在互联网历史上，QQ 秀是一个划时代的产品，它为用户在线上世界创造了一个虚拟形象，也为腾讯打开了流量变现的大门。 这已经是接近 20 年前的事了，PC、移动互联网时代的变迁，主流社交应用几度更迭，QQ 秀也早已不再是那个当红炸子鸡。 不过在一些科幻电影中，类似

元宇宙、数字人等概念正在被互联网企业们逐步落地，与此同时，虚拟社交也成为了大厂们争相布局的领域，比如近期抖音就推出了虚拟空间“抖音小窝”。不过，大厂们争相布局后所推出的虚拟社交产品，用户真的“买单”吗？元宇宙的实现，究竟什么时候才能到来？

在互联网历史上，QQ 秀是一个划时代的产品，它为用户在线上世界创造了一个虚拟形象，也为腾讯打开了流量变现的大门。

这已经是接近 20 年前的事了，PC、移动互联网时代的变迁，主流社交应用几度更迭，QQ 秀也早已不再是那个当红炸子鸡。

不过在一些科幻电影中，类似 QQ 秀模式的虚拟社交有了极大的发展，依托于多项科技设备的助力，用户可以通过对应的虚拟人替身，在线上世界实现交友、聊天、串门等社交行为，而不是停留在语音、图文、视频聊天等传统交流模式上。

在元宇宙、Web3.0、VR、AR 等赛道大热的背景下，虚拟社交是有希望最终完成电影中那种划时代更迭的。

不过至少在当下，互联网大厂们还停留在将十几年前的页游产品植入到 App 的阶段。

一、大厂热衷“复活”QQ 秀 此前有报道称，为布局虚拟社交赛道，字节跳动再次发力，继推出虚拟形象“抖音仔仔”后，又在抖音推出了虚拟空间“抖音小窝”。

一位抖音运营向媒体透露，抖音仔仔以及配套的抖音小窝，都是内部重视的社交功能，其中抖音小窝将是一个长期存在的功能。

据了解，“抖音小窝”是为用户虚拟形象“抖音仔仔”打造的一个虚拟空间，在空间里，用户可以化身成虚拟形象“抖音仔仔”，完成对小窝的装扮，以及对朋友小窝的拜访。

除了装扮玩法外，用户还可以拜访好友的小窝，对其小窝进行点赞等社交互动，同时好友小窝的上方设有对方的抖音主页入口，用户也可以点击该入口，对其抖音主页与作品进行浏览，将社交关系链进行沉淀。

无独有偶，快手也正在测试虚拟社交的功能玩法。与抖音有点不同，快手的虚拟社交玩法或许更侧重于附近同城等匹配场景中。

在快手，用户可以解锁 4 个虚拟人物形象，其中有两个角色分别要完成“观看同城视频 30 小时”和“与 5 个附近的人互相关注”才能解锁使用。此外，用户还可以对虚拟形象设置不同的“心情”，向他人透露自己此时的情绪。

值得注意的是，快手并没有将该虚拟社交行为局限于主端 APP 中，用户可以将自身的虚拟形象化作名片链接转发到微信、QQ 中，端外用户可通过点击该链接，跳转至快手中，与自己进行社交联系。

同时进行陌生人社交与熟人社交，这似乎与快手的站内文化以及用户画像比较契合。

实际上腾讯 QQ 秀的成功核心便是依赖于熟人社交模式，如同学、家人等相互熟悉的关系之上，用户对于打扮空间，装扮虚拟形象，互踩留言等社交行为是基于在群体当中彰显个性，增进感情的目的。

显然快手对于这一点的理解更为透彻。但对于抖音来说，用户之间更多是陌生人的关系，此外，高度个性化的内容推送机制反映了每一个抖音用户的社交关系和 QQ 相比具有更高的私人性。

尽管近年来抖音持续布局社交赛道，但是由于自带个性独立的基因。相比之下，抖音用户似乎并没有足够的动机去装扮小窝，主动展现自我。

从功能上来说，快手、抖音所布局的虚拟社交，其实与腾讯超级 QQ 秀的“QQ 小窝”十分相似，但从各方面体验上来看，显然后者显得更为专业。

二、虚拟社交，大厂扎堆 在虚拟社交与元宇宙的火热之际，除了抖音快手之外，实际上互联网行业还有不少企业在这个领域相继入局。

除了与之类似的阿里巴巴旗下的“淘宝人生”，以元宇宙概念翻红的 A 股游戏企业中青宝近日因为一场“元宇宙婚礼”喜提热搜。

据了解，婚礼由中青宝现任董事长李逸伦举办，实际上是中青宝发布的一款名为《Metalove 元囍》的产品。

活动打着元宇宙定制场景的噱头，整个婚礼“现场”除了画质制作粗糙之外，现场俨然成为中青宝的宣传活动，电子屏幕上轮播的是中青宝旗下多款游戏的宣传图，例如《酿酒大师》、《兵王 2》、《守住那座塔》等等。

中青宝方表示，该款产品是国内“首个线上线下虚实联动产品”，并表示即将进军元宇宙婚礼赛道。

然而粗糙的画质，与创新毫无关联的场景，毫无疑问遭到了网友的吐槽：“不就是 QQ 炫舞结婚的场景吗？元宇宙就这？”

网友们的吐槽并非毫无依据，虚拟场景中的气球贴画，人物形象等模型画质之粗糙宛如十几年前电脑端的网页小游戏，唯一不同的是，目前这些玩法都被装进了 app 里。

这与真正意义上链接虚拟与现实的元宇宙概念大相径庭。

像这样在一个虚拟空间，运用虚拟形象进行社交，还有最近日渐兴起的虚拟社交平台在资本端也获得了不少机构的青睐。

以 UTOWN 为代表的虚拟社交平台，不同于传统社交平台，UTOWN 通过集成 IM、音视频、AI、区块链与 MR 等技术，围绕用户社交、生活、消费、游戏、娱乐等不同泛娱乐需求，创造出一个用户共创、共享的虚拟世界。

在 UTOWN 里，用户可以通过 UTOWN 编辑器对任何组件场景做组合，并实时更新不断创造新的虚拟或写实的场景。

除此之外，一款今年年初上市的虚拟社交 app 在市场上也颇受欢迎。这款名叫“啫喱”，定位于“只属于自己和最好朋友的友情公寓”的产品，上线仅 20 多天就迅速占领中国大陆区 App Store 榜首。

需求端来看，Z 时代用户占据互联网使用人数大部分之时，该群体用户不再满足于平面的图文交流，而是需要在一个虚拟世界的数字身份，在虚拟空间中完成社交娱乐和探索。

三、元宇宙，远着呢 在 1992 年出版的科幻小说《雪崩》中，作家尼尔 · 斯蒂芬森写道：“只要带上耳机和目镜，找到一个终端，就可以通过连接进入由计算机模拟的另一个三维现实。每个人，都可以在这个与真实世界平行的虚拟空间中拥有自己的分身。”

元宇宙这一概念最早在这里被提起。而《头号玩家》可以视为是一部最能体现元宇宙概念的电影，只要带上头盔就可以进入一个平行的虚拟世界，有自己的数字身份，将虚拟世界与现实世界密切融合，沉浸式体验虚拟世界的事物。

而元宇宙的定义与概念依然在不断更新和完善，由此可见，真正能够承载元宇宙这个概念的科学技术，最起码需要能够支撑虚拟场景、虚拟人物等元宇宙新基建要素的芯片及设备。

清华大学新媒体研究中心曾对元宇宙的技术体系进行研究与报告：元宇宙技术体系主要有网络环境、虚实界面、数据处理、认证机制、内容生产等层面。

上海市多媒体行业协会技术总监、扩展现实专委会主任端木海婴看来，VR 行业现在要实现电影《头号玩家》中的元宇宙是有瓶颈的。

对于 VR 设备的支撑，曾有业内人士作出回应：VR 只有达到 16K 的分辨率之后，我们才会感觉到如同在现实世界一样，但当前市面上 VR 设备的分辨率最高支持 4K，4K 到 16K 并非是简单的数字叠加，背后包括芯片、电池、基础网络的全面升级。

这不是目前市面上任何一款打上所谓元宇宙标签的产品，能够实现得了的，而且似乎离真正的元宇宙还十分遥远。

除此之外，VR 技术的渗透率现状也是目前 VR 行业不得不面对的现实，数据显示，到 2025 年全球才会有 3% 活跃的 VR 用户存在。

这样看来，VR 极低的渗透率，以及设备短期内无法弥补的缺陷，注定了元宇宙这个概念实现商业化落地还有很长一段时间。

这不是目前的抖音小窝，中青宝们可以实现的。

作者：曾宪天

来源公众号：ZAKER（ID：zakerhd），聚焦科技、互联网、地产、汽车、消费、教育、金融等领域。

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“薅羊毛”女孩豆豆敏锐地发现抖音极速版开始成为“羊毛爱好者”的大本营。 “以前买垃圾袋、口罩这种必需品，首选一般都是拼多多或者快手，大家都默认这两个平台上面会便宜一点，这两天发现抖音极速版比拼多多还便宜一点。” 豆豆提到的其实是抖音极速版最新推出的“9块9特价

抖音极速版推出了“9块9特价”新频道，受到不少“羊毛爱好者”的喜爱。那么，低价的抖音极速版会赢得消费者的认可吗？能超车拼多多吗？本文就此问题从三个方面做了分析和解答，一起来看看吧。

“薅羊毛”女孩豆豆敏锐地发现抖音极速版开始成为“羊毛爱好者”的大本营。

“以前买垃圾袋、口罩这种必需品，首选一般都是拼多多或者快手，大家都默认这两个平台上面会便宜一点，这两天发现抖音极速版比拼多多还便宜一点。”

豆豆提到的其实是抖音极速版最新推出的“9块9特价”新频道，这一频道内嵌在抖音极速版的商城中，分为4.9元专区、9.9元专区以及爆款专区，覆盖了家居日用、个护家清等日常需求量大的商品品类。

图源：抖音极速版

“最先在薅羊毛的群里面看到别人发的抖音极速版的商品链接，点进去是垃圾袋。”豆豆称，纸巾、口罩、垃圾袋、洗衣液是她经常比价购买的商品，这些商品的共同特点就是日常生活中的需求量非常大，她在购买之前就常常游走在多个平台上进行比较。“抖音极速版现在正好在活动期间，叠加优惠券之后，那款垃圾袋5卷价格是4.9，我顺手去拼多多上一搜，也找到了同一家店的同一件商品，5卷的标价是5.9。”

左图为拼多多，右图为抖音极速版

一元之差，豆豆毫不犹豫地选择了前者，这件事甚至进一步改变了她对抖音电商的印象。“之前一直觉得抖音上面卖的东西比较贵，还遇到过同一家店在快手和抖音上的商品售价都不同，抖音要高一点。因此，我很少在抖音上面买东西。”不过，在第一次购买经历之后，豆豆打开抖音商城的频率明显变高了。

经过对比，剁椒TMT确实发现了抖音极速版的9块9特价区中的店铺也在拼多多上面运营，并且部分店铺在两家平台上的价格有出入，整体来看，抖音极速版微弱的差价占据了价格之战的高地。

低价的抖音极速版会赢得消费者的认可吗？能打赢下沉市场的王者大将——拼多多吗？

一、电商起势离不开9块9包邮 “九块九你能买到什么？买不了鞋，买不了表，也买不了东北的花棉袄！但是在我们今天的直播间里面，只需要九块九，两个全棉枕套包邮送到您家！不仅有枕套，单人羽绒被、毛毯统统九块九包邮！”

9块9包邮俨然已不再是新鲜的线上玩法，不少电商平台都凭借9块9包邮或者类似的特价专区俘获到了第一批消费用户。

上文提到的话术就源自微信视频号的直播间，除此之外，拼多多的“9块9特卖”、京东的“券后9.9”和抖音极速版的9块9特价频道都很相似，淘宝的天天特卖和9块9包邮的模式也大同小异。

从左到右依次为：拼多多、京东、淘宝

通过对比，其实不难发现这些平台的特价专区有着很多共性特点。

首先，特价专区的商品单价原本就不高。抖音极速版、拼多多的特价包邮专区中，主要以日货品为主，垃圾袋、纸巾不仅是数量最多的品类，也是销量最高的品类。在抖音极速版中，不少垃圾袋的销量都高达10W+，甚至突破了400W销售大关。淘宝、京东对服装的分类更为精细，淘宝将其划分为女装和男装。从整体的商品品类来看，淘宝、京东这类传统电商多以袜子、内裤、饰品为主。

其次，特价专区入驻的商家门槛并不高。抖音极速版的9块9特价频道的招商规则表明，从官方旗舰店到个体店均可参加特价频道的活动，而对商家的筛选条件只有近30天的订单量不低于1500单即可，对店铺的好评率并没有做过多要求。因此，在抖音极速版的特价频道中，个体店占有不小的比例。

不仅抖音如此，其他平台的活动门槛都比较低。淘宝的天天特卖专区的招商规则显示，只要店铺等级达到三星就可以参加特卖活动，对店铺好评率的要求也不高。

降低门槛的主要目的是为了开放平台，吸引商家入驻。因为服务好下沉市场的用户就需要打通供给。目前，抖音极速版还在前期阶段，在商家数量和SKU方面明显要少于其他平台。

最后，虽然这些特价专区都以9块9包邮为噱头，但许多商品只是以9块9为起点。以抖音极速版中的一款烤肠为例，特价频道页面显示2.4元，券后0.9元，跺主点进购买页面之后发现，2.4元是单根烤肠的价格，而该烤肠一包为八根，实际付款价格远超9块9。

不过，9块9包邮的玩法的确屡试不爽。某服装店铺关注到视频号最近的9块9包邮直播间后，也随之进行了几场9块9包邮的直播。他表示，几场直播间的场观量相较以往成倍增长，“9块9包邮的特价商品其实就是一场促销，主要就是在直播间刚起的时候吸引一批消费者，达到引流的作用。”

下沉市场仍是一片蓝海，QuestMobile发布的2022下沉市场洞察报告中指出，随着移动互联网的深度普及，下沉市场用户的规模也在稳步提升。截止2022年4月，下沉市场月活跃用户6.92亿，占比高达58.4%，平台对于下沉市场的竞争也如火如荼。

二、亏本甩卖的9块9能不能赚钱？ “9.9包邮就算挣不到钱，至少也亏不了钱。”

一位图书出版社的店铺运营经理阿强告诉跺主，对于店铺而言，参与9.9包邮活动的商品都需要经过仔细挑选的。

以图书品类为例，参与特价包邮活动的图书通常都是公版图书，没有版权费，这就能有效降低成本。在京东“券后9.9”专区中，33.8元就能购买福尔摩斯探案全套10册图书，这就是因为福尔摩斯开放了版权，因此出版社就不必承担高昂的版权费，单件商品的成本自然就会降低。

这意味着，商家要想在特价活动中挣到钱，就需要先降低商品的生产成本。据阿强介绍，公版图书的成本可以低至五元以下。

除了公版书这种成本低的商品之外，部分店家还会根据库存量选择活动商品，通过低价活动可以带动积压商品的销售。

参加特价活动的商品不仅价格低，还包邮到家，因此物流费用对于商家而言也是一笔不小的支出。不过，一般来看，开辟线上销售渠道的品牌或者厂商都会打通物流方，也就能在快递费方面争取到一定的优惠空间。

阿强所在的出版社合作的物流是京东，一单基本在7-8元左右。一方面京东物流确实要比常见的中通、韵达费用要高一些，另一方面也是因为书籍本身的重量就不容忽视，因此也会增加快递费用。中通、韵达等物流公司的快递费用更低，阿强称，一件普通的饰品通过中通配送，快递费也不过2-3元。

相比于正价的商品，消费者对于9块9包邮的特价商品包容度要更高，退货率和售后率都明显要低。阿强认为，价格是影响消费者反馈的主要因素。“高价买入的商品就算是在包装上有一点不注意，就可能会有人要求退款或者赔偿，但是只花了9块9买来的书，就算有折损，很多人也不会在意，更鲜少有人要求退货。”

因此，整体算下来，许多参与9.9包邮的商品其实大有利润可图。不过，阿强也表示，商家当然不能依靠9.9包邮活动进行盈利，这种活动更大的意义还是在于引流。

“9.9包邮这种低价促销的噱头能快速吸引消费者的注意，提升店铺的曝光率，为店铺中的正价商品进行引流，甚至进一步促进正价商品的销售。”

除了商家而言，各大平台也都在力推9.9包邮专区，并且专区的入驻门槛其实并不高。这能看出，平台希望通过各类商家的入驻提升站内商城中品类的丰富性，同时还能用低价的策略激活消费者的活跃度，实为一举两得。

而抖音极速版在众多平台中，也有其突出优势。零售行业资深人士、百联咨询创始人庄帅对剁椒TMT表示，作为兴趣电商，抖音极速版可以通过短视频了解用户潜在的需求，借助数据和算法将商品和用户需求更精确地进行匹配，这能够有效降低商家到达消费者的路径。

而作为已经拥有6亿日活用户规模的抖音，也能为商家带来更好的曝光优势。值得注意的是，抖音选择在极速版中试水下沉市场，这一做法其实和极速版的用户特点相匹配。相对于抖音而言，抖音极速版内存更小，功能也更简洁，只保留了观看功能，既不能直播也不能发布视频，更没有电商的入口。除此之外，抖音极速版最初重推刷视频赚金币的功能，因此，极速版的用户更具下沉的特点，9块9包邮频道对这些用户的吸引力度也会更大。

三、9块9包邮的未来在何方？ “9.9包邮活动其实只是第一步，如何让这些消费者真正实现复购行为才是这种促销活动最想要达成的目的。”

阿强认为，除了以饰品、生活用品这类单价较低的商品为主营业务的商家之外，多数商家都无法依靠9.9包邮的特价活动实现业务的长线发展。“毕竟，这种促销活动的盈利空间还是十分有限的，同时这种活动的运营成本并不低。因为，商家如果想进一步增加曝光就得购买流量投流，这就会是一笔不小的支出。”

除了商家之外，平台也会为活动推动大量的免费流量进行助力。以视频号为例，在同一时段，视频号会优先将9.9包邮直播间推送给用户，激发内容用户的消费兴趣。不过，更大的难题在于，如何利用9.9包邮活动实现消费者留存和复购。

许多消费者对于9块9包邮的商品虽然容忍度比较高，但接受度却并不高。曾在平台9块9特价专区购买过洗衣液的肖洋跟跺主分享了他的购物经历，因为他是新用户，叠加优惠券之后，一瓶洗衣液的价格只有5.9元。但是他收到货时发现，洗衣液瓶身只有他手掌大小，里面的量还不足三分之二。“退货肯定是懒得退了，太麻烦，光是和客服battle可能就要很久。不过我自己之后肯定是不会再购买这种特价商品了，钱没省多少不说，质量是真的没有保障”

平台对这类活动的门槛本就不高，在抖音极速版的9块9特价专区中，不少商家的经营时间只有一百天左右，商品质量也当然会受到影响。从消费周期来看，低价确实会刺激消费者的购买欲，让消费者为低价买单，但是消费者往往会结合消费经历进行冷静思考，判断是否会进行复购。因此，想要获得消费者的再度认可，不管是商家还是平台都要严格把控质量关。

同时，在如何维持消费者的购买热情方面，不少平台正在尝试不同的玩法探索。京东在券后9块9专区中设置了签到兑换金币和优惠券的功能，连续签到七天奖励会随之增加。这种方式能够保持消费者对特价专区的关注度，也能让商品获得更长的曝光时间。

庄帅认为，除了9块9包邮，商家和平台需要持续加大供给更加灵活多样的促销方式和活动，比如限时促销、秒杀等形式，满足消费者多样化和动态的消费需求。

目前，在促销活动方面做得更为成功的当属拼多多。除了9.9包邮活动之外，商家还会参与官方的限时秒杀和限购特价专区，为消费者提供更加多元的购物选择。更为重要的是，下沉市场已经对拼多多形成了“低价”的认知，而拼多多也在试图打破“便宜没好货”的困境，让下沉市场的竞争变得更为激烈。

因此，对于抖音极速版而言，一元之差的优势似乎没有那么强，破局还需要进一步的探索。

作者：不空

来源公众号：剁椒TMT（ID：ylwanjia），新流量、新科技、新玩法、新经济的气味与温度。

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近期，不少小红书用户发现，小红书正在内测“语音现场”功能。去年1月小红书也曾上线过陌生人社交功能“圈子”。 “语音现场”和“圈子”功能，都属于陌生人社交范畴，小红书仍不断通过这些尝试强化其流量池，加码“种草”生意。 但去年来，小红书的种草生意就受到“虚假滤镜”

随着越来越多大厂觊觎种草生意，小红书作为带有较强种草属性的产品，又拿出了哪些举措？目前来看，除了种草生意之外，电商、乃至数字藏品，这些业务也成为了小红书的着力点之一。具体如何看待小红书的业务布局？不如来看看作者的解读。

近期，不少小红书用户发现，小红书正在内测“语音现场”功能。去年1月小红书也曾上线过陌生人社交功能“圈子”。

“语音现场”和“圈子”功能，都属于陌生人社交范畴，小红书仍不断通过这些尝试强化其流量池，加码“种草”生意。

但去年来，小红书的种草生意就受到“虚假滤镜”、翻车等问题影响，此外，互联网巨头们也开始觊觎小红书的种草生意，迫使其重视第二增长曲线。

虽然小红书种草能力极强，但用户对小红书电商的认可度并不高。经过8年的尝试，小红书，不过是众多长尾玩家中的一个而已。

目前，小红书还在探索新的可能性，数字藏品、本地生活能成为小红书的第二增长曲线吗？

一、内测“语音现场” “最近我们几乎把所有的投入都倾斜到小红书了”某品牌宣传部工作人员告诉鞭牛士“小红书给的流量还不错。”

MCN商务蘑菇也表示：“目前品牌更倾向于找小红书上的博主合作。”

一直以来，小红书奠定了内容社区的基调，“种草”基因融入小红书的血脉之中。

一方面，对品牌商家来说，中小博主相对小红书的投入产出比更高，一些商家、广告主开始把投放预算转移到小红书。

另一方面，小红书友好的社区氛围和快速变现的特征吸引了很多用户分享内容。

“在小红书上发东西，基本上不会得到太多的负向评论。”前网易云音乐社区负责人苏青阳曾在采访中表示，“小红书在评论氛围的治理上是下了很重功夫的。”

另外，小红书变现速度快。

此前，在《小红书，困于商业化》一文中，关于变现问题，小红书博主七七则用“惊人”表示，七七在3月份开始做小红书，两个月时间拥有7000粉丝，并接到十多个品牌广告，据七七表述“500粉丝时就接了到第一个商单”。

目前，小红书仍在不断尝试强化其流量池属性。

近期，不少小红书用户发现，小红书正在内测“语音现场”功能。其功能计划和之前大热的社交软件Clubhouse非常相似。

“语音现场”功能在小红书消息栏页面的中间位置，会滑动展示目前正在热聊中的语音聊天室。在聊天室中，有主持人、嘉宾、观众等身份，聊天室中的听众可以旁听、举手申请发言，也可以邀请朋友共同加入聊天室。

有使用过“语音现场”功能的用户分享感受称“和不同的人交流，让自己非常有收获”“跟陌生人肆无忌惮的聊天，我觉得挺好的”“我一共体验过3次，感觉都不错，周围的人普遍反应良好”。

目前，该内测功能已关闭。

（图源现场内测用户）

其实，早在去年1月小红书就曾上线过陌生人社交功能“圈子”。

用户可以通过私信圈子助手或者在小红书主页直接搜索以加入圈子，在圈子页面的顶部会有圈子slogan，圈子广播以及相关打卡话题。

“语音现场”和“圈子”功能，更偏向于陌生人兴趣社交，强化小红书的社交属性，激活潜在用户；另一方面，也增加了用户与用户之间的互动与联系，从而增加用户与小红书的粘性。

截至2022年3月，小红书已经拥有超过2亿月活用户。

二、屡败屡战的拔草生意 小红书赖以生存的业务板块，却在去年遭受重大打击。

据数据显示，广告业务是目前小红书的核心营收业务，2020 年小红书的广告收入占据总营收的 80%。也就是说，一旦广告收入受到冲击，小红书将面临巨大的营收风险。

去年10月，小红书的“虚假滤镜”翻车了。

有网友到博主推荐的景点之后发现和完全不符，所谓的“少女心粉红沙滩”，其实只是满是砂砾和碎石的红土地；“大片感”的咖啡厅，仅仅是一家挤在烟酒和小饭馆中间的狭小店铺。

（图源小红书）

在微博上，“小红书的网图滤镜有多强”的话题阅读量突破4亿，讨论量超4万，评论里不少自诩为小红书“受害者”的用户纷纷发表“感言”。

今年8月，小红书再次被推上风口浪尖。8月13日下午，四川彭州龙门山镇一网红打卡地龙漕沟附近突发山洪，造成多名“游客”死亡和受伤。

此前，小红书上有很多帖子推荐到龙漕沟游玩，而这些游客多是从小红书上的“种草”帖子来的。据了解，龙漕沟根本不是景区，而是一条泄洪沟。

对此，很多网友质疑，小红书对龙漕沟这样明显存在安全隐患的内容，是否应该负有审核责任？

“虚假种草”、接连翻车，动摇小红书赖以生存的广告业务，迫使其重视第二增长曲线。

在建立电商平台方面，小红书耶封禁淘宝的外链功能，为自己旗下品牌推行私域电商流量。

近期，鞭牛士还发现，小红书聊天框还增加了“发送刚刚浏览的笔记”功能，该功能和淘宝等电商平台的“发送商品链接”功能有异曲同工之处，可能是为了促进电商成交量。

其实，早在2014年小红书就进入跨境电商领域，企图完善“种草+电商”的闭环。

2016年，跨境电商受政策影响进入沉默期。而此时，淘宝已开始探索直播带货板块。

小红书对电商的态度一直很模糊，小红书创始人瞿芳曾在2017年的采访中多次表示：“小红书不是电商，是游乐场。”

2019年末小红书开始切入直播赛道，经过两年时间的探索，小红书没有亮眼的直播数据，也未捧出炙手可热的明星主播。今年初，小红书电商负责人刘焕通被曝已离职。

去年8月，小红书推出“号店一体”机制，打通内容号和店铺号降低了博主的开店门槛。从种草到鼓励卖货。小红书一直想通过开发电商业务实现商业闭环。

虽然小红书种草能力极强，但用户对小红书电商的认可度并不高。

“我都在小红书看好（商品），在淘宝买。”用户奕奕告诉鞭牛士，“不知道为啥，那个页面就很没吸引力。”

也有用户向鞭牛士表示，“没这习惯，总觉得它不是个购物平台”“（小红书的）内容里一旦放上链接，我就会觉得可能是广告”。

经过8年的尝试，电商头部格局已定，淘宝、京东、拼多多三足鼎立，抖音和快手试图弯道超车，而小红书，不过是众多长尾玩家中的一个而已。

三、巨头围剿“种草”生意 小红书瞄准电商的“拔草”生意，电商巨头们也在围剿小红书的“种草”生意。

根据克劳锐2020年10月发布的《三大平台种草力的研究的报告》显示，有74%的用户曾经购买过被种草的商品，而超过80%的用户会在被种草后一周内完成购买。

在该背景之下，无论是电商巨头淘宝、京东，还是视频社区抖音、快手，都默契的达成了要做“种草”生意的共识。

2018年，字节上线了内容种草app“新草”，第一次进入种草赛道。一年之后，新草下架。字节在日本推出了兴趣种草社区“Sharee”，收获一定用户之后改名为“Lemon8”向东南亚市场进军。

之后很长一段时间字节在种草领域再无动作，直到去年10月，抖音上线图文种草计划，再次杀回种草赛道，并启动亿级流量扶持。今年4月，抖音在首页的一级导航栏内测新增了“探索”板块，囊括了摄影、探店、烹饪、日常生活记录等类别。

今年7月，字节跳动推出种草APP“可颂”，字节在种草赛道的野心更加明显，不过，目前该产品已下架。

2020年，淘宝将买家秀升级为淘宝逛逛，成为旗下内容种草的主要阵地，之后淘宝就在种草领域不断加码，截至2021年双十一，已经有超过2.5亿消费者在淘宝逛逛上“种草”。

今年初，淘宝推出了可以种草的兴趣社群App“友啥”，设立“有光计划”，投入10亿元的奖励基金来扶持创作者。

除此之外，拼多多有“拼小圈”、京东也开始打造其“种草秀”，腾讯在下架原种草电商平台“小鹅拼拼” 后 ，又推出“企鹅惠买”接棒，甚至知乎也开始切入种草赛道，推出APP“CHAO”。去年618期间，京东生产超过90万条专业种草视频，带货比例提升334倍。

种草这门生意不再是小红书的专属，过去两年内卷越来越严重，抖音、知乎、快手，甚至京东和淘宝全都想来抢小红书的生意，蚕食了后者的市场份额。

“淘宝、京东之类的电商平台做种草是有天然优势的，用户被种草之后再购买顺其自然。”七七告诉鞭牛士。

巨头围剿种草赛道，拔草生意也不好做，小红书也在探索新的出路。

去年，小红书入局大热的数字藏品赛道，上线名为“STEP INTO R-SPACE”数字藏品发行平台。小红书将自己发行的数字藏品命名为“R-数字藏品”，并在App内专门留出展示空间。

近日，小红书新上线了一个“街巷小店改造计划”，鼓励用户发笔记分享“自己与小店”的故事。并且，几乎每篇笔记中都写了店铺的具体位置，袒露了小红书进军本地生活的野心。

2020年，小红书宣布和民宿公寓管理系统合作，200多家民宿品牌入驻小红书。之后更是和民宿预订平台“小猪”合作、推出“种草周边游”等等。

今年五月，露营彻底火了之后，带火露营的小红书更是持续发力，不仅自建线下营地“安吉小杭杭”，还上线了自营店铺“小绿洲”，专门出售露营用具和其他户外用品，甚至还成立了自己的旅游公司。

种草生意群狼环伺，拔草生意难做，新出路“本地生活”能挽救小红书的增长瓶颈吗？

作者：顾砚

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工作压力大，对未来感到迷茫的时候，你想过规划一个Gap Year吗？ Gap Year（间隔年）的概念来自国外，指年轻人在毕业之后工作之前，利用空档时间做一次长期旅行，体验不同的生活方式，也被用来泛指已经工作的人，离开职场，利用一段时间调整或尝试新事物。总之，

在工作上感受到压力大或对未来产生迷茫时，有的年轻人会因此规划一个Gap Year调整自己的状态，然而也有人提到在Gap Year以后求职变得困难。那么，Gap Year后真的会求职困难吗？本文分享了相关求职者的经历，希望对你有所帮助。

工作压力大，对未来感到迷茫的时候，你想过规划一个Gap Year吗？

Gap Year（间隔年）的概念来自国外，指年轻人在毕业之后工作之前，利用空档时间做一次长期旅行，体验不同的生活方式，也被用来泛指已经工作的人，离开职场，利用一段时间调整或尝试新事物。总之，都是人们给原有生活轨道按下暂停键，给自己喘息、调整的过程。

不久前，当当网原CEO李国庆讨论大学生就业问题时，提到一些年轻人可以“歇一年，去行万里路”，引发讨论。在社交媒体上，也有很多年轻人分享自己Gap Year的经历。

Gap Year后，有的年轻人的确因此放松了下来，感受生活，思考清楚未来的方向，但也有人提到，Gap Year以后进入职场时，找工作会遇到意想不到的困难，甚至出现了“职场不接受Gap Year”的声音。近日，猎聘一份调查就提到，仅有41.3%的HR表示可以接受空窗期超过6个月的求职者。

Gap Year后真的会求职困难吗？深燃和四位有过Gap Year经历的求职者，以及一位招聘负责人聊了聊他们的经历。

他们中：

有的人在面试时几乎没有一家企业对这一年空白期表现出宽容，为了让自己的简历好看起来，最后他不得不选了一份并不合适自己的工作； 有的人毕业就Gap，还没有想清楚未来的方向，求职面试时被不理解的目光审视时，对Gap经历表示后悔； 有的利用Gap Year时间，学习、考研，开始阅读和写作，重新学了放弃很久的画画，虽然还没有找到理想的工作，但变得更自信勇敢了； 有的因为生病，带着一些痛苦和迷茫走进了Gap Year，重回职场面试时，被质问“抗压能力差”。 招聘负责人则表示，即便是Gap Year，也不能完全放弃对未来计划从事行业的积累，保持学习的状态。

这些Gap Year的年轻人，有着很多相似之处， 比如从工作或就业压力里解脱出来之后，几乎都给自己加上了学习和考试的压力。但他们也不同，虽然找工作都不算顺利，但有的通过Gap Year找回自信，有的反而更迷茫了。

每个人都有选择停下来的权利，但选择停下来时，如何放松自己、放过自己，又如何规划时间，也是一个需要好好思考的问题。

以下是他们的故事。

一、Gap一年后，几乎没有工作愿意接受我 阿漫|深圳 25岁 企业职员

我2019年毕业于一所985高校，学的是比较冷门的专业。第一份工作在毕业后花了近半年时间才找到，是一家外企。

因为当时感觉岗位前景不是太好，工作一年半以后，我决定Gap一年，辞职考研。

备考的半年多时间里，我每天就是学习，中间也玩玩手机，不知不觉中就度过了，最后考研成绩差了一点，没有考上。

考研结束以后我又关注到了“转码”的机会，想要转变一下职业方向，随后就一直跟着各种视频学习一些计算机知识。后来发现自己不太喜欢这块内容，而且当时很多公司降本增效，我觉得自己“半路出家”，去跟大厂程序员竞争也没什么优势，我就把“转码”也放弃了。

今年初，Gap正好一年的时候，我又开始找工作了。从2月到6月， 我投出去有上百份简历，最终有回应的企业不到10家，大多数企业没有给我面试机会。

有的HR在招聘软件上会问我一句：“过去一年你都没有工作吗？”我说：“没有”，对方之后就不回复了。也有一些进了面试环节，但HR们都对我的Gap Year表现得很介意。

每个HR都会追问我过去一年做什么了，我曾说过家里有人生病了，需要我照顾，他们就问“现在身体完全没问题了吗”“那你不会再因为家庭原因轻易辞职吗？”我还说过去亲戚公司帮忙了，对方说“有亲戚有公司，你是不是会很轻易辞职再继续回去干？”问得我哑口无言。

我也曾经真实回答了，说我准备考研，对方就表现出了不开心，很快结束了面试，之后也不再联系我。总之面试官都认为我的稳定性会出问题，有一家公司还追问了我刚毕业的半年为什么没工作， 几乎没有一家企业表现出对我这一年空白期的宽容。

我在面试的时候也说了这一年空白期学习了什么，做了哪些努力和准备，但是很明显，对方毫不在意。

中间有唯一一份不太介意我空白期的工作，但是HR一直强调需要加班，我没有接受。

这一年对我来说没什么太大的收获，不上班是很开心，但同时带给我很多痛苦，家人的白眼，求职的挫折，对我的身心状态都有很大影响。

一直到今年9月，Gap了一年半以后，有人帮我介绍了一份工作，对方不介意我的空白期，只看重我是“学霸”。但这个工作工资不高，内容没有太大的价值，也不忙。 我虽然不喜欢现在的工作，但我必须先赶快工作，让我的简历看起来好一点，之后再做打算。

对于想要Gap的人，我的建议在做这种决定之前，一定真的要想好你是否能接受这样的结果。

二、短期内逃避有用，但一直逃避只会痛苦 小嘉|沈阳 23岁 往届毕业生

去年从计算机专业毕业后，我就开始Gap了。虽然说这个专业比较好就业，但我不喜欢，没毕业之前就想好转行了。在校期间，我找了很多关于新媒体的项目来做，所以刚开始转行，还算顺利，曾在一家互联网初创公司实习了半年，从事运营方向的工作。

但后面，就被社会“毒打”了。

实习后我发现，工作完全不是想象的那样。需要每天坐在格子间里，日复一日上班下班，屋里开着白炽灯，屋外发生了什么，天气变得如何，一概不知。

当时的工作也不顺利，一想到要这样工作四十多年，我就不着急步入职场了。

Gap这一年，我决定考公务员。为了节省开支，我就待在家里，很多时间在看书，前几个月空闲时去花店当过兼职助理，最近考虑要不要去蛋糕店当个学徒。

这一年的心态，分为三个阶段。一开始是忐忑，毕竟刚毕业，还是很想挣钱，但感觉总是被否定，变得没那么自信，后来因为备考公务员，生活自律起来，心态也从容了一些，到现在，没考上又要找工作，又变得焦虑迷茫了。深夜自己一个人看着同龄人在网络上的分享，感觉已经不在一个频道上。

今年7月，我开始尝试投简历，发现很不顺利。只要不排斥的岗位，比如运营、项目助理类的，我都投了。有的要么是已读不回，要么聊着聊着把岗位关了，能面试的就很少。而且不论在线上聊，还是面试的时候，大家都会问到我Gap Year的经历，甚至还没有面试， HR第一个问题就会问，“这段时间你在干什么？毕业后怎么没有工作？”

我一般就会实话实说，说在备考公务员，然后就没有了下文。我不想撒谎，也不太会包装，就还是处处碰壁。

面试官们是不会花时间来听你Gap Year以后的心得的。他们会问的是，考了这么久，是不是以后还会考，会担心我是图安稳的员工，还有些岗位需要上岗快的熟手，觉得我这样很久不上班，不能适应工作节奏。

找工作不顺利，面试时的不被理解，有时候我也会后悔。 但如果让我再选择，我可能还是会Gap，不过不会待在家里。家在小县城，大部分时间我都只能靠在网络上和网友互动，出去的话，可能会接触到不同的人，说不准又有新的规划和方向了。

其实想要Gap是很正常的想法，以前大家都是按部就班的学习生活，突然要自己承担起社会的责任，一定会感到迷茫和不安，停下来的这段时间，是让你去接触新的环境和新的人， 人生不会因为停滞的这几年而彻底失败，旅途的弯道也能丰富自己的世界。但需要你用这段时间，做自己想做的事，提高自己的认知，做好规划。

在我看来，逃避虽可耻但有用，但不要一直逃避，不然会很痛苦的。

三、Gap一年就像人生多了一年，却成了HR提问最多的地方 玛雅|25岁 山东 往届毕业生

我是2021年毕业的英国硕士留学生，参与了去年的校招，但由于我当时对工作比较抗拒，找的这些工作也并不符合我的预期，看到身边有朋友没有选择工作，而是继续二战考研，我也突然冒出来了再次“考研”的念头，就决定要试试。

我原本也是想按部就班找工作的，但决定考研后，我就顺势进入了Gap Year。

我家人一开始其实并不支持我考研，因为我已经是硕士了，再读似乎也没多大意义，但是对我来说，这就像是一个实现16岁梦想的机会。

高中时期我就一直想学艺术方面的课程，但是当时自己年龄小，老师和家长都不赞同，最终只能不了了之。但我还是想为梦想努力一下，定了国内艺术类院校TOP之一为目标，最后考研分数我自己挺满意的，但因为院校分数线飙升，还是没考上。

这次考研，我因为学习专业课，看了很多电影史上出名的作品，学了很多一直想要了解的内容，也接触了很多有相同爱好和梦想的人，收获颇多。

考完研之后，我开始阅读和写作，重新学了自己放弃了很久的画画，还进行了一场说走就走的旅行，尽管因为暴雨，航班被取消、改签、延误、又再次取消，在后期又因为疫情没办法飞往第二个城市，计划临时改变，但也算是奇妙体验之一。

我感觉，这一年就像是人生中突然多出来的一年一样，有了很多能够自己支配的时间，也能够去思考自己究竟想要什么。

这一年的经历，我觉得自己变得更加自信、勇敢了。比如考研让我觉得自己学习能力确实不差，我喜欢且愿意学习的东西有很多，每一样成果，都会得到身边人的夸赞，我对这样的生活很满足。

至于找工作，其实这一年我都没有放弃。今年精心投递的简历有五六十份，看到喜欢的就投一投，和HR交流时，常常会被问“空窗期在做什么”“为什么会这样选择”之类的问题，尽管他们在面试当场不会对我这段经历发表过多观点，但这段经历永远是被提问最多的。

尽管我妈妈对于我找工作这件事比较佛系，但我爸一直希望我能找一份工作安定下来，比较着急，加上我也空窗了一年，最近也在加速找工作的步伐，计划最近就到北京开启新一轮面试，目前手里还有四个待面试的机会。

今年找工作下来，和去年时相比，能感觉到岗位有所收缩，我也不得不放宽标准考虑更多的岗位，但我还是希望能找到最喜欢的工作。

四、生病后被动Gap Year，面试官却说“你抗压能力不够” 康康|26岁 青岛 跨境电商行业从业者

Gap Year之前，我在跨境电商行业工作了四年。我很喜欢我的工作，而且那时候我也有晋升的可能性，不管从哪一点来看，我都是可以为工作再坚持一下的。

所以，我算是比较被动地进入到这段空窗期的。之前我体检的时候查出身体有些问题，本来觉得没什么，但后面复查之后发现在恶化。我当时有个男朋友，已经到谈婚论嫁的阶段，我把病情跟他说了，他接受不了，我们就分手了。再加上那个时候我爸妈一直催我回老家，我就这样离开以前的工作，强迫自己按下暂停键。

我看到网上很多人选择Gap是觉得很累，想歇一歇。我虽然是被动的，但确实也经历了人生中的几个重大事件。我和他们的状态差不多，都是带着一些痛苦和迷茫走进了Gap Year。我那时候每天哭，觉得人生没有意义。

前期，我一直在强迫自己消化当时经历的事情，同时也在治疗。病情稳定下来了，心情也平静了不少，我就开始发展爱好，养植物、种花、运动、画画、手工。这些事情都是工作时的我从不敢想的，现在居然都一项项完成了。我还考了翻译证，学了一些技能，还创业了两次。我现在很平和，这是比开心快乐还要难做到的。

出来找工作的时候，我明显能感受到不同公司对于Gap的态度。看到简历里的空窗期，面试官不免会问，这很正常。不过，有的面试官是问完原因之后，就不再追问了，我的回答对方看起来也没往心里去。有的就比较刨根问底，“你这么久不工作，再回到职场会不会就忘了怎么做了？”“你空窗这段时间都去做了什么？”“你觉得你身体不好是什么造成的？”还有的人不说什么，但表情比较微妙。

我得的是慢性病，不太会影响工作。但有一次面试我撒了谎，说自己是得了腰间盘突出才休息的。HR就笑着说：你小小年纪怎么会得这个病？

还有一次更离谱。我如实跟那家公司的面试官说，离职的原因是，当时公司有一些人员流动，我的工作骤增，比较累，病情加重了所以选择休息。面试官回答：“那我是不是可以理解为你的抗压能力比较差？”

我当时特别生气，很严肃地跟对方说，那时候我虽然工作量剧增，但我一点都没有少干，出现健康问题也不是我能控制的，我还能为了工作不要命了吗？对方哑口无言，后面给我发了offer但我没去。

其实，很多人在Gap Year也没有完全休息， 像我自己是在空窗期还考了证。大家从工作压力里解脱出来之后，马上又给自己加上了学习和考试的压力。

每个人都有选择停下来的权利，到底要不要Gap，我的看法是， 只要Gap这段时间能够治愈你，能够给你力量让你面对接下来的生活，它就是好的 。考证也好，休息也罢，只要Gap之后，你感受到放松、释然，而不是说因为这个概念流行，就强扣了一个Gap的帽子，最后可能不仅状态没变好，还越来越差了。

Gap之后的求职，我认为态度最重要，对方可以对Gap year保留自己的看法，但是作为成熟的职场人，对方如果让你那么难堪，那也没有谈下去的必要了。

五、曾招过Gap Year的员工，对有过断层经历的求职者都有顾虑 36岁|小米 某公司招聘负责人

三年前，公司招过一位有Gap Year经历，且跳槽频繁的员工。当时看简历就有些顾虑，我们是一家创业公司，员工都很拼，不确定她能不能适应，也担心她的稳定性。

但看她过往的业务能力不错，就还是约来面试了。面试的时候，我重点问了她的职业规划，她表现出了对行业的热情，回答得也不错，最后我们决定录取试试。

后来发现，她的优缺点很明显。优点是有自己的想法，认为是对的事敢于去争取，也能给团队贡献新鲜的创意和点子，给公司带来了不一样的气息。缺点是，对工作的新鲜感比较短，半年过去，我们就觉察到她没有多少动力了，而且还有重要会议常迟到、不按时完成工作的现象，对工作表现得不是特别负责任。

这种散漫的现象，还传染给了其他员工。她也的确是不稳定，没多久，就从公司离职了。

从这以后，公司就再也没有招过这类员工了。

对于Gap Year的人，面试官会脑补背后代表的意义。比如这可能代表这个人性格很随性，不够稳定。面试官还会想，这个人是不是奋斗精神不足？或者说家里有家底，可以不用努力工作？

这同时也可能代表这个人不知道自己真正想干什么，没有一个很好的职业规划。虽然不排除有的人通过Gap Year找到人生方向，但这需要这个人在这个过程中很自律，真正去尝试不同的新事物，但大部分人做不到。

其实在看简历的时候，遇到有过工作断层超一年以上的求职者，面试的时候我们都会重点问，这段时间是在干什么，得到的答案五花八门。有的说是因为家里有事，有的说是在考研考公，有尝试创业失败了的，还有说身体不好做了手术，在花时间恢复。

这些都会让面试官有所顾虑。比如考研考公的，不确定对方是不是真的决定找工作了，还是想找一个工作当“备胎”。创过业的，会担心他们很难稳定下来做“打工人”。回答说是因为家里有事的，比上两种情况要好一些，但这种回答很难核实真实情况，也担心他们家里的事是不是已经解决，会不会影响他们重新投入工作。遇到因为生病休息的，面试官也会犹豫，担心工作压力大他们身体吃不消，也担心以后老请病假。

在求职者非常出色的情况，我们还是愿意尝试一下。但很多行业，可能是需要求职者有连贯的经历的，可能休息一年，之前积累的资源都消失了，这样的话，对于公司来说，肯定是招一直在行业里的求职者，比招休息了一年的要好。

就算是想要Gap Year，我也建议不能完全放弃对未来计划要从事的行业的积累，可以通过兼职、考证等方式，对这个行业保持关注，或者能在Gap Year这一年，在某些方面做出成绩，证明自己的学习能力等，才能打消用人单位的顾虑。

人都有惰性，除非自己比较自律，一旦脱离朝九晚五有束缚的生活，很多人可能就不想回来老老实实工作了。

应受访者要求，文中阿漫、小嘉、玛雅、康康、小米为化名。

作者：唐亚华 李秋涵 王敏 邹帅；编辑：李秋涵

来源公众号：深燃（ID：shenrancaijing），聚焦创新经济，专注深度内容。

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大家在平时的工作中，越来越多地会接触到后台界面设计，与一般的 UI 设计一样，它也有它的设计要素和规范。今天这篇文章将会讲到后台界面的 5 个关键设计要素和 10 条设计原则，记得收藏阅读并用到自己的工作中吧。更多可视化界面设计教程：万字干货！

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万字干货！写给设计师的数据可视化设计指南 设计师在工作中经常会遇到下面这种情况： 自己辛辛苦苦、加班加点、没日没夜做出来的数据分析报告交到 boss 们手上，结果看不懂，全程黑人问号脸。

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几天前，我和同事们分享了如何设计后台界面才能把它变得更有效。讲到数据可视化，在这篇文章中我将深入讨论 2 个关键点：

构建最佳 UI 的关键因素 创建一个后台界面的设计原则 所有关键要素都是为了让最终用户尽可能有效和理解数据结果。

一、关键因素 1. 考虑目标用户

目标用户是必须要考虑的最重要因素。你需要知道哪些人会用到你设计的界面，以期达到他们的目的。

为了保证成功，你需要把自己放在用户的角度去思考。用户经常使用产品的某个模块和设备将直接影响信息的显示风格。（数据调研）

HR 后台界面

2. 确定目标

建立你的最终目标，将直接关系到用户需求和产品目标。你设计的每一个图表都应该有其用途，通过展现这些数据帮助用户解答关键问题。重要的是要考虑到不是所有可用数据都对分析过程有用，根据目标进行筛选，如果这一部分出错，接下来的努力会变得没有意义。

3. 选择关键性指标（KPI）

对于真正有效的后台界面设计，必须为你的业务需求选择正确的关键指标。一旦你清楚了你的最终目标并且考虑到了你的目标用户，你就可以有办法在后台界面中选择最好的 KPI。

KPI 将有助于塑造后台界面的方向，因为这些指标将显示基于特定业务领域的数据可视化。

（彩云注：帮助确立数据展示的优先级）

4. 用数据讲好故事

遵循有效的后台界面设计工作流，开始构建数据故事。

简而言之，后台界面讲故事是一种以可视化的方式呈现数据的过程，将描绘整个数据分析过程，为了让用户有效地理解商业策略和目标。换句话说，高效的故事流程将帮助你尽可能的用最清晰的方式传达信息。

有效的数据故事作为一个基本步骤，可以减少专业技术用户与没有数据分析能力的人之间的差距。正如《福布斯》(Forbes)在一篇文章中所言:“讲故事的人用数据驱动的叙事来启发那些无法进行数据分析、或者根本无法充分利用时间的团队成员。”

高效讲故事的一个好方法是预先设计后台界面。根据你的受众和目标规划将包含哪些图表，这将帮助你在实际开始构建后台界面时更加专注。通过这种方式，你可以避免混合使用数据可视化，并判断把它们放在一起是否有意义，而是根据用户的理解程度和最终目标生成有用的报告。

（彩云注：帮助筛选应该透传哪些数据在界面上，并根据用户的旅程地图把数据进行编排）

关注 HR 的工作流

5. 选择正确类型的后台界面

另一个最好的实践是要基于你的分析目标来考虑后台界面的选型。在前面的观点中有提到，每一个不同类型的后台界面应该是为一个特定的用户群体，以在业务决策过程中帮助达到用户的特定目标。

只有当信息是直接可操作的时候，它才有价值。用户必须有能力利用这些信息用到他自己的商业策略和目标中。作为一个只使用最佳后台界面设计原则的设计师，确保你可以辨别关键信息，并将它从不重要的信息中区分出来，以提升用户的工作效率。

作为参考，以下基于业务的 5 种主要类型的后台界面：

战略型: 通过分析和对广泛的关键趋势信息进行标准化，专注于监控公司的长期战略。

可操作型: 一种用于在较短的时间范围内监视、度量和管理流程或操作的业务智能工具。

分析型: 包含大量综合数据流，使分析师能够深入挖掘并得出见解，以帮助公司在高管层面取得进展。

特定平台型: 正如它的名字一样，这种类型的数据后台界面是用于特定平台分析。例如，如果你想跟踪你的社交媒体表现，你可以使用特定的指标，并生成一个只关注该渠道的管理界面。

策略型：这种信息丰富的后台界面最适合中层管理人员，并有助于根据跨部门的趋势、优势和劣势制定增长战略。

（彩云注：可惜原文没有太多这方面的案例，大家可以把这 5 种类型作为一种类型方向，在实际项目中看看自己的项目属于哪种类型，以便有所侧重。）

二、设计原则 1. 层次结构

一个常见的设计错误是想把所有的信息都告知用户，好像它们都同样重要。可以利用大小和位置来组织数据的层次结构。

通过定义信息级别让用户清楚什么是最重要的 把最重要的信息放在左上角。从这个位置往右下方组织，信息从最重要的级别到不太重要的级别进行排版。 也可以将信息分类并显示在不同的视图中

2. 简洁

后台界面的真正目的是以易于理解和更简单的形式呈现复杂信息。

不要提供太多用户难以理解的信息 使用更少的列来显示信息 删掉多余的信息以减少数据的杂乱无章

3. 一致性

当一个后台界面有比较一致的排版时，它看起来是更好的。

确保你的后台界面易于阅读，在组之间使用类似的可视化方式和布局 让相关信息彼此靠近 将相关内容分组

4. 亲密性

在后台界面中把相关信息组织在一起将帮助用户更快理解

把相关信息靠的更近一些 不要将相关信息分散在后台界面上 将相关内容分组

5. 对齐

后台界面上的元素应该在视觉上对齐，让它看起来视觉平衡。

将后台界面上的元素彼此对齐，以便更好的组织在一起 利用网格规范组织好后台界面中的小部件 不对齐的界面布局不会给到用户良好的用户体验

不对齐的后台界面看起来很不舒服

6. 留白

留白在设计中就像呼吸一样重要。当用户在使用你的设计时，它能给用户提供呼吸的空间。

当用户来查看信息时，后台界面设计中的留白会吸引用户

减少留白会给用户带来混乱的视图

使用留白将相关信息可视化分组

少或没有留白，会直接劝退用户

7.  颜色

使用一个有效的颜色方案能抓住用户的注意力，帮助他们更容易理解信息。

仔细选择合适的颜色，让内容易读 使用较大对比度在背景上恰当地显示视觉元素

避免使用无意义的渐变和太低的对比度

8. 字体

标准字体对后台界面来说就是最好的字体，除非有特殊需求才考虑用其他字体。

使用标准字体，用户更容易阅读和扫描 独特时尚的字体可能看起来效果不错，但对用户来说通常更难阅读 避免使用全大写的文字，用户还需要花时间理解大小写然后才是看懂吸收 使用一个合适的大小和风格，理解这些信息会更有效

不要使用特殊字体

9. 数字格式

展示过高的数字精度，会让这些数字变得很难阅读和理解。

尽量使用整数，因为长数字会使用户感到困惑 删去不必要的信息 让用户更容易比较简单的细节

10. 标签

使用标签为用户更快更有效的传达信息

避免使用旋转标签，用户很难阅读 尽可能使用标准缩写

避免使用旋转标签

三、总结 关键因素是指“为什么”（Why）我们要做后台界面做数据呈现，

设计原则是指“如何”（How）进行呈现，

数据可视化是指呈现“什么样”（What），

后台界面是为了帮助用户节省时间，努力把复杂的数据信息通过简洁的信息呈现出来。后台界面的目标是将关键信息通过用户能理解的方式进行传达，确保能够交付用户所需要的信息。

从思考的道到执行的术，我们都需要掌握，多些思考，设计才能更好！

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编者按：交互设计中如何让用户等待时不焦虑？本文总结了3种压缩客观等待时间和9种压缩主观时间的设计策略，内容极为全面，建议收藏。更多相关干货：通过3种状态+5种模式，帮你掌握加载设计的知识点大家好，我是 Clippp，今天为大家分享的是「加载状态分析」。

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之前我们介绍了用户情绪随等待时间的变化曲线：

图 1 用户情绪随等待时间的情绪变化曲线

这条曲线明确地告知我们：等待时间越长，用户情绪越负向。

行为生物学家指出：人和大多数动物一样，都偏好即时满足，天生不愿意等待。随着等待时间变长，用户会逐渐开始焦虑、烦躁，愤怒，甚至摔手机，从而降低对产品整体的评价。

在讨论设计等待策略之前，我们先回到等待的源头，看看等待是怎么产生的？

图 2 等待出现的原因

用户与软件产品交互后，前台需要将交互行为和数据传输给后台，后台经过计算后，再将相应的数据传输到前台，经前台刷新后呈现给用户。

如果我们把用户跟产品交互的时刻当做开始时间，把数据传到后台计算后再传送回到前台刷新的时刻当做结束时间，这两个时刻之间的时距就是客观等待时间，它是可以用计时器精准测量出来的，具有客观性和确定性。

图 3 等待时间的示意

与此同时，在操作开始和信息反馈结束之间，用户并不会拿着计时器来测量，而用户心理所感知到的等待时间就是用户的主观等待时间，主观等待时间具有主观性（因人而异）和伸缩性（可能比客观时间长，也可能比客观时间短）。

那么，回到我们的主题，为了让用户等待不焦虑，我们可以从两大维度出发：

 压缩客观等待时间 压缩主观等待时间

图 4 如何设计等待的 2 大维度

来达成缩短用户等待时间感知的目标，让用户等待不焦虑，下面我们就逐一来看。

一、如何压缩客观等待时间 一方面技术团队深入钻研，调整算法和信息传输方式，努力让客观等待时间变短。另一方面可以依靠 3 大设计策略：预加载、保留缓存和先行呈现，来减少用户操作后的客观等待时间，这三大策略的实现逻辑如下图：

图 5 压缩客观等待时间的 3 大策略

1. 预加载少等待

对于信息流类产品而言，预加载是非常普遍的一种设计策略。

当用户浏览信息流列表时，随着列表内容的曝光，通常还未展示到最后一条时就会提前加载下一刷的内容，给用户的感受是列表内容源源不断，用户压根感知不到列表的加载过程（如果非正常浏览，手势快速滑动还是可以看到加载状态的）

图 6 预加载少等待的案例

除了列表内容预加载外，信息流类产品通常还会预加载详情页的文本。以今日头条为例，我在浏览信息流列表时断网，上滑依然可以看到预加载的文字列表，点击有图片的新闻，还可以看到详情页的正文，这都是预加载的内容，预加载可以帮助用户实现少等待甚至不等待。

2. 保留缓存免等待

对于用户查看过的内容，保留缓存可以让用户再次查看内容时免等待。

对于刷新频率较低的内容，我们完全可以采用保留缓存的形式来避免用户等待。这个在客户端上是非常常见的设计策略，但在网页中却非常鲜见，很多浏览器每次打开网页都需要重新加载。

设想一下你正在浏览一个网页内容，不小心左滑退出了，不仅要再次点击等待网页加载，而且还要重新滑动来定位原来浏览的内容位置，这是一个多么糟糕的体验。

图 7 保留缓存免等待的案例

今日头条的搜索结果页，部分结果是保留了详情页缓存的，即使断网，也可以再次访问（但访问过的链接却没有已访问的状态变化，不易识别和定位，体验有待改善）

3. 先行呈现免等待

对于一些内容发布类的场景，还有一种常见的设计策略是：一键发布并先行呈现内容，然后后台默默地传输数据，避免卡在发布状态造成用户等待。

图 8 先行呈现免等待的案例

以微信朋友圈和信息发送为例，即使断网，依然可以发布图文或者发送消息并展示在相应的窗口，然后后台默默上传，只要在几分钟内有网就能上传成功。这种先行呈现的设计策略就把加载留给了后台，无需用户等待，当用户网络较慢或者网络较差时，体验会很顺畅。

二、如何压缩主观等待时间 在现实产品设计中，除了上述场景，还有很多其他场景，由于种种限制性因素，客观等待时间往往难以压缩，或者压缩成本过高，所以压缩用户等待时间更依赖于压缩用户等待的“时间感知”，也就是主观等待时间。

根据诺曼在《如何管理复杂》书籍中提出的排队等待 6 原则，以及李爱梅、赵丹等作者在《等待是一种折磨？等待时间直觉及其导致的非理性决策行为》论文中总结的影响时间感知的主客观因素：

图 9 压缩客观等待时间的设计原则与影响因素

结合用户与软件产品交互的具体场景，我筛选并总结了 6 条适用于软件产品交互的 等待设计 策略（具体筛选方式我将在小课堂中为大家详细介绍）下面我们就来逐一介绍：

图 10 压缩客观等待时间的设计原则与影响因素

1. 全链路的体验设计，保持用户的好情绪

好情绪会压缩用户的时间感知。

图 11 保持用户的好情绪

用户体验是一个整体，我们不能一叶障目，只关注用户当下的等待。即使我们无法预知和改变用户使用我们产品前的情绪，也要尽量保持用户与我们产品交互的全链路操作体验，激发并维持用户的好情绪。因为拥有好情绪的用户会更有耐心和期待，会更有探索欲，能够分散注意力多关注等待之外的信息，从而压缩等待时间的感知。

2. 告知等待原因，让等待看起来合理

合理的等待理由，会延长用户等待时间的预期

图 12 让等待看起来合理

反之，不符合用户预期的等待，会拉长等待时间感知。随着硬件设备的升级和网速的提升，多数人机交互反馈都是即时的，如果出现较长时间的等待（时间≥5秒）或者出现相对更长的等待时长，就需要给用户一个等待的理由：

比如：排队人数太多、参与人数太多、所获取资源较大、当前网络较差等等。这些理由能让用户理解并认同等待，避免负向情绪的产生。

3. 告知等待时间，给予用户掌控感

不确定的等待时长，会拉长用户的时间感知。

图 13 告知用户等待时间

人们偏爱确定性的等待时间。如果给等待中的用户提供等待时间相关的信息，他们感知到的等待时间会短于客观等待时间。因为在确定时间的等待情境下，人们可以较好的规划时间，增加对时间的有效利用，减少由于等待导致的负面情绪。 反之，如果用户对等待时间相关的信息一无所知，他们感知到的等待时间会长于客观等待时间。因为不确定的等待时间会降低用户的控制感，增加潜在的经济成本和心理压力。

所以为了给用户掌控感，压缩用户的等待时间感知，我们要尽量给予用户明确的时间点、时间范围、加载资源进度等时间相关信息。

4. 填充相关有用有趣内容，让用户保持忙碌

让用户保持忙碌可以压缩用户的等待时间感知。

图 14 填充相关内容

研究表明：人们感知到的未被占用的时间比被占用的时间更长。

所以在用户等待的过程中，我们可以多提供一些有趣有用的内容，占据用户无聊的等待时间，分散他们对等待时间的注意力，从而减少他们的等待时间感知。

休斯顿机场案例：

休斯顿机场不断收到乘客投诉，抱怨取行李的等待时间太长。高管们为此增加人手处理问题，把平均等候时间降低到了 8 分钟，远低于行业标准，但顾客投诉并没有减少。

再次分析发现：乘客们从下飞机的站门走到取行李处只需 1 分钟，需要等待 7 分钟才能拿到行李，也就是 88%的时间是在等待。所以机场的处理措施不是继续努力减少用户等待时间，而是把站门换到离行李传输带更远的地方，这样用户需要花 7 分钟走过来，再用 1 分钟等待行李。虽然取行李的总体时间没有变，但这种设计方式却让乘客投诉率几乎将为 0.

镜子电梯案例：

巴黎的一所公寓里，整栋楼只有一部电梯，上班高峰期着急上班的住户们，总是抱怨等待时间太长，甚至威胁公寓老板，如果不解决这个问题就换公寓。

但是增加电梯的改造成本太大了，老板听从心理学家彼埃尔的建议在电梯里安装了一面镜子，之后住户们的抱怨就逐渐消失了。

这两个案例都是让用户有事可做，占据他们原来单纯的等待时间，分散用户注意力，从而缩短用户的心理等待时间。

在产品设计中，设计师们最常用也最能发挥设计价值的策略就是设计填充内容，如果大家搜索一下 loading 和进度条的设计，就可以看到设计师们在这方面做了多少尝试和努力。确实设计师们在填充内容的类型、具体元素、表现形式上有比较大的发挥空间，我将在下一篇文章中结合案例为大家详细讲解。

5. 提升等待开始和结束时的体验

好的峰终体验可以压缩用户的等待时间感知。

图 15 提升开始和结束的等待体验

研究指出：人们在回忆体验时，峰值和终点的体验对决策行为的影响更大，其次是起始点。在等待期间创造惊喜峰值，或者在结束期间加快速度，或者让用户一

开始就对等待有好感，都可以压缩用户对等待时间的感知。 所以设计师们要尤其注意等待开始和等待结束的速度感设计，努力给用户一种快速的印象感知。

6. 提供超预期的服务和内容

超预期的等待结果可以压缩时间感知。

图 16 超预期的等待结果

用户体验是一个完整的链路，除了提升等待时间段内的体验外，更重要的是提供符合用户预期甚至超越用户预期的等待结果，让用户感知所有的等待物有所值。 因为等待之后的结果才是终极的结束体验，结果超预期可以有效的压缩甚至让用户忘却等待的过程。

小结 最后，小结一下，为了让用户等待不焦虑，我们从 2 大维度，提供了 9 大设计策略来压缩用户的等待时间感知：

图 17 压缩等待时间的 9 大设计策略

压缩客观等待时间：

预加载少等待 保留缓存免等待 先行呈现免等待 压缩主观等待时间：

① 全链路体验设计，保持用户的好情绪 ② 告知等待原因，让等待看起来合理 ③ 告知等待时间，给予用户掌控感 ④ 填充相关有趣有用内容，让用户保持忙碌 ⑤ 提升等待开始和结束时的体验 ⑥ 提供超预期的内容和服务 好了，如何设计等待的 9 大设计策略到这里就介绍结束了，如果大家有什么疑问，或者希望悦姐讲解新的交互课题，欢迎添加悦姐微信 yuechats，和悦姐一起学习成长~

从0到1的产品，如何一次性解决所有异常和加载状态？ 本篇文章的价值：看完之后可以独立统筹整个产品的全局设计。

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参考文献

书籍《如何管理复杂》 论文《等待是一种折磨？等待时间直觉及其导致的非理性决策行为》 欢迎关注作者微信公众号：「悦姐聊设计」

大家好，这里是和你们聊设计的花生~10 月 18 日至 20 日，一年一度的 Adobe Max 创新大会于如期举办。在此次大会上 Adobe 展示了的多项新功能，一旦更新可以进一步优化提升设计工具的创作流程和效率，让每个创作者都能更自由精准的表达自己的创意。如 Photoshop 中的「选择对象」功能在更新后可...

大家好，这里是和你们聊设计的花生~

10 月 18 日至 20 日，一年一度的 Adobe Max 创新大会于如期举办。在此次大会上 Adobe 展示了的多项新功能，一旦更新可以进一步优化提升设计工具的创作流程和效率，让每个创作者都能更自由精准的表达自己的创意。

如 Photoshop 中的「选择对象」功能在更新后可以识别复杂的对象和区域，如天空、建筑、水、植物和街道等，即使是头发这样复杂的对象也这可以保留精致细节和边缘；Illustrator 里新增了 Intertwine 功能，能轻松实现文本与插图之间的穿插遮挡效果；而在 Premiere Pro 里，可以通过"自动调色"对视频进行色彩校正。

Photoshop 更新后的对象选择工具可以挑选出复杂的对象和区域

Illustrator 中的 Intertwine 使其能够轻松实现不同元素间的穿插效果

Premiere Pro 里的"自动调色"功能对视频进行色彩校正

上面这些功能虽然令人兴奋，但更令人期待的是 Adobe 宣布正在研究将备受瞩目的生成性人工智能（Generative AI）技术整合到其设计工具中，也就是说以后在 Ps 等设计工具里也可以实现智能绘图修图。

提起 AI 图像生成技术，我之前也已经为大家推荐过很多相关内容了，如 DALLE 2、Midjounery 和 Dream Studio 等。它们今年以来非常热门的 AI 图像生成工具，可以根据文本提示生成高精度的图像、修改替换图像内容或在原有图片的基础上延展外绘或者生成相似的变体。

使用 AI 工具 Midjounery 生成的图像，从左到右作者分别为 @22th_c.painter 和 @gizemuzunoglu__  

AI 工具 Dream Studio 可以根据文本提示修改图像内容

了解更多有关 AI 图像生成工具：

人工智能快速出图！盘点 4 款人气超高的 AI 绘画神器 大家好，我是和你们聊设计的花生~ 有关注 AI 绘画领域的小伙伴可能注意到，国内已经出现了能直接使用中文提示词生成 AI 图像的工具了，这就进一步降低了我们进入 AI 绘画世界的门槛，对设计师和创意工作者来说无疑是好消息。

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AI绘图神器Dream studio又出黑科技！以图绘图、智能改图终于来啦 大家好，这里是和你们聊设计的花生~ 8 月的时候向大家推荐了一款 AI 图像生成工具 Dream Studio。

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在此次 Adobe Max 2022 中，Adobe 向我们展示了生成性 AI 技术在 Photoshop、Adobe Express 和 Lightroom 里的应用效果。

①人工智能技术在Ps里的应用

利用 AI 生成技术，我们可以以文本描述的方式，在 Ps 中为图像中添加新对象、无痕消除元素以及修改内容。从下方的官方演示视频中可以看到，通过框选图像的某一部分并输入文本提示，ps 就能自动在对应区域生成一只猫头鹰的形象，并且有多个不同的形象可供选择，AI 生成的图像元素与图片整体的融合效果也很好，没有突兀的感觉。

此外还可以根据图像内容向外延展绘制内容：将画布拉伸至比原本的图像更大，然后输入文本提示，Ps 就能在空白区域智能生成对应的内容，与原图像完美衔接，效果非常惊人。

② 人工智能技术在Adobe Express里的应用

Adobe Express 是一个拥有大量专业设计的模板和资源的在线设计工具，可以快速创作出社交媒体图片、图标等，与 canvas 类似。

Adobe Express 的界面

在官方展示的演示视频中，通过结合 AI 技术，创作者可以用文本提示在 Adobe Express 中生成设计模板，或在场景中添加元素，甚至直接用文本描述生成文字特效。这样既提高了设计效率，也避免设计结构千篇一律的问题。

③ 人工智能技术在Adobe Lightroom里的应用

通过结合 AI 技术，创作者还可以在 Lightroom 把照片由白天的场景改为夜间；改变照片的环境内容，如背景和阴影细节；甚至可以根据真实照片自动外延，生成原本没有拍摄到的内容，且与原图像的内容完美融为一体。

其实 AI 技术从很早开始应用到设计工具中了，给我们的设计工作带来很大的便利。像之前和大家提到过专门出设计神器的公司 Clipdrop，它就是利用 AI 技术，实现了快速精准抠图、智能识别修图、图片高清放大和智能立体打光，让设计师可以从重复繁琐设计工作中解脱出来，一些原本不可能实现的后期特效也能轻松实现。

Clipdrop 的智能抠图效果展示，亲测效果非常好

了解 Clipdrop 出品的设计神器：

扣头发丝不留痕！最新免费抠图神器 ClipDrop Remove Background 来啦~ 大家好，我是和你们聊设计的花生~ 随着人工智能技术的发展，运用算法自动进行图片处理的工具越来越多，极大地提升了设计师的工作效率。

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照片没有氛围感？快来试试这款打光修图的神器「Relight」 大家好这里是和你们聊设计的花生~ 在人像摄影中，灯光设置是非常重要重要的一环，好的打光能丰富画面层次，提升整体情绪氛围。

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现在 Adobe 也开始将 AI 图像生成技术整合到自己的设计工具中，相信一键抠图、智能修图这些之前需要在独立工具中实现的效果也能在 Ps 等工具中直接完成，我认为对设计师而言这肯定可以节省很多精力。

除了通过文本描述生成、修改图像，Adobe 还相信 AI 技术在视频、3D 设计、纹理创作、标志设计等方面也可以起到作用。这意味着除了前面提到的 Photoshop、Adobe Express 和 Lightroom，Adobe 家族里的 Ai、Ae、Substance 3D 甚至是 Figma，将来都有可能借 AI 强大的创作能力，实现更多令人惊喜和震撼的设计效果。

对于这一未来可能出现的情况，身为设计师的你觉得是好事还是坏事呢？你觉得现在用的设计工具中，哪些功能是最需要 AI 来替代和优化的呢？我在「优设问答」栏目里专门发表了一个提问，欢迎大家点击下方链接进入问答，表达自己的看法和观点。

「问答链接」 https://www.uisdc.com/talk/121207479566.html

好啦以上就是今天的内容，觉得有用的话记得点赞哦~ 有关本文或设计的问题可以在评论区提出，我会第一时间为大家回复。

参考资料

https://www.jianji666.com/287799.html Bringing the Next Wave of Artificial Intelligence to Creative Cloud | Adobe Blog https://www.dpreview.com/news/1395223461/adobe-max-2022-major-updates-to-lightroom-photoshop-plus-more-on-adobe-s-ai-future 推荐阅读：

效率翻倍！10个人工智能设计神器和素材生成工具 越来越多的人工智能服务正在出现，但是这些人工智能不应该成为设计师的「竞争对手」，用好这些服务相反能够帮助设计师事半功倍地完成设计，搞定项目，解决问题。

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编者按：这篇文章出自Adobe 前员工 Wenting Zhang （目测华裔），她从内部视角重新审视了这次收购案背后的利益纠葛，重新分析了 Adobe 在收购 Figma 之后各自的走向，并且得出了和我们之前猜测有所不同的结论，这篇「业内八卦」发布于 Medium，内容非常有趣。从我自己购买的股票投资组合来看，...

编者按： 这篇文章出自Adobe 前员工 Wenting Zhang （目测华裔），她从内部视角重新审视了这次收购案背后的利益纠葛，重新分析了 Adobe 在收购 Figma 之后各自的走向，并且得出了和我们之前猜测有所不同的结论，这篇「业内八卦」发布于 Medium，内容非常有趣。

从我自己购买的股票投资组合来看，上周是极其痛苦的。在 Adobe 工作的这些年里，我一直通过 RSU 和 ESPP 买入 Adobe 的股票（代码ADBE） 。我大部分的资产都投入到 Adobe 的股票当中，结果在 Adobe 宣布以 200 亿收购 Figma 那天， Adobe 的股价一口气跌了 20%。

我的这个系列通讯稿是从 2021 年 8 月开始更新的，也就是我离职 Adobe 几天后正式启动。在创立 Typogram 之前，我在 Adobe XD 的研发设计上投入了一年半的时间，而更早之前，我有 5 年的时间花费在 Typekit （现在叫 Adobe Fonts 了）上。这次 Figma 的收购案对我而言，是多层次的打击。

我曾经致力于推动 Adobe XD，夜以继日地抗争试图赢得与 Figma 之间的战争，而现在 Adobe 收购 Figma 相当于是过早宣布了 Adobe XD 的失败。当然，对我钱包的打击则是更直接的伤害。

200 亿是 Figma 最高估值的 4 倍 并不是每个买了Adobe股票的人都和我一样因为反水而怀恨在心，但是为什么这次 Adobe 的股价会如此大幅度下跌？为什么其他人也同样厌恶这次收购？原因很简单，200 亿美元的收购价实在太高了。

要对这个收购进行系统化的评估很难，但是我们可以根据公开的信息快速的进行一个粗略的估算。

Figma 上次以 100亿美元的估值筹措资金发生在 2021 年 6 月，乍一看这个是合理的：Figma 本身运作良好，以至于它从 2021 年到 2022 年整体价值翻了一倍。但是，实际情况是，2021 年除了位于最头部的几个创业公司，即使是公司运营良好的企业，在2022 年也都大幅下调了估值。以设计领域 Figma 的另外一个竞争者 Canva 为例，尽管它表现不错，但是估值从 2021 年的 400 亿美元下调到了 2022 年的 260 亿美元。如果参考整个市场的比率，Figma 在 2022 年的估值应该大约为 65 亿美元。 估算初创公司估值的另外一种方式，是用公司收益和增长系数来推算。高增长的初创公司的增长系数可能会有 10 倍甚至更多，但是即便如此，按照 Figma 年收益为 4 亿美元乘以 10 也仅仅只有 40 亿美元的估值。 所以，我认为 Figma 合理的估值可能是 50 亿美元左右，200 亿的收购价整整高出了 4 倍，这种不合理的收购价促使投资者纷纷抛售 Adobe 的股票。没有人喜欢赔本的交易，而要达成这种不合理的收购，只有可能是 Adobe 上赶着求 Figma 出售，而非身份平等的谈判。

那么 Adobe 为什么会如此迫切的想要收购 Figma 呢？

异常的产品组织结构 如果你阅读过 Figma CEO 发布的对外公告，你会发现，收购完成之后，他将会向 David Wadhwani 汇报工作，而非 Scott Belsky。这件事情对于其他人可能没啥异常，但是对于在 Adobe 工作过的人而言，可以说是非常奇怪了。

Scott Belsky 是 Creative Cloud 的负责人，也就是 Adobe 拳头产品「创意云」的负责人，换句话说，就是大家常用的 Adobe 系软件都在他的管辖之下。你会在每年发布新产品的 Adobe Max 大会上看到他。收购完成之后，「Design Twitter」 这个帐号半开玩笑发布了下面这张图来模拟 Figma 被纳入 Creative Cloud 之后的样子：

所有人都请出，Figma 的最终归宿一定是 Creative Cloud，甚至历史也证明了它会是所有被收购软件的最终归宿：

深扒Adobe 40年收购史！发现最出名的不仅仅是Figma Adobe 收购 Figma 恐怕是昨天在设计圈中最大的新闻了吧？

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那么为什么 Figma 的 CEO 不是向 Creative Cloud 的负责人汇报工作呢？

作为局外人，我们可以合理地推测，答案非常简单，那就是 David Wadhwani 就是主导和推动这次收购的人，而不是 Scott Belsky。

Adobe 早在 2015 年 10 月就以 Project Comet 的形式对外发布了 Adobe XD 。平心而论，Adobe XD 一定不如 Figma 受欢迎，但是它本身算是一个相对成功的产品，尤其是在 Creative Cloud 的整个生态当中。根据 2021 年设计工具调研 （最新 2022 年版还没发布）Adobe XD 是第三受欢迎的 UI 设计工具，和第二受欢迎的 UI 原型制作工具。 和 2020 年的设计工具调研相比 ，Adobe XD 的位置是在上升的——它的原型设计排名从3前进到2，而 UI 设计类工具中，它的受欢迎程度还在提升。

2020 年和 2021 年设计工具调研，来源 uxtools.so

作为用户，我们对于工具的感知通常可以视为 1 或 0 ——如果我不使用它，那么它就几乎不存在，几乎每个人都存在着幸存者偏见。但是市场本身是广阔的，你可能会惊讶于有多少公司用的是Adobe XD 而不是 Figma 。这表明：

Adobe XD 其实是一笔可观的投资，并且 Adobe 已经在它身上持续投资了7年； Adobe XD 正在逐步前进，而非走向失败； Figma 的 CEO 并没有向 Creative Cloud 的负责人报告，是一个危险的信号。公司是否在认真考虑过 Adobe XD 的存续之后才决定购买 Figma？在得出 Adobe 需要花费 200 亿美金购买 Figma 这个结论之前，「决策者」是否打开过 Adobe XD？Adobe 要么承认 XD 的失败并让 Figma 吞并 Adobe XD，要么制定策略让两个高度类似的产品并肩发展，而这时候不仅涉及 200 亿美金的收购投入，还涉及花费 7 年时间并且构建一个和 Figma 近似同等规模的团队。分析 Adobe XD 和 Figma 两者有哪些相似相同、哪些功能差异并不是一件困难的事情，但是分析了又做出收购的操作，这又是无知的。 背后的利益冲突 David Wadhwani 是谁？在 Adobe 工作的时候，我从未听说过这个人的名字。进一步查询结果表明，他是在一年多之前，大概是 2021 年 6 月的时候，加入 Adobe，在此之前，他是风险投资公司 Greylock 的合伙人。在 David Wadhwani 的 推特 和 领英 资料当中，可以看到他目前依然是 Greylock 的合伙人，当然，可能由于他的个人信息还未更新，并不保证他现在依然和 Greylock 是利益共同体。

但是，Greylock 在 Figma 的 A、B、C、D、E 轮融资的时候，都投资过！Figma 的 A 轮融资中，每股 0.2 美元，而在这次收购之后，这部分股票翻了 200 倍！如果 David 目前仍在为 Greylock 工作，或者他个人投资过 Figma ，那么他这次领导 Adobe 收购 Figma ，就一定存在利益冲突。

同样的情况，出现在任何一家公司都很难善了。 特斯拉 CEO 埃隆 马斯克 曾经用特斯拉收购了他的堂兄所创立并支持的公司 SolarCity，这当中的利益关系和Figma 收购案是如此的相似，而在这个情形下，马斯克直接被股东起诉了。

当然，这当中的利益冲突是否存在，还需要更多深入的调查证据才能得到证明，但是两者之间的利益关联是显而易见的。

有趣的「前瞻性陈述」 虽然我对于这笔交易本身没有任何期待，但是 Figma CEO 的 「前瞻性声明」是个非常有趣的读物 ，我引用其中一段内容：

我们在本文当中所做出的每一个前瞻性声明，都涉及风险和不确定性，可能导致结果和这些前瞻性声明之间出现巨大差异。而导致这些差异产生的因素包括但不限于：预期收入、成本节省、协同效应以及其他因素，比如 将 Figma 的协作设计功能添加到 Creative Cloud 之后，Figma 的技术有效性无法在预期时间内实现，或者根本无法实现，或者因为集成本身涉及成本困难，而这些困难包括但不限于客户和员工的留存问题……

我真的想嘲笑这份免责声明，因为它所谈及的问题实在是太过真实。我认为对用户而言，最好的结果是 Figma 维持不变。即使 Adobe 竭尽全力维持 Figma 的独立性，它的发展速度也会变得比现在慢很多，因为不会有额外的资金注入进来了，而 Adobe 本身也会因为这个收购案的庞大金额，而勉力维持并支付收购成本。唯一的赢家大概是原本的 Figma 的投资者。这次收购对于 Adobe 和 Figma 以及整个设计领域而言，是三输的局面。

随着整个收购案的推进，越来越多的 Figma 员工也将开始跳槽，开始他们新一轮的冒险，而同时我们也很难责怪他们，毕竟他们是 Figma 股票的持有者，他们因为这轮收购会变得非常富有，他们为什么不成立自己的天使投资公司，自己去做天使投资人呢？而这大概也是这次收购案唯一的光明面。

在收购之间，Figma 帮助 Adobe XD 变得更好，反之亦然。 Smart Animate 这个功能是 Figma 从 Adobe XD 这里学来的，而 Live Co-editing 则是 Adobe XD 向 Figma 学习的结果。

现在两者都属于 Adobe 了，我很期待 Figma 的设计工具专家接下来会怎样改变世界。

前两天苹果悄无声息地上新了全新的 10 代 iPad 和新的 iPad Pro，没有发布会，但是依然相当惊艳！入门款的 iPad 终于换上了直角边的新设计，套上了 iPad Air 的皮，四色外观明快讨喜，不到 4K 的价格而且可以搭配最便宜的初代 Apple Pencil，简直是要将性价比进行到底！iPad P...

前两天苹果悄无声息地上新了全新的 10 代 iPad 和新的 iPad Pro，没有发布会，但是依然相当惊艳！

入门款的 iPad 终于换上了直角边的新设计，套上了 iPad Air 的皮，四色外观明快讨喜，不到 4K 的价格而且可以搭配最便宜的初代 Apple Pencil，简直是要将性价比进行到底！

iPad Pro 则升级了性能更强的 M2 芯片，而且为 Apple Pencil 追加了更加直觉自然的悬停交互！不仅可以让 Apple Pencil 悬停预览项目，而且还能更加便捷地提升手绘的体验！插画师在下笔之前，可以预览你的画笔笔触大小、透明度，同时可以借用另外一只手，单指调整或者双指缩放：

而 iPad Pro 的大屏幕输出和前台调度则让你可以在更大的屏幕上进行创作：

无论预算高低，总有适合你的 iPad 和 Apple Pencil，而距离彻底释放你创造力的，是一套手绘的技法和正确的创作姿势，而这些，正好是我们能提供的：

也许你已经在很多地方看到过闫老师的创作，这些保留笔触、色彩大胆、风格独特的作品，大部分作品是花了一两个小时就完成的速涂作品，而且全部都是在 iPad 上完成的。

如果你正好有 iPad 让它不再只用来看视频，或是准备下单最新款的 iPad 并且像插画师一样释放自己的创作力，让 iPad 价值翻倍，不妨加入这一期的速涂特训营：

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一、为什么「iPad 速涂特训营」能让你爱上画画？ 闫老师并没有刻意去「坚持」画画，而是这种创作方式实在是太适合创作了：

超快：碎片化的时间就能涂抹，一个多小时就能完成创作 系统：启发式教学，你不仅会掌握软件的使用、绘画的技法，而且会被传授感知的方式、观察的要义、归纳的秘诀以及创意的思维 轻松：不用拘泥于场合，或站或坐或躺，怎么舒服怎么画，见缝插针随意涂抹 好学：抓住几项核心的训练内容就能创作，绘画对象随处可见 而学员反馈也正好体现了这一点：

左：专项有点像小游戏，做起来轻松，但收获很大

右：零基础开始画，在老师的鼓励下能自主完成速涂

注：以上学员反馈真实可查

更具体的说，这套课程的设置，就是循序渐进地带你进入创作的状态：

二、从零基础到速涂达人的全方位拔高！ 在这门 iPad 速涂特训营里，你可以收获到的不止是可以实时问答的直播教学，典型作业的点评修改，更有超多的速涂干货，包括不限于：

1. 六大插画实战案例手把手带练教学

课程实战案例囊括了多种插画风格，绘制类型也从建筑、植物、食物、光影到场景，逐步提升手绘水平。

2. 一套速涂练习的通用核心方法

如何观察画面才能把握正确的画面层级？ 如何快速概括形体才能又快又准？ 短时间内怎么塑造光影，构建层次感？ 这也是很多同学给满分的原因，干货超多：

注：以上学员反馈真实可查

3. 四大速涂专项训练

七巧板造型训练 主观色彩训练 黑白两分叠加训练 细化优化训练 4. 热门手绘软件 Procreate 快速上手指南

以前没接触过 iPad，不会使用 Procreate 也不用担心，我们有单独一节课来讲解软件基础和核心操作。（注：Procreate 是付费软件，需自行购买）

5. 老师私藏 iPad 绘画笔刷

所有参加课程的同学都可以免费领取石头老师的私藏笔刷。

6. 结课后免费加入速涂打卡小分队，继续学习进步

结课后大家可以参加闫实老师的打卡小分队，与一帮热爱速涂的同学一起，不断提高绘画水平。

不仅很多师兄师姐在打卡群里等你，还有二刷的同学：

注：以上学员反馈真实可查

更多的干货不一而足，直接看课程大纲最实在！

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拟定这份大纲的闫实老师，很早就已经是 iPad 绘画圈的人气大咖了，他不仅是速涂的高手，也是高级原画师，手绘功底非常扎实，作品见真章：

闫老师速涂作品

当然，优秀的学员作品也是一抓一大把：

想跟着闫实老师在 26 天内学会 iPad 速涂，养成每天画画的好习惯，现在就抓紧啦！

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