编辑导语：大厂们逐渐将目光转移到了Web3.0身上，不少互联网打工人，也选择向Web3项目涌去。那么，Web3.0真的可以给互联网行业带来新的发展机遇吗？个体和企业，互联网打工人和大厂，谁更能在Web3中谋得未来？不如来看看作者的解读。 “在未来十年，Web3

编辑导语：大厂们逐渐将目光转移到了Web3.0身上，不少互联网打工人，也选择向Web3项目涌去。那么，Web3.0真的可以给互联网行业带来新的发展机遇吗？个体和企业，互联网打工人和大厂，谁更能在Web3中谋得未来？不如来看看作者的解读。

“在未来十年，Web3可能会成为这个星球上最大的放大器与时代机遇。”郭宇这样在微博上写道。

28岁从字节跳动退休，旅居日本的郭宇现已投身在Web3的浪潮中。最近去参加冲绳的IVS Crypto大会时，郭宇想起当年一群人决定做字节的时候，也是在冲绳的一家居酒屋。当年那一屋子穿格子衬衫和保暖内衣、一起看PPT的人如今都已身价不菲，而新的时代新的机遇又再一次向互联网人招手。

虽然评论中对郭宇关于Web3的观点并非都是赞同，但没有疑问的是，越来越多的Web2互联网人都转向了Web3，包括美团联合创始人王慧文、蚂蚁技术总监赵峰等行业大佬。

王慧文将自己在即刻上的签名改为“正在学习Crypto”，从4月开始的动态基本都与加密货币有关。

盯上Web3浪潮的不仅是这些“互联网老兵”，当前，各大互联网公司的老板们，也在密切关注着Web3领域的一举一动，并伺机入场。

“国内各大互联网公司都在考察Web3，只不过有些则停留在内部论证，有些以发行NFT的方式已经开动了。”一位区块链领域服务商告诉笔者。

目前，宣布更名为“映宇宙”的 映客 ，已经官宣了其元宇宙项目Hoot Labs，并在海外发行了NFT——INKEPASSNFT。

花椒 也在近日也传出了在海外发行NFT的消息。据花椒官方推特账号“Huajiao Shin Chan（HuajiaoLABS）”，目前计划发行免费铸造的白名单有1200个名额。用户在注册并转发推文后即可获得Huajiao Shin Chan NFT，拥有花椒web3直播pass卡特权。

Huajiao Shin Chan NFT系列

但由于监管政策不明朗，这些Web3项目都跟大厂在境内的主体做了严格的切割，甚至NFT发行，也拒绝了中国大陆用户的申购。

一、映客的社交元宇宙 “Web2的企业在Web3没有想象中的拉胯。”

有网友在低价买下INKEPASS之后，最近发出这样的感慨。距离映客更名为“映宇宙”，且其元宇宙项目Hoot Labs在海外发行INKEPASS已有数周时间，最高交易价格达到1.5以太币，目前地板价为0.56以太币，地板价和平均价格变化都较为稳定。

INKEPASS发行以来价格变化，图源NFT GO

INKEPASS是什么呢？

用WAGMi Ventures的Mark的话来说，INKEPASS就像一只“老母鸡”，有了这只老母鸡，就可以得到映宇宙在未来的种种空投福利，目前已知的第一颗“蛋”是社交媒体头像，之后还会有里程碑NFT，以及虚拟人NFT等等。

据官网路线图，Hoot Labs将在第三季度推出社交产品，让INKEPASS的持有者在映宇宙中建造第一颗社交星球。

有消息称，映宇宙之后会发行5000个虚拟人，1000个INKEPASS持有者可以获得直接空投，剩下4000个留给市场，他们将可以在元宇宙中探索，例如建房子、建商店等等。虽然耗时耗钱的虚拟人还在规划中，但据知情人透露，已有不少投入。该知情人甚至认为，映宇宙是目前国内在Web3走得“最深最远的”。

那么，Web3是什么，为什么值得做这么多投入？

由于Web3还在发展早期阶段，定义并不算清楚。但核心基本在于依托区块链技术达到的“去中心化”，这意味着建立在公链上的所有内容都可互通，数据都公开透明，不再被平台垄断或控制，两方的交易也不需要得到平台或其他第三方的同意就可达成。平台关于重大事项的决定将由社区成员组成的DAO（去中心化组织）通过集体决策完成。

听起来充满理想化的Web3愿景暂时还未落地，仍有不少关于去中心化和效率之间的争议，各大Web3项目背后站满的投资人也让人担心是否所谓“去中心化”只不过是另一场“中心化”运动。

尽管如此，仍挡不住大家的FOMO（害怕错过）情绪，加上2021年全球超过270亿美元流入加密货币相关项目，资本热带动更多科技精英投身其中。公司层面，推特和Reddit等都进行了对Web3探索。

而映宇宙的管理层从去年就逐渐有研究、投资和布局的意向，虽然研究方向不仅局限在社交领域，但结合自身的社交优势，映宇宙打造的第一款区块链项目终于还是落地社交方向的Hoot labs。

不少推特网友也相信，映客既然下定决心更名为映宇宙，加上这个项目是公司布局web3的第一步， “这个故事只有讲好了，才能在资本市场上圈到钱” ，所以“大概率不会让这个项目数据不好看”。通过与KOL互动、举办抽奖活动等，映客官方推特账号在一个多月的时间里已经积累5.6万粉丝。

作为全新的尝试，遇到一些问题也不可避免。由于现在区块链用户不算多，映客web3负责人刘志强估计全球月活可能不会超过1000万，想要真正实现社交元宇宙还为时尚早。

所以Hoot Labs从实际出发，更多是面向Web2用户，提供更好的沉浸式体验，但加入Web3的一些特性，比如NFT，所以刘志强也将此称为Web2.5。除此之外，由于元宇宙发展还处于早期，即便是市面上最火的应用如Axie Infinity或StepN也仍受到质疑，市面上目前并没有可以直接借鉴的、已经跑通的经济模型。只能说，“风险越大，机会越大”。

二、大厂出海web3 映客并不是唯一一家出海探索“web3”业务的互联网公司，由于国内对虚拟货币和虚拟数字艺术品交易的相关政策都比较谨慎，在涉及到这方面时，许多公司会选择在国外试水NFT业务。

虽然长远效果未知，但短期来看，也是投资者的一颗定心丸。今年5月， 视觉中国 推出海外数字艺术平台，消息发布当天有较大幅股价提升。

尽管发行NFT的越来越多，但NFT如何维持价格，而避免成为高起高落的一场炒作并不容易。

例如今年1月，国民级表情包 “冷兔宝宝” 发行NFT，上线当日仅半天价格就翻了23倍。虽然据该项目官网的路线图为项目制定了长远的计划，通过与链游合作、品牌联名等方式维持NFT的长期价值，但用户似乎并不买账，目前该项目的NFT平均价格已从1.39以太币跌至0.09以太币，地板价也为0.09以太币。

TikTok 也曾在去年通过Immutable的架构推出过自己的NFT “TIkTok Top Moments” 进行拍卖，从去年10月6日起，每周相继发布一个达人和知名NFT艺术家合作的视频NFT，因为合作对象包括Lil Nas X等顶级流量，加上是TikTok的首发NFT，提出将NFT作为新的创作者收入的来源，一时引起不少注意，但截至今年5月，该计划仅施行了一半。

音视频NFT还未走通，无聊猿的成功又难以复制。 或许是因为NFT如何玩得持久，并且走向大众，似乎还有待探索，互联网巨头们的动作要间接得多。腾讯参投澳大利亚NFT交易科技和游戏独角兽Immutable。阿里旗下阿里云最近在推特上宣布已推出NFT解决方案，帮助企业以快速搭建NFT市场。但次日，阿里云官方又将该信息删除，并未解释原因。

根据国内政策，首先代币是绝对的禁区，其次数字藏品如果涉及到二级交易，还在灰色地带，只有区块链工具类的周边业务目前不受影响。而国内的数字藏品依托平台，各自为链，无法互通，出了平台就失去价值，完全无法具备海外NFT依托公链实现的“数字资产”的价值。

所以互联网公司一般需要委托海外主体，绕过监管，在海外进行NFT相关的探索，并且需要在一定程度上对大陆用户做一定的封禁。如此，互联网大厂们很难发挥自己已有产品体系的优势，和海外业务做深度融合。

三、远程工作+高薪，Web3吸引了大批互联网人 “在区块链创业者中，互联网人是有一定优势的。”

Eason来自专注Web3领域的投资机构WAGMi Ventures，最近他一直在看由前互联网人创立的种种Web3项目。在他看来，互联网发展也不过二三十年，在心态上，互联网人通常比较开放，对新事物更加敏感；其次，区块链同样需要一些编程能力，这也是互联网人所具备的技术。

与此同时，由于资本涌入Web3，融到钱而财大气粗的Web3项目不在少数，这也吸引越来越多的Web2打工人迁移到Web3当中去。

截止今年6月，全球有850多个加密货币基金分布在80多个国家，以A16z和红杉资本为代表的投资机构还在加快投资步伐。

在远程工作网站“电鸭”上搜索Web3相关工作，一份运营工作岗位月薪可达到4万到8万人民币，支付方式是USDT，且还有一定的项目齐全。并且，除了英文能力，这个岗位对过往经验没有过多的要求。

在接连不断的“大厂裁员潮”中，Web3却逆势为大厂打工人们开辟了一条新的光明路。

小红书网友“王咔咔”在微信已经工作了两年，大量的加班和重复的工作令她感觉“糟糕”，层出不穷的裁员消息更是让她担忧互联网的未来，并重新思考职业生涯。

进入区块链公司之后，“王咔咔”将长期远程办公，“王咔咔”直言很开心，没有了加班和领导在眼前的压力，王咔咔“似乎找回了那个单纯喜欢写代码、喜欢技术的自己”。

事实上，全球都有这样的大趋势。在去年超过270亿美元的热钱流进加密货币项目时，随之而来的是相关开发人员的疯狂涌入。

据Electric Capital发布报告显示，相比2020年12月，2021年全球研究开源加密货币和Web3项目的月活开发人员超过1.8万人，增长了195%，数量达到史无前例的水平。并且，加入以太坊生态的Web3开发者中65%都是2021年进入的。

但一位在海内外互联网大厂有工作经验的Web3创业者也向剁椒TMT表达了自己的担忧。当下的状况是，由于政策原因，国内的Web3创业者还“不成气候”，只有少部分有钱又有决心的创业者会出海做产品，而“大部分人还是被流水线培养出来的产业工人，做惯了工具人，在Web3鱼龙混杂的草莽时代，不一定找得到合适的坑位。”还有在外围只是谈论、观望的人就更多了，“始终还是坐而论道的多，起而行DAO的少。”

 

作者：王炳凌

来源公众号：剁椒TMT（ID：ylwanjia），新流量、新科技、新玩法、新经济的气味与温度

本文由人人都是产品经理合作媒体 @剁椒TMT 授权发布，未经许可，禁止转载。

题图来自 Unsplash，基于 CC0 协议

给作者打赏，鼓励TA抓紧创作！

{{{path> 赞赏

编辑导语：今年以来，微信读书转向全面付费模式。为何突然这样？本篇文章据此展开了一系列详细的讲述与分析，感兴趣的小伙伴们快来一起看看吧，希望对你有所帮助！ “微信读书是不是坏了？我明明是付费无限卡，结果看书要我花钱？问了别的免费用户，说看这个根本不用花钱？我人傻

编辑导语：今年以来，微信读书转向全面付费模式。为何突然这样？本篇文章据此展开了一系列详细的讲述与分析，感兴趣的小伙伴们快来一起看看吧，希望对你有所帮助！

“微信读书是不是坏了？我明明是付费无限卡，结果看书要我花钱？问了别的免费用户，说看这个根本不用花钱？我人傻了？”不久之前， 科技博主@flypig的一条微博，揭露了微信读书的“大数据杀熟”，也引发了不少用户的深切共鸣 。

“隔三岔五就送无限卡，组队就能抽取无限卡，每读半个小时书就送一个书币，有事没事还会搞几个专题免费送书”——自2015年推出以来，微信读书的“免费换流量”策略吸引了一大批“羊毛党”，也为自己积累了2亿注册用户，成为话题度最高的阅读平台之一。

然而，今年以来，微信读书终于开始全面“收网”，转向全面付费模式。

一直以来，微信读书与阅文集团的关系十分微妙，双方对于利益分配始终讳莫如深，阅文对于微信读书的“变相免费”也采取默许态度，甚至引发了旗下写手的集体抗议。

在文娱价值官看来，在起点订阅模式尾大难调的情况下，微信读书可能是腾讯应对免费阅读浪潮的一块“试验田”。

然而，微信读书的高端用户群与“小而美”调性，使其天花板远低于番茄、七猫等免费阅读平台，也很难与广告、网赚模式相兼容，终究未能在网文领域掀起太大波澜，反而在与起点争夺流量，同室操戈。

在成功吸引了一批高粘性优质用户之后，腾讯肯定不满足让微信读书做一个自给自足的阅读平台，而是会在内容生态中为其找到更重要的角色。

一、微信读书的“养鱼时代“结束了 “微信读书的养鱼时代结束了。书币消失，大量书籍变成付费才能看。攒了一堆无限卡作用越来越有限，薅羊毛的日子一去不复返。”去年以来，为了将“羊毛党”转化为付费用户，微信读书可谓煞费苦心、步步为营。

第一步，是将无限卡细分为“免费无限卡”和“付费无限卡”，在白嫖用户和付费用户之间划出一条清晰的界线 。

越来越多的新书和连载网文仅限“付费无限卡”可读，而无论是阅读时长兑换、组队、分享获得的无限卡都无法逾越这道“付费墙”。

这一变化也引发了不少用户的不满，他们宣称“无限卡而又不能无限畅读，等于变相欺诈”。

可能微信读书自己也觉得“无限卡”已经名存实亡，因此在不久之前彻底废除了这个曾经的“拉新利器”，代之以“体验卡”和“付费会员卡”，这也意味着用户薅羊毛的日子一去不复返了。

2015年时腾讯推出微信读书时，阅文集团一统江湖，谁也不曾预料到三年之后网文市场风云突变，免费模式将会颠覆市场格局。

因此，腾讯选择借助微信社交关系链，通过深度、严肃阅读打开市场，与阅文、QQ阅读形成差异化协同。

微信读书凭借无限卡模式、社交拉新激励机制，以及出版+网文全覆盖的内容策略，迅速打开了市场。

根据阅文集团财报公布的数字，2019年底微信读书的注册用户数量超过了2亿。 值得一提的是，微信读书的用户质量要明显高于网文平台，2020年微信读书团队对外界透露：19-35岁年轻用户占比超过60%，本科及以上学历用户占比高达80%，北上广深及其他省会城市/直辖市用户占比超过80%。

然而，主打严肃阅读，意味着微信读书用户粘性远低于网文平台， 虽然用户基数庞大，但活跃人数与掌阅、QQ阅读、七猫、番茄等平台仍有较大差距 。

正因为微信读书用户的精英属性，它的舆论声量要远大于市场份额。

微信读书的熟人社交属性，隐私公开设置，意味着人们很难毫无负担地在上面阅读无脑网文。

从内容运营及产品设计上来， 微信读书也坚持了微信一直以来的品质路线，使其很难担负起为阅文蹚出一条免费阅读路线的使命 。

在聚集了国内最高端的一批数字阅读用户，沉淀了海量阅读数据及社交关系之后，微信读书却始终未能找到一条变现之路。 虽然外界都把Kindle退出中国归功于微信读书，然而即使在数字阅读市场拔得头筹，无论是付费阅读还是阅读器硬件，市场空间终究十分有限。

因此，我们可能需要从腾讯内容生态的角度，重新看待微信读书的角色。

二、微信读书与阅文为何关系微妙？ “我来出个招，阅文应该把樊登读书给收购了，线上流量叠加上樊登建立起来的优秀内容和线下服务体系，有情感的拆书/读书/卖书比单纯阅读要有粘性的多，提升用户的ARPU值/构建起阅读KOL生态体系/形成阅读课程，形成平台-领读者-阅读者以及老师-付费课程的生态闭环。”

在雪球上，有阅文投资者热心地为微信读书“支招”，评论区却有很多人提醒他：微信读书并不是阅文家的。 实际上，投资人一直在抱怨阅文是在为微信读书“义务输血”，甚至质问道：阅文存在的价值到底是为腾讯的利益还是自身的利益？

阅文集团2020年中期财报中显示，自有平台在线阅读收入翻了一番，腾讯平台的在线阅读收入却下滑了24%，投资人认为这是因为腾讯将一部分用户分流到免费阅读去了，阅文是在用自己付费订阅积累的优质内容，为腾讯的内容生态添砖加瓦。

2021年，阅读集团平均月付费用户870万，同比下滑14.7%，除了免费阅读平台的蚕食之外，来自自己一方的“背刺”可能也是原因之一。

2020年，阅文新条款引发了许多网文写手的断更抗议，放任微信读书“吸血”也是罪状之一，在写手们看来，微信读书、QQ浏览器等阅文其他渠道早就“免费化”了，作者几乎没有从这些地方收到过一分钱，而起点主站的收入因为越来越多的“白嫖党”大受影响。

一位作者如此自嘲：”本扑街不考虑版权、IP，只想每月要几个订阅钱。然而你免费渠道一开，我订阅成零，真他娘要为爱发电了。”

为何阅文一直默许微信读书的“变相免费”？这可能来自于腾讯整体上的战略考量。

毕竟，起点本身的订阅付费模式已经根深蒂固，全面转向免费模式必将伤筋动骨，引发平台“地震”，不妨在微信读书这个新平台上先行试水，探索新路。由于微信读书网文用户有限，并不会对阅文主站造成明显冲击。

然而， 微信读书这块很难扩张的“试验田”，可能无法承担腾讯狙击免费网文平台的任务，其主导权仍牢牢掌控在微信团队手中 。微信读书不仅未能进入走下沉路线的番茄、七猫的腹地，反而逐渐在对起点“釜底抽薪”。

今年5月，有用户发现，微信读书付费无限卡增加了一则提示：应起点要求，付费无限卡不支持起点网文阅读，请网文用户谨慎购买。这则提示耐人寻味，透露出两个平台之间关系的由近转疏。

6月30日晚间，腾讯公司内部发文宣布程武不再兼任腾讯公司副总裁，将专任腾讯控股子公司阅文集团CEO。 外界普遍认为这一人事变动意味着腾讯与阅文之间将进一步远离，与阅文与微信读书的“分手”可以放在一起解读。

三、收入微不足道，微信读书对腾讯价值何在？ 一直以来，外界都对于微信读书的”免费换流量“将何时收网有颇多猜测，毕竟腾讯不可能一直做慈善，羊毛终究要出在羊身上。

虽然微信读书也尝试过广告模式，比如阅读时长兑换体验卡时需要观看15s广告，但它很难像其他平台一样在书中插入广告，最终仍然回到了内容付费这条“老路”。

我们不妨根据重度用户数量推算一下微信读书的收入规模。勋章系统显示有超过200万用户阅读时长在100天以上，如果他们都愿意为了无障碍阅读而付费，微信读书付费会员的规模应该在200万左右，按169元的价格计算，微信读书一年的付费收入为3.38亿。在扣除出版机构70%的分成之后， 平台年净收入仅有1亿元，在腾讯2021年5600亿收入总量中可以忽略不计 。

因此，我们显然不能从收入的角度来评估微信读书的对腾讯的价值。在微信读书的App Store宣传页面中，出现了《梦华录》《警察荣誉》的原著小说。

实际上，在上半年的爆款影视剧中，出版物改编作品与网文IP分庭抗礼，尤其是现实主义题材。 虽然微信读书并不拥有这些作品版权，然而它所积累的阅读大数据，可以筛选出最受读者关注的作品，从而为腾讯的影视战略提供有价值的参考。

未来，我们也不排除微信读书会向上游出击，依靠大数据主动拿下有潜力的作品版权，甚至不仅为腾讯自身内部服务，而是成为全影视行业的版权库。

2020年12月，微信将微信读书的听书功能独立出去，上线了微信听书App。相比于QQ音乐，微信听书的用户群体与播客、有声书、广播剧的用户群体更为契合，未来有希望成为腾讯声音矩阵的排头兵，并与阅文的IP资源形成深度协同效应。

 

作者：张远，编辑：美圻

来源：https://mp.weixin.qq.com/s/vnZAkgBg4q2jQMih48ZpAA

本文由 @文娱价值官 授权发布于人人都是产品经理，未经作者许可，禁止转载

题图来自 Unsplash，基于 CC0 协议

编辑导读：SaaS产品经理是近年来的一个新兴岗位，但很多人对它的岗位要求、能力匹配没有什么了解。本文作者围绕SaaS产品，从发展历史、SaaS分类、商业模式、产品发展趋势、SaaS产品的价值五个方面进行详细分析，与你分享。 SaaS产品的热度近几年越来越高，招

编辑导读：SaaS产品经理是近年来的一个新兴岗位，但很多人对它的岗位要求、能力匹配没有什么了解。本文作者围绕SaaS产品，从发展历史、SaaS分类、商业模式、产品发展趋势、SaaS产品的价值五个方面进行详细分析，与你分享。

SaaS产品的热度近几年越来越高，招聘网站也经常会看到“SaaS产品经理”的招聘需求，就如同移动产品经理刚开始出现时的情景一样。但是，有很多同学可能对SaaS产品只是有个概念性的了解，对于行业发展缺乏深入了解。

这几年一直在从事和观察这个行业，现在从 发展历史、SaaS分类、商业模式、产品发展趋势、SaaS产品的价值 这5个方面聊聊，让大家可以快速了解SaaS产品。

一、发展历史 说到SaaS产品的发展历史，就不得不对整个软件的历史进行一下梳理。

1955 年，世界第一家从事软件开发和服务的公司Computer Usage Corporation（CUC）在美国成立，他们从当时计算机硬件的迅速发展中看到了软件方面所潜在的机遇，开辟了单独的软件行业。

CUC的诞生标志着一个新兴的软件产业正式起步，开启了软件外包服务到企业级SaaS产品的进程。

软件外包服务：

CUC为客户提供的是软件开发服务，根据客户的需求来开发定制化软件，即软件外包服务。

自CUC成立之后，大量软件服务公司在美国陆续成立，当时的软件服务公司为客户定制化开发的软件，包括信息技术咨询、软件编程和软件维护，IBM、HP等知名软件公司也伴随着软件外包业迅速成长起来。如今这种软件外包服务仍是软件行业中不可缺少的一部分，在国内也有大量的软件外包服务商。

企业软件产品：

后来人们发现，相比于根据客户的要求进行定制化的开发工作，将同一段代码重复出售具有更高的性价比。

1969年，软硬件一体厂商IBM迫于反垄断压力，停止免费发送软件给计算机客户，并开始实行软件和硬件分别定价，成为软件行业的另一个重要里程碑，新的商业模式在软件行业中出现。

企业级解决方案：

随着企业对效率提升的要求越来越高，企业更为需要的是能够直接提供业务价值的系统，单纯的软件产品已经不能满足，这时，企业级解决方案厂商应运而生。将商业过程融入到软件产品中，提供整套企业级解决方案，帮助企业解决实际业务问题。

1972年成立的SAP，是全球领先的业务流程管理软件供应商之一，最初推出的产品是 SAP R/2 和 SAP R/3 ，这两款产品为全球建立了ERP的标准。

个人软件产品：

随着个人计算机的普及，软件产品开始面向个人。因为庞大的使用基数以及高可复制性，C端软件厂商很快成为软件行业中不可忽视的势力。Microsoft、AutoDesk、Apple等厂商快速发展起来，提供一系列面向C端用户的软件产品。

这种面向C端的产品虽然售价比较低，但是拥有着庞大的使用人群基数以及高可复制性，因此这些软件厂商的发展速度以及规模迅速超过了企业级软件厂商，成为软件行业中不可忽视的势力之一。

互联网和增值服务（C端SaaS）：

上世纪90年代，互联网迅速崛起，推动C端SaaS的发展，这其中包括Amazon、Facebook、Google、阿里巴巴等大多数我们现在看到的巨头公司。这些公司不再是销售软件，而是通过用户使用软件过程中的增值服务来获取利润（比如佣金、广告收入）。虽然这些企业并没有销售软件，但是这类互联网企业将IT软件融入业务中，所有C端用户使用的都是同一套由厂商运维的软件产品，这些可以理解为广义上的SaaS。

企业级SaaS：

软件行业史上，从企业软件到个人软件是一个发展轮回，随着个人软件市场红利见顶，又回到了企业软件，但是旧的定制软件模式已经不再适用当下的市场环境。

1999年，Salesforce成立，喊出“No Software”的口号，并开启新的商业模式——软件即服务SaaS。如今，Salesforce已成长为千亿市值的绝对领先者。

不管是企业软件还是个人软件，纵观软件行业发展史，可以发现，每一次模式创新和进步的背后，都是因为基础设施的发展，算力的发展也为软件行业的创新带来了无限动力。

我们现在说的SaaS产品更多的是指企业级SaaS。

中国企业级SaaS产品发展历程：

相较于全球SaaS产业，我国的SaaS行业起步较晚，萌芽于2004年至2005年间，并在2010年前后正式起步，经过十多年的发展，经营管理类SaaS已进入稳定发展的成熟期，其他子行业还有较大成长空间。

根据海比研究院、中国软件网、中国软件行业协会联合发布的《2021中国SaaS市场研究报告》数据显示，2020年中国新增SaaS用户18万家，达到915万家，SaaS付费企业用户数102万家，付费率为11.2%。从市场规模来看，2020年中国企业级SaaS市场规模为498.2亿元，同比增长37.6%。

在 2021 年成长型企业已经占到SaaS市场贡献率的71%，这一数值在过去几年间持续上升，可见成长型企业已经成为SaaS市场的重要用户。并且海比预计这个趋势在未来3～ 5 年仍将延续，SaaS厂商有必要重视对成长型企业的业务布局与产品开发。

其中，制造和互联网行业是成长型企业SaaS用户的主要阵地，市场潜力较大。

中国数字化发展已经逐渐从部门信息化、企业数字化向产业数字化转变。近年来，在政府、企服服务商、产业龙头企业和协会等多方的推动下，产业互联网发展迅速。这一过程中企业数字化开始向研发、生产和流通等核心业务环节延伸，让SaaS厂商们有更多机会整合生产要素，深度挖掘产业链价值。

在产业互联网发展带动下， 2022 年SaaS走入更多产业的核心业务，依托SaaS使得产业链上各企业间进行高效协作，提升各方效率并形成商业创新。在不确定性充斥的大环境下，增加企业的敏捷性和韧性。

通过对中国SaaS市场的长期追踪研究，海比研究院发现大多数SaaS厂商普遍还未找到适合SaaS的轻型交付方法论，仍在套用软件时代的重型交付方法论，这也是中国企业SaaS发展缓慢的根源之一。

过去5～ 10 年，中国独角兽SaaS厂商由于跑马圈地快速扩张，普遍采取补贴销售通路模式，但 2022 年，这些SaaS厂商为了上市财报准备而开始逐步缩减补贴，探索多种商业模式、增值服务、生态应用，以便满足销售合作伙伴的健康增长需要。

在 2021 年低代码平台热、RPA热、API开放与集成平台热的背景下，争抢生态应用合作伙伴、生态开发合作伙伴，会成为 2022 年中国SaaS行业的热点。

二、SaaS分类 在聊分类之前，首先我们要明确一下什么是SaaS（Software as a Server）产品。

SaaS产品是指“软件即服务”型产品，通过Internet提供软件，厂商将应用软件统一部署在自己的服务器上，客户可以根据自己实际需求，通过互联网向厂商订购所需的应用软件服务，按订购的服务多少和时间长短向厂商支付费用，并通过互联网获得厂商提供的服务。

SaaS产品实际上是一种模式，核心要素是云部署、网络服务、按需供应、订阅、服务。

云部署： SaaS产品是基于云服务的应用型产品，这是和传统软件本地化部署最大的不同； 网络服务： SaaS产品是通过网络交付的，每个用户使用产品服务都必须通过网络实现； 按需供应： SaaS产品提供的服务可以根据企业需求弹性调整，也是SaaS产品架构最大的特点； 订阅： SaaS产品的付费模式是按周期付费，降低租户的使用成本； 服务： 基于订阅模式，厂商需要持续为租户提供服务，赋能业务，才能提升租户的续费动力，所以服务是SaaS产品的核心竞争力。 说完了什么是SaaS产品以及核心要素，我们就可以对SaaS产品进行分类了。

SaaS一般会从服务对象和目标两个维度划分，服务对象维度会分为通用SaaS和行业SaaS，目标维度会分为工具SaaS和商业SaaS。

1、服务对象

通用型SaaS（Horizontal SaaS）：这些解决方案适用于任何行业的所有类型的企业，解决广泛市场中的常见问题。它们可以是用于会计、客户关系管理、广告活动管理的应用程序，以及用于自动化流程的任何其他应用程序。例如北森的HR产品，分享销客和销售易的CRM产品，智齿科技和网易七鱼的智能客服产品等。 行业型SaaS （Vertical Saas）：这种类型的 SaaS 仅针对某个行业、其独特的目标和需求而构建。适用于特定行业的任何应用程序，例如奥琦玮和客如云的餐饮行业SaaS，旺店通和聚水潭的电商SaaS，明源云的地产SaaS等。 2、目标

工具SaaS：为客户提供降本增效的管理工具，帮助客户省钱。这和传统软件的目标一致，也是占比最多的一种类型，例如CRM系统和HRM系统。 商业SaaS：除了为客户提供一部分“工具”能力外，还为客户提供商业价值，帮助客户多挣钱。比如帮助客户获客来提高线索质量和数量，增加营收和获得资金等。例如一些做私域运营的SCRM系统，收取交易流水手续费的聚合支付平台，采购平台等。 举两个典型的例子：

Salesforce：

提到SaaS的历史，不能不提Salesforce。起初Salesforce提供客户关系管理的软件服务，现转为提供销售云、服务支持云、社区云等综合服务。

Salesforce在1999年创立时就秉持SaaS的理念。创始人贝尼奥夫当时已意识到了企业软件的问题，并预测互联网的发展将引起商业领域的变革。他认为商业软件将朝着新的方向发展，像亚马逊一样方便且易于使用，不需要复杂的安装、维护以及麻烦的更新，软件将成为一种服务，按人头和使用时间来付费，连接网络便可使用，即我们今天所说的SaaS模式。

2004年Salesforce成功上市，如今市值1800亿美元，是目前最有价值的云计算公司之一。

Concur：

再说一说在线报销、差旅费用管理应用Concur，它被称为第一家SaaS公司。与Salesforce不同，Concur在1993年创立时，并没有从一开始就采用SaaS模式。Concur起初通过计算机软件商店售卖付费软件软盘和光盘，随后改变业务模式，直接向企业销售软件许可证。通过这种经营模式，该公司在1998年上市。不久后就经历了2001年的互联网泡沫，公司市值从首次公开募股后的10亿美元跌至800万美元。公司陷入困境后，Concur再次改变业务模式，采用SaaS模式，通过互联网出售软件服务。

在2014年，该公司的年收入超过6亿美元，并以83亿美元的价格出售给了SAP，创造了当年规模最大的SaaS收购案。

Salesforce和Concur的商业奇迹，也证明了SaaS业务模式的成功。

回顾SaaS的发展历程可以看出，SaaS的出现和发展可谓计算机发展、互联网技术和市场需求共同孕育的结果。

有很多人在思考要不要做PaaS产品，也已经有很多产品定位自己就是PaaS产品，但实际上远远没有达到PaaS所对应的要求。

PaaS平台的核心是有丰富、强大、便捷的架构和能力，让ISV（软件开发商）能够在PaaS上进行自有行业/领域产品的开发。

SaaS产品向PaaS产品发展，并不是一件简单的事，如果一定要做，通用SaaS会比行业SaaS更适合。

三、商业模式 商业模式的制定一定要分析目标市场和产品定位，然后才能制定合理的商业模式。

1. 目标市场 2020年全球SaaS市场规模1015亿美元，相比2019年下降1个百分点，预计2021年开始继续保持上升态势，未来两年将保持16%左右的增长速度，这主要受到全球疫情的影响，导致2020年全球SaaS市场首次出现负增长。

据调研数据显示，中国SaaS市场规模稳步上升，2020年中国SaaS市场规模为498.2亿元，同比2019年增长了31.6%，预计到2021年中国SaaS市场规模为666亿元。预计中国SaaS市场容量达1.04万亿元，而2020年市场规模仅498亿元，市场开发率仅有5%，说明未来成长空间巨大，预计到2025年市场开发率可达16%。

从中国SaaS细分市场规模来看，经营管理类SaaS市场份额最高，占比为40%，规模达到200.6亿元， 其次为垂直行业应用类市场份额为26%，规模也达到130亿，办公沟通工具类占比为14%，市场规模也达到69亿元。

从近三年中国SaaS细分市场结构分布趋势来看，经营管理业务类、办公沟通工具类、信息安全服务类和数据分析服务类的结构占比呈现不断上升的态势，尤其信息安全服务类和办公沟通工具类的结构占比提升显著。相对而言，垂直行业专用类和业务流程外包类的市场结构占比有所下降。 未来经营管理业务类、办公沟通工具类、信息安全服务类将会有更好的发展空间。

中国经济现已迈入增速换挡期，中国市场的数字化建设需求呈现急剧增长的态势。伴随中国数字化建设水平的不断提高，企业对于数字化建设的需求提高，企业上云需求旺盛。

2. 产品定位 产品定位首先要解答的问题是帮助什么人，用什么方法，解决什么问题。

2.1 帮助什么人（客户定位 ）

B端客户的客户人群，从市场营收维度划分，一般使用“橄榄”模型，中大型企业和小微企业的市场营收份额占比，一般加起来都不及中型企业。所以，我们在做产品定位时，一定要明确产品服务的客户人群，做好差异化定位。

中大型企业市场 ：中大型企业（1000人以上）在每个行业都会存在，这些企业是各SaaS产品争夺的行业标杆。不管是人员规模还是营收规模都相当可观，也因为如此，业务需求独特，要响应这些中大型企业的需求，会涉及到很多定制化开发。

定制化开发往往需要投入很多的资源，这是小型SaaS公司所不具备的优势。所以做这类需求，一般是在SaaS产品未完全标准化，还在打磨产品的公司用来检验需求的路径。从长期来看，不管你是大型服务商还是小型服务商，要做SaaS产品就不能依靠定制化开发这条路径。

中小型企业市场： 中小型企业（50-1000人）是SaaS最优质的目标市场，不管是通用SaaS产品还是行业SaaS产品，都能从市场中找到大量目标企业。这类企业之间竞争也相当激烈，降本增效的压力相当大，如果你的SaaS产品能帮助中小企业解决实际问题，那就存在很大的机会。

虽然企业数量很多，但是这类企业无法承担巨大的定制需求费用，所以对于标准化产品的接受程度更高，只要我们提供的SaaS产品能满足这些企业70%以上的需求，就会被他们所接受。

小微企业市场： 小微企业（50人以下）的数量最多，但是业务模式、人员构成、管理方式都不稳定，对于付费产品的接受程度也比较低，更愿意用免费的产品。除此之外，小微企业自身存活率不高，导致续费率低，服务困难，对SaaS公司来说价值有限。

2.2 用什么方法（商业模式定位）

SaaS产品是工具，但是一把再好的工具，如果没有用好，产生的价值也很有限。商业模式决定了产品的天花板，工具的价值不再局限于本身，还在于这个工具所链接的上下游环节。那么，SaaS产品都有哪些商业模式呢？

买断模式： 这个和传统软件的模式一样，通过支付一次性费用，买断产品的使用权，后续每年收10%左右的维护费用。这种模式的实施成本比较高，无法为产品带来增量价值，而且在后期的维护中，有很多维护费用是收不回来的。

这种模式一般是定制化项目或者大企业的独立部署项目会用的比较多。

订阅模式： 企业按照一定周期进行付费，获得产品的使用权益，这是大部分SaaS公司在使用的模式。一般是按照以年为单位进行购买，SaaS公司为客户提供软件和服务。所以，为了提升客户的续费率，SaaS公司会想尽办法让客户用的爽，能充分把公司的资源调动起来。

消耗模式： 客户先预存金额，在使用产品服务的过程中进行扣费的一种模式。比如广告关键词产品和直播服务商等，都是这种模式，让客户看得到效果，增加产品的价值感知，提升付费频率。

产业协同模式： SaaS产品如果想要把价值超出产品本身，那就要从数据和产业协同方向思考，这也是前面说到商业SaaS产品所要思考的。SaaS产品本身的特点，让他储备了大量的行业数据，可以跳出产品本身，思考一下可以为上下游企业带来什么价值。美团就是一个很典型的例子，通过行业数据的应用，为上下游供应链提供了很多赋能，从而带来比SaaS产品本身更大的商业价值。

2.3 解决什么问题（价值定位）

SaaS公司最终需要交付的产品，还是要为客户带来价值，最直接的体现就是功能需求。

通用SaaS产品和行业SaaS产品要解决的问题是有差异的，功能深度也就会有区别。通用SaaS需要考虑更多不同行业类型的客户需求，所以在设计产品功能时，需要更侧重于考虑通用性。行业SaaS需要考虑的则是行业客户的垂直场景，不太在于其他行业的客户是如何使用的。

做SaaS产品的产品经理，需要很克制，因为很多需求和功能本身是没有错的，但是不一定适合自身的产品，这时候价值定位这个判断标准就显得尤为重要。

四、产品发展趋势 从近三年中国SaaS细分市场结构分布趋势来看，经营管理业务类、办公沟通工具类、信息安全服务类和数据分析服务类的结构占比呈现不断上升的态势，尤其信息安全服务类和办公沟通工具类的结构占比提升显著。相对而言，垂直行业专用类和业务流程外包类的市场结构占比有所下降。 未来经营管理业务类、办公沟通工具类、信息安全服务类将会有更好的发展空间。

中国经济现已迈入增速换挡期，中国市场的数字化建设需求呈现急剧增长的态势。伴随中国数字化建设水平的不断提高，企业对于数字化建设的需求提高，企业上云需求旺盛。

伴随云计算技术在中国市场已经进入成熟阶段，企业在数字化建设中的上云率逐步提高，为企业数字化建设的云端化和普及化提供了技术基础。同时，大数据、人工智能、物联网、5G等技术的发展，也推动企业的数字化建设向数智融合方向转型，带来了更多降本增效的数字化解决方案。

中国SaaS市场发展即将告别成长期进入成熟期，未来技术路线将会发生变革，通过调研数据来看，人工智能、多模块一体化、移动化、自建PaaS平台是当下业内较为认可的四大技术路线发展趋势。

SaaS行业发展的驱动因素（政策、技术、市场、资本、疫情）

政策：

中国数字化与“一带一路”战略，对中国企业SaaS具有很大影响。其中跨境电商开展、跨境SaaS的投资热度较高； 国家对于财税银的监管政策改革，还有对财税银在线化、开放性的建设进程，已经能明显看出对中国企业信息化SaaS的巨大影响。 《“十四五”促进中小企业发展规划》到2022年底，组织100家以上工业互联网平台和数字化转型服务商为10万家以上中小企业提供数字化转型服务，推动10万家中小企业业务“上云” 。 《关于加强数字政府建设的指导意见》会议强调，加强数字政府建设，要全面贯彻网络强国战略，把数字技术广泛应用于政府管理服务，推动政府数字化、智能化运行，为推进国家治理体系和治理能力现代化提供有力支撑。 《新型数据中心发展三年行动计划（2021-2023年）》加速传统数据中心与网络、云计算融合发展，加快向新型数据中心演进，构建以新型数据中心为核心的智能算力生态体系。 技术：

产业互联网的发展和数字化浪潮的到来，企业上云需求的进一步提升，推动SaaS市场的开发、培育和发展。

市场：

企业级SaaS的价值认知已经发生了质的改变，决策角色也从高层向中高层过渡，SaaS能为企业带来的价值认知已初步形成共识。

资本：

自2015年起，B轮及以后融资比例逐年提升。过去10年，红杉、经纬、高瓴等明星资本纷纷入场，逐渐将中国SaaS带入快速车道，2021年开始投资热度逐步回升。

中国企业级SaaS多数处于微利甚至亏损状态，需经历时间打磨，集成、个性化及安全问题是企业级SaaS发展“痛点”。

系统集成：目前，市场缺乏产品、平台、技术、品牌、销售、咨询、异构系统集成解决方案，项目总包交付、运维支持整个链条为行业短板。

个性化需求：企业用户在选择SaaS考虑因素中，近40%企业会考虑个性化需求，因为SaaS大都为标品服务，所以SaaS是否能满足不同企业独特需求以及如何平衡也是一大挑战。

安全问题：由于多租户的使用，使得SaaS平台承载着大量企业运营相关信息，企业必须要从管理、技术及法律层面给予客户安全保障，确保客户数据的安全性才能长久提供服务。

五、SaaS产品的价值 1. 企业客户对SaaS的价值感知 降低IT支出成本，提高工作效率，提升业务收入等； 实现跨行业、跨领域的业务突破，增加新的收入机会； 重构产业链的上下游关系，创造新的商业业务模式。 2. SaaS价值感知的三个阶段 优化阶段：

SaaS满足了企业快速适应市场需求的IT支撑能力的要求； 通过SaaS应用，享受到云厂商搭建的生态所带来的便利； 有助于企业在内外部生态系统内实现资源共享和业务链接； 可以帮助企业向新区域市场进行业务拓展和一体化管理； SaaS使得企业适应了新的上下游合作伙伴间的数字关系； SaaS有助于企业强化全局数据掌控能力； 扩展了企业的IT业务系统的治理范围与能力，易用性提升； SaaS应用服务的导入可为企业带来明显的收入提升； 通过SaaS应用服务促使概念、思路快速产品化； SaaS应用服务的导入，一定程度控制了IT建设、运维的投入； 创新阶段：

提升服务响应效率，促进产品服务持续改进，改善客户体验； 提升设计生产能力，扩大产品/服务组合； 帮助企业实现更智能化的运营，寻求新的收入来源； 创造新的客户需求，发掘全新的市场机会； SaaS与行业技术的融合有助于企业快速进入新兴市场和行业； 颠覆阶段：

重构更高效的业务流程和作业方式，实现运营模式升级转型； 重新构建了产业上下游关系，构建新的产业生产关系； 实现了新的商业模式探索和创新； 从SaaS用户的行业分布情况来看，SaaS用户比例较高的行业有制造、互联网、软件、能源、交通、专业服务等，其中制造和互联网占比均达21%，其次是软件、能源和交通占比也较高。由此可见，SaaS用户的行业集中度较高，前四大行业占比接近六成，因此我们应该对这些行业进行重点布局。

比较近两年SaaS用户的结构占比可以看出，2020年大型企业和小微型企业占比相比2019年有所下降，而中型企业的占比则出现明显的上升，这与中型企业也开始注重数字化建设转型有密切关系。

中小微型企业在2020年已经占到SaaS用户的66%，中小微型企业将是SaaS市场的重要客户群，SaaS厂商应该注重对中小微型企业的业务布局与开发。中小微型企业中，有上云需求企业占比达78%，接近八成。其中一二线城市占比超70%。

终端用户价值变得越来越重要：

2011年左右，SaaS服务的采购决策者主要是企业的所有者和高层决策者，即便有CIO这样的信息化角色，但老板、CEO才是一锤定音的关键人物。

2021年，企业当中采购SaaS服务的主要角色开始下沉，CIO/CDO信息化关键角色起到重要作用，同时不同业务部门的主管在采购中也掌握大量的话语权，在某些场景中甚至终端普通员工也具备一定的采购决策权。

SaaS服务更加垂直场景化，服务内容关注终端用户的业务应用和体验，因此终端用户反馈的声音重要性不断提升， 业务侧对SaaS的决策话语权越来越大。

从行业角度看SaaS的应用渗透不难发现，十年间SaaS优势行业波动剧烈，弱势行业则相对平稳。

国外SaaS服务的主体行业分布相对较为均匀，这也是SaaS产业良性增长和规模化扩张的重要基础。

早期，国内产业市场分布不均，头部效应明显，SaaS服务的主要行业集中在若干行业中。

经过十年的发展，SaaS服务的主体行业虽然在头部制造、金融、TMT、零售、医疗等领域依然优势明显，但在其他行业的分布也呈现明显的增长趋势，SaaS的主要服务对象开始面向全行业，摆脱了依赖集中。

3. 客户成功的职责 每个合格的SaaS公司，都应该重视服务，创始初期可以由产品或运营负责人，甚至是创始人来负责，但是发展到一定阶段，随着销售模式被验证，客户数量增加，就应该组建专业的客户成功团队了。

客户成功岗位的核心目标是增购、续费和转介绍，所有工作都应该围绕这三个方面进行。

实际上，客户对于SaaS产品的价值感知是相对而言的，同样的产品对于同样需求的客户，感受可能都不一样。所以，客户成功岗位需要管理好客户的预期。

有经验的同学会发现，实际上客户用不好产品，不是因为产品不好用，也不是因为服务不好，而是因为一开始客户对产品的期望不同，导致被满足感不同。

SaaS产品是一个大的产品分类，有很多专业的内容无法在一篇文章中尽言，如果你有什么问题想交流，欢迎留言。

#专栏作家# Yoga，公众号：产品设计家，人人都是产品经理专栏作家。前小米生态链企业产品经理，关注教育、智能硬件领域，和大家一起分享经验，共同成长。

本文原创发布于人人都是产品经理。未经许可，禁止转载

题图来自Unsplash，基于 CC0 协议

给作者打赏，鼓励TA抓紧创作！

{{{path> 赞赏

编辑导语：从前，飞盘是狗狗的玩具，如今各家各户都刮起了一股玩飞盘潮，并逐渐演变为社交娱乐之一。“高端飞盘局”“飞盘相亲局”，用飞盘讲了一个爱情故事。本文透析飞盘众生相，探究其中的飞盘社交故事，一起来看看。 飞盘真是飞入寻常百家姓家了，各路人士争相体验“当狗的快

编辑导语：从前，飞盘是狗狗的玩具，如今各家各户都刮起了一股玩飞盘潮，并逐渐演变为社交娱乐之一。“高端飞盘局”“飞盘相亲局”，用飞盘讲了一个爱情故事。本文透析飞盘众生相，探究其中的飞盘社交故事，一起来看看。

飞盘真是飞入寻常百家姓家了，各路人士争相体验“当狗的快乐”。就连硬糖君这城乡结合部，都有人在小区广场玩飞盘了，并喜提网格员点名投诉，估计下一步就要和广场舞大妈抢地盘了。

按说子非鱼，安知鱼之乐。但不知飞盘之乐的人们，非要琢磨出乐在哪，于是误解甚至污名化随之而来。抖音上那些晒出自己飞盘照的女孩，评论区很快会被“盘媛”二字占领，玩飞盘的男性也捎带被打上了“舔狗”标签。

图片由受访者提供

偏又有或真或假的 “高端飞盘局”“飞盘相亲局”推波助澜。不参与的人都在义愤填膺，想参与的人则在暗暗努力，莫非玩飞盘真是硬糖君实现阶层跃迁的最后机会了？（并不）

然而细究之下令人失望，与其说是，不如说是有人在用“飞盘爱情”讲故事——商业故事。

一、飞盘局众生相 男性要求5000万元以上资产才有资格报名，并需交纳6000元入场费，女性则只要貌美如花身材姣好就够了。“这不是皮条局吗”，群众愤慨，主办者出面道歉，称自己并无恶意，只是被外界曲解云云。

无独有偶，另一个“北京飞盘百人联谊场”要求报名者至少满足京户京房、年入50万、身份证110、名校毕业、不动产800万、郎才女貌、有才艺等八项要求的其中之一。好在这家报名费没那么夸张，128元男女平等。

这类男验资、女面试的高端相亲局在市场中一直存在，且按下不表，如今飞盘确实成为不少相亲大号、本地大号组织线下活动的首选。大V卢诗翰称，飞盘大火是相亲赛道对运动赛道的降维打击，不少线下飞盘活动的组织者其实就是相亲组局。硬糖君调查发现，确实有一些飞盘局是相亲机构在操作牵线。

这些飞盘相亲局倒不像引发争议的“高端局”设置了资产容貌门槛，但还是会对报名者进行一些限制。比如主打高知相亲的组局者，会要求报名者学历硕博；主攻阿宅脱单的，则会要求报名者对二次元文化有一定了解。

收费方面，飞盘相亲局大多男女一视同仁，会员价比非会员低，参与一次通常花费为30-80元，时间2小时-4小时不等，附赠零食饮料等。

但卢诗翰的话还是引起了不少飞盘爱好者的反感， “他对飞盘一无所知以偏概全”。这话倒也没说错，卢诗翰认为大多数飞盘局都是相亲大号在组织，其实本地飞盘俱乐部、飞盘社群才是撑起飞盘热潮的主力。

飞盘爱好者Michael告诉硬糖君，天津的飞盘俱乐部每周都会组织多场飞盘局，组局消息多在微信群或官方账号上发布，群友参与积极性很高，“500人的群都有好几个了”。除了专门的飞盘俱乐部，健身房、极限运动社群也会定期组织会员来一场飞盘局。

图片由受访者提供

有人喜欢俱乐部组织，也有人中意“野局”。飞盘虽然对场地有一定要求，但在公园玩也不是不可以，飞盘爱好者慧慧就很享受公园“野局”的乐趣。“公园里挺多人玩飞盘，你飞我也飞，大家聊起来不就能一起玩了吗。”

另外，前网红——露营也因飞盘的火热有了新花样。以前露营地是天幕电影+烧烤，如今则新添了飞盘场。

二、飞盘社交灵不灵 在虎扑老哥口中，飞盘局简直就是新时代搞破鞋运动，男男女女都动机不纯。但在飞盘爱好者Michael看来，飞盘简单易上手，运动量也足够，还有社交属性，爱上它太合理了。确实偶尔会有网红来拍照打卡，运动5分钟拍照1小时。但这类网红毕竟是少数，真正会一直参与的，还是那些热爱这项运动的人。

Michae没参加过“飞盘相亲局”，但玩飞盘的确能交朋友。“如果是俱乐部组织的话，一场飞盘局大概会有20-30人，肯定不会都是你认识的人啊。在玩飞盘的过程中，大家会探讨战术，跑位，很自然就与其他人有了交流，完成了社交。”

图片由受访者提供

上海小囡顾顾是本轮上海疫情后加入到飞盘大军的，起初她自己买了个飞盘和朋友约在公园玩，很快被公园里其他飞盘爱好者拉入圈子，开始定期参加社群组织的飞盘局。

“正规社群是不会有那种网上说的相亲局，管理很清晰明白的。你说那种交友的，可能会有几个盘友互相有好感，私下约出去玩。”顾顾表示，她玩飞盘这几个月认识了大量好友，有男有女，但每个人都很正常有礼貌。

在查找飞盘相关资料时，硬糖君刷到了@脑科艺术家Lanprow的视频，视频中她讲述了自己在短视频平台上兴冲冲地分享飞盘体验，却遭到大量嘲讽。Lanprow告诉硬糖君，自己是因为体重上涨开始运动，比起健身房的划船机、跑步机，飞盘好上手不枯燥，还很有竞技性，她一下子就喜欢上了。

至于有没有以“男女联谊”为目的的飞盘局，Lanprow表示肯定是有的，但那种俱乐部本身就不专业，提供的传盘教学和规则教学也不对。她有朋友去过，体验感很不好，“应该也找不到什么高标准的对象吧”。

北京的小薰亲身体验过相亲飞盘局。“不是那种高端资产局，我不配。”小薰参加的相亲局男女比例大概是1:1，“都是普通人，没有所谓的高富帅”。剩下的流程就和普通飞盘局差不多，教练简单讲解玩法，带着他们热身，随后大家开始battle。

“其实我觉得飞盘适合破冰，但要说来电真不如剧本杀。”小薰称，至少自己在运动时很容易进入一种“我要赢我不能拖累队友”的状态，抛接动作美不美，会不会有男嘉宾被她吸引这回事早就被抛诸脑后，“当然了，那次飞盘相亲没遇到合适的对象，但我真的喜欢上了扔飞盘。”

三、男女矛盾一抓就灵 飞盘起源于美国，千禧年进入中国后一直蛰伏于北上小众圈子。直到今年春天，飞盘突然遍地开花，成为户外运动的网红担当。

飞盘爆红，首先是疫情常态化带来的影响。顾顾就是在上海解封后迫不及待加入飞盘大军的，当外出放飞变得困难，更需要通过运动获得代偿快乐。

Michael属于潮男那类，天津其他年轻人还不知飞盘为何物时，他已在定期参加飞盘局。据Michael观察，2022年春天飞盘才开始在天津火起来。“我觉得这也和露营有关，飞盘好上手易携带，不少露营人会捎带来一场飞盘局，自然这项运动就推广开来了。”

图片由受访者提供

其次则是飞盘的重社交属性。不知道是不是巧合，几位玩飞盘的女孩子都表示，相比其他运动，玩飞盘的男性素质更高，不会对女生上下其手，也没人交换联系方式后立刻说些猥琐话，“对我们女孩子来说，算是个又能认识聊得来的男生，又比较安全的社交渠道。”

Michael虽为男性，也不愿站在虎扑老哥那边。“说人家盘媛的那些人，我觉得就是思维龌龊，嫌人家姑娘玩飞盘占了足球场，但球场本身就是谁花钱归谁用。人家花了钱就算是搞草坪烧烤，也是人家的自由。”

飞盘俱乐部的推动也不可忽视。他们定期组织飞盘局提升用户黏性与复购，建立社群，给予盘友交流交友的机会。飞盘组织者赵教练表示，他的社团除了组局这种模式外，也会承接一些公司团建以及品牌合作。目前来说，品牌合作以资源置换为主，品牌提供一些产品，社团则为品牌带来线上流量。

几乎所有飞盘局repo都提到，会有摄影师全程抓拍并发给盘友。赵教练坦言，每场飞盘局他们都会请专业摄影师拍照，这也是因为飞盘推广主走线上。受访的女孩们也承认，美照是她们喜欢玩飞盘的原因之一，“真的有点小漂亮呢”。收到美照的盘友基本都会将照片发到社交账号，飞盘则在九宫格与小红书笔记中完成了一次次传播。

图片由受访者提供

但帮飞盘完成走向大众最后一步的，却是“争议”，近期飞盘的火爆感都拜它所赐。色相、两性对立、语言恶意，是大众传播中传播效率最高的三大法宝。虎扑老哥对飞盘的口诛笔伐，对“飞盘媛”“运动媛”的恶意揣测，最终助力飞盘在大众层面破圈。

“虎扑男总说飞盘媛三件套：瑜伽裤紧身裤运动bra，但飞盘本来就没有着装要求，大家喜欢什么就穿什么呗。我去的飞盘局也有女生穿短裤，就是没人讨论罢了。”小薰有时气不过，会在评论区与人对吵，吵完还不解气有时会发朋友圈或者小群吐槽，来安慰她的亲友帮着吵了几次后，也去体验了飞盘。

Lanprow发了关于“飞盘媛”的澄清视频，发现“好像是流量密码，多亏了这期，播放量蹭蹭上万”。虽然评论区仍有不少负面声音，但“有提出很中肯的疑问的朋友，我觉得这是个好事，一个新事物在发展的时候要是都没有关注度反而不好了”。

确实如此。“飞盘媛”的污名化横行后，反而让不少女孩产生“打破偏见”的逆反心理。有人像Lanprow这样录制视频，也有人通过发小红书笔记回怼。硬糖君从几位刚接触飞盘或准备玩飞盘的朋友处了解到，她们就是想去“打恶臭男的脸，证明女孩也可以爱运动”。

这些飞盘爱好者也向硬糖君发出邀请：“就算你是社恐也没关系。做狗有多快乐，只有体验过才知道。”

 

作者：毛丽娜，编辑：李春晖

来源公众号：娱乐硬糖（ID：yuleyingtang），有温度的泛娱乐产业自媒体。

本文由人人都是产品经理合作媒体 @娱乐硬糖 授权发布，未经许可，禁止转载。

题图来自Unsplash，基于 CC0 协议。

给作者打赏，鼓励TA抓紧创作！

{{{path> 赞赏

我们在设计工作的开展过程中，时常会因为参与人数多、业务背景杂而面临诸多考验。本文从概念、背景、类型、命名和应用五大方面来介绍视觉设计的原子Design Token，为大家解答在设计环节如何巧妙化解团队协作的难题。推荐设计伙伴们阅读了解～ 提到Design To

我们在设计工作的开展过程中，时常会因为参与人数多、业务背景杂而面临诸多考验。本文从概念、背景、类型、命名和应用五大方面来介绍视觉设计的原子Design Token，为大家解答在设计环节如何巧妙化解团队协作的难题。推荐设计伙伴们阅读了解～

提到Design Token，很多同学可能第一反应是这是什么？其实这不是什么新名词，早在2014年，salesforce就开始在这块进行研究，它的名字来源于Jina Anne。

Design Token 是设计系统中的视觉设计原子。它们是一组有着统一命名规则的实体，用于存储视觉设计部分的具体参数，比如 HEX 色值、间距、尺寸的像素等。使用它可以有帮助为 UI 开发工作维护一套具备可扩展性、一致性的视觉体系。

在我们实际工作中，经常会面临参与成员众多以及业务背景的复杂性以及设计趋势变化的等问题和考验，你是否有以下的疑问：

设计团队加入新人，因为对规范的不了解，经常会不知道不同场景对应色值的应用。 开发同学代码碎片化，在遇到新业务时，需要二次开发，迭代以及维护成本增加。 随着公司战略升级，品牌色做了调整，因为调整页面众多，经常因为某些色彩细节而忘记调整。 那么接下来让我们一起了解下Design Token吧~

一、概念 从本质上来讲， Design Token是一种设计与开发共同使用的工作思维和方法 。”Token“的意思是令牌或者指令，简单的可以理解为 对视觉样式封装的属性参数 。在设计师以及开发都理解的命名规则上， 对组件中的每一个元素进行有规律的代码化命名 ，统一了两个不同工种（前端与设计）的交流语言，保证设计系统可以被快速管理，确保了产品体验的灵活性一致性。

上面解释如果还觉得复杂的话，你可以把Design Token理解为设计以及前端都认可的外号。例如当前按钮背景色值的外号是”colour-button-backgroung-primary-normal“，这样即使以后按钮背景色再怎么变化，前端都可以根据这个外号来应用颜色，这样的话，按钮在系统中的背景色就是唯一的。

二、使用场景 我们可以设想一下假如没有Token，我们开发是如何工作的。

例如我们之前的品牌色#00704a，在页面中会大量被使用，那么当每个页面出现该颜色的时候，开发得重复编写，那后续品牌色升级，开发改起来会特别麻烦。

这个时候我们假如使用了Token，开发在实际工作的时候就不需要输入这个颜色的色值，而只需要这个颜色的Token“color-primary：blue-7”即可。即使后续这个品牌色值再怎么调整，也不需要开发做重复的工作。

三、类型 Token在实际的应用中可以分为3类， 全局Token （Global Token）、 别名Token (Alias Token)以及 组件Token (Component Token)。

1. 全局Token 作为全局Token，通过字面意思就知道它并没有限定使用的范围，也就是 项目中所有的Token都可以从这里调取 ，无论是颜色、字体、行高还是圆角等。例如颜色Token通常被命名为Blue-7、Blue-8等。

2. 别名Token 它的存在是 为了限定全局Token的使用场景 ，这样可以让Token更加场景化，可以被灵活调用，在后续的更改中自由替换。 它的值都是从全局Token中调取过来。 例如colour-primary：$blue-7。

3. 组件Token 这一步就是特别具体的，一般添加组件的的名称以及属性，可以直接进行开发， 通常作为特定名称 ，大家基本上看了Token就知道它是什么。 它的值一般从别名Token调取 ，在特殊情况下也会从全局Token中调取。例如：button-color-primary-background:$colour-primary。

四、命名 1. 拆解Token 要想对Token进行合理命名，我们就需要对其进行原子级别的拆解。拆解为 类别、元件、属性、等级、状态这5类 。

不同公司针对Token有着不同的定义方式，只要设计师与前端达成一致就好。

例如产品设计中的Lightning Design System在对Token进行原子级拆解的时候就包含了12种：

Background Color Text Color Border Color Font Font Size Opacity Line Height Spacing Radius Sizing Shadow Time Media Query Z-index （1） 类别

类别指在Token中有着最广泛应用场景，最基础的组件元素。

我们对常用的组件围绕形、色、字、构、质这5个维度对其进行拆解，分为圆角、色彩、文字、间距以及阴影这5类

（2） 元件

元件指具体的单一的组件种类 ，例如按钮这个类别下就包含了主按钮、默认按钮、虚线按钮、文本按钮、链接按钮。

（3）属性

这里的属性通常分为 背景 或者 边框 两种。可能会有同学疑问，为什么只有2种属性，因为这里我们的样式不与具体组件绑定，仅仅以样式本身的性质来做区分，所以在属性这里我们罗列了2种样式。

例如下图的弹窗，线框的描边、输入框的描边以及按钮的描边都可以调取统一的Token，将原本相同元件但不同样式的组件进行统一化管理。

（4） 等级

等级的状态由组件的基本功能以及具体的使用场景决定，有部分组件只有一个等级，例如”面包屑”，这时候在Token命名的时候就可以不体现，而有的组件例如“按钮””导航“等则有多个等级；

（5）类别

状态则是组件在交互时候的不同样式，通常有默认、悬停、点击、禁用等，有时候还会根据场景的不同，有危险以及幽灵等状态。

2.Token的命名 Token的命名没有唯一的表达方式，只需前端与设计保持约定一致即可。 这里Token的命名方式与组件基本一致，都是按照” 类别-元件-属性-等级-状态 “的顺序依次往下。不同单词之间采用“ – “或者” . “符号相连是可以通用的。

上面按钮的命名虽然看起来很复杂，但是它也可以很明确的告诉设计师以及前端它的使用场景。例如它告诉我们可能用于按钮的背景，它还表达了它当前的等级是什么，以及它的具体状态是什么。

3. 整理Design Token 有了统一的命名规则后，我们可以把涉及到Token编写的组件全部以表格的形式整理出来，开发在编写的时候可以对照图表中组件的名称，直接在导出的json文件中调用该组件的详细信息。

五、应用 因为我们的设计软件是Figma，因此挑选了与之匹配的插件 “Figma Tokens” 来辅助我们协同。

1.手动输入Token 我们以下图为例，尝试下怎么根据Token值在在该插件中手动输入。

2.批量导入Token 手动输入大家可能觉得太麻烦，那么我们可以尝试下如何批量导入Token，这里以颜色的梯度色板为例，首先我们先在Figma里面利用Foundation插件建立Gobal梯度色板（也可以自己手动在Figma中输入产品的基础色值），随后将其导入Figma Token中。这些导入后的颜色作为全局Token，后续将会被引用。

在过去开发利用蓝湖编写组件的时候，需要选中这个组件，然后复制代码后输入该组件相对应的颜色值。现在就不需要知道这些具体的值，只需要知道组件的token名称就可以在调出的json文件中该组件的详细信息，大大提升了工作效率。

3. 新建主题 接下来我们在插件左侧新建别名Token（这里的命名建议采用英文，以防后续导出json出现问题），并根据颜色的应用场景分为背景色、反馈色、文字色等（具体根据当前项目所需命名）。

这些命名好之后我们就可以开始通过简单的样式进行应用，例如我们想更换视窗中的按钮背景颜色，这时只需选中Figma操作区的按钮背景后再选择别名Token中对应的蓝色即可进行联动替换（这里要注意的是主题顺序，选中下方主题，则会对上方主题进行覆盖）。

4. 导出Json 导出Json后，开发在编写代码的时候可以对这个文档直接进行直接复制 ，确保设计与开发的一致性。

六、写在最后 以上是有关Design Token的介绍以及落地的相关内容，它对还未建立公司组件库且想提高团队的协作特别有帮助。

Token提供的可操作性空间很大，可支持自定义的操作很多，其实目前做到文字以及颜色的自定义就可以很快提升我们的效率了。

在未来的产品发展中我相信Token的应用不单单是作为辅助插件的支撑，会成为这些设计软件内部的标配，赋能更多的产品。不知道你们公司是如何应用Design Token，欢迎一起讨论~

我是江鸟，一个爱学习爱分享的设计师。

我们下期见~

 

本文由 @江鸟的设计生活 原创发布于人人都是产品经理，未经许可，禁止转载

题图来自 Unsplash，基于 CC0 协议

给作者打赏，鼓励TA抓紧创作！

{{{path> 赞赏

导读：UI设计由三大元素组成，即色彩、图形、文字，其中图形与文字的排版方式是建立视觉层级的重要元素。两者结合的媒介就是间距，合理的间距能给用户带来具有美感且舒适的视觉体验，本期我们就聊一聊UI设计中间距那点事。 一、文字与间距 文字是UI设计中最重要的信息传递

导读：UI设计由三大元素组成，即色彩、图形、文字，其中图形与文字的排版方式是建立视觉层级的重要元素。两者结合的媒介就是间距，合理的间距能给用户带来具有美感且舒适的视觉体验，本期我们就聊一聊UI设计中间距那点事。

一、文字与间距 文字是UI设计中最重要的信息传递元素，文字的排版看似容易其实并不简单，因为文字的属性众多，比如字号、字间距、行高、段落等等。

很多设计师对文字属性很了解，也能够合理运用，但总会卡在开发环节，花费很长时间验收，最终还是得不到理想效果。

下面我们从根上去认识文字，对文字中能够影响排版间距的属性，一一解析，并且了解开发逻辑，正确与他们对接。

1. 文字-行高 字体设计师，为了能满足文字行间距的合理展示，通常会给字体设定一定的行高。

行高就是在设计软件中选中文字后，上下外边框高度，字体的行高没有标准，不同的字体一般默认行高也不一样。

也就是因为字体的行高，让UI设计师对文字与其他元素的间距设定，有不同的见解。

上图都是30px的间距，但因为字体行高不同，A、B两个方案的实际视觉间距不同。

认同A方案合理的设计师，理由是文字最好设置一定的行高，不然折行时视觉上没有行间距，很拥挤，不得不再设置行高，最终30px的间距还是有间隙。

认同B方案的设计师，理由是UI设计本身对几个像素的差距就很敏感，视觉上做不到统一，就是不合理。

两者的表述都对，但也确实都有一定的弊端，下面给大家介绍两个解决方案。

可以确定的是，为了满足文字折行后的阅读性体验，最好带有一定的行高，这样也会利于与开发对接。

第一种：

首先说一下UI设计中，间距设定的一个理念，间距设定一般要设定一个最小栅格基数，如4、5、6、8为间距设定的起始数值。

然后页面中，接下来所有的间距设定，都得是这个数值的倍数。（这点后面会详细讲解）

‍在一个带有文字的设计组件中，若设计思路上要呈现视觉统一的间距，那可以算出字号与行高的间隙，然后减去相对应的栅格数值，使其视觉上接近统一的间距。

下图所示，设计思路上想呈现一个30px的统一间距，那就可以减去一个最小栅格数值。

若最小栅格数值是6px，最终给出的间距就是24px，视觉距离呈现的就是接近30px的距离。

这种方式也是我一直以来用的方法，好处就是没有打破间距设定的原则。

设计的间距与开发看到的间距，都是有规律的栅格系统间距。

唯一有点不完美的地方就是，实际距离有时还会有一点小误差，但其实在视觉上也完全可以忽略掉了。

第二种：

第二种方式就是精益求精，不考虑间距的栅格系统原则，算出字号与行高的间隙，间距上准确减去，保证没有一丁点的误差。

我找了一下这样的产品，发现iOS端的滴滴APP中，有个模块是这样的设计理念。

上图案例中，字号36px，行高44px，文字上下的间隙就是4px。

所以设置距离26px，加上行高间隙正好是30px，得到统一的间距效果。

这种方式有一个小小的弊端，就是开发感受不到间距的规则，最终设计验收时可能会耗费更多的时间。

特殊情况：

另外有一种情况，就不能刻意去追求文字的视觉对齐，除非是平面设计，因为开发的逻辑也不会去支持这样做。

上图中错误的方式是因为，开发写这个卡片，会写成一个容积俗称盒子，内容都会放在盒子里面，就算内容过多，也是向下进行扩展适配。

2. 开发对接-关于行高（重点内容） 字体行高的间隙有了解决方法，接下来是与开发的对接，这也是最关键的一个环节，设计的再好，最终不能很好的落地，也是白搭。

UI设计师在设计验收iOS端时，可能会遇到这样的问题，设计与开发都用了同样的间距参数，但最终呈现的间距还是不一样。

原因就是，同样的苹方字体，iOS端开发的默认字体行高，与设计软件中的字体默认行高不一样。

比如在Sketch软件中42号字的苹方字体默认行高是59，但是iOS开发软件中默认是52。

如果开发不手动调整字的行高，就会出现与设计的偏差。

根据我的调研，iOS开发工程师，若不是特殊情况，基本不会去改默认行高参数。

下面我们列举一下，设计常用苹方字号的默认行高，与iOS开发默认行高的数值对比，从中找一下规律。

上图中可以得出，字号越大，设计默认行高与iOS开发默认行高差距越大。

所以设计上最好把默认行高改成与开发一样的默认行高，这样才能保障，开发不手动调整行高下，是一致的。

iOS开发字号默认行高有一定的规律，随着字号的增加，行高会在字号基础上+4、+6、+8、+10以偶数递增。

虽有规律但也不容易形成记忆，推荐一个公式。

用字号除10后乘以2，再加上字号，就是iOS开发的默认行高，公式如下：

有公式可能还不够便捷，再给大家推荐一款Sketch行高修复插件，Auto Fix iOS Text Line Height for Mac 。

这款插件是专门针对iOS字体行高修复，使其与开发默认行高保持一致。

关于安卓：

安卓系统 Material Design 使用的字体，中文是思源黑体，英文是Roboto。

因为安卓系统开源，不同的安卓手机厂商大多会更换字体。

比如小米手机MIUI系统中英文都使用Misans字体，所以安卓文字行高没有一个标准。

安卓开发与iOS开发还有个不同点是，安卓开发使用什么字体，行高就是字体本身的默认行高。

思源黑体行高默认和字号大小一样，Roboto行高接近苹方字体行高。

如果设计稿按安卓规范设计，那思源黑体最好设置成与苹方字体一样的行高，然后安卓工程师手动去调整，iOS开发工程师所见即所得。

字体修复后使用经验：

关于修复后字体的使用方式，分享一些经验，UI设计中使用文字的频率很高，有标题、副标题、正文、辅助文字等，字号都有所不同。

当在设计中，确定这些文字字号后，做一次行高的修复，然后把这些文字创建成字符样式，每次用时从字符样式库里面选择即可。

最后说一下，特殊情况结合自身产品风格，去定义文字行高是完全没有问题的，开发可以根据设计的定义的行高进行调整。

3. 文字-段落 在有段落的文案中，很多设计师为了方便，直接给一个回车键的段落间距，这样是万万不可取的。

一个回车键的间距，就是一行字的行高，通常这个间距都比较大，就算设计风格需要这么大的间距，那一定也要手动去设置段落。

段落数值的设定，一般情况要大于文字行高的一半，比如文字行高为42，那段落最好大于21，这样段落间距加上文字行高，整体就是≥1.5倍。

为什么是≥1.5倍？原因是文字的行间距，一般大于1.5倍视觉上是比较舒适，例如字号是30，那行高设置为45，形成1.5倍的间距。

4. 文字-字间距 字间距是字与字之间的间距，默认一般为0不做设定，特殊设计风格以外。

有一种情况，当一段左对齐文字中存在标点或数字英文字母时，那末尾可能不够一个字符的空间，就会出现末尾留白的情况。

出现这种参差不齐的情况，确实不那么美观，但在UI设计中实属正常。

不用刻意去设置成左右水平对齐，这样虽整齐，但因为不同的字间距会影响阅读体验。

5. 文字-字号 不同字号间距设定有一个原则， 当字号越大时，字与其他元素间距也就需要相对越大。

字号越大说明级别越高，级别越高从信息层级上来讲，就需要较大的间距来呈现。

这是客观上的一个原则，文字越大，就需要更多的留白去承托，就像文字的行高，字号越大文字的行高增加的倍数也就越大。

二、如何定义间距？ 间距是UI设计中建立信息层级、提升阅读体验、表达元素之间的关系、表现重要信息的重要方式。

定义合理的间距其实非常有学问，打开京东、淘宝你会发现元素之间的间距非常紧凑，打开爱彼迎、蔚来又会发现元素之间较为宽松，这是为什么？

其实就是他们的设计语言不同，致使展示出的形态也就各异，而间距就是表现设计语言的其中一种方式。

在UI设计中，间距的设定一般会选择一个最小栅格基数，如4、5、6、8等数值，之后页面中，所有的间距都要以，最小栅格基数的倍数呈现。

谷歌推出的设计语言 Material Design 推荐栅格系统的最小基数是8dp，一切间距、尺寸都应该是8dp的倍数。

淘宝的设计，据我所知用的是5的基数，爱彼迎用的是8的基数，从这点来看，基本可以得出一个结论，使用越小的数值基数，设计呈现通常就会越紧凑。

一个最小栅格基数的倍数值有很多，但其实通常有6个左右常用间距，就能满足绝大多数的场景。

我目前负责的产品最小栅格基数是6，设计上常用间距大概有6个，完全能够满足大多数设计场景所需。

这些间距其实并不用刻意去选择，当你使用最小栅格倍数值时间长了，就能自然得出几个常用的间距，字号的选择使用基本也适用这个逻辑。

另外，一个产品中模块众多，难免会出现一些特殊情况，所以肯定不能限定死只可以用那几个间距。

除了上图中列举的常用间距之外，12、36、90、120等一些间距数值也会用到，只是用的频率不会很高。

案例解析：

接下来，根据最小栅格基数为6的设计规范，通过一个商品卡片案例，分析一下间距设定的几个原则。

上图中，首先要给各个元素分类，比如主标题和副标题是一类内容；标签是一类内容；价格是一类内容；“找相似”按钮又是一类内容。

根据亲密关系原则，同类内容的间距应该更近，这样有利于建立信息层级关系，提升用户的可读性。

具体多近呢？可以根据商品卡片在页面中的外边距，来进行分析定义。

看一个产品的外边距基本能判断，是宽松型排版，还是紧凑型排版。

产品的外边距是根据设计语言，产品定位，产品内容多少等来定义，常见的边距有20、24、30、36、48、60等。（大概就是这个范围内）

使用较大外边距，内容区域的间距要小于外边距，小到可以直观分辨即可，这样可以体现出页面中，内容的亲密关系。

使用常规外边距，比如我们的案例中，使用30px就是常规外边距，内容区域要适当小于或等于外边距，这样视觉上体现的是统一性。

主标题与副标题属于同类项，它们之间的间距一定要小于，卡片的内边距，这样整体看上去才能体现信息层级。

间距小到多少，还是那个理念，可以直观感受到比内边距小即可为止，不能过小。

一般来说，视觉上的间距大概是内边距（同模块中的大间距）的一半，就会表现的不错。

案例中设置的是一个栅格单位6px，再加上文字的行间隙，视觉上大概就是15px的间距，就是内边距的一半。

接下来，给案例加标签，标签与文字不是同类信息，所以要适当与主副标题拉开间距。

通常第一选择就是，视觉距离与内边距30px，保证统一。

案例中设置的是24px，再加上文字的行间距，就非常接近30px。

接下来是价格，对于一个商品卡片设计，价格是需要着重突出体现的。

一般设计上要突出一个元素，大概3种方式：一是改变颜色；二是放大；三是加大留白；也就是加大间距。

案例的商品卡片，设计风格价格颜色规范是黑色，所以颜色不能改变。

只能放大或加大留白，放大和留白得在合理的范围内，不然就会破坏卡片的整体结构性。

间距上与标签设置30px的间距，加上文字的行高，视觉上的间距，会成为卡片中最大的间距留白，从而起到突出的作用。

这种设计方法，在一个设计组件中，最好只出现一个，不然整体结构就会有一定程度上的破坏。

另外强调一下，统一性固然重要，但设计的核心是为需求目标服务，所以，这时候统一性的优先级是次于需求目标的。

就像淘宝首页的瓷片区，间距非常紧凑，失去了一定的美感，但这样做确实展示了更多的内容，满足了需求目标。

三、最后 最后做个总结：

关于文字的间距，要考虑文字的行高，尽可能保持视觉统一性； iOS设计稿，设计软件中默认的文字行高，与开发软件中的默认行高不一致，最好修复行高，与开发保持一致； 文字段落不要用回车键去定义，要用段落参数，段落间距通常要大于文字行高1.5倍； 多行文字出现这种参差不齐的情况，不要设置为左右水平对齐； 一般字号越大，字与其他元素间距也需要越大； UI设计要结合产品定位等，制定最小栅格基数，然后任何间距要以最小栅格基数的倍数呈现； 一个产品中，通常设置6个左右的间距数值，能满足大多数设计的场景； 善于使用亲密关系、留白理念、统一性等设计原则，设计前理解需求目标。 #专栏作家# 吴星辰，微信公众号：互联网设计帮，人人都是产品经理专栏作家。

本文原创发布于人人都是产品经理。未经许可，禁止转载。

题图来自 Unsplash，基于CC0协议。

给作者打赏，鼓励TA抓紧创作！

{{{path> 赞赏

编辑导语：似乎在不同时期，“周杰伦”IP都能为音视频平台带来流量和大批关注。这不，近来周杰伦新专辑预热、上线等一系列话题就在社交平台上引发了热烈讨论。那么在过去及现在，“周杰伦”IP是如何为音视频平台带来一定商业价值的？ 7月14日晚9点半，周杰伦第15张专辑

编辑导语：似乎在不同时期，“周杰伦”IP都能为音视频平台带来流量和大批关注。这不，近来周杰伦新专辑预热、上线等一系列话题就在社交平台上引发了热烈讨论。那么在过去及现在，“周杰伦”IP是如何为音视频平台带来一定商业价值的？

7月14日晚9点半，周杰伦第15张专辑《最伟大的作品》因新西兰地区时间误差导致提前上线。新专辑早在7月8日就开启预售，三天后其数字版和实体版专辑就在官方渠道达到约3.85亿元的总预售额。

其中，数字专辑单张售价30元，实体专辑可以从五大唱片官网上购入，售价约合人民币119元。在正式上线半小时后，各大在线音乐平台的总销售额就已破亿元，其中多首歌曲也很快就冲上了多数平台的榜首位置。根据《上海证券报》的统计数据，截止今天下午5点，《最伟大的作品》在国内各大音乐平台的总销量已经突破500万张。

即使大众口味不一、对于内容有两级评价，数据却再次诚实证明周杰伦依然是华语乐坛的绝对顶流，起码其所代表IP的商业价值完全配得上新作歌词中所说的“音乐的王”。

一、MV成为视频网站的盛宴 这次新专辑的上线时间让人不由得联想起2003年周杰伦第四张专辑《叶惠美》，其中第一首主打歌《以父之名》在当年7月16日首发。有统计称超过8亿人通过全亚洲超过50家电台同步收听了这首歌，那一天后来被纪念成为“周杰伦日”。

缺乏新生优质内容且愈发怀旧是音乐产业的现状，所以周杰伦时隔六年面世的新专辑也承载了歌迷的更多期待。专辑上线后，不少乐迷都在社交媒体感叹“提前过年”，但另一边“周郎才尽”“作品平庸”的评论也此起彼伏。每逢新歌上线就会出现的热搜“难听”，在周杰伦这里也毫不例外，该话题阅读量已经近 50亿。

但如果不和自身相比，而是将坐标系放置在当下整个华语乐坛之中，新专辑的水平还是十分在线。正如周杰伦三年前曾在instagram分享《以父之名》MV时的配文，“告诉你们我为什么现在很少听别人的歌，因为我16年前写的歌，到现在还在流行”。

8亿人共度“周杰伦日”的19年后，新专辑先行曲《最伟大的作品》面世了。这次由周杰伦的母亲叶惠美女士对台媒率先赞叹其MV，“杰伦把音乐结合绘画艺术，又放进魔术，真的很特别！”

这些年在线视频平台的发展重塑了人们的生活方式，更普遍的观看MV的场景不仅不是电台电视，甚至不再只有音乐播放器而是中短视频平台。

互联网公司中，B站是今年新加入的周杰伦版权合作方。6月29日，周杰伦所属音乐公司杰威尔入驻B站，并为新专辑预热发布了《给我一首歌的时间》、《稻香》两首经典歌曲的官方MV。7月2日，B站发出《最伟大的作品》将在站内首发的消息，并宣布与杰威尔音乐达成版权合作。四天后，《最伟大的作品》MV正式上线，9小时22分便斩获千万播放量。

为了体现平台的差异化特色，B站联合杰威尔发起了#周杰伦新歌二创大赛#。音乐区UP齐齐发力，当天就有不同乐器演奏、翻唱、改编、解读等二创作品出现，朗朗也现身“挑战《最伟大的作品》”，单个热门视频播放量可达数百万。随后，周杰伦在instagram上连续转发四位UP主视频，并评论“Thanks”。

事实上，快手一直作为周杰伦“全网唯一、首个中文社交媒体”存在。2020年7月26日，周杰伦在快手进行了首场直播并达到3.8亿的互动总量，整场直播打赏金额约2400万元人民币。但此后的日常运营中，很少看见周同学账号在快手发布互动性强的独家内容。

7月6日中午，周杰伦在快手的官方账号“周同学”发布了《最伟大的作品》MV，8小时播放量突破了1.5亿。同时，快手宣传“独家彩蛋只在快手”，并上线了“许愿池”功能。随后快手宣布将在7月18日晚7点开启周杰伦独家直播，这正是“许愿池”中点赞过百万的一个心愿。

二、周杰伦的IP，不同时期都有变现机会 此前，周杰伦和其所属音乐公司杰威尔最直观的收益就是歌曲版权费用，因此一直是在线音乐平台的争夺对象。

2015年，网易云音乐以850万的价格获得了周杰伦及其杰威尔音乐版权，三年后授权费便涨至1818万。同年，国家版权局推动腾讯音乐、网易云音乐及阿里音乐三家公司进行版权合作，完成了平台之间99%的音乐版权的授权。但周杰伦属于那剩下的1%，腾讯音乐高价买下了其3年独家版权。

2019年，网易云由于版权冲突被迫下架周杰伦相关歌曲。彼时，虾米音乐相关人士在接受《财经》采访时表示，“周杰伦”三个字意味着15%以上的DAU增幅。

此次周杰伦的最新专辑《最伟大的作品》，拥有歌曲版权的是QQ音乐、酷狗音乐、酷我音乐和咪咕音乐。

早年彩铃时代，中国移动咪咕音乐凭借一首《我的地盘》获得了可观收益。最近咪咕又重新发力，在此次专辑上线同期定制了“视频+社交+福利”玩法。

QQ音乐则额外上线了“周杰伦”IP衍生品，包括手办“画饼·周”“营业·周”“布鸽·周”等一系列产品和数字专辑一起组合式销售。而早在两个月前周杰伦演唱会重映时，手办、戒指等相关衍生品就已经出现在TME旗下的各个平台和视频号的直播页面中。

事实上，周杰伦是首位在国内发布数字专辑的歌手。2014年在QQ音乐发布的《哎呦，不错哦》就是首张进行数字专辑。平台专门设计了包括周董告白书、写真、独家MV花絮等礼包，并比实体专辑提前2天发行。

根据IFPI数据显示，2014年正是全国音乐产业的低谷期，那一年全球音乐产业总收入比1999年下跌了41%。但这张数字专辑在当时圣诞期间就销出15万张，最终销售额超过340万。

经过在线音乐的多年发展，数字专辑目前已经有了稳定的发售模式，同时唱片、胶片也成为了更具收藏价值而非实用价值的媒介。同时，平台更注重对歌曲之外的衍生内容进行开发。TME在今年的一季度财报中称，集团将升级音乐衍生娱乐的体验，计划在第二季度推出TMELAND虚拟头像演唱会等活动，并已经为周杰伦推出了虚拟房间。

 

作者：陆娜，编辑：高宇雷

来源公众号：电厂（ID：wonder-capsule），探索科技公司的未知，为你充电。

本文由人人都是产品经理合作媒体 @电厂 授权发布，未经许可，禁止转载。

题图来自 Pexels，基于 CC0 协议。

给作者打赏，鼓励TA抓紧创作！

{{{path> 赞赏

编辑导语：继微信进行更新后，支付宝近期也进行了一波史诗级升级，在其内部加入了许多功能。本文作者介绍了支付宝升级的功能，讲述了安全交易环境的重要性，一起来看看吧。 继国民级软件微信更新后，另一款国民级软件支付宝也于近日迎来了一波大版本更新。虽然从外观上看不出多少

编辑导语：继微信进行更新后，支付宝近期也进行了一波史诗级升级，在其内部加入了许多功能。本文作者介绍了支付宝升级的功能，讲述了安全交易环境的重要性，一起来看看吧。

继国民级软件微信更新后，另一款国民级软件支付宝也于近日迎来了一波大版本更新。虽然从外观上看不出多少区别，但在其内部还是加入了不少新功能。

此次支付宝中更新幅度最大的莫过于加入了三项被称为“安全锁”的功能，分别为夜间保护、大额保护以及游戏保护。

用户进入支付宝App后，依次点击“我的-用户保护中心-前往安全中心-安全锁”就能找到这几项功能。当然也可以通过首页的搜索栏直接搜索进入。那么这些功能对于我们的支付环境是否有提升，又能不能帮助我们省钱呢？

一、有了这些功能，我们就能省钱了 先说第一个功能，这也是我个人相当中意的一个功能，夜间保护顾名思义就是在夜间时段保护好你的财产安全。

打开夜间保护功能后，在保护时段内的每笔交易，需再次进行身份验证，时间可设置从 21:00 开始至次日早上 7:00 结束。而大额保护功能则是在单笔交易达到保护金额时，需进行身份验证，保护金额最低 1000 元，最高 10000 元。

可能有部分读者会有些疑惑，手机基本上都在自己手里，没有自己的指纹/密码允许，怎么可能会轻易转账出去呢？

实际上每年都有不少涉及支付宝盗刷的案件发生，犯罪份子往往会在网上购买由他人非法提供的身份信息、高清人像图和支付宝账号等，然后制成能够通过人脸验证的Gif图像，从而进行盗刷。

在开启这项功能后，在用户设定的时间内每一笔交易都需要经过更加严密的身份识别才能进行下一步，也算是从源头上遏制了盗刷情况的发生频率。

除了能够减少犯罪份子盗刷的情况出现，它还能够防止自家孩子或是身边图谋不轨的朋友偷偷地转账，毕竟熟人犯罪的案件每年都会发生不少。

我认为这项功能最好的地方在于能够减少自己“剁手”的次数。毕竟在晚上，尤其是在无事消遣的情况下，很多用户都会跟我一样打开淘宝闲逛，一不小心就买了不少明明不需要或是不怎么实用的产品。浪费钱不说，买回来还占地方。如果你跟我有着同样的“坏习惯”，我还是很建议打开这项功能的。

其次是大额保护功能，打开这项功能后我们就可以设置当单笔交易金额超过一定数量（最低为1000元，最高为10000元）后就需要进行相关的身份信息识别。

这项功能的目的性就更加明确了，它能够帮助用户在向对方转账时能够清楚自己的每一笔账单是否有必要转给对面，如果是不熟悉或是可能不怀好意的“朋友”，频繁的提醒或许能够激起消费者的安全意识，从而保护财产安全，降低损失。

但说到底，打铁还需自身硬，想要不深陷诈骗局之中，还是得加强自己的防范意识，切勿因为对方的三言两语或是蝇头小利而一时大意，当意识到自己被骗后才追悔莫及。

最后一个功能大家应该很熟悉了，随着网络的普及，未成年人们自然会接触到各种游戏或是主播，其中有部分不良开发者和主播就会给消费者灌输“只有充钱才能变强”的理念。

成年人倒还好，大部分都能通过自己努力工作承担起这份账单，但对于没有任何经济来源且对消费没什么观念的未成年人来说，他们大多数用的都是父母或是长辈们的钱，而且极易一发不可收拾。不少新闻报道中也有出现因孩子沉迷某款游戏而把家中积蓄花完的情况，虽然不少机构也出面整治过，但效果甚微。

如今支付宝的这一功能就能减少不少家长的担忧，每一笔跟游戏厂商的交易都需要用户的人脸及相关信息才能成功支付。

不过目前支付宝尚未公布哪些游戏公司接入了该系统，希望支付宝能够尽快可以公开已经支持该功能的游戏公司，或者在支持游戏锁的游戏上做相关标识，让家长在选择给小孩玩的游戏时可以轻松辨别哪些游戏是支持安全锁的，以此来规避游戏充值的风险。

更重要的是，如今市面上不少主流游戏都是腾讯旗下，但腾讯显然不在该功能的支持范围内。

目前，腾讯旗下的所有游戏服务均不支持直接使用支付宝进行充值，这也就意味着腾讯游戏的充值是游离于支付宝安全锁体系之外的，基本没有参与其中的可能。

当然，最重要的还是需要培养起孩子对于金钱的理念，每一分钱都来之不易，切勿为了一时痛快而伤害了整个家庭，并保管好自己的支付密码等信息，以防被尚未成熟的孩子滥用。

二、我们需要更安全的交易环境 除了支付宝的此次更新外，淘宝也于近日正在内测一项名为“订单号码保护”的功能，被灰度内测到的用户可以通过“我”——“设置”——“隐私”中查看自己是否具备内测资格。

根据淘宝官方的描述，当用户开启订单号码保护功能后，系统就会自动生成一个虚拟号码，商家和快递员只能通过这个号码来联系买家。

这一功能想必大家也相当眼熟了，这就是饿了么、美团、滴滴等日常软件所使用的号码隐私保护机制。

其能够很好地保护我们的隐私，毕竟市面上有太多因为快递单泄漏买家电话及地址的情况，甚至还有不少不法分子通过收集这些快递单信息再二手转卖出去，已然形成了一条灰色产业链。也希望后续能有更多的平台能够加入号码隐私保护机制，降低隐私泄露的可能性。

从最近淘宝和支付宝的更新功能来看，显然它们如今更加关注消费者的支付安全环境，尤其是在当下大家都将网络支付当作习惯的时代下，支付宝需要花更多的时间和精力去提升消费者的体验，并加大对诈骗等行为的打击力度，才能让消费者更放心地把自己的钱交给支付宝保管。

可能有人会说，支付宝的更新幅度太小了，甚至还不如微信，一个深色模式愣是弄了几年都没能上线。

作为国内最大的交易软件之一，支付宝的每一步都有可能会影响到数亿用户的使用感受，这一点也与另一款绿色软件极其相似，虽然更新幅度小，需要填补的坑还很多，但它们需要保证每一个功能都能够给用户带来更好的体验，而且从此次更新中可以看到他们确实有了“开始听意见”的苗头，或许我们期望已久的那些功能，在今年就能够正式实装。

 

作者：雷科技互联网组；编辑：定西；

来源公众号：雷科技（ID：leitech），聚焦科技与生活。

本文由人人都是产品经理合作媒体 @雷科技 授权发布。未经许可，禁止转载。

题图来自 Unsplash ，基于CC0协议。

给作者打赏，鼓励TA抓紧创作！

{{{path> 赞赏

编辑导语：随着互联网的快速发展，Web3作为新一轮朝阳正冉冉升起，年轻的新一代互联网人加速涌入Web3赛道。这篇文章作者分析了Web3的投资风口，详细解释了Web3的概念以及Web3和区块链之间的关系，希望看完能够对你有所帮助。 相比前两年市场言必新消费的笃定

编辑导语：随着互联网的快速发展，Web3作为新一轮朝阳正冉冉升起，年轻的新一代互联网人加速涌入Web3赛道。这篇文章作者分析了Web3的投资风口，详细解释了Web3的概念以及Web3和区块链之间的关系，希望看完能够对你有所帮助。

相比前两年市场言必新消费的笃定，2022年这个词几乎已经无人提及。

过去数月，品牌主理人和众多创业者、观察人士探讨行业未来发展的过程中， 出海和Web3几乎是被提到最多的两个关键词。 前者并不是新议题，只是在政策经济外部环境等多重因素叠加下，2021年更多被认为是中国企业出海的拐点，2022年进一步加速。

但Web3对大部分人来说这仍是一个新词汇，甚至是一个炒作噱头大于实际应用前景的概念。尽管在过去半年里，不乏大量的机构、创业者躬身入局新赛道，但也有反对者认为这不过又是一场圈钱游戏。

客观来说，Web3所倡导的理想世界确实 还停留在概念阶段，不论是底层共识、基础设施还是应用生态都难言清晰。

观点的割裂，带来更多讨论的空间。我们相信没有人会不关注经济和科技社会发展的未来形态，而商业领域的每一次探索也都会对从业者产生切实的影响。我们欢迎更多Web3从业者、投资人、甚至反对者与我们分享你的理解和观点。

这是我们关注新趋势，探讨Web3系列的第一篇文章，来自一位前媒体人、现机构出海投研人士的分享。

在各传统互联网巨头裁员消息频出，投资机构削减投资规模、转变投资风向的大背景下，Web3仿佛是一个另类。

先是有报道称00后疯狂涌入Web3，并将Web3作为职业首选；再有风投机构纷纷重金押注Web3，无论是传统的VC机构还是历史较为年轻的加密货币投资机构，都开始将目光投向了Web3赛道。

Web3投资风口从何而来？如今互联网创投圈都在讨论的Web3到底是什么意思？Web3和区块链又有什么关系？

一、年内投资规模逾170亿美元，头部互联网VC转向Web3 2022年第三季度刚刚开始，就已有超过30家投资机构公布其成立Web3投资基金的消息，投资总规模超170亿美元，其中不乏红杉资本、高通、Ark Ventures等知名机构。

在单个基金的投资规模上，红杉资本的投资基金规模接近30亿美元，是目前为Web3投入资金第二大的公司。为Web3押注最多的投资基金则是a16z，投资规模近80亿美元。

a16z是一家成立于2009年的硅谷风险投资公司，曾投资过Facebook和Twitter等一系列科技巨头。在不到10年的时间里，a16z迅速超越了一系列老牌投资公司，成为美国排行第三的互联网投资机构。在一定程度上，我们可以说在移动互联网的发展历程中，a16z扮演着一个不可或缺的角色。

但也就是在a16z成立的第十年，由于投资组合中核心标的股价大跌，a16z突然意识到移动互联网的黄金时代过去了，至少对于投资者来说已经过去了。

a16z不得不开始寻找新的赛道。既为了发现新风口，获取财富，也为了延续往日的辉煌。

这次a16z将筹码压向了区块链。2018年6月，a16z成立了价值3亿美元的加密基金a16z crypto fund，先后投资了CoinBase、Uniswap、Solana、maker Dao等区块链领域内的明星项目。截至目前，A16z已经投资了逾百个区块链项目，也因此收获颇丰，被称为“币圈投资风向标”。

2021年，a16z公开吹响了向web3进军的号角，其取得的高额回报也掀起了该领域的投资和创业热潮。

与往日的严苛不同的是，a16z在向Web3投注时显得有几分“急迫”。据新浪发布的《2022年一季度元宇宙投融资白皮书》显示，在2022年第一季度，a16z在元宇宙领域内的投资总额高达5.92亿美元，占一季度总投资额的18%。

a16z的疯狂成了Web3热潮的一个缩影。据统计， 目前市面上几乎95%以上的Web3投资基金成立时间都不足一年。 此外，越来越多的海内外互联网大厂也在加速Web3领域布局，比如Meta、Google、阿里巴巴或者腾讯。

但吊诡的是，一边是资本的疯狂涌入，一边是投资人对web3的模棱两可，再加上媒体的密集报道， 人人都谈及Web3，但又人人都说不清到底什么是Web3。

二、概念边界模糊，Web3的核心是自由 追溯Web3的历史可知，头部加密货币以太坊的联合创始人Gavin Wood受到“棱镜门”的启发，在2014年提出Web3概念，希望新一代的 互联网居民可以自主掌握自己的数字资产和数字信息。

但是在概念提出之后很长的一段时间里，无论是投资者还是炒作概念的投机者，都没有对Web3投以过多关注，更不认为Web3会成为下一个风口。

彼时的人们正处于互联网的高速发展期，互联网就已经给资本市场提供了无限想象，资本热捧的是互联网，而不是一个没有明确概念、发展方向和商业模型的Web3。更甚至是连Gavin Wood自己，都未对Web3进行过十分明确的概念界定，只提出了一个“让用户可以拥有自己的数字资产所有权”的核心观点。

这也就直接导致了在2022年之初虽然形成了一种“言必Web3”的氛围，但却没有任何一个人可以笃定的说Web3是什么并获得大家的一致认可。

目前市场上认可度较高的定义是： “Web1时代是‘可读’，Web2是‘可读+可写’， Web3时代则是不仅‘可读+可写’，还增添了‘拥有’这一个新特性。”

换句话说就是在Web1时代， 互联网的生产者是中心化的组织或公司，用户只能以一个接收者 的角色去参与到Web1建设中， 但是在Web2时代，基于移动互联网带宽的增加以及算法技术的增强等，用户可以参与到生态建设之中，其中最明显的例子就是微博以及微信公众号。

在Web2时代，虽然用户有了一定的生产权，但是却并不能完全拥有所生产内容的所有权。 比如因某些原因你发布内容的平台服务器遭遇了攻击或者破产关闭，那么内容将会不受你控制的消失。

而在Web3时代，这一系列问题将会得到解决。 Web3的核心理念是在某一项基础设施之上，这个基础设施可以是一条公链、一个内容分发平台或者任何你可以想象得到的功能性虚拟场所，用户可以生产自己的内容，并且完全拥有自己内容的所有权，可以自主决定其是否共享、共享给谁等， 也就是说平台方无权再掌控或者删除你的内容。

或者我们再换一种更形象的比喻来帮助理解这种差别（只是粗浅的类比）。

比如Web1是历史正剧，那么它的人物情节走向是已被设置好的既定事实，观众只能看无法更改。Web2是改编剧、或者互动剧，观众可以参与甚至决定剧情的走向、结局，但内容还是属于发行方、影视公司，本质只是提高了观众的深度参与感。Web3则是在一个基础设施上，每个人都能创造角色和剧，完全拥有和掌控这些内容，可以决定要不要分享、分享给谁。

上述内容背后折射出的是公众对于数据隐私权的看重，却也不能完全涵盖目前Web3领域内的发展方向以及内容。

和Web3的概念一样，目前Web3的具体分层架构依旧稚嫩且零散，也没有形成统一共识，所以关于这部分的争论很多。

我认为现在C端用户能看到的产品，比如去中心化的交易所、以数字藏品为代表的NFT（非同质化代币）、去中心化的借贷协议，都属于Web3的前端产品，这些前端产品的主要目的是和C端用户进行交互，他们的目标客群是最广泛的普通大众，并通过一定的商业模式进行盈利和变现， 这一部分产品在web2时代里最直观的表现就是各个网站以及App。

与前端相对应的则是Web3的后端，后端主要是底层设施，这一部分包括了智能合约、公链等产品，这部分产品的目标客群是上述的前端产品，对于C端用户而言，很少有机会接触到Web3的后端产品，同时也对技术能力有更高的要求。 在web2时代里，这一部分代表着的是互联网的底层技术，比如TCP协议。

但可以确认的是，在所有Web3信仰者的眼中，Web3的内核是“自由”，无论是拥有管理自身数字资产的自由，还是通过新技术更迭所获得的感官或边界自由。

三、Web3的区块链底色，去中心化技术的新应用 虽然Web3的范围要远超出目前区块链所涵盖的方向，但分析目前Web3投资基金的投资方向可知，当下Web3领域内的大多数创业公司都与NFT（非同质化代币）、DeFi(去中心化金融)等区块链赛道相关，再结合Web3概念的提出背景，大多数人都把Web3视为一个区块链领域内的原生概念。

在底层技术层面，目前的主流观点是，Web3的技术架构可以分为基础层技术、平台层技术、应用层技术。 基础层技术是由区块链技术构成，再加上目前Web3领域内的产品大多集中在区块链领域内，的确 当下的 Web3具有浓厚的去中心化以及区块链色彩。

现有的网络协议是将互联网上的海量数据进行分割，然后储存在不同的服务器上，一旦其中的部分数据丢失，那么数据将会变得不完整，篡改也相对容易。而区块链系统中的所有信息在每一个服务器上都会有完整的记录，即使某一个服务器上的数据出现了丢失或损坏，其他服务器上的数据还能保持完整，在这样一个多点分布式存储的方式下，数据能最大限度地保持完整以及防止他人篡改。

区块链的这一分布式、去中心化的特性天然贴合了Web3信仰者对自由以及数据所有权的核心要求。

因此在一定程度上，Web3的发展注定不能与区块链进行分离。

由于区块链技术的加持，在Web3世代中，人人才有可能拥有自己的平台，开发商可以为企业和个人定制基础设施，这些应用程序可以用于数字身份识别和保护，也可以用于数据保护和数字资产存储等。

除此之外，在Web3的生态建设中，大家还不得不考虑激励问题，即 如何激励用户去参与生态的建设。

目前针对这一个问题，业内比较普遍认同的是推出某项具有激励作用的token（令牌，大部分理解为“代币”，但Q币以及积分也算是一种token），而token激励的概念最开始也是脱胎于区块链行业。

或许在未来可能会出现更为合适的技术以帮助Web3实现其愿景，但是目前来看，市面上所有的且相对较为成熟的技术里，只有区块链技术最为合适且接近。

四、结语 总结来说，在目前的Web3行业里，尚未出现任何一个能取得最广泛共识的概念定义，但是大家都一致认可“自由”这一概念核心。在技术层面上，Web3尚未有一个固定的技术路线，但是目前的区块链技术是最接近且最为合适的的技术。

以上是我对Web3的基础理解，接下来也希望能就Web3的发展现状、Web3的机遇与挑战等层面进行持续的研究和内容探讨。

提示：本文仅代表作者观点，不构成任何投资及就业参考建议。

 

作者：靖雯；编辑：阿至；微信公众号：Kr品牌主理人

来源：https://mp.weixin.qq.com/s/PFSnj0ditsaPXE9OhYPzXw

本文由 @Kr品牌主理人 授权发布于人人都是产品经理，未经作者许可，禁止转载

题图来自 Unsplash，基于 CC0 协议