完成了，质量反馈也不错.

只不过在沟通交流中并没有留下太多印象深刻的印象，更多的给人感觉还是停留在纯执行的角色里面「下达命令-完成-下达命令-完成···」，并没有体现出作为一个独立负责业务的角色应该具备的思考深度。这个也是大部分设计师开始独立负责业务的时候或多或少会遇到的问题。

所以这里需要让自己有一个思维上的改变，不光只是你自己知道自己做了什么，更多的是让你上级知道你做了什么，有哪些资料辅助证明你做了，而且做的很仔细，当然这个问题其实也很容易解决，平时养成一个收集整理分析思考的好习惯，会让你在工作中更游刃有余~

1. 每天收集、记录的习惯 一般每天我都会把当天做完的全部设计以图片形式收集在 figma，有问题或者疑问不确定的地方也会在旁边加以标注，这样方便我更直观清楚的了解到每天具体都做了什么。如果我负责的业务模块是多人参与完成，那么每周一之前把所有人的设计收集汇总，这样也方便大家可以直观的看到本周的全部产出。

2. 制定规则，整理分类 日常收集的基础资料已经有了，如果想更好的了解发现问题，我会制定一些分类整理的规则，让原本一大堆的图片可以更加有逻辑的呈现展示。比如时间维度，数量维度，设计类型，设计风格等等。然后你会有一个基础的数据分析结论，比如：

时间维度：0815-0819 本周 人力维度：2 人 「小 A」「小 B」 数量维度：一共设计完成了 20 张广告图， 类型维度：IP 类型的 14 张，品牌类型的 6 张， 风格类型：古风 6 张，赛博朋克 4 张，潮流扁平 10 张 具体分类规则因项目而异，尽量在自己能想到的维度都多点尝试，很多问题的本质问题都是通过这样的表象分析而来。

3. 每周总结，分析问题 当你每周按照制定的规则收集整理完资料后，你对于负责的这个模块每周进度已经有了比较全面了解了，后续想要继续完善提升自身价值的话，就在这一堆不断填充的资料里面，从不同维度去思考分析问题，比如如何提高设计制作效率，压缩整体设计成本，不同类型广告图转化率分析等等问题。

所有的分析结论或者改进方案都基于日常资料收集整理分析，如果连资料都没有的话确实很难凭空得出什么结论。

按照上述方法流程执行日常负责的设计事务以后，再来一次同样的问题场景的话，我想我表现出来的结果会大不相同：

问：最近这个月你负责的广告图设计业务做得怎样了？

答：这个月广告图设计 2 个人力，一共完成了 90 张，其中 IP 类型的宣发广告图 70 张，品牌类型的拉收广告图 20 张，除了特定素材需要风格化处理，目前设计风格类型用的最多的是潮流扁平的类型，在保证一定美观度和转化率的同时，设计投入成本更低，在后续模板化设计的时候素材复用率更高。详细的资料我在 figma 有整理每周都会更新，发个链接给你看看~

问：整体设计效果质量不错~整体思路也很清晰，那有没什么问题需要帮忙？

答：目前 IP 类型的广告图会有素材提供制作起来相对比较快，品牌类型的需要自己画素材，所以想要进一步提升设计效率压缩成本的话，可以申请预算单独画一批品牌插画相关素材，减少日常设计重新画素材的时间，这样预计设计一张品牌类型广告图的时间成本可以下降 50%以上，同时一整批素材制作在风格造型一致性上相较于平时单张执行绘制会更统一。

问：这个每次重新画的话确实很浪费时间，就按照你说的方向去推进，我会全力支持~

答：收到！好的~我去完善下插画素材定制方案~

在每次和上级沟通反馈中，反馈一堆信息和反馈精简分类过的信息，对你的印象和预期也是不一样的~在指令以外的主动升级，会让人格外欣赏。按要求完成工作，只是 60 分的努力，超乎要求地完成工作，才能获得超乎期待的评价~

同时事情的跟踪反馈总结也并不是到了需要汇报才临急临忙去准备的，应该贯穿在你的日常工作当中。清晰明了的总结资料，离不开日常执行的记录积累，定好记录整理规则，随时复盘回顾 即可马上生成。如果每次在需要汇报总结的时候才临时抱佛脚也很难有什么建设性的提议~

这也是为什么有些同学可以随时表达出对于项目把控理解有理有据，能提出有建设性的问题的原因，而我以前只能表达出我觉得，好像，可能，我再想想，晚点答复····

欢迎关注作者微信公众号：「张彭彭设计笔记」

返回旧版入口，确实很重要！

最近两年，B 端产品发展迅猛，同时很多产品的门户网站也开始进行改版，今天又看到 B 站 的网页端也在做一个改版，今天我们就不聊大的改版，我们聚焦于一个小的功能模块，也就是 “返回旧版入口”

首先先问小伙伴们这样一个问题：

B 端产品是否需要有返回旧版的入口？

那为什么移动端的很多设计当中不会出现这个入口呢？

那故事，我们就得从为什么需要返回旧版说起。

1. 需要返回旧版的原因 有没有发现一个现象？提到返回旧版，我们很少在移动端产品当中看到。

比如移动端产品当中，网易云音乐、微信、支付宝、淘宝等，在一些大版本的更新当中都是直接将版本更新推送给所有用户，并且无论你是否适应，你都必须给我用。

而在网页端产品当中，我们页面的设计变动，在刚开始都是非常的小心，我们会像一个保姆一样问用户，你用得习惯不习惯，不习惯可以直接退回的

其实这也是做网页端的产品与移动端的产品上的差异。

代码层面上，网页端由于代码都在网上，回退旧版的这个功能对于程序员来说实现起来较为简单；而在移动端甚至客户端，因为我们的每一次迭代都是通过安装包的方式进行迭代，也就意味着你想要回退到之前的版本，唯一的办法就重新安装旧版本的安装包，再加上 苹果手机的限制，无法回退（怀念安卓系统一秒钟）

那为什么要返回旧版，我们会站在用户角度去思考这一问题：

改版变化太大，难以适应

因为很多网页端的产品改版非常巨大，也就造成了用户难以适应前后的差异。为了保证用户不流失，所以给大家预留返回旧版的入口

比如在 B 站的这次改版当中，通过对比我们就能发现前后的版本差异巨大

整体首页的逻辑 由以前的按照视频分区进行展示，所有内容都可以在右侧进行跳转

到现在的首页以内容推送为基础，想要了解分区，需点击顶部分区栏进行展示

而这样的改变，对于我已经非常熟悉 B 站的首页机制的用户来说，确实会有一些不适应，因此预留的返回旧版本便是满足那些不太适应的用户。

有正向的例子就一定有反向的例子，也就是并不是所有的产品都需要返回旧版 ，比如在产品当中，只是简单调整了页面当中几个按钮变化时，这时候就没有必要展示返回旧版，显得有点画蛇添足。

缓解用户情绪

既然上面都提到 改版变化必须得大，那就一定会涉及到另一个问题，用户的接受成本一定非常高。

作为用户，并不是每一个人都喜欢尝鲜的，那大版本的修改调整，一定会遭到用户的强力吐槽，而返回旧版本，则是能够缓解用户的使用压力。

比如在语雀的 工作台 改版当中，就会涉及到这个问题

版本一：2018-10-24

网站链接： https://www.yuque.com/yuque/blog/changelog-201810

早在 2018 年的时候，语雀就对当时的工作台进行改版，但是由于当时用户量本身不多（虽然是猜测，但是通过语雀的搜索量可以大致得出这一结果），另外就是改版的幅度较小，因此第一个的工作台迭代非常顺利，用户反馈也非常良好。

版本二：2021-01-18

网站链接： https://www.yuque.com/yuque/blog/ccgee9

这个版本便是语雀工作台进行的大刀阔斧的改动，其中就包含 整体视觉风格、右侧快捷入口、左侧知识库快速访问 等多个改动，随之而来的便是用户的大量吐槽。

好像当时语雀就缺少了返回旧版入口（不太确定，有清楚的同学可以评论区补充，我当时使用的时候是没有发现入口的）

导致用户的情绪无法得到缓解，一时间在语雀公告的评论区炸开了锅，有大量的用户吐槽各种新版本的问题：

验证结果

关于返回旧版本，其实是可以从侧面去验证你的这次改版做得是否合理。

因为返回的人一定是对这次改版产生了不适，而它在去切换旧版本时，他一定有想吐槽的地方，这时适当的展示一份问卷，了解用户真正关心的点，我们便能够从这些用户的吐槽当中，去分析问题，在做设计的后续规划。

如果能够从数据上发现返回旧版的人数变少，也能够从侧面反映我们设计的改版的目的，得到了验证（当然这个指标的制定，不是那么简单的，需要看后台数据去做调整）。

2. 返回旧版的设计风格 当然，返回旧版的设计风格会有所不同，在我们系统当中并不是随意去做设计，而是会根据设计要求去做相应调整

入口位置

在返回旧版当中，入口通常会放置在 右下、侧边、顶部 三个区域，由于三者位置不同，对于设计师来说也会有不同的寓意

顶部入口

在顶部的返回旧版入口是针对全系统的“所有”页面都会有所改动的时候，比如页面设计当中：工作台、表格页、详情页，都会受到影响的时候，这时候更愿意把它放在顶部，提高他的信息层级

侧边入口

这类的改版，则更多针对某一个或某几个页面当中，这类的改版不会特别大，因为放在侧边，能够让人们知道，目前的改版只针对这几个页面，不会涉及到全局

提示方式

静默升级

目前很多 B 端产品，在刚开始迭代时，总是静悄悄的，然后在系统的右侧贴上一个内测版本。

这种方式比较适合对系统还不太有把握，刚上线的情况，等情况理想，便可不再低调，安静的查看数据的结果。

公告提示

随着数据的不断变好，版本迭代总的来点仪式感， 因此这时候我们都会在版本迭代当中，都会发布公告来让用户关注，更新的仪式感由此而来，同样这也意味着这个版本已经全量发布。

3. 如何设计一个“完整”返回旧版 返回旧版在目前看来，似乎只是一个假象，我们要去了解的是产品改版背后的逻辑。

通常一次改版迭代，并不是直接改版展示即可，而是需要一个完整的迭代思路。

1. 灰度测试

在网页端的灰度测试当中，其实测试的方法有很多，通常我们会使用 随机内测与邀请内测制，前者数据更加真实，后者用户更可控，目的都非常简单，能够收集到用户的意见与反馈

比如上面例子当中提到的语雀工作台的改版当中，就采取 邀请内测制，先让用户申请试用新版本，然后确定内测人群，使用过后进行打分+讨论+文章总结的形式，来去验证设计的初步构想

2. 优化过后迭代通知

解决掉灰度测试遇到的问题过后，可以进行更大范围的推行，这时候可以尝试通知所有用户，已经有新版本，让一些勇敢愿意尝试的用户，率先体验到我们的产品。并且我们会提供完整的新手引导以及退回旧版本的入口，让他先感受下新版本究竟如何，用起来是否顺手。

3. 弱化入口直到完美过渡

弱化入口是展示自己“套路”的过程。

首先在刚开始，我们可以采取的策略是，保存用户之前的版本习惯，比如他之前退出时使用的是旧版本，那后续进入系统当中我们就提供给他旧版本。

随后，随着时间的推移，我们就对登录的策略进行调整，让他每次进入系统都是先进入新版本，想要进入旧版本就必须手动点击切换才行，这样让他被迫熟悉新系统。

最后由于大家都对新版本比较熟悉，我们可以逐步弱化旧版本入口，直到将其隐藏消失。

这样的完美过渡就会比新版本强行落地效果来的好得多，当然在公司当中，我们还是得配合销售、售后人员，对于新版本多去做一些视频分享会，公开的教会大家如何使用产品，让用户能够快速适应。

4. 最后聊聊 其实 B 端产品的设计改版，想要完美落地时非常难的，毕竟打破之前用户的使用习惯，需要重新学习。但是使用适当方法，配合着团队的付出，还是能够将其顺利落地，当然由于文章的篇幅关系，我们就不展开讨论了，希望文章能够对最近正在处理设计改版的你有所帮助，可别忘了点赞转发～

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返回旧版入口，确实很重要！

最近两年，B 端产品发展迅猛，同时很多产品的门户网站也开始进行改版，今天又看到 B 站 的网页端也在做一个改版，今天我们就不聊大的改版，我们聚焦于一个小的功能模块，也就是 “返回旧版入口”

首先先问小伙伴们这样一个问题：

B 端产品是否需要有返回旧版的入口？

那为什么移动端的很多设计当中不会出现这个入口呢？

那故事，我们就得从为什么需要返回旧版说起。

1. 需要返回旧版的原因 有没有发现一个现象？提到返回旧版，我们很少在移动端产品当中看到。

比如移动端产品当中，网易云音乐、微信、支付宝、淘宝等，在一些大版本的更新当中都是直接将版本更新推送给所有用户，并且无论你是否适应，你都必须给我用。

而在网页端产品当中，我们页面的设计变动，在刚开始都是非常的小心，我们会像一个保姆一样问用户，你用得习惯不习惯，不习惯可以直接退回的

其实这也是做网页端的产品与移动端的产品上的差异。

代码层面上，网页端由于代码都在网上，回退旧版的这个功能对于程序员来说实现起来较为简单；而在移动端甚至客户端，因为我们的每一次迭代都是通过安装包的方式进行迭代，也就意味着你想要回退到之前的版本，唯一的办法就重新安装旧版本的安装包，再加上 苹果手机的限制，无法回退（怀念安卓系统一秒钟）

那为什么要返回旧版，我们会站在用户角度去思考这一问题：

改版变化太大，难以适应

因为很多网页端的产品改版非常巨大，也就造成了用户难以适应前后的差异。为了保证用户不流失，所以给大家预留返回旧版的入口

比如在 B 站的这次改版当中，通过对比我们就能发现前后的版本差异巨大

整体首页的逻辑 由以前的按照视频分区进行展示，所有内容都可以在右侧进行跳转

到现在的首页以内容推送为基础，想要了解分区，需点击顶部分区栏进行展示

而这样的改变，对于我已经非常熟悉 B 站的首页机制的用户来说，确实会有一些不适应，因此预留的返回旧版本便是满足那些不太适应的用户。

有正向的例子就一定有反向的例子，也就是并不是所有的产品都需要返回旧版 ，比如在产品当中，只是简单调整了页面当中几个按钮变化时，这时候就没有必要展示返回旧版，显得有点画蛇添足。

缓解用户情绪

既然上面都提到 改版变化必须得大，那就一定会涉及到另一个问题，用户的接受成本一定非常高。

作为用户，并不是每一个人都喜欢尝鲜的，那大版本的修改调整，一定会遭到用户的强力吐槽，而返回旧版本，则是能够缓解用户的使用压力。

比如在语雀的 工作台 改版当中，就会涉及到这个问题

版本一：2018-10-24

网站链接： https://www.yuque.com/yuque/blog/changelog-201810

早在 2018 年的时候，语雀就对当时的工作台进行改版，但是由于当时用户量本身不多（虽然是猜测，但是通过语雀的搜索量可以大致得出这一结果），另外就是改版的幅度较小，因此第一个的工作台迭代非常顺利，用户反馈也非常良好。

版本二：2021-01-18

网站链接： https://www.yuque.com/yuque/blog/ccgee9

这个版本便是语雀工作台进行的大刀阔斧的改动，其中就包含 整体视觉风格、右侧快捷入口、左侧知识库快速访问 等多个改动，随之而来的便是用户的大量吐槽。

好像当时语雀就缺少了返回旧版入口（不太确定，有清楚的同学可以评论区补充，我当时使用的时候是没有发现入口的）

导致用户的情绪无法得到缓解，一时间在语雀公告的评论区炸开了锅，有大量的用户吐槽各种新版本的问题：

验证结果

关于返回旧版本，其实是可以从侧面去验证你的这次改版做得是否合理。

因为返回的人一定是对这次改版产生了不适，而它在去切换旧版本时，他一定有想吐槽的地方，这时适当的展示一份问卷，了解用户真正关心的点，我们便能够从这些用户的吐槽当中，去分析问题，在做设计的后续规划。

如果能够从数据上发现返回旧版的人数变少，也能够从侧面反映我们设计的改版的目的，得到了验证（当然这个指标的制定，不是那么简单的，需要看后台数据去做调整）。

2. 返回旧版的设计风格 当然，返回旧版的设计风格会有所不同，在我们系统当中并不是随意去做设计，而是会根据设计要求去做相应调整

入口位置

在返回旧版当中，入口通常会放置在 右下、侧边、顶部 三个区域，由于三者位置不同，对于设计师来说也会有不同的寓意

顶部入口

在顶部的返回旧版入口是针对全系统的“所有”页面都会有所改动的时候，比如页面设计当中：工作台、表格页、详情页，都会受到影响的时候，这时候更愿意把它放在顶部，提高他的信息层级

侧边入口

这类的改版，则更多针对某一个或某几个页面当中，这类的改版不会特别大，因为放在侧边，能够让人们知道，目前的改版只针对这几个页面，不会涉及到全局

提示方式

静默升级

目前很多 B 端产品，在刚开始迭代时，总是静悄悄的，然后在系统的右侧贴上一个内测版本。

这种方式比较适合对系统还不太有把握，刚上线的情况，等情况理想，便可不再低调，安静的查看数据的结果。

公告提示

随着数据的不断变好，版本迭代总的来点仪式感， 因此这时候我们都会在版本迭代当中，都会发布公告来让用户关注，更新的仪式感由此而来，同样这也意味着这个版本已经全量发布。

3. 如何设计一个“完整”返回旧版 返回旧版在目前看来，似乎只是一个假象，我们要去了解的是产品改版背后的逻辑。

通常一次改版迭代，并不是直接改版展示即可，而是需要一个完整的迭代思路。

1. 灰度测试

在网页端的灰度测试当中，其实测试的方法有很多，通常我们会使用 随机内测与邀请内测制，前者数据更加真实，后者用户更可控，目的都非常简单，能够收集到用户的意见与反馈

比如上面例子当中提到的语雀工作台的改版当中，就采取 邀请内测制，先让用户申请试用新版本，然后确定内测人群，使用过后进行打分+讨论+文章总结的形式，来去验证设计的初步构想

2. 优化过后迭代通知

解决掉灰度测试遇到的问题过后，可以进行更大范围的推行，这时候可以尝试通知所有用户，已经有新版本，让一些勇敢愿意尝试的用户，率先体验到我们的产品。并且我们会提供完整的新手引导以及退回旧版本的入口，让他先感受下新版本究竟如何，用起来是否顺手。

3. 弱化入口直到完美过渡

弱化入口是展示自己“套路”的过程。

首先在刚开始，我们可以采取的策略是，保存用户之前的版本习惯，比如他之前退出时使用的是旧版本，那后续进入系统当中我们就提供给他旧版本。

随后，随着时间的推移，我们就对登录的策略进行调整，让他每次进入系统都是先进入新版本，想要进入旧版本就必须手动点击切换才行，这样让他被迫熟悉新系统。

最后由于大家都对新版本比较熟悉，我们可以逐步弱化旧版本入口，直到将其隐藏消失。

这样的完美过渡就会比新版本强行落地效果来的好得多，当然在公司当中，我们还是得配合销售、售后人员，对于新版本多去做一些视频分享会，公开的教会大家如何使用产品，让用户能够快速适应。

4. 最后聊聊 其实 B 端产品的设计改版，想要完美落地时非常难的，毕竟打破之前用户的使用习惯，需要重新学习。但是使用适当方法，配合着团队的付出，还是能够将其顺利落地，当然由于文章的篇幅关系，我们就不展开讨论了，希望文章能够对最近正在处理设计改版的你有所帮助，可别忘了点赞转发～

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当你有机会去独立负责一块业务设计需求的时候，你要关注的点已经不单纯只是局限执行层面了。如果你还没搞清楚这个问题，那么你再怎么努力去做其实也很难有很好的提升机会。

设计师如何汇报项目显得高大上？收下这份黑话指南！ 这是一篇有格局的文章，这是一篇娱乐的文章，这是一篇整活儿的文章。

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能执行的设计师千千万万，能解决问题的灵魂万里挑一。当你去独立负责一件事情的时候，这个事情本身就要分成两个部分去理解，一部分是执行，一部分是总结汇报。执行对于大部分设计师来说都不是什么难事，难就难在并没有意识到总结汇报也是这份工作执行中重要的一部分。

同样是负责一件事情，不同的 设计师 处理方式不同，最终结果也有天壤之别。例如我们工作中经常会遇到以下这样的场景对话：

问：最近这个月你负责的广告图设计业务做得怎样了？

答：每周安排的广告图需求我都做完了，我把做完的发给你看看~「在文件夹中 截图 JPG 发送…」

问：整体设计效果质量是 OK 的，有没算过 1 个月我们做了多少张？

答：好像是 50 张？我暂时还没有去做详细统计，需要的话我马上去统计下。晚点给发你~

问：在做这个业务的过程中有没什么问题？

答：暂时好像没有什么问题，都在排期设计中。

问：好的，那好吧~有空整理分析下，有问题的话随时反馈给我~

答：好的（其实都不知道要整理分析什么····）

不知道大家看完这样场景的对话有没似曾相识的感觉？好像大部分人在沟通中是不是也是这样回答？当然我也不例外~其实一眼看过去好像也没什么问题，上级安排我的工作也按时完成了，质量反馈也不错.

只不过在沟通交流中并没有留下太多印象深刻的印象，更多的给人感觉还是停留在纯执行的角色里面「下达命令-完成-下达命令-完成···」，并没有体现出作为一个独立负责业务的角色应该具备的思考深度。这个也是大部分设计师开始独立负责业务的时候或多或少会遇到的问题。

所以这里需要让自己有一个思维上的改变，不光只是你自己知道自己做了什么，更多的是让你上级知道你做了什么，有哪些资料辅助证明你做了，而且做的很仔细，当然这个问题其实也很容易解决，平时养成一个收集整理分析思考的好习惯，会让你在工作中更游刃有余~

1. 每天收集、记录的习惯 一般每天我都会把当天做完的全部设计以图片形式收集在 figma，有问题或者疑问不确定的地方也会在旁边加以标注，这样方便我更直观清楚的了解到每天具体都做了什么。如果我负责的业务模块是多人参与完成，那么每周一之前把所有人的设计收集汇总，这样也方便大家可以直观的看到本周的全部产出。

2. 制定规则，整理分类 日常收集的基础资料已经有了，如果想更好的了解发现问题，我会制定一些分类整理的规则，让原本一大堆的图片可以更加有逻辑的呈现展示。比如时间维度，数量维度，设计类型，设计风格等等。然后你会有一个基础的数据分析结论，比如：

时间维度：0815-0819 本周 人力维度：2 人 「小 A」「小 B」 数量维度：一共设计完成了 20 张广告图， 类型维度：IP 类型的 14 张，品牌类型的 6 张， 风格类型：古风 6 张，赛博朋克 4 张，潮流扁平 10 张 具体分类规则因项目而异，尽量在自己能想到的维度都多点尝试，很多问题的本质问题都是通过这样的表象分析而来。

3. 每周总结，分析问题 当你每周按照制定的规则收集整理完资料后，你对于负责的这个模块每周进度已经有了比较全面了解了，后续想要继续完善提升自身价值的话，就在这一堆不断填充的资料里面，从不同维度去思考分析问题，比如如何提高设计制作效率，压缩整体设计成本，不同类型广告图转化率分析等等问题。

所有的分析结论或者改进方案都基于日常资料收集整理分析，如果连资料都没有的话确实很难凭空得出什么结论。

按照上述方法流程执行日常负责的设计事务以后，再来一次同样的问题场景的话，我想我表现出来的结果会大不相同：

问：最近这个月你负责的广告图设计业务做得怎样了？

答：这个月广告图设计 2 个人力，一共完成了 90 张，其中 IP 类型的宣发广告图 70 张，品牌类型的拉收广告图 20 张，除了特定素材需要风格化处理，目前设计风格类型用的最多的是潮流扁平的类型，在保证一定美观度和转化率的同时，设计投入成本更低，在后续模板化设计的时候素材复用率更高。详细的资料我在 figma 有整理每周都会更新，发个链接给你看看~

问：整体设计效果质量不错~整体思路也很清晰，那有没什么问题需要帮忙？

答：目前 IP 类型的广告图会有素材提供制作起来相对比较快，品牌类型的需要自己画素材，所以想要进一步提升设计效率压缩成本的话，可以申请预算单独画一批品牌插画相关素材，减少日常设计重新画素材的时间，这样预计设计一张品牌类型广告图的时间成本可以下降 50%以上，同时一整批素材制作在风格造型一致性上相较于平时单张执行绘制会更统一。

问：这个每次重新画的话确实很浪费时间，就按照你说的方向去推进，我会全力支持~

答：收到！好的~我去完善下插画素材定制方案~

在每次和上级沟通反馈中，反馈一堆信息和反馈精简分类过的信息，对你的印象和预期也是不一样的~在指令以外的主动升级，会让人格外欣赏。按要求完成工作，只是 60 分的努力，超乎要求地完成工作，才能获得超乎期待的评价~

同时事情的跟踪反馈总结也并不是到了需要汇报才临急临忙去准备的，应该贯穿在你的日常工作当中。清晰明了的总结资料，离不开日常执行的记录积累，定好记录整理规则，随时复盘回顾 即可马上生成。如果每次在需要汇报总结的时候才临时抱佛脚也很难有什么建设性的提议~

这也是为什么有些同学可以随时表达出对于项目把控理解有理有据，能提出有建设性的问题的原因，而我以前只能表达出我觉得，好像，可能，我再想想，晚点答复····

欢迎关注作者微信公众号：「张彭彭设计笔记」

各位8月好！这是本月的第四波设计干货，这一期设计 干货合集 中有一些非常有趣的东西，比如为 CG 艺术家准备的物理参数数据库，使用浏览器就能制作动画和视频的线上工具，基于人工智能的设计素材生成平台，几乎不需要代码知识就能够自己设计开发实现 APP 和 Web 应用的设计和开发工具，当然，还有免费的渐变素材和免费的饼状图生成网站，一定不要错过哦！

当然，在此之前记得看看往期干货中有没有你感兴趣的素材：

第一波！2022年8月精选实用设计干货合集 各位8月好！

阅读文章 >

第二波！2022年8月精选实用设计干货合集 各位8月好！

阅读文章 >

第三波！2022年8月精选实用设计干货合集 各位8月好！

阅读文章 >

下面我们具体看看这一期的 干货 ：

1、给CG艺术家的真实物理参数数据库 https://physicallybased.info/

如果你是一名 3D CG 或者动画设计师，那么这个网站会是你设计过程中的重要主力，这个网站汇总了当前世界当中的主要的物理参数，可以直接拿来使用。另外，这个数据库还具备开放的 API，它可以在 DCC 应用或者其他的地方使用。

2、专业的 APP 应用截图生成工具 https://progressier.com/pwa-screenshots-generator

如果你是设计师或者开发者，那么这个工具可能是你所需要的，它是专门用来生成 Google Play、App Store 专用的 PWA 应用截图的工具和服务，其中内置了诸如 iPhone 14 和 Galaxy S22 这样的样机，方便直接生成有效可用的 PWA 截图。

3、完全免费的渐变背景素材 http://maitrishah.gumroad.com/l/dreamy-gradients

这是一组 1440×1024 px 分辨率的高品质 PNG 格式渐变素材，总计有 50 种，这些渐变素材是完全免费的，可以轻松应用到网站、社交媒体、APP 和各种不同场合。

4、超简单但是超好用的动画设计工具 https://artboard.studio/

如今性能已经不再是制约设计的主要因素了，这个名为 Artboard Studio 的工具提供足够易用的功能，帮你快速地将矢量素材、图片、音频、视频剪辑合成为效果超赞地视频动态内容，最重要的是，这个工具无需在本地安装，可以直接在浏览器中使用，尽可能地降低硬件对于设计和体验的限制。

5、基于人工智能的设计素材生成工具 https://withpoly.com/

终于，有人搞出了这么一个对日常设计有大用的工具了！Poly 是一个基于人工智能和机器学习的设计素材生成工具，它可以生成纹理、图形、图标等素材，在简单的文本提示引导下，你可以借助它生成和你所需要的色彩、风格相匹配的素材，这些素材本身是定制化的，而且4K高清，创意十足，也允许商用。这个工具当然不是完全免费的，但是提供免费试用，如果你正好有需求，不妨先试试看。

6、网页实时便签反馈插件 https://chrome.google.com/webstore/detail/not8/kdfppggcfpgdcdjcmfpmnfncifmdncfe

这是一个对于网页设计师和开发者而言都非常实用的小插件， 它是为了提供反馈而生的工具，安装了插件之后，用户和测试都可以透过插件直接在网页的各个不同的位置提交反馈和注释，方便设计师和开发者了解使用者的想法，并且在后续的优化升级中进一步完善这些功能和设计。

7、在线低代码 APP 设计和开发平台 https://flutterflow.io/3.0

FlutterFlow 可以用于快速构建漂亮的、 可用的的低代码平台，它可以以几乎完全可视化的方式来设计和开发 APP 和 Web 应用，基础的搭建完成之后，可以用代码进行功能自定义，并且增加可拓展性。FlutterFlow 本身功能非常多，基础的服务是免费的，感兴趣的同学可以试试看。

8、在线的饼图快速生成免费工具 https://piechartmaker.co/

得益于如今浏览器和网站服务器的强大性能，很多以前复杂的功能可以直接借助在线工具就能搞定，比如这个饼图生成工具，你只需要输入相应的数据和类别，就能无需打开任何制表软件，直接在浏览器中生成效果还不错的饼状图。这个在线工具是完全免费的，非常易于使用。

各位8月好！这是本月的第四波设计干货，这一期设计 干货合集 中有一些非常有趣的东西，比如为 CG 艺术家准备的物理参数数据库，使用浏览器就能制作动画和视频的线上工具，基于人工智能的设计素材生成平台，几乎不需要代码知识就能够自己设计开发实现 APP 和 Web 应用的设计和开发工具，当然，还有免费的渐变素材和免费的饼状图生成网站，一定不要错过哦！

当然，在此之前记得看看往期干货中有没有你感兴趣的素材：

第一波！2022年8月精选实用设计干货合集 各位8月好！

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第二波！2022年8月精选实用设计干货合集 各位8月好！

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第三波！2022年8月精选实用设计干货合集 各位8月好！

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下面我们具体看看这一期的 干货 ：

1、给CG艺术家的真实物理参数数据库 https://physicallybased.info/

如果你是一名 3D CG 或者动画设计师，那么这个网站会是你设计过程中的重要主力，这个网站汇总了当前世界当中的主要的物理参数，可以直接拿来使用。另外，这个数据库还具备开放的 API，它可以在 DCC 应用或者其他的地方使用。

2、专业的 APP 应用截图生成工具 https://progressier.com/pwa-screenshots-generator

如果你是设计师或者开发者，那么这个工具可能是你所需要的，它是专门用来生成 Google Play、App Store 专用的 PWA 应用截图的工具和服务，其中内置了诸如 iPhone 14 和 Galaxy S22 这样的样机，方便直接生成有效可用的 PWA 截图。

3、完全免费的渐变背景素材 http://maitrishah.gumroad.com/l/dreamy-gradients

这是一组 1440×1024 px 分辨率的高品质 PNG 格式渐变素材，总计有 50 种，这些渐变素材是完全免费的，可以轻松应用到网站、社交媒体、APP 和各种不同场合。

4、超简单但是超好用的动画设计工具 https://artboard.studio/

如今性能已经不再是制约设计的主要因素了，这个名为 Artboard Studio 的工具提供足够易用的功能，帮你快速地将矢量素材、图片、音频、视频剪辑合成为效果超赞地视频动态内容，最重要的是，这个工具无需在本地安装，可以直接在浏览器中使用，尽可能地降低硬件对于设计和体验的限制。

5、基于人工智能的设计素材生成工具 https://withpoly.com/

终于，有人搞出了这么一个对日常设计有大用的工具了！Poly 是一个基于人工智能和机器学习的设计素材生成工具，它可以生成纹理、图形、图标等素材，在简单的文本提示引导下，你可以借助它生成和你所需要的色彩、风格相匹配的素材，这些素材本身是定制化的，而且4K高清，创意十足，也允许商用。这个工具当然不是完全免费的，但是提供免费试用，如果你正好有需求，不妨先试试看。

6、网页实时便签反馈插件 https://chrome.google.com/webstore/detail/not8/kdfppggcfpgdcdjcmfpmnfncifmdncfe

这是一个对于网页设计师和开发者而言都非常实用的小插件， 它是为了提供反馈而生的工具，安装了插件之后，用户和测试都可以透过插件直接在网页的各个不同的位置提交反馈和注释，方便设计师和开发者了解使用者的想法，并且在后续的优化升级中进一步完善这些功能和设计。

7、在线低代码 APP 设计和开发平台 https://flutterflow.io/3.0

FlutterFlow 可以用于快速构建漂亮的、 可用的的低代码平台，它可以以几乎完全可视化的方式来设计和开发 APP 和 Web 应用，基础的搭建完成之后，可以用代码进行功能自定义，并且增加可拓展性。FlutterFlow 本身功能非常多，基础的服务是免费的，感兴趣的同学可以试试看。

8、在线的饼图快速生成免费工具 https://piechartmaker.co/

得益于如今浏览器和网站服务器的强大性能，很多以前复杂的功能可以直接借助在线工具就能搞定，比如这个饼图生成工具，你只需要输入相应的数据和类别，就能无需打开任何制表软件，直接在浏览器中生成效果还不错的饼状图。这个在线工具是完全免费的，非常易于使用。