编辑导语：号称服务过5000万宝妈用户的蜜芽app，宣布将于9月20日正式关停。作为曾经母婴垂直电商app的领头羊，为什么做不下去了呢？在这篇文章里，作者对这个问题进行了解读，一起看看吧。 各位村民好，我是村长。 号称服务过5000万宝妈用户的蜜芽app，宣布

编辑导语：号称服务过5000万宝妈用户的蜜芽app，宣布将于9月20日正式关停。作为曾经母婴垂直电商app的领头羊，为什么做不下去了呢？在这篇文章里，作者对这个问题进行了解读，一起看看吧。

各位村民好，我是村长。

号称服务过5000万宝妈用户的蜜芽app，宣布将于9月20日正式关停。

这家从淘宝网起家、历经8年的母婴垂直电商平台，在过去曾创下许多骄人的成绩。

比如来自真格、红衫、百度等资本数十亿的投资，然后从B2C，升级到S2B2C的社交电商模式，但最终还是关了。

蜜芽在杭州的分公司有两层楼，和村长的公司紧挨着，平常还能遇到他们老板刘楠、以及他们在做直播的活动。

那问题来了，作为曾经母婴垂直电商app的领头羊，为什么做不下去了呢？

一、产品的竞争优势不大 对于母婴、服饰这些垂直类目，不仅产品多，而且消费也很大。

所以不仅是垂直电商平台看重的市场，更是所有综合类app关注的赛道，比如淘宝、拼多多、京东。

以前垂直赛道平台干了一件事情，吸引了很多宝妈用户。

那就是做了产品归类、内容整理，相当于帮助宝妈节省了找东西的时间。

十年前那时候，垂直电商才刚刚兴起，综合类电商平台竞争很激烈，给了垂直电商发展的机会，比如蘑菇街、贝贝网。

但是各位现在再来看看各大平台商品的供给，不仅是渠道多了，最重要的产品的差异化太少了。

以前不仅平台兴起、各大母婴产品也兴起，所以有些平台可以拿到一些独家的产品或者因为垂直，产品更丰富。

而现在，垂直电商平台的产品还不如综合类的平台产品丰富。

二、产品没有价格优势 目前除了平台独家产品或者平台做补贴产品外，一般比价肯定上拼多多。

以前村长做社交电商平台的时候，我们在上架产品的时候，都要去对标几个平台的价格，确保有足够竞争优势。

这带来的问题就是，平台的毛利极低，尤其是还要分销，平台能留下5个点就很不错了。

但是在目前来看，这些垂直的母婴平台都在想办法搞自己的品牌产品。

因为通品真的没有优势，各大平台商家都是一样的，而且大平台还要许多资金在补贴，垂直平台玩不起啊。

所以不仅是蜜芽app面临这样的难题，像之前年入百亿的贝贝网app也销声匿迹了。

三、代理宝妈玩不动了 这段时间，不仅是垂直类的平台很难玩，像社交淘客、团购分销都很难玩。

一方面是平台产品本身的优势不大了，佣金变少了、奖励也变少了。

另一方面是宝妈没激情了，许多宝妈赚不到钱，卖的产品拼多多都能找到。

所以现在反而是许多非知名品牌的货，以及一些微商自己品牌的产品还能卖卖。

尤其实在疫情之下，许多活动做不了，许多商家倒闭，用户消费欲降低，许多宝妈想卖也卖不动了。

四、抖音等平台的冲击 以前一方面因为好产品不足导致用户就是冲着产品本身去消费的，另一方面当时许多产品喷发，用户不知道怎么选，所以垂直类的平台做了一道筛选。

但是现在用户从单纯的产品消费转移到了内容消费上了，用户知道有很多产品，也知道很多渠道。

所以什么样的产品能打动用户，靠的是人和内容。

而像蜜芽这类平台还是货架式电商为主，内容能力又很弱，所以用户逛的兴致就大大降低了。

但是像抖音，个人IP博主以真实的体验、推荐、特殊的价格优势，吸引了很多用户。

尤其是平台超级大博主和明星主播的号召力，远远超过了普通的电商平台。

这些垂直平台无论是从产品、内容、KOL等方面，和抖音这些相比差距太大了。

五、其他电商渠道冲击 纯垂直类型的电商app真的是很古老的产品了，我们可以梳理下，当下的消费渠道。

综合类电商app比如淘宝、京东、拼多多，垂直类电商app比如蜜芽，社交电商类app如之前的云集、贝店，社交淘客类app好省、粉象。

除此外，还有生活团购饿了么、美团，社区团购平台如嗨团，接龙团购平台群接龙以及个人KOL做的小程序、视频号、抖音、快手等电商平台。

比如年糕妈妈一年通过公众号等平台，既能接广告、又有自己的内容矩阵、还有自己的产品线。

大家可以去想想，是不是几乎有流量的平台，最后都会选择电商卖货？

所以当用户面临这么多渠道选择的时候，用户的流量、消费都是被分割的，那么许多垂直平台的必要性就大大减弱了，尤其是把侧重点放在产品上的时候，就更没有优势可言了。

六、短期的出路在哪里 因为村长一直在电商行业，所以蜜芽的许多阶段村长都了解，包括在2019年前后做社交电商平台，搞各种带来制度。

差不多在2020年底的时候，蜜芽app整体的完善、升级就很少了。

包括其创始人也把更多的经历用在头条、抖音等渠道做短视频、搞IP了。

这条转型的路子，如果单从规模上来说，似乎不如之前定位成一个行业有那么大的想象空间。

而且想要做得好，如交个朋友、东方甄选这些，都要有平台的扶持才可以。

但是单从赚钱的角度来说，这条转型路算是风险成本最少的了。

团队只要出内容、选品、投放就可以了，不需要多大的技术开发，能比以前节约很多。

最重要的一点是，从平台转成IP、然后做自己的一部分产品，对于多数平台来说由竞争者变成了供给者，他们也是欢迎的。

同样这里也再次奉劝各位，不要再做电商平台了，尤其大通类目下的产品或者做To C的垂直平台，一般都很难了，早点撤吧。

#专栏作家# 十里村，微信公众号：十里村（shilipxl），人人都是产品经理专栏作家。偶尔分享生活，关注电商、科技，新事物。

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编辑导语：金山办公旗下最出名的产品，就是被成为“国民软件”的WPS Office，这款办公软件近年来在国内的市场份额增长迅速，是微软Office最强劲的对手。但是最近“文档人”们遭遇“黑色星期一”，在线文档纷纷翻车。那么在线文档的现状究竟是什么样子的？ 7月1

编辑导语：金山办公旗下最出名的产品，就是被成为“国民软件”的WPS Office，这款办公软件近年来在国内的市场份额增长迅速，是微软Office最强劲的对手。但是最近“文档人”们遭遇“黑色星期一”，在线文档纷纷翻车。那么在线文档的现状究竟是什么样子的？

7月11日上午，“文档人”们遭遇“黑色星期一”，WPS与石墨文档两款在线协作产品纷纷翻车。

先是有微博用户怀疑WPS有某种敏感词和谐机制，其出声称储存在云盘和本地的文件会被删除。随后消息持续发酵，有人推测，可能是保存后被检测出敏感词，然后被判定为可能包含敏感信息的文件，直接封锁，也可能是被后台服务器远程检测后直接锁死本地文件，用户除了申诉没别的办法。

在社交平台上，有不少文字创作者表示自己将会转用其他产品。

随后WPS官方微博澄清，否认了删除用户本地文件。并指出，用户是在分享在线文档链接，涉嫌违规，因此才“依法禁止了他人访问该链接”的情况。

一些看到WPS传闻的人刚刚转战到石墨文档，结果遇到了尴尬。上午12时左右，有用户在使用石墨文档编辑文字时遭遇闪崩，页面显示“服务器不可用，请稍后重试”。即便随后恢复服务，可“文档人”们并不买账。

一前一后两件事情，表明用户对文档编辑存在稳定性和私密性的诉求，WPS与石墨翻车所引发的诘问，或许是在线协同办公步入下半场的一个缩影。

一、“小而美”式微 2020年，疫情极大刺激了在线办公需求，行业迎来大爆发。

当时入局者既有百度、阿里、腾讯、字节等互联网巨头，亦有一些早已布局，以功能性见长的产品，像今年34岁的金山，2016年就已问世的石墨文档。

这场关于协同办公产品的故事起初是以金山、石墨躺赢开篇的。2019年11月18日，雷军系着红领带，着藏青色西服，一身老干部派头，首次敲响了内地市场的钟。当时，他讲了两个数字让人印象深刻，一个是31，另一个是20。

“从1988年金山创办到今天，WPS走了整整31年。从1999年以金山办公为业务主体准备上市算起，到今天，我们足足等了20年。”行业龙头、仅此一家、科技巨头背景等多种属性加持下，金山办公开盘首日暴涨205%，2个月后疫情爆发，股价高举高达，市值一度逼近2400亿元。

春风也曾驻足于石墨文档。2020年2月距离石墨上一次B轮融资，已经过去两年，终于在疫情之中，总算盼来了一笔数千万美元规模的B+轮融资。

金山与石墨，开局美如画，逆向Office、超越Office，二者依靠“免费大法”抢占了国内大部分个人用户市场，而且金山还与永中共同分食互联网巨头们都无法企及的G端大客户。

然而，迈过2020年的黄金期后，WPS的增长日益疲软。一方面，营收增速滑落至12.3%，且今年一季度首次出现环比下滑。另一方面，营收半壁江山来自C端市场（截至2022年Q1，个人办公服务订阅收入占比49%），由于MAU增长难言优秀，付费用户人均消费不高，拖累了整体营收。

曾科（化名）在某国家队背景的投资部门供职，且有多年体制内的采购经验，他提到“所有想拿G端生意的服务商，最终都会因为安全性与合规性变得迟钝，买卖越大，就越是迟钝。”

从财报看，金山确实已经告别高增速时代。截至今年一季度，近七个季度平均增速皆在20%以下。不仅付费用户基数低、而且增速从2020年Q2的98.5%滑落至2021年Q4的29.3%，即便付费用户人均消费达到35.8元，可是两千万用户规模撑不起千亿市值。

WPS靠免费击败Office，却很难打开收费市场。众所周知，工具型应用长期困于低付费，而且用户账号缺乏多场景绑定，在不少场景下容易被共享（学名“白嫖”）。对比2019年百度网盘5000万的付费用户规模，WPS付费用户截至今年一季度不过2537万，只有百度网盘的一半。

金山办公老早就解锁了付费功能，而石墨文档的商业化一直小心翼翼。目前个人用户单月9元，包年108元；企业级用户，基础班包年360元/人/年，高级版包年600元/人/年。

石墨文档的困境在于，云端Office面向个人用户的市场，既要直面来自WPS的竞争，而且在企业市场，单靠Office很难赢得客户青睐，尤其是在线协作平台打包了Office、招聘、组织、OKR种种功能后，石墨所提供的服务无论如何都显得异常寒碜。

更重要的是，作为协作平台，不少竞品早已脱离了工具属性，开始走向平台。此外，当下企业更看重协作平台能为自己输出怎样的管理理念，例如理想汽车从用飞书实践OKR，中小学广泛运用钉钉建立家校联系，企微盘踞营销领域等等。

种种迹象表明，“小而美”的模式可能不是在线办公的终极形态。

二、飞书、钉钉与企微的场景分化 昔日“百度Hi”更名而来的如流渐渐失声，WPS文档有余，协同不足，倒是石墨文档依靠“小而美”，躺在个人应用场景中，向普通用户乞求每月9元。

严格意义上讲，在线办公市场分为三类，一类为个人用户，他们既包括数量庞大的学生，亦涵盖个人文字工作者，例如网文作者与自媒体人。这类用户对价格极为敏感，且付费会员普及率不高。“我就码个字，你却找我要钱？”

第二类为中小企业用户，若干工具型产品对其有极大吸引力，相比个人用户，只要提供低门槛、高效率，它们的付费意愿相对较高。很长一段时间，钉钉靠着低门槛、企微靠着“积木式”的产品矩阵，一度获得了不错的市场份额。

第三类为大中型企业，他们不仅对在线办公有需求，而且还希望通过在线协作平台提升效率、转变管理理念，钉钉的“云钉协同”与飞书各有偏废。

整体上，仅仅两年时间，飞书、钉钉，以及目前依然处于散装状态下的腾讯协同办公体系（企微、腾讯会议、腾讯文档），基本将企业市场分割殆尽，而且在细分领域上，三者建立了属于各自的“势力范围”。

一款企业协作平台，往往输出着该企业的管理理念。

“腾讯做to B业务的思维决定了它们最终是以散装形态进入市场。”曾科分析称，腾讯一方面考虑到小微企业有不同需求，提供不同产品。另一方面或许是为了以渐进形式，进入企事业单位。

他认为，国内政企服务市场盛行一体化采购，而且一个脑袋就能决定一切。因此，腾讯究竟能获得多少市场份额，存在很大不确定性。不过，在一些需要频繁与组织外沟通的行业，企微拥有非常好的前景，例如销售、物业管理、市民管理等等。

某物业负责人提到，企微与微信协同，使得沟通效率得到了最大化，“企业微信群发消息在对话框有强提醒，但是一天只能群发一条消息”。

同样，钉钉也不可能完全覆盖所有领域。对于不少学生而言“钉钉是恶魔”，但是对于教师而言，钉钉是天使，为师生间、家校间提供了不亚于线下的解决方案。林蔚（化名）为某地教育人士，据她了解市域内的中小学，几乎全部上了钉钉。

“钉钉主要提升了作业收集、学习督促、作业批改，再到成果考评，环环相扣。”上述人士提到，在诸多功能设置甚至比线下还有优势。“对于不及格的作业，教师可以一对一反馈，避免公开反馈导致学生自信心被打击；对于及格的作业，平台可以智能生成教师按语，拉进师生距离、提升沟通效率。”

真正让小学生们领教到钉钉威力的，其实是在视频教学场景。教师通过连麦的方式，既可以创造有效的线上连接，还能迅速、准确地洞察学生听课状态。此外，对于综合科教师而言，哪怕每个班级有独立的群，他们都能跨群同时授课。

相较而言，飞书更适宜那些效率团队、目标牵引、或者提升组织迅捷能力的企业。5月，飞书春季无限未来大会上，完成了从事向人的升级。我们曾在《飞书People，把“人”搬到飞书上》一文中作了详细解读，在此不作赘述。

唯一需要注意的是，一些拿了AT两家融资的初创团队与成长型企业，相继放弃企微或者钉钉，转而成为飞书的用户。这并不意味着AT两家产品不好，而是企业管理者开始有针对性地采用在线协作平台。

三、从工具到输出理念 《变动社会中的政治秩序》中的一句话，可以套用在企业管理上：组织是通向企业管理之路，是制度稳定的基础，因而也是释放个人创造力的前提。

不过，令人费解的是，三大协作平台至今都没有上线离线功能（例如离线文档编辑），这或许是留给WPS最后的尊严。

WPS与石墨文档只是在线协同的工具时代，而钉钉、企微、飞书代表着平台时代的到来。企业治理不是一个陈春花，三五本书以及若干个高管脑袋就能实现的，而是需要重构传统的连接形式。

连接的迭代体现在从纸、笔、印章的文本时代，转变为数字化审批；二元的职称与职级，到模块化的扁平组织；线下语言沟通，到聊天工具等等。钉钉、企微、飞书都不可能放之四海而皆准，这不仅有阿里、腾讯、字节对管理有着截然不同的理解，而且各行各业也有天差地别的诉求。

对于教育行业而言，全流程与人性化的问题更突出，因而钉钉是适合的。对于销售、广告、物业等行业，与微信打通的企微能够帮助从业者同客户保持持续、高效的沟通，乃至转化。而对于那些寻求打包人与事的企业而言，飞书则是更好的选择。

至于那些迫切想要摆脱“利维坦”的人们来说，WPS也好，石墨文档也罢，属于小众的“桃花源”，永远有人愿意为之买单。

因为创意，永远不会服膺于制度。

 

作者：吴先之；编辑：王潘

来源公众号：光子星球（ID：TMTweb），细微之处，看见未来！

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编辑导语：最近，周杰伦发布了新专辑《最伟大的作品》，各大平台争相抢夺，谁能占上上风？这篇文章作者详细阐述了B站、腾讯、快手三大平台的做法，感兴趣的小伙伴一起来看看吧~ 华人流行乐歌手中名气最大的是谁？看到这个问题，大多数人估计不用等小雷说就已经有了答案。不管你

编辑导语：最近，周杰伦发布了新专辑《最伟大的作品》，各大平台争相抢夺，谁能占上上风？这篇文章作者详细阐述了B站、腾讯、快手三大平台的做法，感兴趣的小伙伴一起来看看吧~

华人流行乐歌手中名气最大的是谁？看到这个问题，大多数人估计不用等小雷说就已经有了答案。不管你是否承认，周杰伦都是华语音乐里人气最高、知名度最广的歌手，即使在没有新闻、热点的支撑下，QQ音乐等在线音乐软件的热度排行榜中一样总能看到《晴天》《告白气球》等周杰伦的热门歌曲。

自从2016年发布专辑《周杰伦的床边故事》后，曾经高产如xx的周杰伦也陷入了近六年的静默，虽然偶尔还会发布一首单曲，但是却没有新的专辑面世。

所以，当周杰伦宣布将发布新专辑后，可以想象届时热度会有多高，当然现在不需要想象了，我们都看到了作为华人流行乐第一人的号召力。

周杰伦的新专辑无异于一颗投向中文互联网的深水核弹，带起众多热度的同时也掀起了各网络平台的关注，毫无疑问的，周杰伦自带的庞大流量对于任意一个平台来说都是难忍的诱惑，一周时间里，我们就看到各个平台花样百出的抢夺周杰伦，上演了一场我们曾经熟悉但是已经几年未见的“平台大战”。

一、平台大战再起，世界是一个轮回 说到平台大战，互联网原住民们应该都印象深刻，在几年前各平台砸钱抢流量的时候，那些高人气的明星、主播在各个平台间流转，签约费用屡创新高，让人感叹互联网行业舍得砸钱的同时也对这些明星能够轻松获得如此高的收入而艳羡不已。

随着平台流量战争的告一段落，我们最近两年已经很少看到类似的新闻了，反而是不断传出一些头部主播与平台间因为合同、分成等问题而吵翻天的新闻。

至于娱乐明星？现在也基本上都有了各自的平台归属，似乎一切都尘埃落定。

直到周杰伦的新专辑打破了平台间的休战期。

从周杰伦宣布将发行新专辑后，第一个行动的就是国内在线音乐平台的老大“QQ音乐”，先是配合周杰伦进行大范围专辑预热，同时也是最早上线《最伟大的作品》MV的平台之一（另一个平台是bilibili，我们后面会谈到）。

同时QQ音乐在7月5日零点上架了《最伟大的作品》数字专辑预约，请注意，是预约而不是预售，即使如此也有数百万人在一天内点击了预约，等待着8号的预购链接开启。

截止7月11日，短短3天时间里专辑销售额就超过了250万，考虑到30元的专辑售价，收入已经超过7500万元，而且可以预见的未来销量还会上涨。

图片来源：QQ音乐

虽然因为专辑里有多首老歌，导致网友对新专辑的质量产生了不少质疑，但是不管怎么说，QQ音乐的流量是赚够了，甚至一度因为访问量过多而导致服务器爆满，用户暂时无法访问相关页面。QQ音乐吃了第一块肉，其它平台也没有闲着。

B战在7月第一天就宣布获得了杰威尔音乐的授权，将在音乐板块上线周杰伦的单曲和《最伟大的作品》MV，现在播放量已经超过2000万 ，虽然没有拉到周杰伦本人的站台，但是凭借会员免费高清播放等优势，B站也是狠狠地赚一波音乐圈的关注。

B站和QQ音乐流量赚麻了，其它平台只能喝汤？显然不是的，抖音、快手等平台一个没落下，全都在转发音乐MV，周杰伦及杰威尔音乐算是将“雨露均沾”给玩明白了。

但是如果要问哪个平台投入得最多，毫无疑问是快手。对于不熟悉快手平台的用户来说也许会觉得惊讶，实际上在此前的“周杰伦争夺战”中快手就以高报价赢得了与周杰伦的合作，并且让周杰伦在快手上开设了个人账户：周同学。

图片来源：快手

虽然大家都知道，快手的周同学账户肯定是周杰伦的工作室负责运营和管理，本人估计很少使用，但是并不妨碍快手以此来吸引一波流量。

早前外界猜测两者的合同到期并终结合作，这次快手以“周杰伦本人在快手全网首发”作为热点宣传也算是对此前猜测的一次回应。

如无意外，抖音等平台应该早就开始与周杰伦、杰威尔音乐等方面接洽，希望能够尽早达成进一步的合作，从这场流量盛宴中多分一份蛋糕。

而作为流量风暴中心的周杰伦，实际上已经习惯了这样的情况。 早在数年前开始，围绕周杰伦的一系列版权争夺就已经不是新闻，从周杰伦的独家音乐版权到周杰伦本人的入驻，快手、抖音、QQ音乐等平台都进行了多轮争夺。

在2021年宣布关停的虾米音乐就曾经与QQ音乐争抢过周杰伦的独家音乐版权，最后QQ音乐凭借更高的报价获得合作后，虾米音乐就开始一路走低并最终关停。

虽然并不能将其失败的原因完全归咎于失去了周杰伦版权，但是其中的影响显然不小。

早前网易云音乐与QQ音乐就版权问题达成授权后，QQ音乐就保留了周杰伦的独家版权并不再授权给网易云音乐，在版权大战告一段落后，业内估计网易云音乐有接近15%的用户转投QQ音乐。

周杰伦生动地诠释了一句话：我不追逐流量，流量在追逐我。

二、平台大战谁能赢？ 这场平台流量大战的结果如何，暂时还不能下定论，但是从目前的各平台流量来看，抖音、B站可能是笑到最后的赢家，QQ音乐则是独占音乐版权收益的一方。

抖音作为年轻人聚集的短视频社区，从《最伟大的作品》上线后就出现了大量的解读、演奏、模仿作品，让话题热度猛增的同时也吸引了不少新的用户关注。

而B站更是不必多说，作为目前国内最大的UGC网站一直都是用户创作欲望最强烈的社区，而且拥有长视频的优势可以制作出更精美、出色的视频。

现在打开B站的音乐区等板块，更是几乎被《最伟大的作品》相关创作刷屏，其中大量作品都挂在B站的热度榜上，而且还有大量UP正在或已经制作完毕的相关作品，俨然已经是B站近期最热门的话题之一。

图片来源：B站

虽然不知道B站签下杰威尔的音乐版权花了多少，但是应该不会比其他平台高多少，从现在的热度来看，B站显然是赢麻了，而且可以预见的是后续当全专辑上线后，还将会有源源不断的后续流量。

对比之下其他平台的用户创作热度和产品热度都显然要低不少，并非因为周杰伦不够火，比如在快手上的“周同学”账号粉丝数就超过3000万。

但是快手的用户群体对周杰伦的了解和追捧显然低于以年轻人为主的抖音和B站，即使有“周杰伦本人”为卖点，但是如果创作者和用户群体都不买单，那么自然也就缺乏相对应的作品和流量输出。

小雷不好说快手拿下周杰伦本人的社交账号合作是否值得，至少从目前的流量和话题度来看，显然是亏的，因为用户往往不会关注视频、信息的发布主体是谁，只会关注相关的话题讨论热度和相关作品二创、解读，这一方面的内容却是快手的弱项。

在这场流量风暴过去后， 各平台估计会更加关注高质量二创和相关专业解读创作者的存在，但是想要在这方面有所提升却非常难。目前优秀的年轻创作者大多都被都B站和抖音收入囊中，可以预见的在未来的流量大战中，这两个平台都将拥有更大的优势。

 

作者：雷科技互联网组；编辑：TSknight；

来源公众号：雷科技（ID：leitech），聚焦科技与生活。

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编辑导语：随着互联网平台的发展，各大应用都推出了极速版APP。本文作者分享了有关极速版APP的相关内容，讲述了极速版APP的一些槽点和受欢迎的原因等内容，感兴趣的小伙伴一起来看看吧。 作者：果子；编辑：辉仔；公众号：科技狐（ID：kejihutv）； PC 领

编辑导语：随着互联网平台的发展，各大应用都推出了极速版APP。本文作者分享了有关极速版APP的相关内容，讲述了极速版APP的一些槽点和受欢迎的原因等内容，感兴趣的小伙伴一起来看看吧。

作者：果子；编辑：辉仔；公众号：科技狐（ID：kejihutv）；

PC 领域有一句名言叫安迪-比尔定律。安迪·葛洛夫是 Intel 创始人之一，比尔·盖茨是微软的创始人，这个定律的意思就是，Intel 提升多少性能，都会被新的微软系统吃掉。

其实，这句名言在移动端同样适用，不论你是仿生芯片的 A15，还是台积电工艺加持下的骁龙 8+，遇到个别集大成的应用，保不齐就会卡一下。

至于那些手机更老的用户，很多时候广告秒读完，还未必进得去主界面。

一、极速版？红包版才对 为了不让这些用户量流失，软件商们推出了所谓的极速版，但我觉得它叫红包版更为合适。

这些软件打着极速版的名义吸引用户下载，然后让用户为了几毛钱的红包给自己推流“打工”，下载量居然还意外的很不错。

在 iOS 免费榜里，可以看到抖音极速版下载量高居第一，而根据蝉大师的数据报告，京东、百度、快手等极速版 APP，每天也有 3-4 万下载量。

我也特地问了许多朋友为什么会下载极速版应用，他们的回答是赚钱、赚钱、还是赚钱。 好像极不极速根本就不重要，赚钱才是王道。

抱着实践得真知的精神，我们十分好奇的下载了爱奇艺、百度、今日头条、快手、抖音、京东、UC、微博、陌陌、喜马拉雅共十款 APP 的极速版，到底能赚钱吗？直接说结果。

二、能赚一点点 可以赚，但只能赚一点点。以抖音极速版为例，只是简单做几个活动，现金收益就来到了 4.35 元巨额，如果连续签到七天红包可拿 8 元，除此之外还有各种音符活动。

至于打开京东极速版，你可以看到“发财挖宝”“每日领神券”活动，这哪是京东呀， 你说它是拼夕夕我都信。

过它也很慷慨的送了我 5 分，一个购物软件居然给我送钱，一时间整的我还有点不好意思。不过有一说一，在京东极速版上领券购物能获得部分红包减免，比收藏夹里的一款鼠标，只有从京东极速版下单才能少付 5 块钱（虽然图上显示的是减了 10 元，但是另外 5 元我忘记是从哪里薅的羊毛了）。

总的来说，这些 APP 的活动原理大致相同，无非就是通过签到、浏览资讯、阅读小说等方式获取积分。而有的厂商更加别出心裁，比如今日头条里可以看到一个你什么都不需要做，但钱会一直涨的设计，不过虽然看起来很享受，但它加的却是小数点后的第六位。

而一些软件也会根据自身特色推出相应服务，比如喜马拉雅是通过“听”获取金币、百度可以通过“搜”。

百度这里要额外多说一句，由于它也可以刷短视频获取积分，我顺便试了一下，但给我推流的第一个短视频是哈利波特，第二个是花甲，而这两个恰恰就是我之前搜索过的关键词。虽然它是为了了解我的兴趣爱好而进行推流，但这种被人知根知底的感觉真的不太妙。

除了常规和特色活动外，这些APP的部分活动方式实际上和本身调性八竿子打不着。比如视频 APP 会让你睡觉赚钱、浏览起 APP 会让你吃饭赚钱、除此之外还有走路赚钱、喝水赚钱、搞得你就像是拥有百万身价的明星，干啥都能赚钱。但实际上，可能你只是一顿输出猛如虎，最后只拿 2 毛 5。

这 10 款软件里只有微博是唯一的清流，因为它真的意如其名，没有活动、没有签到，整个页面看起来清清爽爽，干干净净。

微博极速版相较普通版体也减少了三倍（272MB）。今日头条、快手、抖音、陌陌则和标准版体积相当。余下APP的体积大小能够控制到一半左右。所以这里面谁是真正的极速版，谁是打着极速版口号让你“干活”的APP，相信大家能够一目了然。

但不管怎么说，能赚钱这点无法否认，尤其是刚开始，很快就能获得赚上一瓶可乐。而我也大概算了一下每款软件，做完所有活动可以拿十几元不等，不过你也不要急着去下载，因为越到后面越难拿。

比如说百度，看普通视频只能赚取 9 金币，图一乐。如果你选择看 30 秒的广告能获取 456 金币，听起来是不是很多，但 100 金币只能换 1 分钱，相当于看一条广告能拿 5 分钱，想想时间和流量费，这明显不划算。你若真想靠这些赚钱，不如听我一句劝，出去溜达溜达，保不齐还能捡几块硬币。

即便你能坚持到提现，你也是在帮他打工，如果你中途理智收手，那也可以看成你被软件商白嫖。

而根据网友反馈，有的人坚持一个月可以拿十块；有的用户每天在不同软件上分别赚几毛，合起来能坐躺公交；有的人能赚几十，但主要是通过拉人头引流的方式，不过想想自己给亲朋好友推荐软件的样子吧，不知道的还以为你正在做保险或房产类销售。

除此之外，“无法提现”的现状也确实存在。比如在 APP 详情页中，能看到不少用户留言：“金币全不见”、“骗人的”、“无法提现”等评论。

而有的用户会在网上发帖称：明明邀请到新用户，但提现时却说自己的账号有风险，打客服问说是违规了。还有的连客服都找不到，最后只能不了了之。

这些也绝不是个例，用百度搜索“百度极速版无法提现”，会有3,460,000 个相关结果。搜索“抖音极速版无法提现”，会有 12,700,000 个相关结果，至于我目前的体验是提个两三元问题不大，所以这事大家兼听则明吧。

三、为何极速版那么“受欢迎” OK，既然赚钱这事它也说不上靠谱，为什么极速版 APP 的下载量还是高居不下？

首先，软件商推出极速版 APP 的目的是为了更精准对应目标人群。

即便这些极速版APP有让人眼花缭乱的活动，但说到底也只是底栏里的一个子板块，极速版APP整体相较普通版功能更少，运行起来自然就更加流畅。

与之对应的，很多人下载极速版的人也是因为手机性能不高，根据市场研究机构 QuestMobile 公布的数据报告，1999 元及以下机型的市场份额就达到 37.6%。这部分群体其实一直都在手机市场领域有很大一部分占比。

软件厂商自然也不会错过这个“得下沉市场得天下”的策略。

以省流量、赚钱等方式吸引三四线和广大县城的中老年群体以及尚没有太多社会经验的学生群体。

甚至，他们中有的人一天不领浑身难受，每天准时准点做任务，上班都没这么积极。

必须承认，我也有一段时间如此，但后来我发现这些只是蝇头小利，而且这些软件很容易打断我的思维，比如有时候我只是想查看天气，但打开软件会第一时间跳出“红包速领”的大字眼，领吧会打断你原本的计划，不领又感觉损失一个亿，久而久之就觉得烦了，干脆卸载眼不见为净。

当然，也有“韭菜”因为感觉薅了大厂的羊毛而沾沾自喜，而这其实才是软件商最希望看到的，一边告诉广告主说自己有用户，一边跟用户说有补贴，左手倒右手，平台就是流量搬运工，一本万利，空手套白狼，这技术功底比周伯通的左右互搏还厉害。

于是，当有一款软件开创了这种现金激流、干什么都赚钱的套路以后，其它软件商也会忙不迭跟进，毕竟你不做，就等于拱手让出市场，坐看对方发展壮大。

而这些其实想开点也没什么，大家都是成年人，我领钱我开心，你推流你开心，各取所需嘛.

最可怕的地方其实是，有一些劣质极速版 APP，会专门推送垃圾广告、低俗内容、以及一些不正规的贷款渠道，不信你现在打开某款极速版 APP 看一下，一定能够看到类似内容，而这一旦让那些没有太多社会经验的用户上了套，真正的赢家其实还是这些“黄、灰、黑”的渣渣广告商。

当然，需要申明的是，我们并非具指体验中的某一款 APP，而是聊聊这个许多用户都反馈过的现状。

行文至此，极速版到底是什么样，相信大家心里都有了一杆秤，最后我想说的是，这些APP明明充斥着大量的红包活动，明明应该叫做红包版，你偏要管它叫极速，就不能简简单单推出个不臃肿的极速版造福大众吗？

 

作者：果子；编辑：辉仔；公众号：科技狐（ID：kejihutv）；

来源：https://mp.weixin.qq.com/s/yY5IgyByx15ziH-z6SJhPw

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编辑回复：随着互联网平台的发展，抖音作为国内的短视频巨头，培育出了很多“顶流”网红，但是也逃不过被算法抛弃的命运。本文作者分享了抖音“顶流”网红的发展现状以及未来的发展之路，感兴趣的一起来看看吧。 在算法下求生，或者被算法抛弃。 半个月前，曾经火到被央视报道的

编辑回复：随着互联网平台的发展，抖音作为国内的短视频巨头，培育出了很多“顶流”网红，但是也逃不过被算法抛弃的命运。本文作者分享了抖音“顶流”网红的发展现状以及未来的发展之路，感兴趣的一起来看看吧。

在算法下求生，或者被算法抛弃。

半个月前，曾经火到被央视报道的“张同学”姗姗来迟地在抖音开启了直播带货首秀。

当天，张同学3小时内卖出了342万的货物。这一数据，与其近2000万的粉丝量相比，几乎可以说是毫无声息。

张同学的直播带货早有预期，去年12月，张同学刚刚火爆便在多次采访中表明了自己迟早要带货的心愿。只是让大家意外的是，张同学的带货时间，距其最火爆的时间节点，已经过去了近8个月。8个月的时间，很多人已经忘记了张同学。

在过往的经验中，抖音网红很难火过3个月，算法隔一段时间就会推送一个新人出来，享受短暂的荣光。

8个月的时间里，刘畊宏、王心凌、董宇辉、垫底辣孩，一个个新晋顶流复刻张同学的爆火路径，引导了一次次社交狂欢，但又纷纷从高峰跌落。

在抖音的熔炉之中，向来只见新人笑，不见旧人哭。新旧交替间，很少有人回望曾经的“顶流”，张同学突然的带货，把公众的目光短暂拉回到已被遗忘的“旧人”之上。

在更早的时间里，人们曾一度相信互联网的流量及造富神话。短视频时代来临后，神话被无限放大和催化，像思想钢印般打在了很多人的大脑里。但神话从来眷顾的只是少数人。哪怕是红极一时的抖音“顶流”，也逃不开被算法抛弃的命运。

算法曾将他们捧成“明星”，如今他们回归为普通人。在和算法的搏斗过程中，他们或转型、或停更，他们有的抓住了唯一的机会，有的彻底失败，有的则陷入迷茫。

一、初代网红的下半场人生 回顾抖音的顶流史，总离不开最早期的“抖音三大网红”。

彼时，不少人都在抖音的算法机制下被捧成一时之间的明星，诸如“西瓜妹”“皮卡晨”“成都小甜甜”等等。但这些人并不真正具备“网红”属性，即使在当时也没能收获多少粉丝，流量消失后，迅速归于沉寂。

当时能称之为顶流的，只有所谓的“三大网红”，彼时，抖音的日活用户尚未破亿，三大网红的粉丝数就超过了千万，其影响力可见一斑。其中，温婉则是迅速走红迅速过去的代表性人物。

2018年时，温婉凭借一段“Gucci Gucci Prada Prada”的车库摇率先火爆全网。也正是在当时，抖音作为15秒以内的短视频平台，向大众展示了短视频UGC产业的魔力：温婉被平台借势推广到整个社区，极低的复刻难度让很多人参与到爆火视频的模仿中。最终，抖音和温婉被同时推动出现在大众的视野里。

出圈让温婉不得不接受来自大众层面的审视。人们开始扒温婉的黑历史，认定她私生活混乱，用近乎猎巫的狂热来审判她。极大的舆论压力之下，温婉走红还不到一星期就被封禁。

从现在回过头来看当时的抖音，温婉的走红或许是一种偶然，但更可能出自抖音的官方意志。当时的抖音定位还是小众音乐社区。平台内部，技术流视频颇为火爆，许多对运镜、卡点、剪辑尤为擅长的网红如鱼得水。

但这也就让当时的抖音陷入了PUGV平台的陷阱：过于专业的内容会限制用户的自生产内容，让抖音成为少部分大V的才华施展地。同时，单纯的技术流视频虽然炫酷，但能够吸引到的用户也颇为有限。

温婉的出现恰逢其时，车库摇仅一个动作、两句台词，简单到不能再简单，但却成为了全网的爆点事件。在平台内部树立了人人艳羡的流量标杆：这么简单的视频都能火，那为什么我不能？

出圈和爆红，让抖音作为平台第一次为大众所知，尽管这让抖音跟温婉一样遭到了不太好的认知，但，“黑红也是红”。借力打力之下，温婉很好的成为了抖音转型的工具，此后两年，抖音一路顺风顺水，直到日活用户突破6亿。

而回到温婉本身，被抖音封禁，某种程度上促成了温婉的转型。凭借在抖音的流量积累，温婉圈到了一定的私域流量：在微博，她拥有三百多万粉丝。凭借相对出众的容貌，温婉顺利转型成美妆博主，接到了一定数量的广告。

2020年6月，抖音的生态已经完全变成另一个世界，温婉悄无声息地回归了抖音。在抖音发布的第一条视频。温婉用相对豁达的态度回应了一些网友的问题，表明自己不担心会失业。即使自媒体做不好，也可以去做模特或者做摄影师。

“不怕过气后没饭吃”实际上表明“过气”已经发生。车库摇的盛况已经不再出现，2年来，温婉更新了185条视频，频率不可谓不高，却仅收获638.5万粉丝，不及其巅峰期一周吸纳粉丝量的一半。温婉的近期视频点赞量大多只有几万，与其600万粉丝的数量并不很匹配。

视频点赞数据的低迷，进一步影响了温婉有可能接到的广告数量。2年来，温婉在抖音明显标注的广告视频仅有8条，平均下来一年仅接到4条广告。温婉也与时俱进开启了直播带货。据新抖数据显示，近一个月来，温婉共带出73.83万的货物。

尽管与大网红一场直播数量动辄上千万的数据不能相比，但温婉的遭遇已经比很多人都幸运。出圈后虽然没多久就遭到了封禁，但温婉还是得以签约了头部MCN机构，并在相对稳定的打怪升级之路中开启了自己的普通网红生涯。

二、生命周期无法回避 三大网红虽然各不相同，但却有着相似的走红路径：一条火爆的视频，和成千上万次的模仿与追捧。

从籍籍无名到成为顶流，一夜之间的流量狂欢足以摧毁任何一个人的本真。温婉尚且还没能体会到流量带来的红利便被封禁，反倒让她回归了相对快乐的普通网红生活。如今她住在杭州的江景公寓里，仅一月房租就三万五千元。

另一位凭借“让我做你的眼睛”走红的莉哥，反而因为更长的走红周期而最终失去了网红的身份。彼时，单纯的抖音唱歌博主，缺少直接对应的垂类广告商单，莉哥迫切寻求流量变现，而最快的方式，便是通过秀场直播的方式索要打赏。

三千元加微信的声音逐渐传出，再后来，则有了所谓“莉三万”的传闻，更往后，与虎牙号称千万的合约因为直播时唱国歌而彻底告吹。更严重的错误让莉哥没能像温婉一样在抖音复播。去年，莉哥尝试转型，但如今账号已经被隐藏无法查看。

三大网红中的代古拉k，是最早由MCN参与捧出来的抖音网红，这很大程度上为她规避了像莉哥和温婉一样的舆论风险，没有直接从“顶流”坠落的过程。四年来，团队帮助她走过了相对稳定的下滑期。

没有人可以永远做顶流，但永远可以有人接替顶流的位置。三大网红在抖音扩张出圈的过程中应运而生，也在抖音达到目的后逐渐回归平凡。

如果说，温婉等人代表的是抖音对颜值类内容的进攻。那么，另一个抖音不可或缺的轻娱乐内容，就是剧情号。

相比于快手中颇为盛行的土味剧情短视频，抖音中更加流行的是制作相对更加精致的喜剧剧情号内容。

一两分钟数个段子，以较直给的方式来给用户提供一定的喜剧效果。“多余和毛毛姐”，是当时凭借一句“好嗨呦，感觉人生已经到达了巅峰”走出来的代表性人物。

多余和毛毛姐的爆火也跟抖音MCN大规模入场的时间相吻合。爆火后没多久，毛毛姐就收到了来自无忧传媒的邀请，两方顺利签订合约达成合作。在接受新浪科技采访时，无忧传媒CEO雷斌艺曾说，要把毛毛姐向泛娱乐方向打造。

毛毛姐本人则对自己的生命周期颇为自信：我觉得我不是靠颜值，我是靠内容起来的，我的内容只要源源不断地更新，我觉得这个不是问题。

不过，内容本身或许能够永远立于不败之地，但一个创作者，真的能永远把握住内容的潮水方向吗？事实上，剧情号的创作难度远高于颜值网红，个人的创意容易枯竭，短视频又对更新频次有着不低的要求。

2021年开始，毛毛姐遭遇大规模掉粉。他最高峰时期拥有3200万粉丝，如今粉丝量仅2900万。为了保证更新质量，毛毛姐在1-5月停止接广告专心搞内容用以留住粉丝，但目前来看效果并不佳。顶流的时代已经肉眼可见地离他而去了。

在抖音，新晋剧情号达人们正在凭借全新的剧情重新占领人们的心智。在广东，有以真子日记、甜蜜老张等为代表的粤派。在喜剧大本营东北，则还有李宗恒、百乔为代表的东北派。

三、过气后，往哪走 2020年6月，抖音官宣日活用户达到6亿，这一数字在当时颇为让人震惊，但整整两年后，这一数字仍未得到官方层面的更新，而据多家数据机构的测算，抖音目前的日活用户数量并不超过7亿。

增长的压力让抖音开始在垂类扶持新内容，以吸引更广泛的用户群体。2021年4月，抖音开始扶持农村内容，11月份，张同学爆火。2022年4月，刘畊宏偶然获得推荐，抖音乘势扶持健身赛道，并邀请海外达人帕梅拉入驻。6月，罗永浩宣布退网，东方甄选做了新的幸运儿。

某种程度上讲，每一个抖音顶流的诞生，多少都有些“身逢其时”，如同明星届的“小红靠捧，大红靠命”一样，抖音顶流，多少都有些依靠来自平台流量转盘上的幸运指针。

如何面对这些命运馈赠的礼物，很大程度上决定了顶流们之后的命运。

2021年中，警官老陈在一次次直播PK后爆火。面对流量的蜂拥而至，和巨额打赏，老陈觉得这一切都归功于自己的能力。在接受新京报采访时，老陈格外相信自己能够凭借自己的能力干出一番事业。这很大程度上给予了他辞职的决心。

但现实给了他相反的答案，辞职后精心拍摄的短剧仅获得十多万点赞，老陈十分诧异，认为是平台限流。从曾经的顶流到普通人，老陈似乎不知道该怎么走下去了。

在一场直播pk中，老陈更是让路人缘跌倒谷底

作为不曾涉足网络的普通人一夜爆红，老陈迷失在抖音中也情有可原。2016年时，papi酱在全网走红，并一度得到罗振宇的投资。在当时，罗振宇就表示，网红的生涯时短暂的，既然如此，不如一次性透支她所有的未来。

相比起来，名校出身的papi酱还可说掌握了一定程度的内容创造力，这让她并没有真正的过气。而更多既没有papi酱的内容力，又没能意识到走红的根源并不来源于自己的网红，则只能像老陈一样，陷入迷茫之中。

papi酱谈内容

当然，也有努力的奋斗者，仍在与算法抗衡。

2020年，刀小刀sama凭借对传统变装视频的革新，用一个甩头变装的视频在当时已经颇为内卷的变装视频中杀了出来，涨粉近400万，如今有近2000万粉丝。

不过，变装视频本身容易引起审美疲劳，15s的短视频也很难真正的沉淀用户心智。如今，刀小刀也在转型将变装内容与其他类型的视频做结合，试图提供更多的新鲜感留住粉丝。

相比起来，张同学则代表了更为躺平的那一派，从一开始，张同学就认定自己是个普通人。他一直没有扩张团队，也没有签约MCN，他或许没有什么真正的商业化理想，但却在自己的东北老家保持了初心。

相比于其他平台，抖音顶流们没有什么安全感，时刻要面临自己有一天会过气的结局。平台将他们视为可供利用的工具人，用户从来不爱具体的他们自己，MCN大多数关注的不只是一个网红。

生命周期无法回避，有人痛苦、有人挣扎、有人躺平、有人则彻底放弃。

就在前不久，在全网拥有近千万粉丝的“说唱歌手”王老六宣布退网，在他的退网声明中，他说：不知道怎么，现在看自己以前的视频感觉很无聊，一切都很无聊。

 

作者：陈首丞；编辑：张友发；公众号：毒眸（ID：DomoreDumou）；

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编辑导语：随着养宠人数的不断增加，宠物经济也在不断发展，因此有不少奢侈品品牌盯上了宠物消费，并将目光放在了国内，试图开辟中国宠物奢侈品消费市场，那么，宠物奢侈品在国内能成为潮流吗？ 奢侈品巨头纷纷盯上宠物消费，会成为一股宠物奢侈品新热潮吗？ 一、奢侈品巨头盯上

编辑导语：随着养宠人数的不断增加，宠物经济也在不断发展，因此有不少奢侈品品牌盯上了宠物消费，并将目光放在了国内，试图开辟中国宠物奢侈品消费市场，那么，宠物奢侈品在国内能成为潮流吗？

奢侈品巨头纷纷盯上宠物消费，会成为一股宠物奢侈品新热潮吗？

一、奢侈品巨头盯上宠物消费 2022年的宠物消费行业，一阵宠物用品奢侈品风正在悄然兴起，多家奢侈品巨头纷纷盯上宠物消费。

今年5月，奢侈品品牌思琳（Celine）推出首个宠物用品系列，推出了狗项圈和狗绳，价格从2250元至5600元不等，产品颜值高，都印着该品牌的Logo。

今年6月底，古驰（Gucci）推出首个奢华宠物生活方式系列产品，品类覆盖范围很全，包括猫狗设计的Polo衫、 T恤，针织衫、还有喂食碗、牵绳，项圈、餐具、随身携带的宠物旅行包，能想到的都有，古驰将经典元素融入宠物用品配件、服装和家居用品的设计中，让人一眼就能认出这是古驰出品。

除了奢侈品巨头纷纷下场布局宠物消费赛道外，也有不少品牌选择跨界合作。

就在近三个月，德国奢侈品品牌雨果博斯（Hugo Boss）和汤米·希尔费格（Tommy Hilfiger）也先后宣布与爱尔兰高端宠物用品公司Kanine合作推出首个宠物系列产品。看起来只是一次跨界合作，实则是一次试水。

此前，路易威登（LV）、爱马仕、迪奥、普拉达、芬迪等奢侈品品牌都推出过宠物产品线。比如蒂凡尼早在2017年就推出了系列宠物奢侈品用品，包括狗项圈、狗碗、狗吊坠配饰、宠物易拉罐，配上蒂凡尼蓝，真的挺吸引人。

宠物奢侈品品类多，包括宠物包、宠物箱、宠物碗、宠物床、宠物盆、宠物床垫，品类繁多，要啥有啥，高端大气上档次。

当然这些宠物奢侈品的售价不菲，从几千元到几万元不等，比如古驰推出的一款宠物床售价为70000元，一条中大型宠物栓绳售价5150元，一个宠物碗售价4880元。

这股宠物奢侈品热潮在短视频平台、社交平台的热度也越来越高。

NBS新品略在小红书上搜索关键词[宠物奢侈品]共显示出4300+篇笔记。比如有一位博主晒出了给爱宠的全套LV奢侈品，该博主在分享笔记中写道：最佳宠爱，将爱倾尽为了你。

宠物奢侈品热潮兴起，也同时带火了二手宠物奢侈品生意。

NBS新品略在小红书上发现某中古店的分享笔记，正售卖多家宠物奢侈品二手商品，比如爱马仕的一个犬用宠物便携包价格为21750元，一个小号犬类餐碗价格为9450元，LV的一个宠物包价格高达28000元。下面居然有一网友评论：LV这套我全有！

不可思议，养宠也掀起了奢侈品风潮，贵气十足，豪气十足。

二、沸腾的宠物经济，奢侈品巨头加速抢滩 宠物奢侈品不是新物种，在欧美国家，LV和Goyard早在90多年前就已经涉足宠物奢侈品赛道。

可如今，现在这些奢侈品品牌为何纷纷押注宠物消费，而且还重点将目光投向了中国宠物消费市场？

很明显，这些奢侈品巨头看中的是中国庞大的宠物经济市场，宠物消费力不断提升以及宠物消费品质化及高端化发展趋势。

首先，中国的宠物经济是一个千亿级规模的大市场，奢侈品品牌自然不想错过这个机会。

最新数据显示，中国城镇养宠人士达到6844万人，而且还在不断增长。《2021年中国宠物行业白皮书》数据显示，2021年全国城镇宠物狗和宠物猫总数超过1.12亿只，其中宠物狗数量约为5429万只，宠物猫数量约为5806万只，猫已超过犬成为第一宠物。

与此相对应的是，以城镇宠物狗和宠物猫带动的宠物消费市场规模保持快速增长趋势。白皮书数据显示，中国宠物消费市场规模从2020年的2065亿元提升至2021年的2490亿元，较2020年增长20.6％。

可见，即使是在疫情之下，中国宠物经济仍然保持着快速增长。

其次，中国宠物消费力不断提升，特别是年轻人养宠消费力惊人。

宠物不是简单的一只动物，在宠物主看来，宠物已经是自己的陪伴者，乃至是家庭成员。

NBS新品略是一名资深猫奴，自从五年前家里养了一只暹罗猫之后，真的把它看成是家里的“小朋友”，猫粮、零食、洗护美容、体检、绝育等都不可少，怎么也不能苦了猫宝贝。

目前养宠人群以年轻人为主，90后是养宠主力军，占比达到46.3%，00后正在逐渐成为养宠新生主力军。

据统计，宠物主在宠物的消费上，单只犬年均消费2634元，单只猫年均消费1826元，而且消费数据还在不断增长。

第三，高线城市主导宠物消费，宠物消费品质化、高端化趋势正在加速。

从最近两三年的行业发展趋势来看，目前中国一二线城市主导宠物消费，该市场品质化及高端化趋势明显。

行业白皮书显示，40.9%和39.2%的养宠高消费人群集中在一线和二线城市，以东部发达地区、粤港澳大湾区和一线、省会城市养宠居多。

在城市养宠人群中，年轻人、高学历、高收入群体正在不断增加，其中以年轻人的宠物消费力最强，当然已婚家庭的宠物消费力也不弱，不少家里只有一个孩子的家庭，为了给孩子找个伴也会养宠物。

高线城市主导宠物消费，目前国际宠物用品品牌正在加速发力中国宠物消费市场，中国本土宠物用品品牌也都瞄准了高端化，高端化更是成为本土品牌破局的必选之路。

高线城市占据60%以上的市场份额，这直接预示着养宠人群的高消费潜质及对新消费的接受度高、愿意度高。

在NBS新品略看来，宠物消费从过去的小众化，走向大众化，如今加速迈向品质化和高端化，在高端化发展大背景下，宠物用品奢侈品消费化自然也是一种必然的发展趋势。

如果从行业发展大背景来看，疫情并没有影响奢侈品行业的发展，反而全球奢侈品消费逆势加速，其中中国奢侈品消费增速领先，根据贝恩公司在年初发布的《2021年中国奢侈品市场报告》中预测：2025年，中国有望成为全球第一大奢侈品市场。

奢侈品巨头们纷纷盯上宠物消费赛道，意图非常明确：试图开辟一条新的业绩增长线。

中国宠物消费是一条千亿级赛道，市场规模如此之大，这些国际奢侈品巨头们自然不想错过，一定要分得一杯羹。

三、宠物奢侈品会成为一股新潮吗？ 奢侈品巨头纷纷盯上宠物消费赛道，重点开发中国宠物奢侈品消费市场。那么，宠物奢侈品会成为一股新潮吗？

NBS新品略认为，宠物奢侈品会火多久，能否成为一股新潮，由多方面因素决定，可以从消费受众、产品模式局限性以及消费可持续性等方面来看。

首先，价格决定受众，宠物奢侈品注定是一个极小众的消费市场。

从市场经济学角度来看，价格决定受众，宠物奢侈品用品价格少则几千元，贵则数万元，价格非常贵，绝大多数宠物主即使很爱自己的宠物，也会掂量自己的钱包。

高价格也会让宠物主趋之若鹜，所以宠物奢侈品消费注定是一个极为小众的市场，小众市场决定其市场规模、市场增速以及未来市场空间。

其次，宠物奢侈品也有产品模式的痛点。

因为宠物奢侈品产品与箱包、首饰等产品在本质上明显不同，市场的需求量小，所以目前奢侈品宠物用品的销售一般都是采用预定或者配货模式。

对消费者而言，宠物奢侈品产品即使到了门店也不能买到现货，需要预定或配货，以LV为例，目前在其品牌的中国官网上，仅能搜索到DOG CARRIER 40宠物包这一款宠物用品，售价2.8万元。

据了解即使是LV在法国巴黎的门店这些宠物用品也并非总有现货，有的奢侈品品牌的宠物用品甚至需要等6～8个月才能到货。

而且从产品设计、运输、生产及销售等全流程生产到服务环节来看，宠物奢侈品也不能做到像人使用的产品那样，能做到跟上时尚潮流和按年份及季节更新。所以，宠物奢侈品注定难以像每季的成衣系列、高定系列那样在行业内产生深远影响。

第三，奢侈品宠物消费有市场需求，具备可持续性，但消费频次低，不具备稳定性。

一个消费市场能否长久发展，关键取决于其市场是否可持续性，宠物奢侈品不是一个新物种，奢侈品宠物消费需求一直存在，具备市场发展的可持续性。

不过，宠物奢侈品消费的频次特别低，复购率低，宠物主也不会为了跟潮流去给宠物买奢侈新品，所以市场需求不稳定，也很难掀起宠物奢侈品的潮流迭代特征。

尽管宠物商品在各家奢侈品产品矩阵中并不占据显要位置，奢侈品巨头品牌一直没有放弃宠物消费赛道，反而近年来加速布局。

四、写在最后 奢侈品巨头纷纷盯上宠物消费赛道，直接反映出宠物奢侈品化正在成为一个小热点，一股小潮流。

奢侈品消费是一种高溢价消费，宠物消费主要是满足极少部分消费者的心理需求，也有相对应的目标群体。

所以，宠物奢侈品注定是小品类市场，一个小众市场，难以成为一股市场大潮流，不过这仍然不能阻挡宠物奢侈品趋势化。

未来，中国宠物大消费市场会继续保持增长发展趋势，宠物奢侈品规模看起来不大，但奢侈品巨头们一定会更加重视这块蛋糕。

你如何看宠物奢侈品的行业前景？你愿意为爱宠买一件奢侈品吗？

#专栏作家# 作者：吴文武，微信公众号：NBS新品略（ID：nbscaijing），人人都是产品经理专栏作家。原创商业观察者，解读趋势与未来。

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编辑导语：近日，VUE Vlog和B站轻视频都宣布关停，许多老用户们都纷纷对此缅怀。短视频平台的赛道竞争十分激烈，唯有“抖音”能稳居头部。本文作者分享了当下短视频平台的发展现状以及“抖音”迅速崛起的成功之道，感兴趣的一起来看看吧。 与多数的短视频平台相比，VU

编辑导语：近日，VUE Vlog和B站轻视频都宣布关停，许多老用户们都纷纷对此缅怀。短视频平台的赛道竞争十分激烈，唯有“抖音”能稳居头部。本文作者分享了当下短视频平台的发展现状以及“抖音”迅速崛起的成功之道，感兴趣的一起来看看吧。

与多数的短视频平台相比，VUE Vlog的结局算是体面，至少在6月30日宣布关停时，很多老用户纷纷缅怀，称这是“下半年的第一个噩耗”。

很少有人注意到，B站旗下的轻视频也在同一天停运，尽管已经有四年的生命，但很多人是通过停运公告才知道这个业务。

不论离场的方式怎样，VUE Vlog和B站轻视频的结局再次验证了一个事实：稳坐“龙椅”的依然只有抖音，快手和视频号位列两旁，其他的挑战者只能挤在遥远的角落里。

尽管挑战者们前仆后继地涌入，却只能失败离场。短视频的赛场上没有新王，挑战者为何明知不可为而为之，败下阵来之后，又将向何处去？

一、似我者亡 对于短视频赛道的大多数入局者来说，比赛在还未开始的时候就已经结束了。不少平台入局短视频时，都希望自己的产品会成为“下一个抖音”，但无数国内外互联网巨头冲锋陷阵在血淋淋的现实中得到的经验是——此路不通。

此番下架的轻视频是B站在2018年推出的原创短视频社区App，内容主要以古风、动漫、游戏和二次元为主，同时还拥有弹幕功能。但该平台上线近4年，未在短视频领域引起过多关注，甚至很多B站老用户都未曾听说过。

相比之下VUE则要幸运得多，至少在曲终人散的时候，还有不少5年老用户为之扼腕叹息。VUE原本是一款手机剪辑软件，有大量的滤镜、音乐等素材，方便易用，之后也借此发展了自己的Vlog社区。

2020年10月，腾讯以5000万美元全现金的方式收购了VUE，但在花样频出的短视频的海面上，腾讯的“氪金”并没有激起多少浪花，最终VUE还是走上停运的道路。

短视频赛道上，巨头的背书从来没能成为必胜的钥匙。据雪豹财经社不完全统计，腾讯至今已经上线了微视、企鹅看看、闪咖、QIM、MOKA魔咔、猫饼、腾讯云小视频、下饭视频、速看视频、时光小视频、Yoo视频、酱油、音兔等十余款短视频相关App。

百度也曾在2017年上线好看视频与伙拍小视频、2018年上线全民小视频。阿里则曾推出购物类短视频鹿刻。但这些应用的结局大多是黯然退场，仅一小部分留在赛场上分食抖快和视频号剩下的残羹剩饭，夹缝求生。

在国外，也不乏挑战抖音（TikTok）失败的案例。Facebook在2018年发布的Lasso，被外媒称作“TikTok克隆体”，可在市场上已有头部平台TikTok的前提下，Lasso运营不到两年就关闭下线。Facebook外，谷歌也曾上线短视频软件Tangi，试图从细分赛道撬动用户，如艺术、DIY、烹饪和造型领域，“使用户在60秒内将技能提升到一个新的水平”。

但时至今日，Tangi还远称不上TikTok的竞争对手。挑战者登台又退场。海外，有TikTok称霸；国内，稳坐头部的依然只有抖快和视频号三强。

为何前人屡战屡败，短视频的竞技场却始终不乏冲锋陷阵的“孤勇者”？

二、无望的仰攻 众多平台屡败屡战入局短视频，看中的自然是短视频领域的流量和吸金能力。

巨土文化研究报告显示，截至2021年5月，抖音的日活为6亿，创作者数量为1.3亿。TikTok则在2021年就已经超越谷歌，成为全球访客量最多的网站。

华鑫证券研报显示，截至2021年9月，TikTok全球月活用户超10亿人，全球安卓用户每日平均使用TikTok时长在2021年第三季度已近1.5小时，且这一趋势有望持续提高。流量便是金钱。信达证券在研报中称，短视频广告目前已经是所有互联网广告形态规模最大、平均转化效率最高、预算增长最快的部分。

2021年，字节跳动、快手广告年收入分别达到2500亿、430亿，保持了远高于行业的增速。

从收入来看，Sensor Tower调查报告显示，2022年5月抖音及其海外版TikTok在全球App Store和Google Play吸金超过2.77亿美元，是去年同期的1.6倍，蝉联全球非游戏移动应用收入榜冠军。

其中，大约47.5%的收入来自中国版本抖音。

眼看前人在短视频领域赚得盆满钵满，加之如今能适应大众快节奏生活、碎片化娱乐的只有图文和短视频两种方式，在还没有找到下一个内容领域的风口时，选择入局短视频无疑是个“有钱途”的选择。

钱途虽然广阔，但走在巅峰的依旧只有抖快和视频号。对于众多入局者来说，三足鼎立的格局难以撼动。

首先，三巨头已经凭借高成本的算法和流量建立起了竞争壁垒。

抖快迅速崛起的密码就在于将智能算法和内容分发结合，一边有千人千面的算法优势做个性化推荐，另一边有庞大的社会化创作体系低成本地获取海量内容。视频号则在后期依托微信生态迅速增长。

截至2021年12月，视频号的DAU达到5亿，同比增长78%，DAU体量介于抖快之间。

其次，在用户规模不断增长的同时，三者还将触手伸向产业链上游，分别推出了视频剪辑软件剪映、快影和秒剪，试图建立完整的创作者生态闭环。

对于后来者来说，模仿成本再度加码。而当三强集算法、分发、流量、生态于一身，且内容调性完整覆盖超一线到低线城市时，短视频平台的马太效应就更加明显，其他App再想将用户从中分裂出来，无异于虎口夺食。

三、谁能打败抖音 所有人都已经意识到，不可能再出现一个抖音，甚至抖音都难以复制自己的奇迹。

不过，众多互联网公司并没有退出这个赛场，而是结合自身特色，在短视频上探索适合自己的路，它们可能不是战略级别的产品，但却是对现有业务有利的补充。

目前，微信内部成长起来的视频号已成为腾讯的重要产品，并受其他产品“供养”。如今在发布视频号的三个选项中，就有使用秒剪制作视频。

在朋友圈发布视频，官方视频制作App秒剪也是推荐使用的工具。市场消息称，秒剪的制作团队，就来自腾讯此前收购的VUE。B站则正尝试将竖屏短视频内容整合进主站中，即StoryMode（竖屏视频功能）。

在首页的信息流中，部分视频会在左下角打上“竖屏”标识，点击即进入竖屏信息流，上滑切换的方法与抖快别无二致，竖屏信息流的入口，则放置在App的左上角。B站所选择的StoryMode在海外也已有成功经验可循。

Facebook早在2019年就开始测试将短视频服务嵌入Instagram，时任产品负责人沙阿（Vishal Shah）称，新建独立应用需要新建受众群体，不如在Instagram现有的庞大用户基础上增加新的视频创建和分享功能。

YouTube则紧随其后在2020年推出Shorts。6月16日，谷歌披露YouTube Shorts月活已达15亿，成为TikTok的强劲竞争对手。但对于B站来说，想要照猫画虎入局短视频依然并非易事。

相比起YouTube Shorts所拥有的明显入口和显著标志，B站对竖屏视频的探索依然显得小心翼翼。竖屏内容被穿插在首页的一众横屏视频中，唯一在左上角的入口也是今年5月才刚刚加上。

如何关闭竖屏模式，也曾成为B站用户热议的新话题。B站力推的StoryMode也引发创作者的不安。

拥有50万粉丝的UP主“迷影至下”担心，如果短视频挤占长视频的生存空间，那么过一段时间之后，腰部UP主没有流量也赚不到钱，会失去创作动力，“当然如果B站觉得这部分UP死就死了无所谓的话那就当我没说”。

入局短视频，从顶端的战略设计，到细节的内容、用户运营上，B站都有太多的功课要做，但可以确定的一点是，这是B站非做不可的事情。在此前的财报电话会上，B站CEO陈睿曾亲自为StoryMode站台，并寄予商业化的重任。

过去三年，B站每年亏损同比扩大130%左右，是营收增速的两倍，今年Q1更是录得近三年来最慢营收增速。

陈睿在财报电话会上称，“StoryMode在商业化方面的好处就是模式比较成熟，已经有很多行业案例证明它在广告变现效率以及直播转化率方面，都可以做到一个很好的数字，我们的实践也证明了这一点，所以我们认为，StoryMode也会带来商业收入上的新的增量”。

明知前路艰险，但没有人会真的放弃短视频，不过他们的重点，已经从围猎抖音，来到了如何助力现有业务发展上。毕竟，现在烧钱换增长的时代已经过去了，而且巨头们已经在屡屡碰壁后得知，打败抖音的，一定不会是下一个抖音。

 

作者：张钰盈 高旭洋；

来源公众号：雪豹财经社（ID：xuebaocaijingshe），faster、deeper and wiser

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编辑导语：本内容主要分析对象是中国互联网医疗在2021-2022年度的主要发展变化，对中国互联网医疗发展背景与现状，市场主体关系及市场供需特点等进行了分析，并对未来的发展作出预测，一起来看一下吧。 易观分析：2021-2022年，政策持续打通线上服务通路的同时

编辑导语：本内容主要分析对象是中国互联网医疗在2021-2022年度的主要发展变化，对中国互联网医疗发展背景与现状，市场主体关系及市场供需特点等进行了分析，并对未来的发展作出预测，一起来看一下吧。

易观分析： 2021-2022年，政策持续打通线上服务通路的同时，加速制定行业规范，加强监管，促进互联网医疗服务质量提升，回归医疗本质。而随着多种新兴技术在互联网医疗场景落地进程加快，医疗服务效率也得以提升。但行业目前尚未步入成熟阶段，变现仍是需要解决的关键问题。市场主体顺应政策方向，积极创新商业模式，促进线上线下联动加强，突破行业长期存在的发展瓶颈，进入医疗核心区，挖掘更深层次的用户服务，优化用户体验，推动行业纵深发展。

 

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编辑导语：电商是互联网变现最快的方式之一，而抖音也在电商这条线上一路狂奔。虽然抖音背后蕴含着巨大的消费力，但末端物流却有些跟不上，如今抖音开始测试“极速达”服务，这到底是打算建立物流整合系统，还是自建物流体系呢？ 互联网公司变现最快的三种方式——电商、广告、游

编辑导语：电商是互联网变现最快的方式之一，而抖音也在电商这条线上一路狂奔。虽然抖音背后蕴含着巨大的消费力，但末端物流却有些跟不上，如今抖音开始测试“极速达”服务，这到底是打算建立物流整合系统，还是自建物流体系呢？

互联网公司变现最快的三种方式——电商、广告、游戏，抖音在电商这条线上一路狂奔。每天有6亿用户打开抖音，这背后蕴含着巨大的消费力，但末端物流却始终是“巨人的跛脚”。眼下抖音测试“极速达”服务，到底是打算建立物流整合系统，还是自建物流体系，引人关注。

01 电商的尽头是物流 从2020年成立独立电商部门，到抖音支付上线完成支付闭环，再到2022年冲击万亿GMV，抖音电商始终呈现着一个生猛的姿态。要知道淘宝、天猫、京东实现万亿GMV，分别用了10年、7年和13年。抖音电商的确未来可期，但前提是它能补足至关重要的一环——物流。

如果说抖音是新晋的电商巨人，那么物流服务就是“巨人的跛脚”。抖音官方显示，快递原因导致的退货中，末端派送问题占比超过50%，同时不少商家抱怨，店铺内90%的差评都来自物流服务。这个问题如果放在社交电商发展初期，倒算不上主要矛盾，但以如今的体量，这只“跛脚”就可能让它跌倒。最后一公里再也不是抖音电商的“隐患”，而是谁都看得见的顽疾。

物流服务是电商业务的核心竞争力，因为对于消费者而言，物流体验关乎着整个购物的体验。参考京东，京东物流就已经成为其特色标签和护城河优势之一。抖音也深知这个道理，在申请“抖音电商”商标、取得了支付牌照后，抖音在物流领域的布局动作不曾间断，从抖音小店到支付再到物流，这是商流到物流的完整布局，也是抖音电商的必然之举。

02 快节奏物流补课录 抖音着手布局物流是从2020年就开始的。当年抖音成立了一级电商事业部，招募了顺丰、京东等物流企业的高管及研发人员，比如从阿里离职的王维、欧立勇、贺川等高P大神。从那时起，“电商”明确成为字节跳动的战略级业务，而抖音成为落实这一业务的核心平台。2021年，抖音集团成立上海星辰跃动供应链管理有限公司，抖音在国内物流体系的建设初步完成。

今年年初，抖音推出了快递服务“音尊达”，针对的就是快递派送不电联、不上门、服务态度差等问题，以期降低物流原因造成的退货率，当时被许多人觉得是有望解决“最后一公里”问题的一剂良药。但事实证明， 音尊达这药效用太轻，治不了抖音的物流重症。

音尊达是抖音联合了中通、圆通、韵达等快递公司推出的，只听名字，还有点碰瓷京东推出的高端物流服务——京尊达。但两者最本质的不同在于，其一，京尊达依托于京东自建的物流体系，音尊达则是一个资源整合平台，以轻资产整合的方式提升末端物流服务能力；其二，抖音的音尊达是商家购买，并没有把选择权给到用户，试水的态势显露无疑。

「螳螂观察」从后续实际推广起来看，音尊达的效果也的确并不理想。根据亿豹网的独家报道，其从通达系快递网点了解到，由于考核复杂、派费不高等因素，不少网点主动关停了音尊达功能服务。

随之而来的抖音“极速达”，可以说是一个顺势而为的必然举动。疫情常态化之下，商品的履约和交付变得越来越重要，已经成为衡量消费者体验的首要因素。站在这个角度，抖音“极速达”的侧重点有两个：一个是时效，要快；另一个就是稳定，承诺必达。根据消息，极速达已与顺丰、京东、通达兔等主流快递企业完成对接，可实现商品同城当日达、周边城市次日达，这说明抖音电商在配送时效和产品体系上正逐渐加码，开始下功夫了。

但“极速达”的初衷真的只是服务于抖音电商吗？

“极速达”的服务涵盖了生鲜蔬菜的同城配送，其实已经深入到了即时配送领域。然而根据爆料，“极速达”后期将开放更多商品类目，抖音依靠“极速达”能实现类似于买菜、社区团购等业务的能力支持。也就是说， 抖音电商瞄准的不只是淘宝拼多多的领域，还有美团的地盘。

从这个角度理解，抖音电商测试“极速达”服务，提升物流配送时效是其一，还有个目的是借此加码近场电商和即时配送，进行“建仓、集货”，为其本地生活方面做服务。

这也无可厚非。去年11月份，字节跳动曾确认其国内广告收入过去半年停止增长。电商与广告都是变现的一种方式，广告增长陷入停滞，自然要寻找新的变现方式，因此抖音电商实际一直在本地生活服务上发力。此前抖音刚宣布6月1日起，将对生活服务商家收取服务费，美食的费率为2.5%，各商品类目的平均服务费率为3%，最高费率不超过8%。

除此之外，抖音还曾试水“抖超送货上门”，与京东超市类似，目标用户为一二线城市的年轻群体，意图提高用户使用抖音电商的频次。知情人士称，该项目前期会试水酒水和食品生鲜两个品类，目前还未能构成“超市”的概念。无论是“极速达”还是“抖超送货上门”，我们都能看见抖音持续加码短距离和即时配送物流的决心和速度。

03 抖音习惯速战，但物流无法速成 但速度不等于速成。支撑电商平台的三个必要条件——交易平台、支付牌照、物流体系，物流体系的建立要复杂的多，可以说电商闭环最难的一环，就是“物流”。

况且，物流系统已经成为兵家必争之地，这年头做电商没有自己的物流体系，恐怕都不好意思自称是专业的电商平台。所以抖音折腾的同时，快手也没闲着。上个月快手被曝出成立了“成都快送供应链管理有限公司”，目的与抖音一样，都是为了更好的服务于电商物流。

除此之外，抖音的音尊达推出不久，快手也与快递公司达成合作，试水了“按需派送”服务，通过商家端匹配，在末端配送环节提前电联，再按客户诉求就行派送，提升消费者收货体验。

再把竞争对手的范围扩大些，抖音、快手同为新晋电商大咖，在物流体系的建设上相比于老牌头部电商平台还是有很大差距。正如物流业内资深人士指出的，习惯速战的抖音电商，想在物流体系的建设上取得长期成功，难度并不亚于阿里京东反向发展短视频电商。物流是一个重资产的发展模式，活生生的例子就是京东为自建物流亏损了十余年。

再者，抖音电商的物流有其特殊性。主播一个场次可能带来几万单，发货要求高、时效短，很多时候单量是暴涨暴跌的，不像拼多多、京东这类平台，快递单量会相对比较平稳，这就需要以差异化的方式来应对。因此从目前来看，无论是“音尊达”还是“极速达”，想要保障稳定的物流体验，并不是想象中那么简单。

04 抖音物流补课的背后 差异化的方式体现在什么方面？「螳螂观察」从电商行业的未来来看，平台之间将告别一味的价格竞争，转向服务竞争，无论抖音如何构建物流版图，用户体验都将成为关键。这一提醒不仅针对抖音电商，同样适用于当下的整个抖音平台，引发我们更深一层的思考。

要知道，抖音物流补课需求的背后，是抖音电商的黑马之势。抖音大流量池+直播带货风口之的加持之下，抖音电商实现了短视频流量向电商流量转化的爆发。但这里面，本身就存在着内容社区与电商平台的天然矛盾。

抖音本质上是一个内容社区，大多数人对抖音的需求还是短视频，而不是电商。当商业化内容越来越多，硬广触目皆是、软广防不胜防，用户使用体验必定大打折扣。试想，点开抖音先是开屏广告，跳过后可能第一个推荐的就是某某直播，原本喜欢的po主如今每个视频都要穿插植入各种产品……因为过度的电商内容而选择离开抖音的用户，已经不在少数。

「螳螂观察」认为，从抖音流失的用户有很多选择：想看优质视频，微信视频号就像纯净版的抖音；想要购物更简单，是淘宝商品不够多、拼多多不够便宜，还是京东配送不够快？换句话说，现在的抖音要搞清楚，自己要拼的核心究竟是内容还是购物体验？

一直以来很喜欢一句话：克制是超级平台的基本素质。电商要做，因为抖音的确有业绩焦虑；物流要做，因为物流不仅是电商基础，更是护城河。但是做怎样的偏重、下多大的成本、是否让渡了原本的优势？这是在抖音加速推出“极速达”后，我们需要进一步思考的问题。对于已知症结所在的抖音来说，对症下药不难，难的是在战线注定拉长的前提下，如何既控制成本又控制药量，使其药到病除。

*本文图片均来源于网络

 

作者：XL

来源公众号：螳螂观察，左拎新消费、右扯新商业，横批未来科技

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