编辑导语：7月19日，占据长视频头把交椅的爱奇艺宣布与抖音达成合作，短视频平台之间的大战终于迎来转折。那么长短视频平台之间的合作，会给视频创作者带来什么影响呢？一起看看作者在这篇文章中是怎么说的吧。 延烧已久的长短视频平台战线，迎来重要转折。 7月19日，占据

编辑导语：7月19日，占据长视频头把交椅的爱奇艺宣布与抖音达成合作，短视频平台之间的大战终于迎来转折。那么长短视频平台之间的合作，会给视频创作者带来什么影响呢？一起看看作者在这篇文章中是怎么说的吧。

延烧已久的长短视频平台战线，迎来重要转折。

7月19日，占据长视频头把交椅的爱奇艺宣布与抖音达成合作，围绕长视频内容的二次创作与推广等方面展开探索。长短视频两大领先平台的合作，终于为双方阵营长久以来的拉锯给出了正面信号。

根据合作公告显示，爱奇艺将向抖音授权其内容资产中拥有信息网络传播权及转授权的长视频内容，用于短视频创作。同时双方对解说、混剪等短视频二创形态做了具体约定，将共同推动长视频内容知识产权的规范使用。

可以说爱奇艺与抖音的“内容授权”合作最终能够达成，再次证明了优质内容在价值上的潜力，并且也是长视频流媒体平台坚持版权维护的重要成果。 与此同时，双方能够摒弃过往，也体现出作为版权方长久以来对于用户需求的体察。

从长远看，分蛋糕不如共同做大蛋糕。 在保护版权的同时，如何更好地推动创造、传播与市场拓展是需要行业共同探讨的课题。此次爱奇艺与抖音的合作无疑会是一个重要的开端，建立长短视频更广泛的合作机制，创新版权规范，最终形成的良性互动势必也会促进整个国内内容行业持续发展。

一、维护内容版权，创作才有活水之源 自短视频形态出现以来，用户自发切条、搬运为主要形式的“二创”内容在抖音、快手等平台聚拢流量，催生一批无版权的“一分钟追剧”侵犯版权，长短视频行业由此积怨已久。

从2021年4月起，15家影视行业协会、53家影视公司、爱优腾等5家视频网站联合514位演员连发两次行业声明，呼吁短视频平台推进版权内容合规管理，清理未经授权的内容。至此开启，持续至今的长短视频攻防战。

经历联合行业抵制、公开喊话后，这些侵权争议最终还是接连被搬上法庭。2021年6月起，腾讯因抖音存在影视剧《斗罗大陆》《扫黑风暴》侵权视频，两次起诉抖音，并在《扫黑风暴》一案中向其索赔1亿元，至此，腾讯半年来起诉抖音的标的总额已超过29.43亿元。

几乎同期，优酷因《玉楼春》侵权视频状告B站，青岛市中级人民法院作出禁令，责令B站立即删除、过滤和拦截用户上传的侵权内容。9月，北京知识产权法院对快手侵权《大明风华》一案作出二审判决，判罚快手赔偿优酷共计29万元。

之前通过侵权获利屡禁不止，其实部分原因也在于损害赔偿的金额太低，美国版权界当年采取的就是类似思路，版权人通过大规模诉讼来表明态度，如果互联网企业总是因侵权产生赔款，就会逐渐倾向于正常授权模式。

值得一提的是，行业协会也在引导市场主体自律。

2021年12月15日，中国网络视听节目服务协会发布《网络短视频内容审核标准细则》(2021)，其中第二十一条要求，短视频节目未经授权不得自行剪切、改编电影、电视剧、网络影视剧等各类视听节目及片段。

对于长视频平台来说，唯有良好的版权保护，才能让平台和创作者获得充分的收益，从而持续投入到长期的内容创作中去，形成整个影视产业链的正向循环。

因此，长短视频平台如何拉锯，前者对于版权的主张始终更具有说服力，毕竟内容创作本就不易，不应随意被夺取劳动果实。

二、从零和博弈走向共创多赢 纵览目前几家长短视频平台合作的情况，不难发现， “内容授权”与“实现共赢”是长短视频平台合作的核心。 在爱奇艺与抖音的合作中，双方就单条二创短视频对正片内容的引用时长做了约定。

同时根据知情人透露，合作明确约定由双方官方运营账号和爱奇艺授权运营的创作者账号对授权内容进行拆条传播，用户在抖音观看上述短视频时也可选择直接跳转到爱奇艺平台观看对应的长视频内容。

这些更加细节化的举措也都透露出此番合作不仅仅只是平台携手那么简单，对双方各自的创作者同样也是新机遇。

正像爱奇艺创始人、CEO龚宇所提到的， “有助于优化网络视频行业生态，拓宽合作渠道，创造更多价值，实现平台、创作者和用户的多方共赢”。

公众号截图

一段时间以来，长短视频对于版权问题一直各执己见。但从效果而言，短视频二次创作的确能够提升作品的宣传力度，并且逐渐催生新的商业模式，已经成为很多影视作品宣发的重要阵地。上半年热播的现实题材大剧《人世间》在抖音开通了官方账号，多条点赞破百万的视频很大程度上助力了话题的发酵。

爱奇艺与抖音牵手，也形成了一种长短合作的新选择。长短视频平台的合作背后显然各有其需求，短视频平台的内容生态需要大量二创素材，而长视频平台可以进行推广和获得版权收益。

毫无疑问，抖音的内容生态天然需要大量的文娱类内容进行支撑。

根据《2020抖音娱乐白皮书》可知，平台上有超过481万“优质的娱乐内容创作者”；在各个短视频平台，娱乐内容都稳定保持在各品类内容的前二至三位，同时催生出大量的二创内容创作者。在此次合作中抖音官方发布的公告也专门提到了爱奇艺王牌的“迷雾剧场”，可见即便是并不自己生产内容的短视频平台，也深知优秀内容的重要性。

不过这一种全新的内容经济形态完全基于长视频的内容以及短视频的平台，但过去这两者往往处在割裂状态，从而造成了其中的创作者很多时候在灰色地带游走。

过去旷日持久的版权争议与平台间诉讼，除了影响平台本身和消耗巨大财力物力之外，更极大打击了活跃于各平台的二创视频作者，从某些角度而言，他们同样也是抖音内容生态中重要的内容创作者。

短视频平台的二创作品

早在去年长短视频之争的白热化阶段，就有多位抖音二创创作者公开表示，支持版权方维护自身合法权益，但也希望其保留二创作品合理使用相关内容的空间。此次两大平台能够达成合作，也是在合规层面让创作者有了明确的指引，势必也将会进一步促进其发展。

与此同时， 在流量和用户集中于短视频的大背景下，影视剧宣发已难以绕开抖音、快手，版权方利用短视频平台为影视作品引流的操作其实也逐渐开始成为普遍现象。

在这种背景下，爱奇艺与抖音的合作打开了一扇通往内容方与平台方合作的新大门。通过抖音这样的短视频平台，爱奇艺的优质内容将会进一步触及更广泛的人群，能够通过把控二创内容的走向，去吸引更多人对类型剧集的需求，显然有助于爱奇艺收获更多潜在的订阅用户。

所以，从更宏观的层面来看，双方规范化合作与具有建设性的沟通，最终受益的当然不止是两大平台，双方处在不同维度的创作者同样也能因此获益。

此番爱奇艺与抖音能够在平台层面进行合作，无疑将会让双方快速探索出一条长短视频合作的经典模式，也为今后长短视频对于影视二创的管理和发展开了个好头，而最终的目标依然是实现内容生态的良性发展从而实现平台、创作者与内容消费者的多方共赢。

 

作者：大娱乐家

来源公众号：壹娱观察（ID：yiyuguancha），泛娱乐产业的望远镜和声呐。

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编辑导语：生鲜电商近几年的遭遇如同坐着过山车，随着疫情的传播态势忽上忽下。从占尽先机到面临亏损困境，生鲜电商一路走来面临很多挑战。在这篇文章中，作者对生鲜电商的亏损问题进行了分析，一起看看吧。 7月20日，有市场消息称，每日优鲜考虑出售子公司股权融资。在此之前

编辑导语：生鲜电商近几年的遭遇如同坐着过山车，随着疫情的传播态势忽上忽下。从占尽先机到面临亏损困境，生鲜电商一路走来面临很多挑战。在这篇文章中，作者对生鲜电商的亏损问题进行了分析，一起看看吧。

7月20日，有市场消息称，每日优鲜考虑出售子公司股权融资。在此之前，每日优鲜便已经曝出关城、拖欠货款的消息，可见作为“生鲜电商第一股”的每日优鲜目下又到了紧急缺钱的状态。

生鲜电商近几年的遭遇如同坐着过山车，随着疫情的传播态势忽上忽下。

在2020年疫情之初，乃至今年上半年，生鲜电商平台发挥疫情保供作用将生活物资“配送到家”，在传统远景电商与线下实体纷纷停摆之际，生鲜电商在这个过程中占尽了高光。

但好景不长，消费者对于生鲜电商的极致依赖往往存在于小区封禁、足不出户的高风险情况下，疫情一旦好转，线下选购才是用户普遍的选择。

去年下半年，次日自提模式的社区团购彻底熄火；时至2022年，追求更加高效高质的前置仓模式同样陷入撤城与退市警告的风波中。

无论何种模式，生鲜电商玩家们最终极的困扰都是“亏损难题待解”。

一、破产、撤城与退市警告 生鲜电商的发展历程与传统综合电商不相上下，也已经走过了十多年的时间，但其盈利模式始终未跑通。

尤其是疫情以来，各巨头的陆续加入让这个赛道变得前所未有的火热。不过，热钱来得快去得也快，加之政策约束，短暂大火的社区团购已经平息。

如今社区团购赛道洗牌结束，仅留下美团优选、多多买菜以及淘菜菜等有巨头撑腰的玩家；除此之外，兴盛优选作为社区团购“老三团”唯一的幸存者还活跃在部分城市。如今美团优选与多多买菜占据着主要的市场份额。

而曾经滴滴旗下的橙心优选、京东的京喜拼拼、十荟团、同城生活以及食享会等社区团购创业公司则都相继走向了破产、关停与收缩的败局。

社区团购之所以一时大火，且争相竞争，原因之一在于社区团购的模式最初被不少人视为生鲜电商高成本难题的一个破局之道。 其“预售+自提”的方式，可将门店仓储成本与配送交付成本降至最低，成本也正是困扰生鲜电商行业最本质的问题。

然而， 社区团购自出现以来，巨头们就将其主基调定在了下沉市场，且以低价作为主要竞争点。 价格瓶颈难破成为了社区团购行业的遗留问题，相对低成本模式下的社区团购仍然没能改写生鲜电商的亏损难题。

社区团购已经将模式尽量做“轻”，不过轻资产决定了低壁垒，这也是当时社区团购赛道过度拥挤的原因之一。以每日优鲜与叮咚买菜们代表的前置仓模式通过重资产投入提升了其在行业的竞争壁垒，因此他们一度成为资本眼中的宠儿，如今已双双上市。

但弊端同样是显而易见的，每日优鲜与叮咚买菜前后完成了超十轮融资，如今资本市场的耐心也在长期亏损中被消耗殆尽。

据公开信息，每日优鲜在今年6月上市一周年之际连续关闭9个城市的业务，从6月之前的13个城市布局减少至4个。如今每日优鲜仅在北京、上海、天津和廊坊四个城市有站点，且廊坊只剩下一个前置仓点位。同时，每日优鲜也因拖欠供应商货款，被法院强制执行。

在资本市场，每日优鲜也因未按时提交2021年年报以及股价连续30天低于1美元，在今年五六月连续两次收到来自纳斯达克的退市警告。

“生鲜电商第一股”如今正面临着业务关停与濒临退市的双重压力。

此外，同是前置仓模式的叮咚买菜也没能逃过撤城的宿命。自今年5月底以来，叮咚买菜连续关闭广东中山、珠海、安徽宣城、滁州、河北唐山等多个城市的业务，“收缩”成为了今年上半年以来各生鲜电商的关键词。

就在前几日，走“仓店一体”模式的盒马被曝出正在寻求约60亿美元的估值融资，远低于今年年初所希望的 100 亿美元的估值。盒马在2021年底被阿里“独立”，需要自负盈亏的盒马不仅陷入了关店、裁员潮，如今估值打折，已不再是资本市场的香饽饽。

行业盈利无望，未来该走向何方？

二、多模式、多玩家共存 生鲜电商在未来很长一段时间内，将呈现出 多模式、多玩家共存 的局面。

如上述案例，当前生鲜电商行业主要包括O2O平台模式（京东到家、美团闪购）、前置仓模式（每日优鲜、叮咚买菜、美团买菜）、仓店一体化（盒马、七鲜）、社区团购模式（美团优选、多多买菜）等几种类型。

不同的模式在履约效率以及产品质量、价格等方面存在一定的差异，因此各自对应着不同的细分市场。某一玩家想要全盘通吃几乎不可能，即便是互联网巨头同样是布局多模式以对应不同的市场。

例如社区团购模式主要立足于下沉市场，其低价特征主要也是为了契合下沉市场的价格敏感型用户的消费习性。美团优选、多多买菜早已渗透至县乡以及村镇市场，这些地区的不少人都通过社区团购实现触网。

在社区团购出现之前，下沉市场仍是电商行业的增量。因此，于巨头而言，布局社区团购承载了其开拓增量流量与市场的重任；于其他的创业公司而言，也可被视为是具有差异化竞争的空白市场。

随着社区团购泡沫的破灭，行业纷纷告别砸钱抢市场的“内卷”模式。因此，“因地制宜式”的业务调整、战略性收缩也随之而来。

今年4月，美团优选宣布撤出包括甘肃、青海、宁夏、新疆在内的四个西北大区，紧接着也停掉了美团优选的北京市场。

值得注意的是，多多买菜在西北市场已经实现盈利。

从全国范围来看，美团在广东、河南、安徽、重庆、湖北保持领先；多多买菜则在四川、山东、华北地区、广西、江西、福建更具优势。同时在市场层级上，美团在省会城市领先于多多买菜，多多买菜则在更下沉的村镇市场受到喜爱。两者核心不一，但均有自己的优势市场。

另外，在美团优选关闭的北京市场，于美团内部而言将计划由前置仓模式的“美团买菜”承接。美团买菜区别于美团优选，通过即时履约的高效配送模式立足于一二线城市，其商品质量以及客单价都明显高于社区团购平台。

一位生鲜供应人士对光子星球表示，现在社区团购的菜品质量下降很快，基本都是中下级菜，而一般菜店的菜都是要中上等。可见，根据不停的细分市场、不同的价位，各生鲜电商平台也将对应的商品划分了等级。

目前，美团买菜仅开通了北京、上海、广州、深圳、佛山、武汉、廊坊等几个消费水平较高的城市。

自疫情以来，美团加大了对线上买菜业务的投入，主要打造了定位一线城市的前置仓模式美团买菜，主打“1小时到家”；主打下沉市场的美团优选，强调覆盖的宽度；定位B2B供应链的快驴，服务小B商家。其零售业务基本覆盖了C端到B端、一二线到下沉市场的大部分消费者。

可见，无论是整个生鲜电商行业，还是某一企业，一家独大、全盘通吃的市场格局几乎不可能出现。

这也说明，行业正在告别粗放的恶性竞争，转向了更加精细的差异化运营。

三、生鲜电商故事难讲 受制于高成本、低毛利等特点，生鲜电商的故事并不好讲。但其刚需高频、高粘性、市场规模大等优势也是显而易见的，这也是为什么大家都想来分一杯羹。

不过参与者众多，盈利者甚寡。中国电子商务研究中心数据显示，到2019年底国内生鲜电商市场大约有4000家入局者，其中仅有4%盈亏持平，88%陷入亏损，只有1%实现盈利。

行业发展至今，已经经历了几轮洗牌，生鲜电商这一烧钱的业务终将演变为一场巨头游戏。如今行业的创业公司中仅剩下每日优鲜、叮咚买菜、兴盛优选等少数几个叫得上名字的玩家，巨头主导市场的局面有在进一步变强。

相对于传统电商，生鲜电商主要面临着难以标准化、损耗大、储存与运输成本高等难题，因此企业不得不付出高额的成本以应对这些必不可少的开支。这对于一众抗风险能力有限的创业公司而言将难以承受，去年十荟团、同城生活的退场便是例证。

巨头入局生鲜电商更进一步的作用在于与原有业务形成联动协同，资源复用的同时不仅能开拓更多的增量，同时这也是降低整体成本的关键。

基于在本地生活以及电商等原始业务的积累，如今美团、阿里、京东等巨头在生鲜电商行业占据着主导。

同时，生鲜电商之于这些巨头而言，不单单在于开拓增量业务赚钱盈利；另外一层作用在于发挥其高粘性作用，促进平台用户活跃度的提升，进而带动其他业务的成交。

包括美团新业务以及阿里本地生活等业务板块当前均处在高额的亏损中，但相较各创业公司而言，巨头们会给予其更多的耐心等待行业的成长。

 

作者：何芙蓉；编辑：吴先之

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编辑导语：最近，抖音集团和爱奇艺宣布达成合作，将围绕长视频内容的二次创作与推广等方面展开探索。长、短视频的合作正式开启，感兴趣的小伙伴一起来看看吧。 近日，爱奇艺和抖音集团正式官方宣布达成合作，将围绕长视频内容的二次创作与推广展开探索，这意味着长视频与短视频平

编辑导语：最近，抖音集团和爱奇艺宣布达成合作，将围绕长视频内容的二次创作与推广等方面展开探索。长、短视频的合作正式开启，感兴趣的小伙伴一起来看看吧。

近日，爱奇艺和抖音集团正式官方宣布达成合作，将围绕长视频内容的二次创作与推广展开探索，这意味着长视频与短视频平台，在某种程度上达成了一定的“和解”。而在此之前，以“爱优腾”为代表的长视频平台，与以“抖快”为代表的短视频平台，曾一度因影视作品的“二创”版权问题剑拔弩张、势同水火。

尽管双方曾因“二创”摩擦积怨已久，但前不久抖音与搜狐视频的成功“牵手”，显然是为行业“破冰”开了一个好头，长短视频之间的版权纷争局面也开始得到了一定的缓解。而继搜狐视频之后，抖音又与长视频头部玩家爱奇艺就二次创作达成了合作，显然长短视频的关系正在进一步“回暖”，这一举动也让早前针对短视频平台侵权的长视频联盟似有了瓦解之意。

一、爱优腾“联盟”瓦解 此前，以“爱优腾”为代表的长视频平台曾联合起来发难短视频平台，几家虽然曾处在同一战线，但如今爱奇艺却成了“爱优腾”组合中首个与短视频平台达成合作的长视频平台。而爱奇艺之所以成了“联盟”中首个与短视频达成合作的平台，其中的原因不言而喻。

一方面，相较于优酷视频和腾讯视频，爱奇艺的处境更为凶险，对新增量的需求也更为迫切。 虽然“爱优腾”等长视频平台一直因为盈利模式单一、内容版权高企、用户增长乏力等问题深陷亏损困境，但2021年的综艺选秀停播、饭圈乱象治理以及超前点播取消等事件，无疑让爱奇艺的营收雪上加霜。因此对当下的爱奇艺来说，与短视频平台破冰合作，未必不是件好事。

另一方面，“爱优腾”虽然都背靠互联网巨头，但百度能给予爱奇艺的扶持相对较少，爱奇艺不得不自寻出路。 具体来说，背靠腾讯这棵大树，腾讯视频有着腾讯的PCG战略做坚强后盾，发展自然不必过多担心；而优酷视频虽不是阿里巴巴的核心业务，但阿里巴巴对其大文娱版块十分重视，其旗下的优酷视频自然也能得到向好发展；反观爱奇艺，百度将重心都放在人工智能、自动驾驶领域，对爱奇艺可以说是分身乏术。

更何况，冲突并非长久之计，把“抢蛋糕”变成“共同做大蛋糕”，对爱奇艺目前的发展更为有利。从长远来看，“你死我活”的对抗思维只会造成内耗，并不是推动整个行业和自身发展的最优解。因此作为长短视频的头部平台之一，爱奇艺和抖音率先握手言和，是推进影视内容知识产权使用规范化，实现平台、创作者、版权方、用户等多方共赢的重要一步。

就目前来看，长短视频的合作是大势所趋也是必由之路。而对于长期深陷业绩亏损泥沼的爱奇艺，以及受制于影视版权已久的抖音来说，寻求内容版权上的友好合作或可达到“双赢”。

二、爱奇艺亟寻增值 正如前文所述，长短视频之争由来已久，携手合作早已是众望所归。此次爱奇艺接过抖音的“橄榄枝”，在内容版权上与其达成合作，虽然这算是顺应时势下的主动求变，但未尝不是自己慎重考量下的顺水推舟。

首先，内容版权合作可以让爱奇艺的版权价值最大化，有助其缓解盈利压力。 遭遇盈利难题的长视频平台爱奇艺正在努力寻求商业化，但爆款剧可遇不可求，而在爆款剧热度回落之后，短视频“二创”则能对内容版权进行不断复利挖掘，从而为其赋予长尾价值。如此一来，长视频平台不仅有了授权带来的版权收入，还有了“二创”带来的增值收益，可以说是最大程度地拓展了平台的创收渠道。

其次，借助短视频的宣发优势，爱奇艺平台的剧集能得到更多的曝光，为其带来新的增量用户和增量价值。 在抖音上，因为一个片段爱上一部作品的例子比比皆是，因此抖音成为“国民级应用”后，短视频创作对长视频内容的推广作用就愈发明显。而爱奇艺与抖音达成合作，抖音通过优秀创作者的二次创作，无形中给爱奇艺的内容做了推广，盘活了其片库资源，让其版权库里的作品能有机会得到更多的关注，也能为其吸引更多用户。

最后，双方合作能推动“二创”版权的合法合规，使爱奇艺在最大程度上保障自身权益。 此前，短视频进行“二创”的版权管理规则一直不完善，因此长短视频在影视内容的版权上一直存在着极大争议。对于长视频平台而言，既然短视频平台内容侵权已成既定事实，终究是堵不如疏，不如就让短视频平台用集中采购的合作方式来事先确定版权，以促进内容版权的规范使用，减少对长视频平台权益的侵害。

三、抖音意在版权 长视频平台希望尽可能多地获取利益、弥补亏损，而短视频平台对于优质的内容版权也同样渴求。因此，对于依托于创作者的抖音来说，与爱奇艺达成影视内容版权的合作，是其得以持续前行的动力和保障。

一是，优质的长视频内容可以反哺短视频的创作生态，为抖音的创作者带来更大的创作空间与更多的创作灵感。 版权问题的日益突出，使抖音的大多数创作者很难准确掌握“适当引用”的标准，而抖音影视内容版权的缺乏，更是限制了其创作者的发挥。抖音拿到了爱奇艺授权的版权作品，不仅能为创作者持续提供动力，鼓舞其创作热情，大量的版权资源也有助于吸引更多的优秀创作者，催生出更多优质内容。

二是，选择与拥有强大内容库资源的爱奇艺合作，能为抖音营造出多元的内容版权生态 。与手握海量流量，但却对优质内容资源极其缺乏的抖音不同，爱奇艺虽然没有丰富的流量优势，但其在内容资源上的积淀却极其深厚。而抖音与爱奇艺合作，正好能弥补自身的内容缺陷，在丰富平台内容资源的同时，完善自身的内容版权生态。

三是，抖音与爱奇艺的合作可以获得大量影视版权，有利于规避版权问题带来的无穷隐患。 “二创”作品大部分未取得原作品版权方的授权，因此抖音等短视频平台一直在版权方面为业内所诟病。而自互联网传播规范化以来，版权正规化已是大势所趋，抖音也深谙此理，于是就通过和爱奇艺合作拿到了大量影视剧集和综艺节目的版权资源，让其受版权之困的危机有所缓解，也为其影视“二创”规避了可能面临的侵权风险。

四、长短视频“坚冰”已破？ 稳坐短视频行业头把交椅的抖音，与长视频领域的佼佼者爱奇艺能走到一起，是整个长短视频平台走向“破冰”的关键一步。不过值得注意的是，即便抖音和爱奇艺是整个行业改变的引领者，但二者的合作也难免会受到种种客观原因的掣肘，二者之间的利益冲突也很难避免。

一方面，合作让独家版权不再成为各大内容平台的核心竞争力，长短视频平台对内容、用户和流量的竞争只会进一步加剧。 长短视频之争虽然表面上看是版权问题，但根源上还是流量之争。为了保证自己平台的独特性，长视频平台都有自己的独播和专享内容来吸客引流，但随着与短视频平台的合作加深，二者也会不可避免地出现内容同质化，而在内容差别不大的情况下，长短视频平台对用户和流量的争夺也会变得更加激烈。

另一方面，长短视频的合作才刚刚开始，向全行业扩散尚需时日，短期内能否取得显著成效还犹未可知。 合作往往需要多方的共同努力，其中不可控的因素过多，短时间也很难看到成果，因此抖音和爱奇艺的合作，存在太多的不确定性，最终的效果如何也还有待考证。另外，抖音和爱奇艺打开了长短视频合作的大门，后续两方的合作或有逐步迈向常态化的可能，因此在未来，长短视频的竞合关系也将随着更多玩家的入局而变得更加复杂。

不过，目前来看抖音与爱奇艺的携手也只能算是暂时熄火，而随着二者之间的版权合作逐渐规模化，整个长短视频的创作内容或将迎来一个新的高度，待到那时长短视频平台是否能从激烈互博走向长短共赢，且我们拭目以待。

#专栏作家# 刘旷，微信公众号：liukuang110，人人都是产品经理专栏作家。海南三车网络科技有限公司董事长、购团邦资讯创始人、知名自媒体。国内首创以禅宗与道学相结合参悟互联网，把中国传统文化与互联网结合，以此形成真正具有中国特色的互联网文化以及创新精神。

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编辑导语：本地生活赛道涌入了越来越多的玩家，抖音等短视频平台，也逐步开始布局自身的本地生活服务体系。只是，短视频平台们真的可以做好本地生活业务吗？本篇文章里，作者从抖音入局外卖业务一事入手进行了分析，一起来看。 今年年初，快手方面宣布本地生活服务业务与顺丰同城

编辑导语：本地生活赛道涌入了越来越多的玩家，抖音等短视频平台，也逐步开始布局自身的本地生活服务体系。只是，短视频平台们真的可以做好本地生活业务吗？本篇文章里，作者从抖音入局外卖业务一事入手进行了分析，一起来看。

今年年初，快手方面宣布本地生活服务业务与顺丰同城合作，由后者为其提供即时配送服务。由此不难发现，快手在布局本地生活服务业务时并没有选择自建配送体系，而是与在这一领域沉淀已久的顺丰同城合作。

面对快手在这一赛道的布局，抖音方面自然也不可能视若无睹。日前有消息显示显示，抖音平台中一家名为“BiuuBiu烤肉料理店”发布了多个带有“抖音可以带你外卖了”等字样的短视频内容，点击进入挂靠在短视频界面的商品链接会发现，其多了一个名为“团购配送”的功能。

从体验上来看，这一交易流程与在外卖平台点餐并没有太大差异，但值得注意的是，目前这样的“团购配送”服务仅在上海等地的部分商家进行测试，并且抖音方面也没有组建配送团队，而是需要商家自行联系闪送、达达等第三方平台进行配送。

目前这一服务更像是还处于雏形期，但显然也意味着在“心动外卖”悄然折戟后，抖音终究还是没能放下外卖市场。

当然，目前还无从得知“团购配送”在抖音本地生活服务业务中的重要程度，而抖音方面对此则表示，“抖音生活服务正在部分城市开展助力商家复苏活动，考虑到商家和用户的实际需求，也为了更好地保障用户体验，助力经济复苏，平台尝试为部分需求迫切的商家开放团购商品的配送服务，目前该项目还在探索阶段。”

一、短视频平台的外卖业务，真的能做成吗？ 无论如何，这一服务的上线也意味着此前曾多次被曝光的抖音外卖业务还是上线了。但目前其形态与常规外卖平台还有所差异，毕竟抖音尚未组建自己的配送团队，商家也大多依赖于第三方，抖音唯一做的似乎只是在挂靠的小黄车链接上新增了一个“配送到家”的选项。

除了降低成本、轻装上阵的考量外，抖音此举或是也是在进行相对更为稳妥的测试。正如一位内部人士所说，“抖音只有迈入到更大的社会经济生活领域，为客户提供新的生意机会，平台本身才能有更持续的增长。”

其实在进入外卖赛道前，抖音方面已用了一年多的时间在本地生活服务业务进行布局。比如上线本地店铺的“热门榜单”，将同城入口提至首页一级入口，以及推出“限时秒杀”等聚合优惠团购券频道等。

与此同时，面向本地商家抖音方面也从3月开始将其迁移到专门的平台“抖音来客”，并开始收取佣金，而平均抽佣费率则为3%。

从此前象征性地收取0.6%（支付通道服务费）的佣金，到目前根据不同类目收取2.5%到8%不等的费用，或也反映出抖音的本地生活服务业务开始步入正轨。

事实上，快手方面在本地生活服务品牌“同城巨拼”的介绍中就已透露，其主要通过短视频、直播、网红孵化、达人探店、APP/小程序等营销方式，基于数据算法、流量扶持、同城精准推送等，帮助线下实体企业打通线上流量入口。简单而言，快手主要负责的是聚合与引流。

而抖音方面则明显更为复杂一些，据悉目前其本地生活服务业务已有直营销售团队、用户增长团队和运营团队。而这或许也是抖音不愿单纯充当流量入口，转而寻求短视频/直播与本地生活服务的更好融合。

二、本地生活服务，俨然已成兵家必争之地 短视频平台布局本地到店与外卖业务或许并不是件坏事，而美食/相关服务的展现，也的确能够与短视频、直播等内容展现形式有机结合。如果说外卖拓展了商家的经营半径，那么相关内容的传播则可能会让商家在市场竞争中脱颖而出，获得更多消费者的关注。

另一方面，本地生活服务之所以会受到快手、抖音的重视，则不仅只是因为可为平台带来佣金收入、还能够为广告业务带来更多增量。

而抖音方面所说，“此次为部分需求迫切的商家开放团购商品的配送服务”，其实此前在今年5月就已初见端倪。据相关资料显示，由于疫情反复、餐饮无法堂食，部分餐饮店，诸如楠火锅等就开始在抖音进行直播，主要销售团购套餐，但可由商家送餐上门。

其中也有部分商家已通过抖音号嫁接小程序，用户在进入商家的抖音号后，选择外卖套餐即可跳转至小程序，并能选择“到店”、“配送”或“自提”。不过目前可以看到，这大多属于商家自行引流至其他平台的小程序、并引导用户下单，与抖音没有太多关联。因此也不难发现，由于缺乏成熟的配送团队，抖音的外卖业务暂时还只能面向一些有意进行直播售卖、并愿意自行提供配送服务的店铺。

此外，目前还有一些游走在美团、饿了么等主流外卖平台以外的商家，比如流动小摊等，也在试图通过短视频、直播的形式吸引用户线下购买。但往往这些不具备相关资质的商家同样也无法通过小黄车在抖音上架商品，而是采取了用抖音内导流至小程序或私信的方式，自行提供配送服务。

显而易见，目前大部分商家仍然只是在将短视频平台视作额外的流量来源。并且也有创作者表示，如今短视频的分发暂时还不能做到精准在本地、或者几公里的范围内进行推送，而流量的多少也都是“明码标价”，多开一个平台的外卖业务或许只是意味着需要多支付一笔佣金。

再加上，外卖与本地生活服务的到店、酒旅预订相比，利润率显然并不算那么高。就像外卖之于美团而言，是提高应用打开率、保持用户粘性的存在，但对于抖音而言，则或许是增强其本地生活服务业务在用户处的存在感。

而如今看来，本地生活服务赛道俨然也已经硝烟四起。

【本文图片来自网络】

 

作者：三易菌；微信公众号：三易生活（ID：IT-3eLife）

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编辑导语：web3正在将世界卷入一场疯狂的“货币错配”运动中。这大概会是一个人类历史上绕不开的货币现象，一个即便马克思在世也会惊叹的“资本主义奇迹”。本文是“PingWeb3专栏”的第一篇文章，一起看看吧。 前言 在互联网行业趋于平寂，人们似乎只想关心那些裁员

编辑导语：web3正在将世界卷入一场疯狂的“货币错配”运动中。这大概会是一个人类历史上绕不开的货币现象，一个即便马克思在世也会惊叹的“资本主义奇迹”。本文是“PingWeb3专栏”的第一篇文章，一起看看吧。

前言 在互联网行业趋于平寂，人们似乎只想关心那些裁员和衰退的故事的当下，Web3.0还提醒着人们，互联网带来的热闹争论是什么样子。

这在今天尤其珍贵。哪怕它伴随着不可避免的巨大泡沫，但只要还对这世界有丁点热忱，你就无法抗拒它带来的诱惑——无论是建构它的诱惑，还是批评它的诱惑。

在我们看来，Web3.0最大的诱惑，是它那“颠覆一切”的热烈给了人们一个重新审视和矫正互联网发展方向的绝佳机会。

当然，今天的Web3.0依然一片模糊和嘈杂。它就像卡尔维诺笔下“看不见的城市”。

“别的地方是一块反面的镜子。旅行者能够看到他自己所拥有的是何等的少，而他所未曾拥有和永远不会拥有的是何等的多。”

我们希望这个专栏就像卡尔维诺笔下的旅行者马可-波罗，把这个还无法看清的远方世界一点点讲述给你们。

今天奉上的专栏文章，是一个系列评述中的第一篇。我们给这个系列命名为《论赛博资本主义的诞生》。它由三个不同的篇章构成，分别就web3符号意义、赛博资本主义的框架构想、以及web3的当下与未来进行一些探讨。在这个系列中，我们将讨论：

为什么说目前的web3是一个“伪概念”，以技术为名的社会政治哲学将如何阻碍技术和社会的发展； web3将如何成为一个庞大的资本主义流通网络，并用科技主义和原始资本主义精神，打造出一个超级资本主义的蓝图。 最后，我们又为什么要在科技发展中放下“主义”，回归到科技发展生产力的本身。 这篇组稿或许有幸成为中文互联网文本世界中，第一个真正用类似的社会科学视角去看待这场web3.0事件的文章。

以下为首篇文章的正文。

如你所见，web3正在将世界卷入一场疯狂的“货币错配”运动中。

在2022年，有超过230万人相信仅仅通过一双StepN魔鞋的加持，“跑步”这项行为可以直接落袋成自己的收入。其中一些斥巨资的“装备优秀”玩家，凭借“跑步”单天的收入可以过万——这相当于这个星球最贫困国家10年人均GDP的总和。

而StepN的成功，却仅仅是狂热web3金融世界的一个缩影。在几乎没有任何价值锚点的情况下，比特币的价格从0一度涨到近7万美元一个，总市值超过1万亿美元，成为人类历史上第一个trillion for nothing的资产。而加密货币的总市值则一度超过3万亿美元，几乎可以打包买下今天全亚洲所有（含未上市）的互联网公司。

这大概会是一个人类历史上绕不开的货币现象，一个即便马克思在世也会惊叹的“资本主义奇迹”。它是如此既庞大又诡异，涌动着巨大的货币能量却尚未创造任何传统意义上的生产力价值。我们很难用一句话说清楚这种数以万倍的“货币错配”。

一方面，我们确乎可以看到这种“狂热行为”和“动人故事”背后的那些近乎“蒙昧主义”的资本主义特征——冒险、投机、剥削、内卷与异化；另一方面，这种蒙昧资本主义的特征又被加上了“科技主义”的标签，为这种野蛮套上了一种“进步”、“革命性”、“历史必然性”的时装。

我们将这种资本与科技结合的故事，称之为“赛博资本主义”，并希望为这种骚动寻找一个答案。而本篇文章即《论赛博资本主义的诞生》的第一章节：web3，一个概念游戏。

一、“web3.0”：人类历史的无趣必然 我们生活在一个意义建构的世界（Man lives in a world of meaning）——G. H.米德2004年，一位名叫Dale Dougherty的人在会议上推广了一个现在广为人知的概念——web1.0与web2.0。

相比于web1.0像广播一样单向度传递信息的门户网站模式，web2.0自诩为是一种重视内容交互的网站设计形态。用户在web2.0的网站中，可以上传和制作内容。这个将web序列号化的定义方式，在这次会议后得到了很多从业者的追捧。

尤其对一些新的创业者来说，web2.0是一个很好的界定自己商业模式时代的话术。彼时2000年初互联网泡沫的情景还让华尔街记忆犹新，类似web2.0概念的出现，可以帮助人们更新对互联网新商业模式的想象力。

所以与其说Dougherty推广了web2.0的概念，不如说它实际上推广了一种web序列化的明明方式。而这种给web添加序号的话术模式，其实本身传递出了硅谷潜意识里的“技术主义”假设：

人类的web技术会永不停息地迭代发展下去； 这种迭代的方式是以跨越式的革命性面貌呈现。 现在，“编序号”基本就成为了IT界搞行销的一个通行套路。

无论是智能手机、技术路线、商业模式大家都喜欢往上贴一个按顺序的编号，无形之中传递出的也是类似的技术价值。但Dougherty不知道的是，它这样的行销话术发明，无意间打开了一个“潘多拉的魔盒”。

既然有web1.0和2.0，那么就应该有web3.0。而且随着web2.0概念过去的时间越久、互联网红利的热潮褪色越快，人们对于“何为web3.0”的探讨就越感兴趣。

因为人们相信互联网会不断有革命，每一次革命都会引发新的财富分配。而随着革命形态的跨越式地变化，财富分配的等级也会几何式地膨胀——就像2.0之于1.0所发生的那样。

从这个角度来说，web3.0的出现就是一种人类历史上无趣的必然，它是一种符合人类“认知美学”的一个顺其自然却并不严谨的问题。从web2.0诞生的那一刻，Web3.0作为一个“词语概念”，就实际上已经诞生了（就像当web3.0还尚未成功的今天，web5.0的概念就已经出世一样）。

因此，在很长一段时间里，web3.0就成为了任人打扮的小姑娘。在web2.0流行后的不到18个月时间内，就已经有很多人迫不及待地正式组织了关于web3.0讨论的论坛。许多知名企业家和学者，都在类似web3.0的论坛上，试图对未来做出属于自己的预言。你甚至可以看到这种“预言”背后，其实夹带了很多自己的“私货”。

如时任谷歌CEO的埃里克·施密特对web3.0的预言是：“拼凑在一起的应用程序，主要特征：应用相对较小、数据处于网络中、可以在任何设备上运行（PC或者手机）、速度非常快并能有很多自订功能、像病毒一样地扩散（社交网络、电子邮件等）”这听起来就很像是安卓系统一直进化的方向。

再如奈飞创始人哈斯廷斯对web3.0的预言则是：“Web 1.0是拨号上网，50K平均带宽；Web 2.0，1M平均带宽；Web 3.0就该是10M带宽，全影像的网络。”不过现在千兆宽带都已经稀松平常了，但奈飞的带宽焦虑依然没有解决。最近唯一能“宽慰”这段预言的，大概就是罗永浩终于开始做AR了。

你看，web3是一个筐，不同行业的大佬都把自己的畅想往里面装。但web3与web2却有着本质性的区别。

首先，web1.0、2.0的本质是对于正在发生事情的一种解释，而web3注定是一种“先验式”的预言。严谨地说，在2004年web2.0被广为人知的时候，web2.0所讲述的技术现象已经存在了七八年的时间。至少在1997年，Jorn Barger就成立一家叫做robotwisdom.com的博客网站，并正式使用了“weblog”名词。

而等到2004年的时候，像维基百科、谷歌这样的服务商，早已经成为了互联网的中流砥柱。而在中国，博客大巴、博客中国这样的网站，也已经很流行的。这些新生事物，都不是因为web2.0这个概念才诞生的。

相反，web2.0以略微带有一点迎合意味的姿态，“事后诸葛亮地”解释了他们的诞生。但当人们最初热衷于讨论“何为web3.0”的时候，却成为了一种话语权的争夺战，陷入了一种漫无边际地讨论。

其次，web3话语权的争夺战中呈现出一种明显的“非主流”特性。虽然大公司的舵手们都尝试提出过自己的畅想，但显然这些都止于论坛间的闲谈。

在Meta之前，也没有哪一家成熟的互联网公司，正式将web3作为自己的发展定位方向的。毕竟一家成熟站位的公司，都更希望强调自己的愿景和定位：奈飞希望自己是一个最好的流媒体公司，苹果希望知道自己是最佳的智能硬件公司。

这些简单清晰的定位，可以帮助他们获得竞争优势；而使用一些莫名其妙的新词儿，只会抬高自己业务的理解成本。因此，相比于技术概念，技术本身的竞争对于这些公司来说更重要。但对于一家创业公司来说，新的概念意味着挑战大公司、获得融资款的捷径。

最近一个颇为出圈的小视频可疑说明，在当时各个不同主体对于web3.0这样新概念的态度：在2007年《赢在中国》栏目视频中，有一名台湾创业者李宗恩带着一个自称是“web3.0”的互联网项目，向马云、熊晓鸽、史玉柱在节目中进行路演。

李宗恩想要一个新的革命性概念圈钱，而当他抛出web3这个名词的时候，马云等人都调整坐姿、身体微倾，聚精会神地听；但其实李宗恩的web3项目，就是利用内容形态和算法创新，做所谓的“洗脑式广告”，类似于今天的小红书——显然难以在2007年落地成功；企业家们纷纷觉得这是扯淡，脑白金老板史玉柱更是当场表示，这不就是自己玩剩下的；马云全场输出情绪最饱满的时候，其实是反驳李宗恩说阿里巴巴的网站本质是web1.0——“对客户有用的话，哪怕web-0.1又何妨。”最后李宗恩也没有拿到钱，目前已经转型成为了一名中医。

二、为什么迟迟没有“web3.0” 如果我们仔细回看刚才陈述的古早时期web3.0历史，会发现古早web3.0的概念争夺中总有一些让人困惑的地方：首先，大家对于web3的畅想分歧过于大。

他们看似都在描述未来的IT技术发展，但又似乎都不是在说同一件事情。其次，web2.0被提出的原点是2004年，那么从2004年到2022年，人类的IT事业经历了许多非常深刻的发展。而这种发展的级别，其实是超过1990年到2004年的技术跨越的。

我们拥有了基于多终端的操作系统（像施密特所说的那样）；我们的通讯从2G迁移到5G（大概百倍于哈斯廷斯说的那样）；我们拥有了基于信息流和算法的媒体革命（不太像是李宗恩吹的那样）；更不用说，我们的移动智能终端的普及、云计算为主的去服务器化的IT算力方式等。

总而言之，我们已经有了超过Dougherty那代人想象的IT世界，其中是一些架构底层的彻底颠覆。但这些堪称伟大的技术成就，没有一个获得了web3.0的桂冠。

换句话说，如果按照“web序列论”的角度，我们与2004年并没有什么本质上的区别，我们都还是在web2.0时代。为什么会这样呢，难道人类的IT进入到一种“技术大停滞”时代了吗？仔细思考这种技术之间的错配，可能会稍显滑稽。

毕竟web2.0对web1.0革命的定义，大概就是做了个博客、搭建了一个百科。依靠几个人，在车库里鼓捣了一个交互不太一样的网站，仅此而已。

难道连iPhone这样“人类义肢”横空出世，都无法企及博客的发明吗？·算法与信息流的诞生，无法与谷歌阅读器哪怕相互比较吗？·投入几千亿研发成本的5G技术，无法与ICQ的变革性相比吗？像云计算这样的颠覆级产业，在web序列的叙事中，甚至找不到自己准确的位置。

在“web序列论”眼里，在博客流行后，以前只能用来看雅虎门户的DOS老爷机，在时代意义上进步了一整代；但它却与搭载了M2芯片和MacOS的Mac电脑是同一代产品。为什么我们对web2的概念这么友好，对于web3的叙事却这么苛刻呢？

其实原因很简单：web1.0到web2.0的本质是一个被包装成“技术概念”的“哲学概念”。

Web1.0与2.0的精巧之处在于，它的核心是讲述的网络与人的关系：web1.0是网络对用户的信息单向流动为主，而web2.0则是二者的双向互动。这其实也没啥新鲜的。

web2.0最早的提出者Jorn Barger本身其实就是一个交互设计师。他既不是技术层面的大牛学者、更不是一个有前瞻性的技术历史学家，当他提出这个概念的初衷，就是聊web设计理念的。没错，它甚至跟IT技术都没什么关系，就是一个纯粹从字面意思出发就可以理解的web（网页）2.0理念。

Jorn Barger忠实地记录了，他对当时网站该如何做的运营思路，但却给这个思路起了一个很酷的名字，web2.0。这样的命名方式，给他的后人带来了“无尽的痛苦”。

由于web2.0和1.0，在哲学层面已经事实性概括了网络与人的所有交互关系了。我们很难从信息单向流动、信息双向流动之外，提出第三种流动方式了。

在人与非人之间，在我们可预见的未来之中，几乎不可能插入第三者了——难道是人机融合吗？我们哪怕依靠单纯的头脑风暴，也难以在这样高度精炼的哲学关系中，提炼出第三个维度。所以我们也就不难理解，大佬们提出的所谓web3.0，大致都是web2.0的进阶：无论是算法更懂人、成像方式更酷炫、设备交互更流程，本质依然都是人与设备的交互。

有些人尝试换一个主体，比如机器-机器的交互。当然这是扯淡了，首先这就已经不是web了，其次人类对物联网的尝试也不比互联网短太多。你可以说，这种web2.0的定义从根本上就是有Bug的，它在一开始就不应该被“序列化”。我们从一开始掉进了一个不由自主、却极致荒诞的逻辑陷阱里：

“技术主义”让我们觉得技术是无限发展的，所以我们爱上了给技术“编号”，那web也自然需要一个编号； web是一个“大词儿”，所以要一个很宏大的、符合人类“美学算法”的概念，才能匹配它的力量感； IT力量的发展，让web这个词的常用外延也发生了变化，它从一种更多被指代网页形态的语境，发展成了一种指代“世界观”的语境。 但诱人的技术前景、狂热的技术主义、人类对“序号美学”的强迫症，让人们对这种本来就是两分法的哲学概念，不断地去寻找3.0、4.0的理论可能性。

三、横空出世的“区块链web3” 如上文所说，将“web序列化”本身是没有什么必要的逻辑错误。没有web3的概念，人类也取得了IT技术的大发展。而探索web3的野心家们，原本也应该像绕圈的蚂蚁一样，永远就这么没有结果地转下去。但在2014年，这个有着巨大逻辑漏洞的“web序列悖论”居然被真的“解开”了。

这个概念最早由“以太坊”联创加文·伍德提出，随后迅速成为了全球web3的“官方”打开方式。区块链是如何做到这件“不可能”的事情呢？目前对于这种web3.0最公认的陈述版本，来自于研究员Eshita。

在她看来：Web1.0的特征是“可读”（read）；Web2.0的特征是“可读+可写”（read+write）；Web3.0的特征则是“可读+可写+拥有”（read+write+own）。这是一入眼就感觉很高级的表达。

首先，在陈述方式上，它保持了“web序列论”中“内容”与“人”的交互方式的叙事传统。这样像谷歌前CEO施密特那样的技术讨论视角就真正灰飞烟灭了。

此外，它也延续了从web1.0到web2.0叙事中，那种很强的、简洁的优美感受，让人读起来就有一种隐秘的力量感。它成功隐藏了互联网能量对社会的吞噬感，反而让人有一种很人的力量在互联网中无限延伸的感觉，进而不自觉地就挑动了读者对自由意志向往的情绪。所以，它看似成功地解决了web2.0之后的逻辑困境，让3.0与1.0、2.0看似成为了一个有机的整体。

理所应当地，这个表达成为了整个IT技术圈内最流行的表达，并在情绪和传播力上都达到了很好的效果。

那么，历史被开创了吗？先等一等。

其实只要熟悉社会科学的人，稍加仔细甄别就可以发现，“可读”、“可写”与“拥有”，其实是完全不同维度的概念。可读、可写，其实是人与内容的交互关系。它们是可以被记录和落实的、实实在在的行为。

试想如果硬盘可以永存，它会变成一种永久可观测的客观事实，永远地存在于宇宙当中。但“拥有”的本质是一种社会契约关系，它的本质是一种人类对于分配的“共识”，是一种人类社会的意识形态。

更进一步说，“拥有”甚至代表的是一种实际的权力关系。比如人对物的排他性权力——我家的房子只能我住，其他人不能侵犯，这是一种社会共识。

它也可能是人对人的权力关系——比如，有钱人可以通过货币购买穷人的劳动时间。如果钱的分配体系本身严重缺乏公正性，那这种购买就可以被理解为一种“剥削”。可读、可写是一种客观事实，而拥有是一种社会意识形态。

将三者并列起来，就好比是将牛肉、猪肉和鱼香肉丝相提并论一样奇怪。而如果Eshita老老实实地写，从web1.0到3.0的发展轨迹是，可读、可写、去中心化。那人们就会自然而然地怀疑，这三者其实未必是一种递进关系。

而普通人之所以第一印象中感受不到这种差异，是因为我们已经默认了私有制这类长期存在社会价值观，将这些类似理念视作空气。最终，我们将这种外部视角内化成为了我们思维中的内部观点。

所以Eshita理论的本质，其实是在web2的两个维度之外，发明了一个新的独属于人类社会的意识形态维度，并希望通过一种技术手段的方式让这种意识形态“客观化”。这再次证明了，“web序列化”的本质就是一种“哲学概念”和“逻辑游戏”。

因此，在这种游戏中，只有抽象才可以延续抽象。但技术只能“保卫”意识形态，却是不可能将一个意识形态代码化、客观化的。这反应在web3身上，就是“可拥有”这个叙事概念会比“可读”、“可写”这些概念要脆弱得多。

首先，区块链本身可以降低防盗的风险，但它却并不是一个超级防盗技术，更不是一个脱离现实世界兑付能力的权力中心，它只是能做到去中心化而已——就像你兜里的纸币一样。但由于web3背后“可拥有”的概念过于深入人心，所以网友们甚至会惊讶于周杰伦的NFT居然会被盗，然后将它送上微博热搜。

而类似“周杰伦NFT被盗”只是一个开始。只要web3将“可拥有”作为“卖点”，那么就必然会越来越频繁地、持续地挑战普通大众们对于“可拥有”这件事情上的理解：

原来，“拥有”的基础，其实是你能准确记住账号和密码。如果你不幸忘记密码，你就会失去你的所有物； 黑客可以更一劳永逸地从周杰伦们的钱包里带走天价资产，而警察对此无能为力； 电信诈骗的效果也一样，勒索犯罪和洗钱犯罪的效果更佳；此外，token流动本身就会按照交易次数、永无止尽地吞噬掉流动中的代币。 而矿工正在以不亚于数据中心的存在方式，成为流动的底层必需品。而你的资产根本无法离开这个体系生存。到最后连去中心化也成为了可能某种“谎言”，财产只是从依赖一个“中心化”的信用机构，转而依赖一种“去中心化”的体系而已——除非这种体系真的“吞噬”了世界，进化成一种你感知不到的底层运转逻辑。

这是一件很有意思的事情：代码或许是客观的，哲学却是辩证的；基于技术的哲学，同样也是辩证的。我们可以在很多地方都能够看到，web3在意识形态“技术化”的影子。

比如，web3拥护者将web3不仅看做是一项技术革新，同时也看成是一种社会政治理念的行动，认为区块链会成为解决现在社会政治运转污点的良药。

web3创业者会积极地参与地方政治、与第三世界国家的统治者结盟；他们提出新的组织形态，试图改变公司组织形态；他们发自己的货币、建自己的“美联储”，试图颠覆国家的货币运转形态；他们攻击和鄙视联盟链等“持不同政见”者，致力于打造天下大同的公链等等。

可以说，web3是第一个如此大规模地将技术与意识形态紧密结合的数字革命。但仅仅依靠解构web3的名词，显然不足以解释我们想要解释的web现象。

因此，在这个系列的文章中，我们会为大家呈现出一个完整的“赛博资本主义”世界观。

 

作者：郭海惟

来源公众号：品玩（ID：pinwancool），有品好玩的科技，一切与你有关。

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编辑导读：数字零售的发展现在站在了十字路口，以流量的获取、激活和转化为主导的数字零售，仅仅只是一个开始，未来的数字零售还有更多其他新的内涵和意义。本文作者对此发表了自己的看法，与你分享。 以往，提及数字零售，人们通常会将其与诸多数字化的营销工具联系在一起。无论

编辑导读：数字零售的发展现在站在了十字路口，以流量的获取、激活和转化为主导的数字零售，仅仅只是一个开始，未来的数字零售还有更多其他新的内涵和意义。本文作者对此发表了自己的看法，与你分享。

以往，提及数字零售，人们通常会将其与诸多数字化的营销工具联系在一起。无论是头部的平台，还是大型的SaaS服务商，几乎都将关注的焦点聚焦在了数字化的营销工具上。不可否认的是，借助这样的方式，我们的确可以获得一定的增长空间，无论是线上的玩家，抑或是线下的实体店都是如此。然而，如果仅仅只是将借助数字化的营销工具来实现流量的激活、增长或转化，未免有些太过简单和武断了。

站在新的角度来看待数字零售，寻找数字零售的发展新方向，或许才是保证数字零售的发展可以进入到全新发展阶段的关键。笔者始终认为，仅仅只是以流量的获取和转化为主导的数字零售的发展模式，依然还在电商的阴影里徘徊，真正意义上的数字零售应当具有更加丰富的内涵和意义。从某种意义上来讲，以流量的获取、激活和转化为主导的数字零售，仅仅只是一个开始，未来的数字零售还有更多其他新的内涵和意义。

对于每一个试图在数字零售的发展新阶段有所作为的玩家，如何给数字零售赋予新的内涵和意义，如何让数字零售承接起流量时代和留量时代的发展重任，或许才是关键所在。站在数字零售从流量时代向留量时代转型的十字路口，我们需要用新的角度来看待数字零售，只要这样，我们才能让数字零售彻底改变电商时代的阴影，进入到一个全新的发展阶段。

一、流量难以为继，数字零售需要重新定义 当以流量的获取和转化为主导的数字零售发展新方式走到尽头，我们看到的是，曾经风靡一时的数字零售玩家们开始陷入困境。这种情形似曾相识，因为在电商落幕的时候，我们也曾经见到过这样的场景。这种现象告诉我们，仅仅只是以流量为终极追求的发展模式业已走到了尽头，欲要让数字零售继续发展，欲要让数字零售继续发挥作用，我们需要对数字零售赋予新的内涵和意义。

1） 流量并非数字零售的终局，而是开始

笔者始终认为，以流量为主导的数字零售的发展模式，仅仅只是一个开始。经历了这样一个阶段的发展之后，数字零售的玩家才能积累条件，为实现零售行业的深度赋能和改造打下基础。从某种意义上来讲，流量并非数字零售的终局，而是一个开始。经历了这样一个阶段的发展之后，数字零售才能有新的进化。

未来，数字零售将更多地承担的是与品牌商家深度融合的功能和角色。它们不再是一个凌驾于品牌商家之外的存在，而是一个与品牌商家实现了深度融合的存在。它们对于品牌商家的赋能，同样不仅仅只是局限于流量的获取和转化上，而是更多地体现在对于品牌商家的内在流程和环节的深度改造上。在这样一个阶段，数字零售的玩家们更多地扮演的是基础设施的功能和作用，更多地实现的是品牌商家内在流程和环节的数字化改造。

因此，这个阶段，数字零售的玩家更多地承担的是，深度改造品牌商家的内在流程和环节，实现品牌商家自身深度而又全面的数字化上。对于每一个旨在这样一个阶段有所作为的玩家们来讲，如何找到深度赋能品牌商家的方式和方法，如何助力品牌商家实现全面而又彻底的转型和升级，才是关键所在。

2 ） 零售行业的改变并未结束，而是开始

如果对以流量为主导的数字零售的发展做一个总结的话，它仅仅只是改变了零售行业的末端，改变了商品与用户对接的方式和方法。然而，零售行业的内在却并未发生太多的改变。在这个过程当中，零售行业本身其实依然承担的是传统的功能和作用。换句话说，零售行业的本质并未发生太多的改变。

当流量主导的数字零售的发展走到了尽头，我们将会看到一场有关零售行业的更加深度的变革开始出现。从这个角度来看，零售行业的改变并未结束，而是刚刚开始。在数字零售的发展新阶段，数字零售的玩家们将会承担起改造零售行业的功能和作用的角色。

按照笔者的理解，数字化时代的零售行业将不再承担营销和运营的功能，而是更多地承担数据的收集、整理和反馈的功能。通过将在一线收集到的消费者的数据反馈给上游的生产厂商，零售玩家们更多地实现的是对上游产业端的深度赋能。而数字零售的玩家，更多地承担的是，数据的收集、分析和整理的角色，它们更像是一个数据的中转站和孵化器。从这个角度来看，对于数字零售的玩家们来讲，扮演好这样一个角色，或许才是开启新发展的关键所在。

3） 零售行业的重构并未结束，而是开始

一直以来，当我们提及新零售，提及数字零售的时候，同样会将其与人、货、场三种元素的重构联系在一起。然而，仅仅只是对人、活、场三种元素进行重构，而没有实现人、货、场三种元素的重混与融合，那么，这样的零售行业是没有任何改变的。

从某种意义上来讲，仅仅只是对人、货、场三种元素进行重构，而没有实现人、货、场三种元素的重混，那么，这样的数字零售是不完整的。当以流量为主导的发展模式走到了尽头，人、货、场三种元素的重混将会真正开始，数字零售的发展将会进入到一个全新的发展阶段。

当数字零售的发展进入到人、货、场三种元素的重混阶段，原本看似分立的人、货、场三种元素开始有了融合的可能性，对于每一个玩家们来讲，如何找到实现人、货、场三种元素的融合和重混的正确的方式和方法，如何给数字零售赋予新的内涵和意义，将会成为一个全新的风口。

当流量主导的数字零售的发展走到了尽头，我们需要对数字零售以新的定义。借助这样一种全新的定义，我们才能给数字零售的发展提供新的可能性。经过以上分析，我们可以看出，当流量的天花板越来越近，以流量为主导的数字零售的发展开始遭遇越来越多的发展困境。以新的概念和内涵来定义数字零售，并寻找数字零售新的突破口，才是保证数字零售可以继续发展的关键所在。

二、十字路口，数字零售的新机会 如果对当下的数字零售做出一个总结和概括的话，它无疑正处于一个十字路口。站在这样一个全新的十字路口，我们看到的是一个充满了新机会的全新时代的来临。对于每一个旨在数字零售的发展新阶段有所作为的玩家们来讲，把握这样一个全新的发展机会，才是实现绝地反击的关键所在。

机会一：数字孤岛的打通，数字烟囱的推倒。

不可否认的是，经历了流量主导的数字零售的发展阶段之后，零售行业的数字化业已发展到了相对较为深度和全面的地步。然而，我们同样要看到的是，零售行业的数字化是片段的、孤立的、自成系统的。这样一种现象的长期存在，非但无法促进数字零售的良性发展，甚至还将会把数字零售的发展带入到死胡同里。

当新的发展开启，玩家们若想获得新的发展，必然需要打破业已建构起来的横亘于零售行业的数字孤岛和数字烟囱。但凡是能够找到实现这一目标的方式和方法的玩家，都是这样一个发展新阶段的佼佼者。

机会二：数字孪生的落地，数字效能的实现。

不得不说，无论是大型综合性的电商平台，还是专注于SaaS服务的数字零售赋能者们，在流量主导的年代里都积累了诸多的数据和数字。如何利用好这些数据和数字，如何将这些数据和数字的效能发挥到最大化，无疑是每一个玩家必然需要着重思考的重要话题。

如果我们要寻找数字零售的新机会的话，如何借助数字和数据实现新的孪生和蜕变，如何将数字和数据效能发挥到最大化，无疑是一个新的风口和机会。在这样一个阶段，真正考验玩家们的是，将数字进行再度升级，再度蜕变的能力，真正决定玩家们成败的是，对于数字的再挖掘，对于数据的再利用，当我们能够将数字与数据与实体经济实现融合，实现数字与数据的再发展，新的发展风口或许才能够真正打开。

机会三：数字场景的建构，数字生活的达成。

当数字经济的发展逐步深入，特别是当一系列的数字基础设施的逐步完善，数字化的生活将会成为一种潮流和趋势。对于任何想要在这样一个时代有所作为的玩家们来讲，做好数字化场景的建构，特别是能够找到数字化场景与实体场景的结合点，进而促成数字生活的达成，才是保证他们能够实现新发展的关键所在。

不断地用最先进的数字化的技术构建数字经济时代的新场景，不断地用数字化的技术助力数字生活的达成，并且开启新的发展，才是保证玩家们能够在数字零售的新背景下，找到新的发展风口的关键所在。笔者更多地认为，玩家们不应该仅仅只是将关注点聚焦在表层上，而是需要更多地将关注的焦点聚焦在深层次上。当玩家们完成了数字场景的搭建，以往我们梦寐以求的线上和线下的融合将不再是一个空想，而人们所期望的数字化的生活，同样可以得到达成与实现。

三、结语 当流量的天花板开始迫近，数字零售的发展无疑正走在十字路口。在这样一个时刻，数字零售是需要重新被定义的。只有这样，数字零售才能在新的时代背景下，找到新的风口，实现新的突破。当数字零售完成了这样一次转身，它才能真正融入到数字经济的大潮流里，真正成为数字经济时代的一份子。

#专栏作家# 孟永辉，微信公众号：menglaoshi007，人人都是产品经理专栏作家。资深撰稿人，特约评论员，行业研究专家。长期专注行业研究，累计发表财经科技文章超400万字。

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编辑导语：今年以来，受大环境影响，很多互联网大厂纷纷在进行裁员的大动作，职场人“晒离职”竟成为一种“风潮”，成为社交平台上的“流量密码”。本文作者分享了当下离职风的现状以及讲述了“晒离职”行为带来的风险等，一起来看看吧。 谁能想到，“晒离职”也能成为一股热潮呢

编辑导语：今年以来，受大环境影响，很多互联网大厂纷纷在进行裁员的大动作，职场人“晒离职”竟成为一种“风潮”，成为社交平台上的“流量密码”。本文作者分享了当下离职风的现状以及讲述了“晒离职”行为带来的风险等，一起来看看吧。

谁能想到，“晒离职”也能成为一股热潮呢？

如今，在小红书上搜“离职”，马上就能跳出10w+条内容。从单纯地抒发自己重获自由的快乐、记录离职过程中的抓马剧情，到手把手教你如何正确地离职，琳琅满目、应有尽有。

各种离职模板，应有尽有/小红书

执着于在同一个岗位上工作一辈子的长辈们怎么也料不到，在他们眼里“大逆不道”的事情，竟然让当代打工人乐此不疲。

但是，“晒离职”真的合适吗？

一、晒离职，职场话题的“流量密码” 根据网友晒出的内容，离职的故事路径主要有三种：

第一种，如果你能存下钱，你大可以像刘玉玲一样，在辞职的时候把一大摞钱摔在老板的桌上，大喊一句：“老娘走了！”

想活得像华裔女演员刘玉玲那么潇洒？首先你得存钱。

第二种，如果你没啥钱，但有着不错的工作能力，那么你大可以在发送离职申请后，将HR的挽留截图，美滋滋地放在网上晒一晒。

第三种，如果你要啥没啥，只是在离职后发发自己的惬意生活，也能得到数量可观的点赞。

发现了吗？“晒离职”之所以让人欲罢不能，只是因为它大概是当代打工人最好写的“爽文”，没有之一。

想感受龙傲天的快乐，你需要天赋异禀或运气爆棚，才能在茫茫升职路上杀出重围，走上人生巅峰；

想当一条薅秃资本家的“咸鱼侠”，你需要有过人的胆识和娴熟的技术，才能享受到网友为你高唱“谁说站在光里的才算英雄”的殊荣。

而离职，只是离职罢了。

一个小小的举动，却能给人带来将工作以来所有的苦闷倾泻而出的错觉。

但这种简简单单就能获得的快乐短暂而片面，甚至会因为一时冲动为自己带来许多不必要的麻烦。

更何况，在“释放情绪”之外，这类帖子往往酝酿着“迎合”的意味。

抓住社畜们想要逃离现状的心理，用不知真假的“爽”触动他们。比起真情实感的抒发，这类“爽文帖”更多时候不过是“流量密码”，你越是深有感触，就越容易成为他们流量的注脚。

二、离职不是解药，帖子看看就好 虽然网上“晒离职”的人数众多，但作为一个只想好好上班的社畜，这些东西看看就好，可千万别当真了。

是否选择离职，需要理性的判断与权衡。

“世界那么大，我想去看看”的洒脱浪漫，与“我家拆迁了，分了一个亿”的“壕无人性”，背后都有着足以支撑的底气，而什么都没有的我们，如果因为一些不负责任的鼓动做出草率的决定，就只能成为大冤种。

即使最终决定离职，在网上“晒出来”，也是极其幼稚的行为。

前两天，我的小领导朋友就跟我吐槽，说他们公司早前离职的一个小姑娘在小红书上“晒离职”的帖子被自己看到了。

小姑娘在职的时候，她俩的关系不错，得知小姑娘要离职，她还真诚地给了许多意见，没想到人家原来积怨已久，在网上大写特写自己心里的委屈……

要知道，如今的社交软件往往自带优先推荐给身边人的功能。大数据时代，“晒离职”早已成为一种职场高危行为。

被认识的人看到自己晒出的离职帖，轻则社死，严重的甚至可能会影响到未来的求职路。

这“爽”的代价未免也太大了。

在我看来，这些帖子唯一的价值，也只有“经验分享”的那一部分了。

当职场菜鸟想要脱离现有的环境，在离职前先看看各种注意事项，不失为保护自己权益的一种好办法。

离职注意事项/小红书

都说“真正要离开的人，走时都是静悄悄的”，铁了心要离职的人，从来都是干脆利落地走向下一段人生。

“离职”不是解药，“晒离职”更无法为你带来任何好处。走出跟风的漩涡，做好每一项工作，才是敬业社畜的正确打开方式。

 

作者：咩霸；

公众号： 锐见Neweekly（ID：app-neweekly），有态度、有温度、有速度、有深度。

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编辑导语：长短视频的发展会迎来新的转机吗？前几天，抖音和爱奇艺宣布达成合作，将在二创等方面开展新的探索模式。从以往的“竞争”关系，到现在“握手言和”，长短视频之间的关系为什么会经历一个这样的转变呢？ 7月19日，爱奇艺和抖音集团宣布达成合作，将围绕长视频内容的

编辑导语：长短视频的发展会迎来新的转机吗？前几天，抖音和爱奇艺宣布达成合作，将在二创等方面开展新的探索模式。从以往的“竞争”关系，到现在“握手言和”，长短视频之间的关系为什么会经历一个这样的转变呢？

7月19日，爱奇艺和抖音集团宣布达成合作，将围绕长视频内容的二次创作与推广等方面展开探索。

（图源：网络）

这也意味着，过去的敌人如今要变成朋友，坐下来好好谈生意了。

但过程，却相当不容易。

2020年，爱奇艺CEO龚宇还控诉短视频切条对长视频平台造成的极大损失，相比于宣传作用，负面效应更大。

2021年4月9日，一份逾70家影视机构发了份“联合声明”，这里面就包含了第一梯队的爱优腾、第二梯队的芒果台、咪咕，大意是呼吁短视频平台和公众账号生产运营者要尊重版权，加强自我检视。

一个所谓的“野蛮人”，一个辛勤的“农夫”，双方骂骂咧咧了几年，最终决定握手言和。

而这也标志着长短视频平台将正式开启合作共赢新模式。

一、为什么握手言和？ 回顾长短视频的版权之争，要从腾讯与抖音的争夺战开始。

去年8月18日，#腾讯视频起诉抖音侵权索赔1亿#冲上热搜。腾讯对抖音发起侵权诉讼，称其独播电视剧《扫黑风暴》在抖音上存在侵权视频，以侵犯著作权及不正当竞争为案由，将抖音诉至北京知识产权法院。

尽管抖音已及时处理，并下架了视频超8000个。但腾讯依旧向抖音官方索赔了1亿，并创下了近年来长视频维权的最高金额纪录。

这不是腾讯与抖音就版权第一次产生纠纷。腾讯还曾起诉抖音短视频侵权腾讯旗下自研游戏《王者荣耀》，并在2021年一审获赔60万元。

紧接着，去年6月16日，抖音的母公司字节跳动就将腾讯也告上了法庭，理由是腾讯视频上长期存在着《亮剑》的短视频剪辑侵权视频，需要对方索赔1000万元。

作为传统长视频平台，“爱优腾”三家每年版权采买费用就占了公司运营成本的大头，重资产模式直接限制了长视频平台盈利能力。而另一边，剪辑影视因素材易得、操作便捷成为不少短视频平台内容生产者首选，虽能大大减少版权采买成本，却可能涉及盗版侵权。

长视频与短视频很长一段时间内，都有着不可调和的矛盾。

据企查查数据显示，抖音、B站、快手三家公司主体涉及的司法案件中，案由均主要与侵权相关。如B站涉及的1308起司法案件中，作为被告身份的就有1003起，其中大部分是侵权纠纷。

也正是因为前两年的版权风波，直接把抖音这些短视频平台搞得不太敢轻易选择没拿到版权的电影进行二次剪辑了，这样的后果就是，长视频网站的很多优秀内容少了一个非常重要的宣发渠道。

最后导致的结果是，长视频网站的很多内容，花大价钱制作出来后，还要再花很多钱在各个平台进行宣传推广，抖音腾讯的版权风波，也让很多平台和创作者，即使是宣传片也不敢发，因为可能被告侵权。

这样，就相当于自动少了一个最主流的宣传平台。

所以这次的合作，对爱奇艺来说是非常有利。这个信号只要释放给各个创作者，创作者们肯定会更多地选择爱奇艺上面的内容进行二次创作，无形中给爱奇艺的内容做了很大的推广。

要知道，据易观数据显示，2019年到2020年，短视频类应用的使用时长占比从27.39%提升到33.73%，而长视频类应用的使用时长占比，却从34.21%下降到30.45%。

以爱奇艺为例，上线10年以来，一直没能盈利，原因之一便是在版权上的投入巨大。自2019年一季度以来，爱奇艺的内容成本（包括外购版权及自制内容）占营收的比例一直维持在65%以上，在2019年四季度更一度高达84%的峰值。

虽然过去一年爱奇艺致力于压缩内容成本，但一直难以平衡内容数量与用户规模之间的矛盾。尽管龚宇表示，将全力做好精品内容，以质量而不是数量取胜。但从它较低的热播指数、网大票房榜等情况来看，重质不重量的政策很难说有多成功。

从这就可以看出，爱奇艺对这次合作的诉求已经很清晰：暂时不求抖音为其分担成本压力，但至少需要提供热度支撑。说到底，爱奇艺看中的是抖音的流量，希望通过后者的二创为自家热播剧集、电影、综艺拉升人气。

眼下，握手言和是必然。

二、鹬蚌相争渔翁得利？ 此次和爱奇艺达成版权合作，抖音高层可以说是暂时松了一口气。抖音集团CEO张楠就在公开声明中表示，抖音一直以来都非常尊重知识产权，并积极寻求和长视频平台更好地合作。

“相信这次合作是一个全新的开端，双方将携手探索，为行业提供更好的解决方案，实现创作者、版权方、用户的共赢。”

但在抖音、爱奇艺及这两个平台创作者、用户多赢的背景下，也有人开始变得焦虑——比如抖音的竞争对手们。

迫于竞争对手的突然发力，在消息出来仅仅不到两小时，就传出快手与腾讯视频正在谈判二创合作的消息。

不过随后，腾讯视频就否认了与快手的合作。毕竟腾讯手握微视、视频号、腾讯视频，不管是短中长视频都进行了布局，腾讯只会把流量牢牢攥在手里。

从腾讯一贯的“买买买”风格能看出，通过大量收购，收购了起点系列，有了不少独播权，像起点的热门小说，比如斗罗大陆、庆余年等小说，腾讯都可以改编，在动漫、体育、电影全方面发展。

虽然腾讯一直在谴责短视频平台，但字节跳动副总裁李亮也回应，“腾讯在攻击短视频行业的同时，自己却在大力发展短视频。”

从现在的局面来看，爱奇艺赢面很大。背靠抖音庞大的流量池，获得巨大内容分发优势。

甚至很多网友评价爱奇艺，“打不过，就加入，格局打开了。”而热评第一则是，“腾讯格局小了”。

（图源：网络）

在几年的竞争中，腾讯视频和爱奇艺已形成了一套相对成熟的打法。腾讯视频更加注重腰部内容的排兵布阵，其腰部产品线已经形成，且非常牢固，内容填充均匀分布在各个不同的档期。

爱奇艺更加注重创新基因，并非按产品思路做内容，但更能押中爆款，却也是不太可复制的。

这次合作，爱奇艺将向抖音集团授权其内容资产中拥有信息网络传播权及转授权的长视频内容，包括“迷雾剧场”在内的诸多优质剧目，用于短视频创作。

未来，抖音集团旗下抖音、西瓜视频、今日头条等平台用户都可以对这些作品进行二次创作。双方对解说、混剪等短视频二创形态也做了具体约定，将共同推动长视频内容知识产权的规范使用。

从爱优腾三巨头的发展来看，爱奇艺在经历多年亏损打响了长短视频合作的第一炮，而腾讯则在不断砸钱收购买版权，最为焦虑的优酷却依旧在吃老本。

留给长视频巨头的压力是，除了提高会员价格减少亏损外，如何打破渠道壁垒抢夺用户，实现1+1＞2的效果成了巨头们头疼的问题。

三、流量之争 今年以来，抖音和搜狐，快手和乐视就先后达成了合作，释放出长短视频合作的信号。

但爱优腾芒四大头部企业一直未动，虽然巨头们去年就在尝试和短视频平台促成合作，但依旧停留在口头阶段。

长、短视频之争表面上看似版权问题，但根源上是市场流量之争。

看到巨大的流量涌入短视频这块场地，爱优腾也在短视频项目上做了尝试，腾讯上线微视，爱奇艺推出随刻，优酷也在2020年全新改版，上线短视频功能。一来长视频们有着天然的内容优势，二来让短视频的流量也在自己的平台流转，则可以打造流量闭环，资金效率将能被最大化。

但遗憾的是长视频们的短视频项目都效果平平。抖快等短视频平台已经占据绝大部分市场，用户也已养成在抖快看短视频的习惯。长视频们想要挤入赛道，就需要改变用户习惯，而截断竞争对手的内容则无疑是最直截了当的方式了。

于是，打响这场版权保卫战最终的导向就不仅仅是保护版权那么简单了。

就目前情况，市场绝大多数的IP内容集中在少数长视频手里。根据公开资料梳理，剧集互联网版权中，腾讯的覆盖率超过了50%，在国产电影互联网版权中，腾讯的覆盖率更是超过了82%，为业界最高。一旦IP资源被绑定，坐拥上游IP资源或也将带来下游的衍生内容垄断。

一方面，长视频平台们有自己流量闭环的打造企图，势必会将IP资源牢牢握在手中，为其自己短视频平台的发展做铺垫。即使短视频真的愿意投入资金，也很难拿到长视频核心IP资源的授权。

而另一方面，开放版权的目的绝不是为了自砸招牌，吐槽内容、混剪内容都很有引发版权纠纷的可能。因而大多影评账号想要活动版权，产出的影评内容势必多单一的正向内容。二次创作者们或也将丧失自由的影评发表权。

在IP资源已经被高度集中在少数行业者手里，版权保卫将很有可能成为了垄断的手段。

而随着抖音、爱奇艺的牵手合作，长短视频的结合可以说是双赢。既解决了短视频内容版权隐患，又解决了长视频盘活版权资产的问题。

那么，压力来到了腾讯视频、优酷、B站这边，他们又会如何选择？

参考来源：

DoNews：长短视频版权之争，维权还是垄断？ 价值研究所：如何看待爱奇艺和抖音集团达成内容授权合作？ 弗兰克扬：抖音爱奇艺宣布达成合作「将授权长视频用于短视频创作」，如何评价此次合作？  

作者：暮照

来源公众号：伯虎财经（ID：bohuFN），聚焦头部企业，以深度原创为特色，为你发掘精彩。

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编辑导语：如果说2021年科技圈最火的概念是“元宇宙”，那么2022年最火的一定是Web3.0了。除了Web1.0到Web3.0，本文作者还补充了对Web4.0和Web5.0的想象，分享Web1.0到Web5.0的推演过程，并详细展开每个阶段的故事，一起来看一

编辑导语：如果说2021年科技圈最火的概念是“元宇宙”，那么2022年最火的一定是Web3.0了。除了Web1.0到Web3.0，本文作者还补充了对Web4.0和Web5.0的想象，分享Web1.0到Web5.0的推演过程，并详细展开每个阶段的故事，一起来看一下吧。

如果说2021年科技圈最火的概念是“元宇宙”，那么2022年最火的一定是Web3.0了。目前看来，较早定义Web3.0概念的，是区块链研究员Eshita。

Web1.0：可读 Read Web2.0：可读+可写 Read+Write Web3.0：可读+可写+拥有 Read+Write+Own

不过，从直观感觉上来讲，这个划分可能不太准确。 毕竟在2004年之前就有大量的BBS、社区和论坛，还有QQ这样的社交软件，可以做到信息的读和写，读和写应该并不是Web1.0和Web2.0的本质区别。今天的头条新闻和当年的门户网站看起来都是信息分发，但它们无论是从技术还是业务逻辑上都有本质的区别。

Web3.0的“Own”不代表价值。资产，从定义上来讲，就是透过交易或非交易事项，能以货币衡量，能够为个人或企业带来收益的东西。如果不能变现，不能流通，不能带来现金流，所有权也没有价值，一栋坐落于衰退地区的每年需要缴纳大额房产税的房产可能是个负资产。

前段日子在朋友圈看到关于Web1.0到Web3.0的一个调侃，觉得还有点意思，于是结合自己过去的一些经历，再开了一下脑洞，补充了一下对Web4.0和Web5.0的想象。之后有不少朋友对这个段子感兴趣，于是花时间写下这篇文章，使得段子变得有逻辑，这样也能让自己信服未来是美好的，值得努力再奋斗几十年。

我这个调侃也结合了我自身的经历，我学过自动化和模式识别，研究过1年的脑机接口项目，然后从事了十多年的信息化、数字化和数据技术相关工作，折腾过一年的区块链和量子应用，在工作之余也对经济理论比较关注。

不卖关子，先给大家看一下Web1.0到Web5.0的推演过程，然后再详细展开每个阶段的故事。

01 从Web1.0到Web5.0——关键时刻的预测 1）Web1.0：1993~2004年，信息的共享和交互

标志性启动事件： Mosaic浏览器的出现，是点燃因特网浪潮的火种之一。 变革原因和对Web2.0的影响： 互联网产生了大量的数据，但是因为技术瓶颈无法盈利。 2）Web2.0：从2004年开始，数据价值深度挖掘，产生互联网巨头

标志性启动事件： 谷歌在2003年后陆续发表关于GFS、MapReduce 和 BigTable的论文。 变革原因和对Web3.0的影响： 智能数据的价值深度挖掘，互联网巨头开始盈利，并形成垄断，在智能手机带来APP数据隔阂，用户需要更开放和公平的互联网。互联网平台已经深度数字化，孵化了各种大数据和云计算的技术底座。 3）Web3.0：从2018年开始，数字化的普及和对等价值交换

标志性启动事件： 《通用数据保护条例》（GDPR）的发布。 变革原因和对Web4.0的影响：数据平权和对等价值交换 ，打破APP的隔阂和互联网平台的垄断，个人和组织的深度数字化，积累可以孵化AI的完备数据画像，量变引起质变。 4）Web4.0：预计从2030年开始，意识的交互

标志性启动事件： 面向个人的完备AI助理，通过熟人的“图灵测试”。

变革原因和对Web5.0的影响： 对人类大脑和行为的深度模拟，完成Web5.0需要的智能基础，人机融合可以进一步解放生产力。

5）Web5.0：预计从2045年开始，意识的互联，人机融合

预测标志性启动事件： 人机融合的图灵测试。

02 Web1.0：信息共享的时代 在Web1.0时代，诞生了门户网站、聊天软件、BBS、电商购物网站等互联网应用。这个时代最大的特点是 联网 和 在线 ，任何线下的场景搬到线上就可以获得火热的关注。Web1.0的兴起很重要的两个原因是个人计算机的普及和因特网的大众化。

由于互联网用户增多，产生了巨量的内容和数据，服务器的硬件成本和技术团队的人工成本急剧上升，互联网企业压力巨大。门户网站的盈利方式主要靠广告，但是一个网页的页面布局空间有限，容纳太多广告的话会影响用户的体验。如果不能产生个性化的广告和精准的推送，从多个客户赚取广告费用，那么互联网公司的营收就无法支撑庞大的基础架构和技术成本。Web1.0时代的社交软件也很难把客户的各种数据保存在服务器端，因为数据的存储和处理成本过高。

在 Web1.0 里，大多数互联网应用只能做到信息的发布、共享和交互，很少能做到更深层的价值挖掘。 第一代互联网在盈利模式上始终是个难题，这个问题导致了第一次互联网泡沫的破裂。1994~2004年，是第一个互联网浪潮兴起、泡沫和衰退的完整周期。

在Web1.0时代，虽然名头响的是互联网企业，但是在市值和盈利能力上还是那些企业信息化的IT巨头们更胜一筹，例如微软、思科、英特尔、IBM等。互联网给数据技术带来的最大挑战就是数据量极大，但是单位数据的价值不高。企业的应用和业务流程数据往往是抽象和精炼的数据， 如果把那些IT巨头面向的企业级信息化的数据和系统比作工厂在矿山里炼金，那么互联网的数据处理就像是在河里淘金 ，这两个场景需要的技术体系完全不同。互联网企业需要以极低的成本来收集、存储和处理数据，然后通过精准的广告体系来变现。

延展思考： 在Web1.0时代，你每天花多少时间上网和线上社交？

03 Web2.0：数据的大浪淘沙时代，诞生互联网巨头 Web2.0诞生的标志性事件应该就是谷歌在2003年后陆续发表了关于GFS、MapReduce和BigTable的论文，解决了数据存储、计算和处理的成本问题。谷歌通过内部自研，攻克了互联网领域的这三座大山。谷歌通过大数据的成本优势，很早就实现了盈利，并于2004年公开上市。

其他的互联网公司，有些用游戏、短信、甚至一些擦边球的业务利润继续补贴互联网业务，熬过了没有大数据技术的艰难时光。后来各互联网公司通过开源和合作的方式逐渐把谷歌的理论工程化，形成了后来的大数据技术和生态体系，成为互联网业务的基石。

Web2.0时代是数据、计算和产品的工业化时代，互联网平台处理数据的成本越低、效率越高，其垄断地位就会逐渐形成。过去十几年里，在搜索、社交、地理服务和信息发布等各个领域，出现了各种各样的互联网平台，这些巨头利用自身在数据上的技术和规模优势，不仅仅通过精准广告实现了数据的价值，也通过数据、流量和场景的结合对传统行业造成了巨大的挑战。一些传统行业公司甚至畏惧与互联网公司合作，因为担心自己积累了几十年的宝贵行业经验建立的护城河，被互联网企业通过数据和流量轻松攻破。

有了精准的数据，就可以形成巨大的流量；有了流量，就等于把控了线上的营销渠道。那些对制造、供应链、物流和渠道依赖性不高的产品，在垄断性的流量前基本没有还手之力。通过大数据和千人千面的精准建模，互联网巨头也开始渗透金融领域，通过金融的杠杆不断放大业务规模。

海量的个人隐私数据让一些互联网平台得以引导用户购买特定产品，使得用户对投放的内容和产品上瘾。它们利用大数据杀熟，同样的商品和服务，多次查看价格会出现变化，老客户的价格比新客户更高。它们只推荐能带来潜在商业利益的产品甚至假冒伪劣产品，而不是对用户最适合、最恰当的商品。

一些平台甚至可以利用数据，对个人的欲望、情绪乃至意识形态加以操控，指引用户阅读特定文章，为特定人投票或对特定群体产生特定的偏见。它们甚至可以成为特定政治势力的代理工具，影响国家大选。即使是大国总统，也可能被互联网平台禁言而失去自己的舆论阵地。

在Web2.0，因为智能手机的兴起，从网页时代进入了APP时代，各种弊端表现得尤其明显。

Web2.0时代一个不公平的现象，是广大用户贡献了互联网平台需要的数据，但是双方的地位并不对等。用户贡献了账户和数据，但是Web2.0的架构是站在互联网应用的视角来建设的。对于个人来说，其数据是存在一个个APP的服务器里。当互联网应用关闭的情况下，用户的博客、文章、好友列表和关系、聊天记录都将从互联网上消失，并且很难被个人用户在本地长期保存下来。

在基于PC网页浏览器的互联网时代，各个网站之间还能相互跳转，相互引用，互联网用户还能够方便地订阅不同平台的信息。在APP时代，一些平台美名其曰ALL IN移动端，大幅砍掉纯Web的内容和服务，不登录不让看商品目录，不下载APP就不让看全文。用户成了数据运营和流量转化的工具人，成了各个APP的笼中之物，却没有享受到互联网带来的开放透明。

在数据安全上，在“不登录不让使用”“不同意收集数据不让使用”等条款下，个人数据被过度采集。互联网平台在管理用户数据的时候，其管理政策和技术过程的披露不够公开透明，也发生过对内监管不严数据被过度使用、对外数据泄露的安全事故。

一些互联网平台被用户贴上了垄断、霸道、乱用算法的标签。凡此种种，都违背了互联网发展的初衷，互联网用户期待未来能有一些改变。

延展思考： 在Web2.0时代，你清楚自己的数据被怎样使用么？

04 Web3.0：数字化的普及和对等价值交换 为了规范管理互联网平台的扩张和对数据的使用，欧洲颁布了《通用数据保护条例》（GDPR），中国也制定了数据安全法。GDPR规定数据主体享有的七项数据权利分别是：访问权、更正权、删除权（“被遗忘权”）、限制处理权、可携带权、反对权，以及不受制于自动化决策的权利。

与此同时，在区块链的分布式和去中心化的哲学思潮的影响下，科技圈也希望用更透明、更公平、更开放、更去中心化和价值连接的方式实现一个全新的互联网。个体用户不仅仅在乎数据的权力，也在乎怎样在新的互联网架构体系下分享到价值，这就是Web3.0概念的产生。火爆的ICO、加密货币、Defi、GameFi、NFT等概念层出不穷，使得Web3.0的概念在媒体、投资圈、技术圈讨论火热。很多人认为Web3.0是下一代颠覆性的互联网架构，也有很多人认为Web3.0只是一个理念的炒作，很难真正落地，最终只会是一地鸡毛。

如果说，Web2.0给用户带来的困扰是垄断、算法不透明和数据滥用，那么Web3.0就需要在分布式、隐私、开源、信任和连接上做到更好，让互联网用户能够真正分享到Web3.0的好处。在Web2.0时代，即使作品版权归用户，但由于流量完全控制在互联网平台，用户很难将自己的作品或者数据变现。所以对Web3.0的定义， 信息对等的价值交换 取代了“Own”的概念，如果资源不能带来预期的收益，用户的所有权无法体现价值。

与互联网巨头谈对等价值交换，除了法律保障，还得有实力和资源。这里有两种实现对等关系的途径。

第一个途径 是把以前的互联网平台完全排除在外，通过对等的个体或者是通过限制个体的规模，建立一个独立的Web3.0的生态体系。类似比特币那样的区块链架构是非常完备的体系，对大多数个体也有公平清晰的规则，但是用这样的架构无法支撑Web3.0的海量用户和应用场景。

比特币的架构体系完美得让人感觉冷血，这个游戏好像是为机器人设计的。在比特币里最关键的两个因素是能源和算力，二者构成了机器世界的生存基本元素。想象一下，在一个完全是机器人的世界里，机器人依靠能源产生比特币，也可以用比特币来交换能源，获得更多能源和更优算力的机器人，可以轻松淘汰其他机器人。也许区块链大放异彩的时刻，要等到Web5.0时代吧。

如果不使用闭环的区块链架构，很多项目披着Web3.0的外衣，带有很强的迷惑性，使得大众难以辨别是非。关于一些乱象，可以参考这篇文章：《Web3.0里的各种乱象：谈谈StepN和NFT》。

第二个途径 是加强普通企业和个人的数据管理、技术和价值交换的能力，参与原先的体系，与互联网平台共舞。借用区块链的哲学思想和技术体系，充分利用现有的技术和法律的保障来构建Web3.0可能更实际一些。到目前为止，GDPR也只是一系列的法规，还没有具体的技术和产品跟法规一一对应，整个Web3.0的发展和落地应该会比大家想象的要更漫长。如果Web3.0的核心是数据平等和对等价值交换，数据平等是为了更好的和规模化的对等价值交换，那么可以围绕这两点来展开各种探索。

1. Web3.0对个人的影响 大多数企业都已经完成了基础的数字化建设，通过各种系统很容易追溯到过往的记录。企业即使是用SaaS应用软件或者公有云，也会将数据留存在自己的管控范围内。但是对于个人来讲，大多数人除了照片、文档和各种笔记外，其他的数据都在哪里呢？个人的数字化，并不是一堆照片和文档的堆积，就像企业级的ERP应用也不只是一堆文件和数据的堆积。

例如个人用户的手机里有各种银行和理财的APP，却很少有一个值得信赖的总账管家，来帮助自己管理各个账户里的交易和数据。虽然个人手机里有几十个APP，有的APP记录了自己的跑步数据，有的APP记录了自己的睡眠数据，有的APP记录了自己的体重数据，但是当你想把这些数据汇总在一起做一个归因分析的时候，对于非技术人员来讲几乎不可能。

因业务调整，跑步软件NRC APP从2022年7月8日起停止中国大陆地区服务。虽然用户可以从NRC APP里导出自己需要的数据，但是裸数据对用户来讲并没有太大的价值，原始的经纬度的记录也需要应用才能被用户理解。当你换一个新的健身APP的时候，是否还能用以前的数据和记录？

HTTP协议发明者蒂姆·伯纳斯-李（Tim Berners-Lee）在1998年提出一个语义网（Semantic Web）概念，它的核心是：通过给互联网上的文档（如: HTML文档）添加能够被计算机理解的语义（元数据），从而使整个互联网成为一个通用的信息交换介质。但是在进入APP时代后，互联网平台并没有沿着这个开放的方向发展。

因为不满互联网平台对数据的垄断，Tim Lee又做过一次尝试，在2018年发布了Solid的去中心化平台，这并不是一个区块链平台，https://solid.mit.edu/。Solid的设计思路是每个人都可以拥有一个数据POD，这个POD可以架设在自家的服务器上，也可以由第三方网站托管。当用户访问互联网应用的时候，数据留在个人的Solid的数据POD上，把互联网应用、平台数据和个人数据分开。Solid只是第一步，个人数据保存在POD上，也还需要维持数据的一致性和整合。

当一个用户想把自己在互联网平台的文章迁移出去，可能会使用beepress或者wxsync这样的插件工具把文章同步到自己部署的开源Wordpress系统上。当用户想收藏整理自己在各种APP里阅读的内容，可能会用到Cubox这样的工具。Web2.0时代APP造成的数据墙，使得个人数字化的难度加大了很多，在Web1.0时代很简单的浏览器收藏夹所实现的功能，现在却需要很多专业的工具才能完成。在Web3.0时代，应该会有更好的工具来帮助个人实现更深层次的数字化，这或许是个不错的机会点。

大多数成熟的企业都已经建立了数据平台。在Web3.0时代，个人也需要一个属于自己的数据管家，用来管理自己所有的数据存储、分析和交互方式。

当APP需要调用数据的时候，由管家来决定哪些数据可以被调用，是否需APP来支付数据调用的成本；当APP产生数据的时候，需要把属于个人的数据也保存在个人数据管家里；当APP停止运营的时候，需要把个人的数据以方便读取的方式交给个人数据管家，用另一个开源或者免费的应用来接管这些数据。

个人数据管家还可以对多个APP产生的数据进行关联分析；个人创作的作品，例如文章、视频等，也是第一时间保存在个人数据管家中，然后通过接口与各个内容分发的平台进行数据和价值的交换。随着时间的推移，各种关于个人的数据都将长期保管在个人数据管家之中，形成个人的虚拟印象，最终产生足够智能的AI数字人，数据积累对AI的孵化，是Web4.0发展的一个重要基础。

个人数据想要得到价值，必须通过服务或者产品来体现，在Web3.0时代，个人也需要将自己的能力打造成标准的产品，这样可以更好地进行对等交易。过去几年，无论是自媒体、公众号还是短视频，都有非常多的专家在将自己的价值产品化，逐渐形成清晰的个人画像。这点上，微信公众号的Slogan倒是挺符合Web3.0的价值观。

个人数字化的难点在于 ： 个体的需求具体而清晰，但是每个人的个性和隐私需求可能不同，会不会出现好的工具体系来加速将每一个人数字化呢？

2. 实现Web3.0需要打破APP之间的数据墙 打破互联网平台对数据的垄断也离不开手机厂商对个人隐私的保护。苹果公司首席执行官蒂姆·库克在接受《时代》杂志记者采访时称：关于我们所有人的信息比十年前或五年前更多，它无处不在，你正在到处留下数字足迹。

假设网络的速度足够快、延时足够低，也许云手机的生态可以加速个人数据管家的诞生。云手机方案可行的话，手机可以只留下电池、屏幕、摄像头、通信和加密解密的功能，计算、存储和应用都在云手机上。如果需要硬件升级，可以在后台实现一键升级扩容；如果APP需要升级，可以在虚拟的硬件环境里升级，而不用与复杂的硬件进行兼容测试。

现在的互联网架构中，有大量应用要用手机号码注册，而手机号码又直接对应个人最隐私的数据——身份证号码，一旦暴露，将给个人带来极大影响。而通过云手机里个人数字管家生成的虚拟身份与各种APP对接，可以在真实身份上加一层防护，实现数据更高级别的安全防护，避免隐私的泄露。

云手机也许还可以避免高端手机芯片的封锁，以弯道超车的方式实现一种新的架构体系。如果云手机的方案能落地，运营商就能从现在数据通道的地位翻身，转型为未来的数字化主战场了。由于云手机的技术对带宽和延时的要求很高，运营商的通信基站和边缘数据中心能够形成更好的组合，更能主宰云手机的市场。在运营商主导的云手机体系里，云手机之间的个人数字管家可以实现受监管的自组网，共享分布式数据和应用体系，用来对抗垄断的互联网平台。

3. Web3.0的网络链接价值 对Web3.0来讲，参与其中的个体和企业是对等的关系，在价值交换时需要经过复杂的网络链接，而不仅仅是通过单一的互联网平台。

例如，一个企业在做招聘的时候，可以通过带明确激励条件的小程序做传播，每个点击、传播和报名的用户都会通过信息加密记录下来。经过多次链路传播后，企业可以核对最终录取者的信息，并把激励发放给链路中间所有的贡献者。这样的小程序，虽然不是完备的区块链架构，但是如果企业能够长期保持其在激励上的信用，应该是可以替代传统的网站招聘方式，毕竟企业招聘和帮朋友介绍机会是个双赢的事情。这样的方式可以做到精准的信息匹配，在一定程度上也能很好地保护链路上用户的隐私。

由于行政区划与地理远近并非一致，信息传递不能只依行政区划来安排优先级。比如河南信阳跟湖北武汉一样爱吃热干面，它离武汉比离河南省会郑州更近。如果一个武汉的公司去河南高校招聘，招聘信息传递到河南信阳的同乡群里，得到的反馈可能会比传递到普通的毕业班级群里要多得多。但是这样精准的信息传递，需要把信息和价值通过网络传播、反馈和验证，最终才能得到最佳匹配路径，降低成本，使得企业和个人都受益。

Web3.0时代，并不是要倒退到互联网的前夜，做事都得靠关系，靠线下的走动；而是要让这种线下的信息和价值，实现数字化、网络化并且可传递。深网信息挖掘的技术变得更重要，可能强化版的图数据库会成为时代的主宰，各种中小型信息数据站点又能够繁荣发展。

4. Web3.0对非互联网企业的影响 在没有计算机的年代，货币就是最好的“数字化”工具，人们用货币来衡量社会活动参与个体和企业的经济价值。

在过去研究的案例中，贝壳是一个把极其传统的行业和低频业务做了成功的数字化改造的公司。贝壳数字化成功的很重要的原因，是定义和计算一个业务内的不同组织和环节的价值，边界清晰，分工专业，实现企业内外协同的市场化和货币化，最终实现了业务规模化扩张和平台生态化。

在数字货币的技术和规则成熟后，数字货币不仅仅可以用于企业对外的业务结算，也适用于企业内部的价值结算，未来每个大型企业都有属于自身的数字货币体系。尽早建立一个企业内部的业务、组织和流程的价值体系，并且不断与外部的供应商和服务体系进行对比，可以增加外界对企业的各类资源价值的认知确定性。

价值和数字化的结合，打破了企业传统部门和公司的边界，清晰的规则，可以帮助企业实现规模的扩张和实现健康的平台生态。企业可以尝试用Web3.0的理念，打造行业联盟或者供应链上下游的合作体系，互相开放数据，将跨企业之间的业务数字化，将数字化的普及和对等价值交换的理念做实做深做透，在合作竞争中探索Web3.0的最佳实践。契约经济和数字化，不一定非得依靠区块链，用电子合同也可以实现大部分的需求。

企业对数据的管理体系比较成熟。在一些高频和标准的应用场景中，例如客服等体系，可以引入AI助理，不断迭代成为企业的虚拟员工。对于低频和复杂的场景，有些企业已经在部门聊天群里引入AI机器人，不断学习员工问与答产生的数据，学习企业或者部门的一些特有业务术语和业务逻辑。对于一些商业软件或者互联网平台造成的数据隔阂，也可以使用带有AI能力的RPA工具将企业的业务流程智能化。

并非每个企业都能拥有互联网企业那样的海量数据，在营销端的数据和流量被互联网平台把持的情况下，普通企业可以聚焦在自己的优势领域，例如生产制造、供应链体系、经销商管理，在供给端做深做透，在每个环节研究数字和价值的深层关系，不用过于焦虑。一味地脱实向虚并不可取，企业不可能靠裸数据来换取价值，数据积累的目的是为了更低成本更高效率的规模交易，交易离不开为实体赋能的产品和服务。社会生产制造消费中有很多智慧和经验，有的已经迭代成为最佳实践和第一性原理，其公式对业务的指导有效性，会超过数据的方法论。如果Web3.0真的能实现，在营销端和流量上，非互联网企业将不再处于劣势，那时候比拼的就是供给端的实力了。

企业与员工之间的关系也可以做Web3.0的探索。大多数情况下，企业相对员工都是处于优势的地位，因为企业掌握了更多的信息和数据。分布式自治组织（DAO）的概念最早由美国作家奥里·布莱福曼（Ori Brafman）在一本名为《海星和蜘蛛》的书中提出。他在书中将中心化组织比喻为蜘蛛，将分布式组织比喻为海星。

中心化组织在未来也不会消失，有复杂链路的业务很难通过去中心化的方式去开展工作。组织是人类社会的最有力的武器之一，有了组织，才能建立庞大复杂的工业体系，才能有登月这样的伟大创举。大型企业不太可能完全用分布式自组织的方式进行复杂的生产，但是对于一些新业务，企业可以用阿米巴敏捷小组模式，用DAO的理念进行探索。企业可以用对等价值交换的理念，评估创新业务中员工和企业资源在每个环节中的贡献，据此不断孵化出新的业务和组织形态。

在不涉及到企业敏感数据的时候，企业也可以探索在数据治理上企业与员工的关系。企业可能是一个员工消耗时间最多的场所，哪些数据应该归员工所有？员工在回顾过去经历的时候是否有完整的画像？没有工作中的数据，个人的虚拟印象是不完整的。

企业数字化的难点在于： 组织的需求是抽象并且变化的，组织需要长期探索和打磨才能形成适合自己的方法论和体系。

5. Web2.0时代的共享平台跟Web3.0的区别 在Web2.0时代，也有很多平台与生态一起共享收益。例如很多电商平台除了自营业务，也有各类中小卖家；每个司机也是共享打车平台独立的“合伙人”，在各个平台之间进退自如；在内容创作平台上，创作者也可以获得平台的奖励。是不是这样的平台其实已经属于Web3.0时代了？

这些平台在价值分享上做到了一定的开放，但是大部分平台对分润的模式和算法并不公开透明；另外平台也没有考虑参与者的视角，创作者切换平台有很高的成本。在这点上，开源开放可以使得共享平台真正走向Web3.0时代。

一些激进的企业，也许可以通过完全开源的方式，比如开源代码、开放业务模式、开放财务数据、开放非敏感的业务数据，达到透明的信息披露，获得客户、员工和投资方更高的信任。例如开源公司Gitlab就把自己的员工手册和管理方式也开放在互联网上，这样全球远程协同的员工可以更好地融合。

个人非常期待能看到有开源社区能以Web3.0的方式组织起来，开源社区的运作和数据本身就比较公开透明，如果能把平台、代码贡献者、社区参与者和早期用户的贡献价值体现在项目中，不断地平衡过去、现在和未来参与者的贡献价值，最终将收益返还给所有贡献者。 也许Web3.0的一个标志性事件，就是通过这样的方式打造成功的项目，并能在传统交易所上市，获得公众的认可。

6. Web3.0会是一个技术上的倒退么？ 1980年代，只有巨头们拥有大型计算机，但是个人和普通企业很难消费得起。从大型计算机到PC时代，很多人认为是技术上的一个倒退。从各种各样的性能指标上来讲，当年的大型机和小型机都比个人电脑强大很多倍。但是如果时代还停留在大型机时代，那么互联网的兴起就变成不可能的事情。Web1.0时代也是到了后期，通过分布式的集群，云计算的算力才超过传统的大型机。

40年后的今天，只有大型互联网平台才有大量的数据，个人和普通企业只是数据的提供者，而无法充分利用数据时代的红利。今天大家都能轻松地购买电脑和手机，但是硬件不等于软件，软件不等于数据，数据不等于信息，信息不等于价值。很多个人和普通企业的数字化水平，还停留在封闭和碎片化的状态。

类似GDPR的法规，必然会对互联网平台在技术架构体系上产生各种约束，数据的收集、处理、应用和归档难度也大幅增加。Web3.0需要的分布式体系，在起步阶段的效率，可能不如集中式的Web2.0互联网平台。并且Web3.0时代需要的分布式体系，不仅仅是个分布式计算体系，不仅仅是上万个计算节点组成的云，不仅仅是一个大的分布式数据库，而是一个由很多个体和组织联合起来的，分布式、隐私、开源、信任和价值连接的复杂体系。

除了区块链的技术体系外，数字货币、电子合同、隐私计算、联邦身份管理账户体系、深网信息挖掘、个人数字管家、AI助理、应用平民化、全员的数字思维、联盟和上下游共生思维等，都是建立Web3.0体系的重要技术和文化基础。

也许在一段时间内，Web3.0体现出的技术水平没法超越Web2.0时代。不过通过Web3.0的建设，个体得以深度数字化，为Web4.0的到来提供了全面的数据基础。如果没有数据平等和对等价值交换的基础，到了Web4.0和Web5.0时代，还是互联网平台垄断一切，其副作用将不可想象。

延展思考： 在Web3.0时代，怎样不被各种概念忽悠？

05 Web4.0：AI+脑机接口，意识的交互 1. AI的发展从量变到质变 世界上第一台通用计算机“ENIAC”于1946年在美国宾夕法尼亚大学诞生，在计算机诞生后不久，AI与人脑的较量就开始了。计算机科学和密码学的先驱阿兰·麦席森·图灵于1950年写了一篇论文《计算机器与智能》，文中预言了创造出具有智能的机器的可能性，提出了著名的图灵测试：如果一台机器能够与人类展开对话而不能被辨别出其机器身份，那么称这台机器具有智能。图灵测试是人工智能哲学方面第一个严肃的讨论。

在2006年之前学习AI的同学可能会感受到，无论用什么算法都很难满足通用场景。哪怕是现在看起来挺简单的车牌识别和人脸识别，当时都靠算法工程师调参的手艺，可能在一个特定的场景下可以工作，但是切换到另一个相似的场景就不能满足要求了。

在2006年加拿大多伦多大学教授Hinton提出深度学习的新思路后，人工智能的发展才开始进入快车道。随着互联网的发展提供了丰富的大数据资源以及GPU的硬件性能提升，AI的发展终于在2016年迎来了质变。2016年3月，Google旗下的AlphaGo在韩国首尔以总比分4比1的成绩战胜了围棋世界冠军、职业九段选手李世石。2017年5月，进化后的AlphaGo在“人机大战2.0”中，以3:0战胜世界排名第一的中国选手柯洁。

今天大家觉得AI还比较弱智，无论是家里的智能音箱，还是跟电商的AI客服对话，大家发现AI并不是真的懂自己，无法理解和回答你的很多个性化问题。

这背后的深层原因是现在的大数据积累都是从互联网平台视角出发的，而不是从个人用户视角出发的。

即使互联网平台拥有大量的数据，但其在个人的维度上是碎片化和不完整的。由于数据隐私问题，个人也不可能把自己的完整数据交给互联网平台。但是可以想象一下，如果个人的数字管家，拥有一个人一生的数字化的记录，比如收集记录一个人一生的视频，每个刺激、反馈和动作，每个阅读的内容和笔记，每一段对话和思考，那这样的数据足以训练AI读懂一个人。

如果Web3.0真的可以实现，可以想象，个人数字化水平会有飞跃的发展。 随着技术的发展和进步，“个人数字化”的门槛会大幅降低，越来越多的个人数字画像会被完整记录，虚拟数字人也会越来越懂个人的需求。

2. 大脑和AI的运作机理类似 科学家和工程师提升计算机的AI水平时，另外一条研究路线也取得了巨大进步，那就是对大脑运作机理的研究。最近读了一篇非常有意思的文章：《大脑中的熵、自由能、对称性和动力学》。

人类的大脑在一定程度上是一个贝叶斯模型，生成内部的模型不断地预测和判断未来，然后将预测与感官输入不断对比，并通过反馈来校验更新内部的模型。从这个角度来看，现在的AI训练模式和大脑做的事情非常类似。以德州扑克为例，人类通过观察自己的起手牌、公共牌、对手的出牌行为和对手的过往历史记录，并结合当时对手的表情动作，来做出自己的下注及判断对手的下一步动作。

德州扑克一直是人工智能领域最难攻克的问题之一，因为扑克对局涉及“隐藏信息”。你不知道对手的牌是什么，也不知道对手对你手牌Range的判断，要想在牌局中获胜，需要成功运用bluff 和其他多种策略。这些策略跟国际象棋、围棋等透明的对局不同，相比较而言，德州扑克面临的问题更像是真实人类社会生活工作中的真实场景，这使得德州扑克成为AI科学家们最感兴趣的领域之一。

在2015年就有德州扑克Solver的概念。与围棋领域的Alpha Go/Alpha Zero全自动AI算法相比，Solver更像是一个辅助的场外计算器，估算对方手牌的Range以及对方猜测你的手牌的Range。有了这个辅助计算器，人类可以降低计算的复杂度，而把更多的能量放在最终决策上。不过专业的Solver，因为计算量太大，很难在手机里完成实时的计算。

而类似Alpha Go的全自动德州扑克AI算法也取得了很大的成绩。Libratus在双人对决的比赛里获得了非常好的成绩，而Pluribus算法在六人游戏中表现出众，使用了深度学习算法的Deepstack和Poker CNN也取得了不错的成绩。

德州扑克游戏有一定的特殊性，牌局里有很多隐藏信息，参与的玩家也会受到情绪和体力的影响，牌局的走势有相当大的随机干扰。在德州扑克领域靠算法不能保证100%的胜率，AI可能不能完全战胜人类中最优秀的选手。但是如果一个AI能够记录一个人类选手历史上的所有数据，包括各类身体表情的数据，通过大量的训练，AI最终应该也能模拟出这个人类选手的出牌风格。在这种情况下训练出的AI虽然不一定每次都能跟模仿对象出一样的牌，但是从多轮牌局的统计维度上来看，应该能保持非常好的一致性。

另外人类大脑处理信息大概是在100ms以内完成的，如果AI也能在便携的计算设备里以相同或者更少的时间做出反馈，那么可以认为AI能够很好地模拟大脑的工作机制。人类的大脑毕竟不是个无限的信息容器，AI模拟人类在打德州扑克时的风格，应该很快能实现。

3. AI通过脑机接口读取人类意识 对大脑的研究除了通过输入和反馈，也需要对大脑的实体进行深度研究。其中脑机接口就是一项非常实用的技术。目前，大部分的脑机接口就只是对大脑进行读取信息的操作。

早在1857年，英国青年生理科学工作者卡通（R.Caton）就在猴脑上记录到了脑电活动，并发表了论文《脑灰质电现象的研究》。1924年，德国的精神病学家贝格尔（H.Berger）真正地记录到了人脑的脑电波，人的脑电图从此诞生了。

20年前我做脑机接口研究的时候，脑电采集设备还不是很灵敏，为了提高灵敏度，实验人员甚至可能要剃光头并涂上导电胶体。常见的实验场景是，实验人员戴上脑电采集的电极帽，通过脑电信号和算法，控制屏幕上的鼠标达到指定的区域。在当年大多数公开的记录中，准确率只能达到75%，在这种情况下，要完成一个字符的输入可能要花上1分钟。

最近10年，脑机接口领域的发展突飞猛进。

2021年4月，脑机接口公司Neuralink发布了《Monkey MindPong》的Demo视频。一只猴子正在靠“意念”轻松地玩电脑游戏。在这个系统里，先是通过正常连接的摇杆来校准系统，然后用脑电的信号输出和算法来精准模拟有线摇杆的信号；系统校准后，即使是断开摇杆的连线，猴子也可以靠着脑电的信号输出来完成游戏。 下面的Demo显示摇杆跟显示屏之间的连线已经断开了。 不过Neuralink的脑机接口是一种侵入式的系统，需要通过手术将芯片植入到猴子的大脑中，然后通过USB－C接口读取大脑信号。

2021年5月，斯坦福大学、霍华德・休斯医学研究所（HHMI）和布朗大学等团队用脑机接口技术实现了瘫痪患者将脑中的“笔迹”转化成屏幕字句，并在Nature杂志发表论文《High-performance brain-to-text communication via handwriting》。他们将AI软件与脑机接口设备结合，利用大脑运动皮层的神经活动解码“手写”笔迹，并使用循环神经网络（RNN）解码方法，将笔迹实时翻译成文本，快速将患者对手写的想法转换为电脑屏幕上的文本。实验人员每分钟可以输入90个字符，接近正常人在智能手机上的打字速度，这个性能已经非常接近实用场景了，实现了AI读懂人类大脑中的表达。

大脑中不断闪现想法，不一定每个想法都有语言的表达和身体的动作反馈，例如选手在德州牌局正式下注前的挣扎和思考，这些在隐藏层的意识活动对AI的训练也非常有价值。毕竟人类受到社会和环境的约束，很多想法是无法实现的，尤其是一些重大事件的决策，不是每件事都能下决心和落地的，人的一生做不了太多次重大决策。如果只是把最终表达出的语言和实际落地的行动作为AI训练的来源，样本量就会过少，就会遗漏掉那些人性最重要的部分，使得AI无法模拟人类在关键时刻的决策。

AI实现对大脑的模拟的3个方向：

AI对抽象但是简单的概念进行识别，例如对图像、声音等的识别来模拟大脑的功能。 通过预测—反馈的不断测试和复杂的博弈场景，利用全面的个人数据，用AI来拟合人类对各种输入的反馈。 通过对脑机接口的研究，一方面深度挖掘大脑隐藏的工作机制和那些没能表达出来的想法，塑造更完整的AI；另一方面提供一个很好的人机交互方式，人类可以通过简单的方式表达自己的意识。 未来，也许人们会随身戴上便携式的脑电设备，用以训练属于自己的AI助理。无论是游戏还是汽车驾驶，都是非常适合迭代优化个人AI助理的场景。当AI助理足够了解你的时候，人们就可以复制多份AI助理，用来处理不同的工作，大家就应该可以把更多的时间放在家庭和休闲上了，这时候的AI助理应该称得上合格吧。

在Web4.0时代，可以实现意识的复制，意识在虚拟空间的交互，还有计算机对大脑意识的读取。

延展思考： 在Web4.0时代，怎样保护自己的意识被合法使用？

06 Web5.0：人机融合的时代 也许大家觉得Web5.0的提法有些过于超前，不过很多Web5.0时代的技术，现在都已经在萌芽了。人机融合的定义，借用图灵测试的标准，就是无论是在网络的交流中，还是实际的交往中，已经分辨不出是机器还是人了。

首先，我们从仿人机器人开始说起。

在人形机器人领域受关注度最高的玩家要属波士顿动力公司。2009年，波士顿动力的双足机器人Petman原型机亮相，此时它需要拖着电缆在履带上晃晃悠悠地行走。2013年，初具人类外形的Atlas原型机亮相，这时的Atlas已经能够在碎石堆上行走，还会“金鸡独立”，以及承受大摆球的撞击。这段视频发布两个月后，波士顿动力被谷歌母公司Alphabet收购。2017年，波士顿动力被日本软银集团收入囊中。易主并未影响到Atlas的快速成长，它的动作更加流畅，并且能够上台阶、后空翻等。随后几年里，Atlas学会了跑步、体操、翻滚、倒立、跳舞等技能。2021年6月，现代汽车集团与软银集团宣布，前者完成了对波士顿动力公司80%股权的收购。

另外一家是特斯拉。继2021年8月宣布特斯拉人形机器人（Tesla Bot）计划后，今年6月，马斯克在推特上表示，将在今年9月30日的特斯拉AI Day推出Tesla Bot原型机。特斯拉人形机器人被命名为Optimus（擎天柱），高1.72米，重56.6千克，与人类相仿，身体由特殊材料制成，内置特斯拉FSD（完全自动驾驶）芯片，并共用AI系统。根据特斯拉的计划，Optimus最早将于2023年开始生产。在马斯克看来，从传感器和执行器的角度来看，制造一个人形机器人是有可能的，目前所缺少的要素有两点——足够的智能和扩大的生产规模。

Web4.0的发展和积累刚好可以给机器人带来足够的智慧。如果AI机器人对外界的每一个刺激都能做出跟人类一样的动作和反应，那么在模拟人的方面就算是成功的。

但是机器人的结构与人类肯定会有天壤之别，以机械或者其他材料打造的机器人是无法模拟人类的血肉之躯的，也无法提供人类交流时需要获得的真实感受。也许听觉是第一个被AI机器人模拟成功的，然后视觉可以模拟一部分，但是像触觉、嗅觉、味觉等就很难模拟。正是因为这些难点的存在，所以AI机器人不能在打德州扑克时有爽朗的大笑，和Bluff后紧张的微表情。这些信息和感受对身边的人类来说同样重要。

Web4.0阶段的脑机接口只是实现从大脑读取意识，但是在Web5.0阶段，脑机接口还需要实现给大脑写意识的功能，这样才能真正实现意识的互联互通。人类的大脑本身就是一个非常好的计算和仿真系统，是一个效率极高的元宇宙体系，私密而又有无穷的可能。在梦境里，人类可以把以前真实见过的、听说过的、想象过的各类场景和人物重新组合，模拟出全新的场景。这些组合也许符合现实的规律，也许可以超越现实的约束。只需要少量的输入刺激和引导信号，就可以让人类的大脑模拟出丰富的场景，类似“盗梦空间”的情景可能就不再是科幻了。

像触觉、嗅觉、味觉这些机器人很难模拟出来的反馈，也可以通过脑机接口输入的方式在人类大脑中产生类似的刺激。如果人类无法分辨这个刺激的来源是人类还是互联的机器AI，那么人机融合的“图灵测试”应该就可以被认为通过了吧。

延展思考： 在Web5.0时代，肉身会被替代么？

07 后Web5.0时代 也许，“冷血”的区块链体系在人机融合的时代里可以大放异彩，能源和算力成了时代的硬通货。

人类能进入Web3.0，打破互联网巨头的垄断么？人类在Web5.0时代，能与机器共存么？

技术进步得越来越快，但是，人类的意识何去何从？人类的肉身何去何从？

 

作者：沈旸；微信公众号：信息化与数字化，EVERY HERO HAS A CODE

来源：https://mp.weixin.qq.com/s/PGPNsE2hfRFAUDxdI5sMvw

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