想让海报设计更具有人文气息，用纤细的手写中文字体效果奇佳。本文我们一起来看看这种字体的特点及适合主题，并向大家推荐6款免费可商用的高质量纤细手写中文字体。

大家好，我是和你们聊设计花生~

之前和大家聊过好几期提升海报设计效果的小技巧，其中都提到了字体在其中发挥了重要角色。比如想要海报灵动有生气，可以使用纤细随性的手写英文字体作为装饰穿插其中，打破原有的呆板平直；又比如想要海报更有个性和吸引力，可以使用粗犷笔刷字体，配以亮色将十分显眼。

今天继续和大家聊聊可以让 海报设计 体现亲切本真的人文气息的字体 —— 纤细手写 中文字体 ，我们一起来看看这种字体的特点及适合主题，并向大家推荐6款免费可商用的高质量纤细 手写中文字体 。

海报版式太单调？用好这个元素提升99%（附素材下载） 大家好，我是你们聊设计的花生~ 今天我们聊聊海报设计中的一个小技巧。

阅读文章 >

海报设计如何更有个性？加上这个元素准没错！（附素材下载） 大家好，我是和你们聊设计的花生。

阅读文章 >

1. 纤细手写中文字体的特征 纤细手写中文字体指我们用铅笔、钢笔、圆珠笔、马克笔或者粉笔、蜡笔等工具书写的字体，这样的字体不像宋体字或者黑体字那样具有精心设计的规整平直的形式，保有未经雕琢的原始本真感，给人亲切、真实、质朴、细腻的感觉，具有浓烈的人文气息。

由于这种特性，纤细手写中文字体经常被用于需要表现细腻情感的文艺主题中，比如音乐、书籍、文化等，以及一些讲求体现自然真实的综艺及纪录片中。

此外手写中文字体也常被用于与自然、手工、日常相关的主题中，比如美食、传统习俗、平凡生活甚至文旅地产等，手写带有的亲近感也常被用到到与亲情、友情等亲密关系的表达中。

2. 6 款设计师必备的纤细手写中文字体 手写体本来就是体现原始自然之感，所以设计起来不用像其他字体那么精致严格。我们可以直接

使用自己身边现有的笔，在白纸上任意尝试书写，满意后用手机拍照或扫描到电脑上做进一步微调处理；有数位板的小伙伴也可以直接使用笔刷在 Ps 或者 Ai 中填写，应用起来也更加方便。

当然我们也可以直接使用现有的纤细手写中文字体，下面就为大家推荐 6 款免费可商用的相关字体，它们风格各异，大家可以根据字体风格使用在合适的地方。

① 辰宇落雁体

辰宇落雁体的设计者是刘韦辰和王立宇，是一套完全复刻签字笔手写样式的字体，适用于中文繁体。字体安装后，搜索「chenyu」就可以找到这个字体了。

② 霞鹜漫黑

霞鹜漫黑一款具备马克笔样式的字体，由设计师孤鹜先森基于「 たぬゴ角 」字体改造而来，字形清晰易识别，气质活泼，适用于中文简体。

③ 寒蝉手拙体

寒蝉手拙体是一款具有铅笔手写质感的字体，字体重心偏低，笔画短直，像是小朋友一笔一划认真写出来的，稚拙可爱。字体作者 siue，适用于中文简体，字体安装后搜索「HCSZT Regular」就可以找到这个字体了。

④ 鸿雷板书简体

鸿雷板书简体是一款极具古韵的手书字体，字形挺拔舒朗，洒脱大气。由鸿雷老师用手绘版制作，适用于中文简体。

⑤ 阿朱泡泡体

阿朱泡泡体是一款充满童趣的字体，由朱振杰手写完成。字体中的“口”字都用不规则的圆形代替，所有尖锐的折角也用圆润的弧形代替。字体风格轻松活泼，适用于中文简体。

⑥ 梅干手写体

梅干手写体是一款休闲可爱的字体，由日本设计师 Toga 先生创建。字体的很多笔画都带着手写的朴拙感，适用于中文繁体，安装后搜索名称「梅干フォント」就可以找到。

以上推荐的 6 款手写中文字体只是众多优秀字体中的一小部分，如果你想寻找更多高质量的免费可商用的字体资源，可以访问优优教程网的「免费字体版块」，里面都是编辑精选的中英文字体，下载便捷。

「优质免费可商用字体」 https://uiiiuiii.com/tool/typeface

也欢迎大家访问我的主页： https://www.uisdc.com/u/165152/publish/post 里面有很多期我根据不同字体特性整理的字体推荐，能帮助大家更好地理解不同字体适合的不同主题。还要很多字体管理、字体设计灵感方面的经验分享。

以上就是今天的免费资源推荐，喜欢的小伙伴记得点赞收藏，也可以转发给身边有需要朋友 。如果你有关于本文或者设计的相关疑问，可以在评论区提出，我会第一时间为大家解答 ~

推荐阅读：

超全整理！设计师必备的3类书法字免费资源（附下载链接） 大家好，我是和你们聊设计的花生~ 之前在社群有小伙伴问有没有免费可商用的毛笔书法字体资源，有肯定是有的，但授人以鱼不如授人以渔，今天除了为大家推荐免费好用的书法字体，还会为分享给大家优质的书法字入门知识和教程，还有免费的资源网站，让你即使没有书法功底也有办法做出好看的书法字体 ~ 往

阅读文章 >

超多教程！7 个实用方法帮你学会设计立体字效 大家好， 我是继续和你们聊设计的花生~ 立体或者带有空间感的文字能打破了二维平面的单调，带来新鲜的视觉感受，在海报设计中运用极广。

阅读文章 >

想让海报设计更具有人文气息，用纤细的手写中文字体效果奇佳。本文我们一起来看看这种字体的特点及适合主题，并向大家推荐6款免费可商用的高质量纤细手写中文字体。

大家好，我是和你们聊设计花生~

之前和大家聊过好几期提升海报设计效果的小技巧，其中都提到了字体在其中发挥了重要角色。比如想要海报灵动有生气，可以使用纤细随性的手写英文字体作为装饰穿插其中，打破原有的呆板平直；又比如想要海报更有个性和吸引力，可以使用粗犷笔刷字体，配以亮色将十分显眼。

今天继续和大家聊聊可以让 海报设计 体现亲切本真的人文气息的字体 —— 纤细手写 中文字体 ，我们一起来看看这种字体的特点及适合主题，并向大家推荐6款免费可商用的高质量纤细 手写中文字体 。

海报版式太单调？用好这个元素提升99%（附素材下载） 大家好，我是你们聊设计的花生~ 今天我们聊聊海报设计中的一个小技巧。

阅读文章 >

海报设计如何更有个性？加上这个元素准没错！（附素材下载） 大家好，我是和你们聊设计的花生。

阅读文章 >

1. 纤细手写中文字体的特征 纤细手写中文字体指我们用铅笔、钢笔、圆珠笔、马克笔或者粉笔、蜡笔等工具书写的字体，这样的字体不像宋体字或者黑体字那样具有精心设计的规整平直的形式，保有未经雕琢的原始本真感，给人亲切、真实、质朴、细腻的感觉，具有浓烈的人文气息。

由于这种特性，纤细手写中文字体经常被用于需要表现细腻情感的文艺主题中，比如音乐、书籍、文化等，以及一些讲求体现自然真实的综艺及纪录片中。

此外手写中文字体也常被用于与自然、手工、日常相关的主题中，比如美食、传统习俗、平凡生活甚至文旅地产等，手写带有的亲近感也常被用到到与亲情、友情等亲密关系的表达中。

2. 6 款设计师必备的纤细手写中文字体 手写体本来就是体现原始自然之感，所以设计起来不用像其他字体那么精致严格。我们可以直接

使用自己身边现有的笔，在白纸上任意尝试书写，满意后用手机拍照或扫描到电脑上做进一步微调处理；有数位板的小伙伴也可以直接使用笔刷在 Ps 或者 Ai 中填写，应用起来也更加方便。

当然我们也可以直接使用现有的纤细手写中文字体，下面就为大家推荐 6 款免费可商用的相关字体，它们风格各异，大家可以根据字体风格使用在合适的地方。

① 辰宇落雁体

辰宇落雁体的设计者是刘韦辰和王立宇，是一套完全复刻签字笔手写样式的字体，适用于中文繁体。字体安装后，搜索「chenyu」就可以找到这个字体了。

② 霞鹜漫黑

霞鹜漫黑一款具备马克笔样式的字体，由设计师孤鹜先森基于「 たぬゴ角 」字体改造而来，字形清晰易识别，气质活泼，适用于中文简体。

③ 寒蝉手拙体

寒蝉手拙体是一款具有铅笔手写质感的字体，字体重心偏低，笔画短直，像是小朋友一笔一划认真写出来的，稚拙可爱。字体作者 siue，适用于中文简体，字体安装后搜索「HCSZT Regular」就可以找到这个字体了。

④ 鸿雷板书简体

鸿雷板书简体是一款极具古韵的手书字体，字形挺拔舒朗，洒脱大气。由鸿雷老师用手绘版制作，适用于中文简体。

⑤ 阿朱泡泡体

阿朱泡泡体是一款充满童趣的字体，由朱振杰手写完成。字体中的“口”字都用不规则的圆形代替，所有尖锐的折角也用圆润的弧形代替。字体风格轻松活泼，适用于中文简体。

⑥ 梅干手写体

梅干手写体是一款休闲可爱的字体，由日本设计师 Toga 先生创建。字体的很多笔画都带着手写的朴拙感，适用于中文繁体，安装后搜索名称「梅干フォント」就可以找到。

以上推荐的 6 款手写中文字体只是众多优秀字体中的一小部分，如果你想寻找更多高质量的免费可商用的字体资源，可以访问优优教程网的「免费字体版块」，里面都是编辑精选的中英文字体，下载便捷。

「优质免费可商用字体」 https://uiiiuiii.com/tool/typeface

也欢迎大家访问我的主页： https://www.uisdc.com/u/165152/publish/post 里面有很多期我根据不同字体特性整理的字体推荐，能帮助大家更好地理解不同字体适合的不同主题。还要很多字体管理、字体设计灵感方面的经验分享。

以上就是今天的免费资源推荐，喜欢的小伙伴记得点赞收藏，也可以转发给身边有需要朋友 。如果你有关于本文或者设计的相关疑问，可以在评论区提出，我会第一时间为大家解答 ~

推荐阅读：

超全整理！设计师必备的3类书法字免费资源（附下载链接） 大家好，我是和你们聊设计的花生~ 之前在社群有小伙伴问有没有免费可商用的毛笔书法字体资源，有肯定是有的，但授人以鱼不如授人以渔，今天除了为大家推荐免费好用的书法字体，还会为分享给大家优质的书法字入门知识和教程，还有免费的资源网站，让你即使没有书法功底也有办法做出好看的书法字体 ~ 往

阅读文章 >

超多教程！7 个实用方法帮你学会设计立体字效 大家好， 我是继续和你们聊设计的花生~ 立体或者带有空间感的文字能打破了二维平面的单调，带来新鲜的视觉感受，在海报设计中运用极广。

阅读文章 >

《视觉之外》这本书为UI设计师提供了一个全链路设计的学习模型，帮你全面的提升产品、交互设计思维能力。

《 视觉之外 》这本书为UI 设计师 提供了一个全链路设计的学习模型，帮你全面的提升产品、交互设计思维能力。

我在 2017 年学习 Sketch 的时候买过一本书，叫《动静之美——Sketch移动UI与交互动效设计详解》。当时对于刚转型到移动端设计的我来说，这本书给了很多帮助，特别是对Sketch这门软件的学习。四年后，当我不经意找到《视觉之外》这本书阅读的时候，我才发现，这原来就是4年前《动静之美》的作者黄方闻。

虽然我和他素未谋面，也没任何交集，但这种感觉很像遇见一个老朋友，特别是当我把《视觉之外：全链路 UI 设计思维的培养与提升》读完以后，真的就像四年前一样，豁然开朗、醍醐灌顶。

我非常喜欢他在自序里的一句话——“如果说《动静之美——Sketch移动UI与交互动效设计详解》想说明什么是“对的设计”，那么本书想让大家感受到什么是“好的设计”，也为大家提供从本质上解决问题的方法。”

从“怎么做”到“为什么这样做”，这看上去好像很简单，但其实是一个设计师的重大思维升级。当我们不再为用什么软件、这个设计效果怎么实现而困扰的时候，你就会发现，真正决定一个设计师的上限是——这个设计师有没有思考能力。那么，设计的思考能力是什么，需要思考什么，这本书，将会给你一部分答案。

1. 这本书讲了什么？ ① 内容结构 这本书作者写了差不多 11 万字，实体书应该挺厚的，但整本书的内容结构非常简单，读起来也很容易。它主要分为五个部分，按照产品设计的工作流程来介绍，分别是产品、交互、设计、研发和数据分析（可以理解为运营）。用作者的话来说，通过这五个关键阶段思维能力的提升，设计师才能快速构建综合思维模型，成为“全链路设计师”。

② 产品 在往期的读书分享里，有很多设计师会问我，怎么样去提升产品的基础知识。其实我很仔细思考过这个问题，我也对比了好几本书。但最后我发现《视觉之外》关于产品基础知识这一节，其实可以算得上一个产品知识的初级入门。这一节作者就给我们介绍了好几个非常基础、关键的产品知识点。

产品生命周期

在「设计大侦探」产品拆解的「产品画像」部分，有一个模块不知道大家有没有注意到，那就是产品的生命周期。在把行业、竞争对手、产品介绍、用户画像、信息结构等都介绍完以后，我会告诉大家，这个产品当前处于哪一个生命周期，当下产品目标聚焦于商业变现还是用户增长。

如果你不懂产品生命周期的概念，那你就很难明白为什么一个产品在不同的阶段他们的业务目标不一样。比如一款处于引入期和成长期的产品，你会发现他们会拼命砸钱来获取用户。像滴滴、美团这些产品，在他们刚推出的时候，疯狂地给用户各种补贴、红包。而一个处于成熟期的产品，比如我们拆解过的 QQ 音乐、微信读书，他们都在探索丰富多样的盈利模式，实现商业变现。这就是因为产品的生命周期不同，所以业务目标不同。

万字产品拆解！QQ音乐产品设计全方位深度解析（上） 你能想象仅仅一个音乐播放页，就设计了37个功能，11种分享方式，17种海报样式？

阅读文章 >

万字产品拆解！QQ音乐产品设计全方位深度解析（下） 上篇回顾： [link https://www.uisdc.com/qq-music-product-design] 会员服务 会员服务是实现用户变现的重要方式，QQ 音乐以绿钻会员和超级会员为核心，通过提供丰富的音乐服务和特权权益吸引用户开通会员，以连续包月、包年的形式

阅读文章 >

作者花了一个很长的篇幅去讲解产品生命周期，比如它包含的四个阶段，还有不同阶段产品关注的焦点和目标，这些知识非常实用，你读完以后，会豁然开朗。

最小可行性产品设计

什么是最小可行性产品？也就是一个能满足用户使用最基础功能的产品。比如你做一个商城，最基础的功能就是实现用户在前台付钱购买，后台接收订单数据，只要这个流程没问题，就能保证产品的基础运转。至于其他拼团、会员、物流、积分这些功能，他们就可以推后设计，甚至都可以不用设计。我们通常把最小可行性产品称为 MVP（Minimum Viable Product），这个概念是出自于埃里克·莱斯《精益创业》这本书，这是产品设计里面经常提及的一个设计方法，我们需要熟记。

设计冲刺

「设计冲刺」和「MVP」一样，它也是一种产品设计的方法，是谷歌设计团队根据自己的工作经验提炼出来的，而且有专门介绍这个方法的同名书籍。这个方法和「MVP」不同，它更侧重于在短时间团队聚焦于解决某个产品在某个时间段的设计目标。

设计冲刺方法论：如何5天高效解决棘手难题？ 设计冲刺（Design Sprint）是一套指导快速创新的方法论，初次尝试是接受了老东家产品总监的委托，他希望设计出一款创新产品，能够快速抢占市场份额。

阅读文章 >

产品价值和产品需求

其实我在梳理这一节的时候，我突然发现当你读的书越多，你读起来就越容易。为什么这么说呢？因为这一节作者所提出的问题，恰好可以用曲卉在《硅谷增长黑客笔记》里描述的「设计公式」来解答。如何去判断某一个新功能是否有必要开发、以及这个功能开发的优先顺序，说实话，不是靠感觉，而是有成型的公式来帮助你做决策。有兴趣的朋友，可以读一下 6 月份我写的《送给在线英语启蒙教育从业者的产品设计公式》那篇行业洞察，那篇文章对「设计公式」的提炼和运用就写得很清晰。

8000字干货！在线启蒙教育的产品设计公式（附竞品分析模型工具） 我在阅读曲卉《硅谷增长黑客实战笔记》一书中描述增长模型的时候，读到了一个对我影响很大的例子。

阅读文章 >

竞品分析

你会发现所有的讲交互设计、产品知识的书籍，都会提到竞品分析。足以说明，竞品分析真的是每一个产品经理、交互/UI 设计师必备的基础技能。我不展开说，因为下个月我就会准备给大家单独分享一本专门讲竞品分析的书籍——张在旺老师的《有效竞品分析》。

③ 交互 作者在交互设计这个章节，主要介绍了交互设计的基础概念、用户调研的流程方式、信息架构的概念和制作、流程图和原型设计的绘制方法等。如果你读过《步步为赢》，你会发现这些知识点当你再看一次的时候，它们都慢慢成为你的朋友。作者讲得很细，具体大家可以去仔细读，有两个点我觉得很重要，单独给大家说一下。

精华总结！交互设计入门必读书籍《步步为赢》读书笔记 “设计的美妙之处，在于它能点亮创意的天空。

阅读文章 >

交互设计在产品设计各阶段的作用

作者通过一个产品研发的完整流程来介绍交互设计师的作用。虽然交互设计师通常被很多人理解为画原型的，但事实上交互设计师会参与整个产品设计研发的所有阶段。

在想法变为需求之前，如果这个时候有交互设计师参与，那么很多伪需求就会在这个环节被 PASS 了。一个有经验的交互设计师，会快速的去判断这个需求是否符合业务逻辑，能够找到有相似业务流程的竞品，千万别小看这个环节，很多创业型的团队都死在伪需求上面。

需求确认以后，其实就到了原型设计阶段，这是交互设计师最核心的工作。我上次在《步步为赢》里面总结的，交互设计师，就是产品团队的业务需求翻译官，把需求翻译成页面，让整个产品团队清晰明了知道这是一个什么样的产品，我们要怎么做。

最后到界面设计、研发、测试直至上线，交互设计师都扮演了非常重要的角色，可以说，交互设计师并不只是给 UI 设计师画线框图，而是为一个产品从想法到上线保驾护航，降低产品的失败率。

信息架构的概念和制作

信息架构是什么？信息架构就是一个产品的骨骼，从这个信息架构就可以看到这个产品有多少器官。我在直播临摹实操的时候，单独演示过用 Xmind 来梳理一个产品的信息架构。其实方法就是这样，不管是我们设计一个产品，还是去调研一个产品，信息架构一定是所有产品设计的第一步。只有把这个产品的内容规划好，你的页面才知道要放什么内容，怎么放。Xmind 这些思维导图软件很好上手，大家只需要亲自做几个，就能对信息架构快速上手。

④ 设计 在本节中，作者针对 UI 界面设计的一些基础知识点，进行了全面的归纳，比如当下流行的 UI 设计风格、UI 设计中的基础入门知识、多平台的设计注意事项等等。这些知识点都很基础，我就不过多介绍，大家可以去仔细读，把这些知识点吸收。

⑤ 研发 很多设计师都会说，我是做设计的，代码这种事儿，和我没啥关联。事实上，如果你能掌握一些基础的产品研发知识，这会对你在工作中的协作起到非常大的帮助。我一直给大家说，做设计，一定要和前端处好关系，因为你们两的工作，是捆绑在一起的。你的设计再漂亮，如果前端无法还原，最后的体验也会大打折扣。怎么样去和前端处好关系，那就是需要你去学习一些基础的技术知识。作者在这一章里讲了很多知识点，包括 Html 的学习、CSS 的快速入门，甚至还有一节是教设计师如何用 WordPress 搭建自己的博客。我筛选几个重要的知识点，分享给大家。

前端和后端

这两个词，大家一定听得耳熟能详了吧。但是还是有必要给大家提一下，前端就是用户看得见的部分，比如一个购物网站，我们能使用的所有功能，都属于前端，这些都是用户可视化的。而后端，则是指用户看不到的数据交换，比如当天产生了多少订单、支付了多少钱等等。UI 设计师和前端的联系最紧密，一定要时间去了解前端的基础知识。

后端和后台

后端和后台是两个完全不同的概念，并且两者也不是同一层级的内容。简单来说，后台是需要前端和后端一起才能开发出来的，可以把后台理解为一个产品。比如站酷的创作者中心，它其实就像一个后台，你可以查看自己数据、管理自己的作品，这些用户是看不到的，但你所操作的后台，事实上也是由前端和后端构成，你看不见的数据就是后端，你操作的所有数据交换和处理都是由后端人员完成。

动态页面和静态页面

动态页面，就是这个数据会实时更新，可以由管理员在后台发布更新；而静态页面，一般就是前端工程师会直接以代码的形式把页面给写死，后台没有修改这个页面内容的功能。这两个概念对 UI 设计师来说，其实真的非常重要，一定要去充分理解动态页面和静态页面的区别，因为这往往关乎到你的设计实用性。

我遇见过很多的设计师，他们的设计稿真的很漂亮，但是一点都不实用，为什么会造成这样的原因，很多时候因为他们不懂动态和静态的区别。特别是在品牌官网的设计中，有很多设计师在新闻资讯、发展历程这些页面去设计很多创新的效果，但往往忽略了这些内容，是需要经常维护更新的。一旦设计师考虑不周，就会导致设计稿很好看，上线效果一塌糊涂。理解动态和静态的区别，可以为整个产品运营团队降低很多工作量。

HTML、CSS 和 JavaScript 之间的关系

HTML 就像我们页面设计的内容，有头部、有金刚区、有菜单栏；CSS 就像是颜色样式、文本样式，你可以批量去修改这个公共样式，整个设计就能保持一致；而 JavaScript 就像交互动态效果，比如点击某个按钮，它会产生移出的效果。作者针对这三个内容都有很详细的介绍，各位可以结合自己的兴趣去阅读，掌握一些基础的编程知识。

⑥ 数据分析 当一个产品正式上线运营以后，这个产品就会不断迭代。而设计师在产品的运营过程中，一定要去学习了解一些常见的数据指标，这些数据指标，可以真实反馈产品是否解决用户的使用情况，以及用户在产品使用过程中所遇见的难点。没有数据，再完美的产品也没有讨论的意义。

常见的数据指标

作者把数据指标分成了三类，分别是与用户相关、与行为相关和与业务相关的数据指标。其实如果你经常阅读我们的产品拆解，很多专业名词都已经很熟悉了，比如获客、激活、留存、日活、PV 等等。

DAU 和 MAU

DAU 和 MAU 分别称为日活跃用户数量（简称“日活”）和月活跃用户数量（简称“月活”），主要用来观察某个产品以日或者以月为单位的用户活跃量。

PV 和 UV

PV 是指页面浏览量，UV 是指访问某个页面的独立用户数。比如 3 个用户访问了一个 APP 的 100 个页面，那么 PV 就是 100 次，UV 是 3。

GMV

GMV 全称为 Gross Merchandise Volume，指一段时间内的成交总额，一般在电商类产品进行数据统计或者制订 KPI（Key Performance Indicator，关键绩效指标）时使用。

A/B 测试

A/B 测试就是把所有的用户分成两部分，一部分用户看到的是 A 方案，另一部分用户看到的是 B 方案，然后对两部分用户使用产品时产生的数据进行分析，为最终选择使用哪个版本的方案提供有效的参考依据。最近一周，站酷就在进行 A/B 测试，目的就是搜集不同用户群的反馈。

我把这一章的内容归纳为运营基础知识，在后续的时间里，我们会单独去讲《增长黑客》、《硅谷增长黑客笔记》，到时候大家就会对这些知识熟悉了。

⑦ 总结 《视觉之外：全链路 UI 设计思维的培养与提升》这本书内容非常夯实，不仅仅全面介绍了全链路设计师所需要学习掌握的五个部分，而且还加入了很多实操的内容。比如流程图的绘制、信息结构的工具、编程语言的学习、CSS 的入门等等。这本书真的非常适合比较传统的 UI 设计师学习，可以通过这本书快速打破自己的知识盲区，从而明白当下以及未来的 UI 设计师发展方向，成为一名有竞争力、有价值的全链路设计师。

2. 这本书对我们有什么启发？ ① 全链路设计师的成长模型

作者写这本书的内容结构，其实就是一个全链路设计师的成长模型。如果你想成为一名全链路设计师，那么你就需要在产品需求、交互设计、UI 视觉设计、产品研发和数据分析这五个关键阶段去学习。你可以根据这个成长模型去规划自己的学习内容，比如你当下产品的知识非常薄弱，那么你就可以提升产品知识。这样你就很有目标感，这个模型可以对你起到指导和审视的作用。

② 产品设计的思维能力

我在分享临摹设计资源的时候，都会加上《你好，UI 设计师》这篇文章。我之所以会分享这些辛辛苦苦临摹的设计文件，其实更多是想去做一个引路人。让大家从我的临摹文件里面，结合产品拆解去学习这个方法。

一款产品设计不是一个点，一条线，一个面，而是一个系统工程。就像作者在这本书里所列举的五个部分，如果你只是局限于某个产品设计的美丑，那么你的思维能力就无法取得突破。你一定要有全局观，要从整体去出发思考一个产品如何设计；你一定要跳出设计的执行层，从头到尾去思考，这样你才能从掌握一个设计工具到学习到一种产品设计思维能力。

③ 从”怎么做“到”为什么这样做“？

我把这个思维的提升定义为一个设计师蜕变的节点。就像我过去做外包设计的时候，更多只停留于如何按照客户的需求去把项目设计好，而根本没有去思考客户为什么会有这样的需求。

我年初发布丁香医生产品拆解的时候，我把花了 2 个月做这件事的目的描述为——我想去思考一个优秀的产品，到底设计了什么，为什么这样设计。可能没有几个人注意到这个细节，但其实对我来说，这就是设计思维真正的蜕变。

我为什么花那么多时间去做产品拆解，就是我想让大家跟着我跳出执行层去思考，为什么别人这么做，他们遵循了什么设计原则，只有这样，我们才能培养设计的思考能力，从而破茧成蝶。

3. 写在后面的话 就像我在开头写的那样，黄方闻的书籍，很有自己的特点。为了解读他的这本书，我特意去关注了他的公众号，然后又找到了他的个人公众号，看了他很多的生活随笔文章。有初为人父的感动，有因为疫情困在上海无法陪伴家人的无奈，我感觉他真是一个非常细腻的人，而他的书，也沿袭他的风格。

这本《视觉之外：全链路 UI 设计思维的培养与提升》不仅仅向你全面介绍了成为一个全链路设计师的技能模型，更是分享了很多实操的方法。就像他在序里所写的，他想帮助大家打开一扇门，一扇可以连接其他岗位的门，我已经打开了，接下来，到你了！开始阅读吧！

欢迎关注作者微信公众号：「设计大侦探」

成为抖音带货一哥近三个月后，俞敏洪和东方甄选正在抖音之外加速布局。8月底，在各大手机应用商店上，东方甄选APP引发外界关注。 这款应用发布于今年4月初，但根据七麦数据，它在6月10日之前的下载量为0；随后东方甄选直播间一夜爆红，截至目前该APP下载量约为20万

前段时间，东方甄选直播间一夜爆红。截至目前，在各大手机应用商店上，东方甄选APP下载量约为20万，引发了大量的关注。这究竟是怎么一回事呢？感兴趣的朋友们一起来看看吧~

成为抖音带货一哥近三个月后， 俞敏洪和东方甄选正在抖音之外加速布局。 8月底，在各大手机应用商店上，东方甄选APP引发外界关注。

这款应用发布于今年4月初，但根据七麦数据，它在6月10日之前的下载量为0；随后东方甄选直播间一夜爆红，截至目前该APP下载量约为20万。

目前，东方甄选APP上线有东方甄选自营产品和非自营品牌商品，覆盖生鲜果蔬、海鲜水产、美妆护肤、家居日用等11个品类；支付方式包括微信、支付宝和银行卡。

根据官方披露的数据，东方甄选抖音直播间的自营商品GMV占比不到15%，未来也不会超过一半。

值得注意的是， 东方甄选APP在主页设有加入“甄选粉丝团”的入口，用户可以通过扫描二维码进入东方甄选粉丝微信群。

目前，东方甄选主要在抖音带货，粉丝数将近2500万，会员为195万。今年6月和7月，东方甄选连续两个月位于抖音直播带货第一名，月销售额超6亿元。

不过，东方甄选也在寻求多渠道布局，除了抖音直播间和APP，还开设了微信视频号“东方甄选官方号”和“东方甄选会员”，以及东方甄选微信小程序；在天猫和京东上，均设有东方甄选旗舰店。

在6月底的一次直播中，俞敏洪表示，未来东方甄选也会非常认真地布局， 除了抖音以外，也会考虑到其他地方；并以较快速度自建产品体系，类似网易严选。

另一方面，在8月26日晚的新东方在线2022财年（截至今年5月31日）财报电话会议上，公司CFO尹强表示，“从我们做直播带货开始，就定位多平台、多渠道、多产品带货。但是目前， 我们还是以抖音为主，抖音对我们的流量、用户粘性还是非常好的，还有很大的空间可拓展。”

目前，东方甄选在抖音的每月带货金额高达数亿元，但十分依赖平台流量，以及第三方的供应链、物流等基础设施，过快扩充渠道将带来流量难题，以及更大的运营压力。另一方面，选择多栖发展后，东方甄选如何处理与抖音的微妙关系，也需要更加审慎的考量。

此前，李佳琦、薇娅、罗永浩等头部主播都没有做出独立APP，对于跨平台开店也格外谨慎。东方甄选刚刚爆红不久，就在各个平台全面出击，并推出自己的电商APP。 不得不说，俞敏洪这一次的步子迈得有些大。

01 东方甄选去年12月底在抖音开播，半年间发展不温不火，直到今年6月才一飞冲天。 但在爆红之前，它已经在其他短视频和电商平台布设棋子。

比如，在入驻抖音的同时，东方甄选开设多个微信公众号和视频号，包括“东方甄选官方号”和“东方甄选会员”等。

其中，东方甄选视频号一周会举办一次“会员日”直播，还推出半价专区、商品品质排行等活动。今年3月31日，东方甄选和有赞达成合作，正式上线小程序商城并接入了视频号。

微信小程序布局之外，东方甄选还在淘系电商、京东上开设了旗舰店，产品以东方甄选自营产品为主。

比如，在淘系电商上，东方甄选开了两家店铺，分别是拥有4万多粉丝的“东方甄选”和6000多粉丝的“东方甄选旗舰店”，商品品类包括粮油速食、冲调饮品、滋补制品、蛋糕烘焙和肉类制品等，均为东方甄选自营产品。

在京东上，东方甄选旗舰店的开店时间显示为5月24日，店铺介绍为新东方集团、新东方在线农产品销售平台，粉丝有4500余人。

目前，它的SKU只有30个左右。在8月26日的财报电话会议上，新东方在线CEO孙东旭表示，未来会不断开拓东方甄选的账号矩阵，进行全方位布局和发展，“因为每一个平台都有独特受众和特点。”

不过，东方甄选在抖音之外的实力仍然弱小。 比如，视频号“东方甄选官方号”和“东方甄选会员”的主要内容是抖音直播间的视频片段，点赞量多是十位数或者个位数，与抖音的过万点赞相去甚远。

而在微信小程序里，以东方甄选自营产品苏丹王榴莲冰皮月饼为例，在小程序里该产品的商品评价只有32条；而在抖音的东方甄选官方店面，商品评价为1257，并且位于抖音电商月饼爆款榜第二。

显然，在未来相当长时间里，东方甄选离不开抖音。 但它也会尽可能避免绑定在单一平台上，除了多平台运营，还可以通过独立APP和微信群，悄悄把抖音流量沉淀到自己的私域。

02 随着独立电商APP的推出，东方甄选的多渠道扩张又增添了新支点。而它之所以急于在抖音之外开辟电商通路，首先与增长速度减缓有关。

东方甄选在6月份涨粉两千万，但从6月底到8月底的两个月里，只增长了大约400万粉丝。带货GMV也有所下滑，单日峰值从6月的接近7000万，回落至8月份的3000多万，大部分时间则是2000万左右。

对于东方甄选的热度下滑，俞敏洪曾表示 “东方甄选的热度慢慢会降下去，会变成一个常态的平台，要做的事情就是让它循序渐进地发展。” 另一方面，抖音中心化算法提供的流量，让东方甄选仅用一个月就成为带货一哥。

不过，平台引流存在不确定性； 东方甄选要想有长远发展，就不能过度依赖单一平台。

与抖音绑定的风险，已经给新东方在线带来负面影响。今年8月8日，有消息称东方甄选遭到抖音限流，双方旋即予以否认。但是消息一出，新东方在线港股股价单日大跌近10%。

海豚社创始人、电商专家李成东表示，东方甄选依托单一平台风险比较大。自己做独立APP，也是另外一种形式的私域。此外，考虑到直播风险，东方甄选也需要一个自留地。

零售电商行业专家、百联咨询创始人庄帅认为，东方甄选做独立APP，经营上会更加自主不会受制于抖音电商平台的规则。

对于东方甄选的多渠道经营，俞敏洪早有考量。

在6月28日的“老俞闲话”中，俞敏洪就表示“要建立一个立体化销售平台，为更多的中国商家服务。这个立体化销售平台， 除抖音外，我们还会考虑其他平台，甚至自建平台。 ”

对于何时能够建成这个“立体化销售平台”，俞敏洪的态度是“不着急慢慢做，允许亏损五年，每年亏损一个亿没有问题。”

不过，过去一个季度，东方甄选在财务方面的表现超出预期。尹强在财报电话会议上称，“虽然俞老师说允许东方甄选每年亏一个亿，但这话说完整就是，允许东方甄选每年亏一个亿，但是没想到今年就盈利了。所以我能比较确定地告诉大家，从6月份开始，正好是2023财年的第一个月开始，不管是现金流，还是损益，我们都是正的，这个是肯定的。”

尹强还表示，东方甄选近三个月GMV约为20亿元，且利润率要比纯做直播带货或者MCN公司高很多。

抖音直播间的健康运转，让东方甄选在向其他平台拓展时更加自如。 事实上，除了东方甄选，其他带货大主播在跻身头部、有了一些积累后，也都在尝试通过自建流量池等方式，在平台之外构建交易闭环。

字母榜此前在《粉丝给薇娅九条命》中指出，李佳琦最晚在2019年已开始进行社群运营，但今年李佳琦团队明显加重了在社群运营上的投入，上线了小程序商城鲸选会；薇娅团队的新号蜜蜂惊喜社，也在今年5月底上线了微信小程序。

其中，鲸选会类似于一个品牌特惠商城，商品由京东好物街或品牌官方小程序提供，每日在社群里开启福利秒杀。它的形态与货架电商十分接近，距离独立APP只有一步之遥。

在理想状况下， 它能够在主播下线后继续提供卖货场景，承接长线流量，甚至逐步减少对于直播平台的依赖。

03 东方甄选多栖发展，困难也不少。以独立电商APP为例， 作为第一个吃螃蟹的直播间，它并没有先例可以参考。 薇娅、李佳琦、罗永浩等头部主播在巅峰时期的带货能力远超东方甄选，但都没有动过做独立APP的心思。

有的主播是先做了淘宝店，然后涉足直播带货，最典型的就是曾经的淘宝带货一姐薇娅。但从直播间起步，做出独立的电商APP，目前还没有先例。

快手的辛巴做过辛选帮APP，但是主要面向其他带货主播提供甄选商品，开通权限要联系运营人员，更像是针对辛巴家族主播提供的选品APP。

庄帅表示，做独立APP成功的可能性比较低，大概率就是制造话题刷刷存在感，所以估计不会有太大的投入在APP上，做个APP不难，做个百亿千亿规模的很难。“独立APP的获客、运营、留客投入都很大，技术开发、维护和升级成本也很高。”

另一方面，东方甄选背后的新东方在线，此前并无电商APP的运营经验。要想把东方甄选APP做起来，除了运营和技术层面的挑战外， 它还将遇到直播间与APP生长模式不同的难题。

东方甄选直播间之所以火爆，最大优势就是区别于其他直播间的知识带货。董宇辉等人的个人魅力，是吸引用户观看、下单的重要推动力。

而东方甄选独立APP采用了常规的货架电商模式，东方甄选的名师们暂时没有用武之地。 这不仅让这款APP显得泯然众人、缺少特色，也让它的流量获取渠道成谜。

目前来看，东方甄选APP的品牌自营商品SKU并不多，丰富度和优惠幅度都难以与淘系、京东、拼多多等相提并论。

它的最大卖点其实是“东方甄选”的品牌价值，但在绝大多数品类中，这一价值并不足以吸引下单。在流量处于绝对劣势的情况下，如何找到更多差异化卖点，是东方甄选APP的当务之急。

俞敏洪和东方甄选“出抖”，也让他和抖音之间的关系更加微妙。

一直以来，大主播都需要审慎对待与平台的关系。比如，辛巴在快手崛起，但如今陷入和快手的长期博弈，甚至公开叫板，双方的利益都未能实现最大化，而辛巴频繁被封禁，也遭受不小损失。

在这种情况下，辛巴也在寻求更多增长曲线。8月27日，辛巴举办发布会，推出生活科技品牌HOLAX。

尽管该品牌商品仍将通过辛选直播间售卖，但与带有浓厚快手印记的辛巴、辛选等ID相比，HOLAX完全脱胎于平台之外，与快手并无关联。

这对于快手并非好消息。尽管快手频频“削藩”，竭力降低辛巴等大主播的带货比重，但不可否认的是，时至今日，辛巴等人依然是快手电商的代表人物。倘若HOLAX最终做大，快手难以视而不见，双方有可能再起争端。

与辛巴类似，东方甄选手握多个短视频和电商店铺，再加上独立APP，单飞的前景遥遥在望。相对应的，它也会面临如何处理与抖音关系的挑战。

虽然东方甄选宣称没有买流量，但统计数据证明，抖音对于东方甄选的青眼有加。

据自媒体《湿营销marketing》报道，6月1日，东方甄选直播间来自于直播广场的推荐流量只有49%；到了6月10日，这一占比提高到了64%。

彼时正值罗永浩淡出、头部主播缺位，抖音需要东方甄选补位。未来，东方甄选在其他渠道逐渐发展起来后，抖音是否会继续注入流量，将决定东方甄选在平台内的长期表现。

从在抖音上孵化矩阵账号开始，到多平台、多渠道运营，再到推出独立APP，东方甄选过去半年的扩张，显得有些操之过急。 俞敏洪对于电商的布局，步子迈得着实有些大了。 拉开架势后，如何妥善处理运营、渠道、平台关系等维度等后遗症，十分考验俞敏洪的功力。

参考资料：

《新东方在线财报会：战略重点转至电商，东方甄选6月来现金流、损益均为正》多知网

《东方甄选否认被抖音限流，但7月后增长的确变慢了》经济观察报

《东方甄选联手有赞 正式上线小程序商城并接入视频号》亿邦动力

《东方甄选“单干”，能行吗？》燃次元

《谁能复制新东方直播间的成功》湿营销marketing

作者：薛亚萍；编辑：彦飞

来源公众号：盒饭财经（ID：daxiongfan），最具洞见的商业思想。

本文由人人都是产品经理合作媒体@盒饭财经 授权发布于人人都是产品经理，未经许可，禁止转载。

题图来自 Unsplash，基于 CC0 协议。

该文观点仅代表作者本人，人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。

给作者打赏，鼓励TA抓紧创作！

{{{path> 赞赏

华为和腾讯在7月推出聚合打车平台，美团和高德布局网约车业务已有4年，昔日的行业霸主滴滴在App下架一年后，市场份额从九成降至七成，市场格局生变，新的战局拉开序幕。 科技巨头做网约车，不只是要在巨大的蛋糕上切一块，躺赚一笔“外快”，也是为了补齐自身的业务短板，完

今年7月，华为、腾讯各自推出基于自研地图的打车平台，网约车战场再次燃起一缕狼烟，但滴滴的地位似乎也不好动摇。本篇文章据此展开了一系列讨论，感兴趣的小伙伴们快来一起看看吧。

华为和腾讯在7月推出聚合打车平台，美团和高德布局网约车业务已有4年，昔日的行业霸主滴滴在App下架一年后，市场份额从九成降至七成，市场格局生变，新的战局拉开序幕。

科技巨头做网约车，不只是要在巨大的蛋糕上切一块，躺赚一笔“外快”，也是为了补齐自身的业务短板，完善各自的生态。

轻资产运营的聚合模式成本低、流量足，但也存在用户黏性低、获客成本高、管理难度大等问题。滴滴踩过的坑躲不过，但复制滴滴的成功不容易。

App下架一年后，滴滴的网约车市场份额从巅峰时期的九成跌至七成，强敌环伺，蓄力待发。

7月，华为、腾讯各自推出基于自研地图的打车平台。同一时间，滴滴收到了80亿元罚单。一进一退之间，4000亿规模的网约车战场再次燃起一缕狼烟。

但瘦死的骆驼比马大，滴滴仍然占据着市场主导地位。以聚合模式闯入网约车市场的巨头们，想借助流量优势瓜分滴滴的蛋糕，也没那么容易。

一、战火重燃 周六凌晨1点，北京三里屯街头，与朋友们庆祝完生日的李欣打开滴滴试图叫车，但前方等待人数超过200人。她选了所有车型，一直到早晨6点才等到排在前面的只有7人，眼看胜利在望，结果却被系统莫名其妙地取消了订单。

被迫在三里屯边玩边等了一个通宵的李欣第二天听说，一位和她几乎同时离开的朋友用了高德打车，不到一个小时就叫到一辆车。出于习惯，她还是常用滴滴，但已经开始尝试用其他打车平台了。

2021年7月，滴滴出行从国内应用商店下架，到今年1月，滴滴App网约车日订单量从2500万降至2000万，减少了约20%，市场份额从近九成跌至七成。

今年7月下旬，滴滴又收到了国家互联网信息办公室80亿元的罚单，App何时上架仍是个未知数。

App下架的这段时间里，滴滴不仅失去了争夺增量的途径，存量基本盘也开始动摇，格局已定的网约车市场出现一丝裂隙。敏锐的互联网巨头们抓住机会，大举反攻。

7月21日，微信在九宫格的出行服务中加入了打车功能，该功能采用聚合模式，目前接入了曹操出行、阳光出行、首汽约车等多个打车平台。

雪豹财经社注意到，从北京朝阳区到西城区一段约19公里的路程，微信出行服务中经济型车型的预估价为58~67元，滴滴中的特惠快车一口价为60元，快车与快的新出租预估价为59~62元。

通过对比早、晚高峰，以及中午时段，多条路段的打车价格，雪豹财经社发现，在不考虑优惠活动的前提下，微信出行与滴滴的定价相差不大。

7月27日，华为在鸿蒙3.0发布会上宣布HarmonyOS 3正式上线内置打车服务Petal出行。

据华为终端BG首席运营官何刚介绍，Petal出行是一款基于华为自研地图（花瓣地图）的聚合打车软件，用户无需下载单独的应用，通过服务卡片即可获得与App相同的体验。Petal出行已聚合首汽约车、神州专车和T3出行等多家网约车服务商。

想分食网约车市场份额的不止腾讯和华为，美团和阿里同样在这一赛道筹谋多年。

美团打车最早于2017年正式上线，随后在2019年下架。2021年7月，随着滴滴App因被审查而停止新用户注册，美团打车又重新上架。

阿里旗下的高德打车同样诞生于2017年，是国内最大的聚合打车平台，也是除滴滴以外最大的网约车平台。

企查查数据显示，自2021年以来，曹操出行、阳光出行、T3出行等自营网约车平台多次获得融资，截至目前累计至少16起，融资金额超过120亿元。去年9月，曹操出行完成了B轮38亿元的融资。同年10月，T3出行也完成了77亿元的A轮融资。

据国泰君安研报数据，自2021年7月至今年3月，T3出行市占率提升了6.9个百分点，曹操出行提升了1.4个百分点，达到6%。同一时期，滴滴下滑了7.7个百分点。

网约车市场战火重燃，互联网巨头借聚合模式切入赛道，能在多大程度上撼动滴滴的霸主地位？

二、争夺4000亿蛋糕 靠现成的流量入口赚一笔外快，是巨头杀入网约车市场的第一个理由。

滴滴招股书预测，2025年中国出行市场的规模将增长至10.6万亿元，复合增长率13.1%，同时共享出行的渗透率将由2020年的4.1%提升至8.1%。

以此推算，2025年的共享出行市场规模约8600亿元，较2022年增长4400亿元。

目前网约车各主要平台公司的抽成比例为18%~30%。这意味着，未来3年共享出行市场规模增长4400亿元，将会有大约800亿~1300亿元落入网约车平台的口袋。

腾讯、华为、高德、美团等科技公司采取的聚合模式，靠自身流量向网约车平台提供信息与匹配服务，便能从中分一杯羹。

面对滴滴让出的市场空白，自营网约车平台们也纷纷与聚合平台达成默契，抓住发展的窗口期。

不过，各怀心事的巨头们盘算的不只是眼前的利益，更重要的是进一步补齐各自的出行生态。

华为依托于自研的花瓣地图推出Petal出行，意在丰富其应用场景。高精地图不仅是网约车市场中必不可少的元素，也是智能驾驶的重要基础设施，此前华为与小康股份合作的问界M5、M7均搭载花瓣地图。

一向声称不造车的华为，在2020年上线智能汽车解决方案Huawei Inside，以智能驾驶、智能网联软硬件供应商的身份切入汽车赛道。

与华为类似，腾讯同样拥有自己的地图业务。2020年9月，腾讯地图宣布接入滴滴出行、首汽约车、阳光出行、顺道出行等出行服务商，为用户提供打车服务。

在今年7月的CSIG（腾讯云与智慧产业事业群）组织结构调整中，腾讯成立了地图产品部，并同步在微信端开启打车功能测试。

过去，滴滴出行一直在微信的九宫格中占据一席之地。随着去年7月App下架，滴滴出行小程序的入口一度从九宫格中消失，腾讯的出行生态出现缺口，微信出行服务的出现恰逢其时。

对于更早入局的高德与美团而言，出行生态是其本地生活业务中不可或缺的环节。

据艾瑞数据，到2025年，中国本地生活服务市场规模预计增长至35.3万亿元，互联网在本地生活服务的渗透率为12.7%，市场规模约4.48万亿元。这无疑是块吸引力巨大的蛋糕。

但站在如今的时间节点，巨头们想复制滴滴在10年前占尽天时地利人和的成功已不可能。它们不约而同选择的聚合模式，又有几分胜算？

三、做大还是出局？ 网约车市场有很强的规模效应，乘客需要随叫随到的司机，司机需要源源不断的订单，需求端与供给端的黏性相辅相成。这是一个弱肉强食的市场，容不下小而美的玩家。

一位不愿透露姓名的国内知名投行分析师对雪豹财经社表示，网约车市场的双端黏性主要取决于平台运力，等车时间越短，消费者的黏性就越高，而用户数又反过来影响了司机的黏性。

国盛证券也在研报中提出过类似的观点：规模效应是共享出行最大的壁垒，滴滴之所以能够成为网约车龙头，依靠的是1300万司机和3.77亿的打车用户。“平台流量如果不足够大，无法吸引更多的车主；可约车辆如果不足够多，无法吸引用户的使用。”

订单量在网约车市场占据第二位置的高德深谙这一道理。面对滴滴“让出”的发展窗口，它设定的目标最为激进。2021年，高德的日均订单目标为250万~300万单；今年年初，高德定下了日均1000万单的新目标。

美团打车也在试图更进一步。一位美团打车司机对雪豹财经社表示，今年以来，美团打车向司机提供优惠和补贴。“每天早上花9.9元买一张免佣卡，当天所有订单都可以免佣金。”美团打车的自营平台抽佣率约26%。

但从现状来看，它们的计划推进过程并不理想。

据交通运输部数据，2022年7月，网约车监管信息交互平台共收到订单信息6.95亿单，其中聚合平台完成了1.53亿单。以此推算，包括高德打车在内的所有聚合打车平台，7月的日均单量共计510万单左右。

晚点LatePost则报道称，截至今年6月，美团打车日单量在110万单左右，其中自营与聚合比例约为4∶6 。相比之下，同期滴滴的日均订单量在2000万单左右。舍弃了26%佣金抽成的美团，日单量只有滴滴的5.5%。

App下架一年后，滴滴仍然是网约车行业内唯一的庞然大物，拥有最强的司机和用户黏性。

滴滴的市场地位，离不开持续数年的烧钱大战。国盛证券在一份研报中披露的数字显示，2013年，滴滴在与快的的争夺战中烧掉近10亿元，随后又在2015年与Uber的竞争中烧掉约25亿美元。2017年美团上线自营打车平台，滴滴与之展开第三轮烧钱大战，但不久即被叫停。

然而，滴滴烧出了一条生路，并不意味着后入局的聚合打车平台，可以用滴滴的方式战胜滴滴。毕竟，降本增效已成为互联网公司当下的主旋律。

滴滴的打法无法复用，但滴滴踩过的坑，聚合打车平台们又很难避开。

比如，因聚合平台对接入的网约车公司管理不当而造成车祸事件，一直饱受外界诟病。

一位网约车行业从业者对雪豹财经社表示，作为网约车与乘客间的信息服务商，理论上，聚合平台与乘客不构成司乘关系。

但从用户角度来看，从哪个平台叫的车，哪个平台就应当对其安全负责。随着越来越多网约车公司接入，聚合打车平台的管理难度也会与日俱增。

潜力巨大的网约车市场再次硝烟四起，闯入旧赛道的新巨头们要想撼动滴滴的霸主地位，仍然任重道远。

作者：瀚星

来源公众号：雪豹财经社（ID：xuebaocaijingshe），faster、deeper and wiser

本文由人人都是产品经理合作媒体@雪豹财经社 授权发布，未经许可，禁止转载。

题图来自 Unsplash，基于 CC0 协议

该文观点仅代表作者本人，人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。

给作者打赏，鼓励TA抓紧创作！

{{{path> 赞赏

在时代的浪潮里，时刻会有浪花升起，也会有浪花落下。 有的浪花此起彼伏，不断接力，有的浪花则会永远消失在奔涌的河流里。 本文选择了9个2022年在中国市场“消失”的品牌或产品，将从他们的“生命轨迹”里，探寻商业的变迁。 一、再厉害的产品，也有被替代的一天 乔布斯

许多产品总是转瞬即逝，难以被大众记住。本篇文章中作者选择了9个2022年在中国市场“消失”的品牌或产品，探索它们之间的共同点，感兴趣的小伙伴们快来一起看看吧，希望对你有所帮助。

在时代的浪潮里，时刻会有浪花升起，也会有浪花落下。

有的浪花此起彼伏，不断接力，有的浪花则会永远消失在奔涌的河流里。

本文选择了9个2022年在中国市场“消失”的品牌或产品，将从他们的“生命轨迹”里，探寻商业的变迁。

一、再厉害的产品，也有被替代的一天 乔布斯与苹果公司对个人消费电子产品产生了影响巨大。

从2001年10月发布到2022年，iPod全球累计售出4亿台，累计销售歌曲350亿首，在数字音乐播放器产品里独树一帜。

iPod的出现，颠覆了美国音乐市场的传播方式，在这之前，美国CD收入占其音乐市场收入的80%以上。

没想到，颠覆了CD的iPod被自家产品替代，2010年iPhone 4发布，功能强大的智能手机替代了数字音乐播放器。

尤其随着智能手机的发展，音乐APP的增多，以及内容的可互动等，数字音乐的表现形式更加丰富，加速了iPod的淘汰进程。

2014年，苹果公司宣布iPod Classic停产，2017年，iPod Shuffle和iPod Nano停产，2022年，iPod Touch停产，至此，iPod系列产品全部停产。

虽然iPod不再生产，但用户的情怀犹在，很多用户用其来怀念早期的技术生活，或者用之前的歌单与陌生人交流音乐品味。

kindle与iPod的命运相似。

2007年，亚马逊推出kindle，5年后进入中国市场，当时在全球市场，kindle受到追捧，新品发布几个小时就能被抢光，还未进入中国时，就有用户代购。

2018年亚马逊发布数据显示，中国市场电子阅读器的销量达到了数百万部，付费电子书的下载量5年多来增长了10倍，包月用户数仅次于美国和英国。

虽然硬件设备和软件电子书均增长，但对于中国用户来说，电纸书并不是阅读的首选，多数用户购买的kindle最终都沦为了“泡面盖”。

数据显示，中国成年居民阅读书籍的工具，纸质书占比45.6%，手机阅读占比30.5%，用电纸书阅读的占比仅为8.4%。

虽然数字化阅读已经成为主流，但kindle并没有成为主流，智能手机将电纸书拍在了沙滩上。

近几年有一句话非常扎心：时代抛弃你时，从不说再见。智能手机的出现，替代了无数的产品，随身听、MP3等被替代、电纸书等数字阅读器被替代，入门级的相机被替代，即时通讯软件替代了电话与短信等。

在科技日益发达的今天，新陈代谢的周期加速，所有企业及产品都要做好被替代的准备，要么自己替代自己，比如iPhone替代了iPod，要么被他人替代。

二、缺乏创新的产品，迟早会被淘汰 在谷歌浏览器诞生之前，IE浏览器是绝对的霸主。背靠微软这棵好乘凉的大树，2003年，IE浏览器的市场份额达到了95%，俯瞰全球无敌手。

成为浏览器领域的霸主后，IE浏览器开始了“躺平”。2001年推出IE6.0版本后，5年没有更新，2006年好不容易推出了7.0版本，依旧告别不了卡顿、速度慢等诟病。

同时，因为漏洞较多，安全性能差，成为黑客和病毒经常光顾的对象。

有恶搞的网友评选出世界上最慢的几样东西，分别是树懒、乌龟、海星和IE。

除了网友对IE浏览器吐槽外，微软员工对自家产品也是心累不已，微软的安全专家在自家博客里面表示，别把IE设置为默认浏览器。

面对对手的步步紧逼，IE浏览器开始改进，但更新总是慢一步。而随着谷歌的开源，大家一起完善与优化，谷歌浏览器越来越好，这就使两者形成了鲜明的对比。

面对一落千丈后扶不起来的IE浏览器，微软在2015年放弃，推出了新浏览器Edge。6月6日，IE浏览器彻底退出了历史舞台。

跟IE浏览器相比，飞信被关闭的原因非常相似。

2007年，中国移动推出了即时通信软件飞信，巅峰时注册用户达到了5亿，而当时的移动QQ还未成势，所以，当时的飞信可以算是即时通信领域的一哥。

当时的飞信解决了一个特别大的用户痛点，那就是用飞信给移动用户发消息免费，就算对方没有登录飞信，也能以短信的方式收到消息。

但飞信为什么不行了呢？

据媒体评论人申晨讲述，他曾在中国移动工作，参与过飞信的项目，当时他们推出一个新的版本，不仅可以免费发文字，还可以免费发图片、语音，免费打语音电话，还做了一个139说客，几乎等同于微信2.0版本，但这个想法比微信问世还早了14个月。

但是，这个版本被集团否决了，因为当时中国移动最赚钱的业务就是短信和通话，他们认为你们拿了一个收费的项目去免费化，这样是不可以的。

等飞信反应过来之时，熟人社交的微信、QQ，陌生人社交的陌陌、探探等已经瓜分了天下，后来飞信改名为和飞信，加入了移动的“和家庭”，主打企业办公，但在企业办公领域，企业微信、钉钉、飞书等才是市场的主流。

近日中国移动宣布，和飞信将于9月30日停止服务，本来可以封神的一款产品，就这样无疾而终。

IE浏览器和飞信非常相似，背后有着强大的资源支持，曾经占领了巨大的市场份额，但因为缺乏创新，被其他产品超越。

飞信的案例提出了一个严肃的问题：创新业务与企业的现金牛业务冲突时，该如何抉择？这个问题值得所有企业思考。

三、缺乏爆品的平凡产品，难逃失败的命运 百盛中国是餐饮连锁企业巨头，其官网介绍，“在中国市场拥有肯德基、必胜客和塔可贝尔三个品牌的独家运营和授权经营权，并完全拥有小肥羊、黄记煌和COFFii & JOY连锁餐厅品牌。在1700多座城镇经营着12,000多家餐厅。”

2004年5月，其旗下中式快餐品牌东方既白第一家门店开业，百盛中国认为，中国人对中餐的需求远远大于西餐，东方既白有一天会超过肯德基。

据媒体报道，东方既白大部分门店开在交通枢纽，且价格昂贵，属于那种吃过一次就劝退的类型。其菜品最多的时候有140多个sku，涵盖了东西南北各种菜品，对复杂的中餐来说，如此多的sku，只能做熟，难以做好，导致没有一款菜品能卖爆。

期望越大，失望就越大，百胜中国2021年财报显示，目前东方既白只剩下5家门店，且将会在今年全部关停。

与百胜中国类似的，还有韩国高端咖啡品牌途尚咖啡。

2022年，途尚咖啡第一家门店在韩国首尔新村地区开业，8年后进军中国，截至2019年，其在中国开出了41家门店。

途尚咖啡不仅有咖啡，还有蛋糕、三明治、果汁、沙拉和冰淇淋等产品，既可以喝咖啡，又能提供正餐。

媒体分析，韩系咖啡主打场景设计，其场景价值大于产品价值，受疫情影响，场景价值发挥不了作用，跟其他品牌如星巴克、瑞幸咖啡相比，产品没有竞争力，导致营收直线下降。

4月底，途尚咖啡门店全部关闭，彻底退出了中国市场。

两家餐饮品牌败走的原因多样，既有客观原因，也有主观原因，如果给两家企业贴标签，东方既白可能是肯德基的兄弟公司，或者是菜品大而全，途尚咖啡是高端，或者是韩系，两个品牌均没有能打的爆品。

企业或品牌的核心还是产品，企业与用户连接的桥梁是产品，不在产品上下功夫，遇到危机倒闭的可能性就会加大。

四、跨境企业做产品，一定要进行本地化 2008年成立于美国旧金山的民宿品牌Airbnb，经过十多年的发展，业务范围覆盖近200个国家和地区、65000个城市，2020年年末上市后，成为全球旅游酒店业市值最高的企业。

2013年，Airbnb开始在中国市场试水，三年后正式进入中国市场，后推出了中文品牌名爱彼迎。

当时爱彼迎预测，“2020年，中国会成为Airbnb最大的客源国”，“到2030年，中国会超过法国成为世界最大的目的地国”。

前期的发展非常顺利，的确符合预期，2018年爱彼迎用户最喜欢的全球十大目的地里，中国占了6个，且房源增长了100%。

然而，四年后，爱彼迎的中国市场江河日下，2022年第一季度，中国大陆市场的营收仅占其总营收的1%。5月份，爱彼迎宣布将于7月30日起暂停境内相关业务，又一家外企“退出”中国市场。

爱彼迎的退出，客观原因是受疫情影响，出游人数锐减，且民宿分散，消毒等必要措施的支出增加。主观原因是本土化不强，早期的经营管理并不符合中国用户的习惯，比如不能用微信和支付宝支付，没有24小时客服，投诉只能发邮件，这简直颠覆了中国用户的认知。正是因为这样的管理，两年换了6位负责人。

2018年9月彭韬担任中国区总裁后，开始本土化管理，业绩增长迅速，但无奈遇到了疫情。

跨境企业在中国市场水土不服的，不止爱彼迎。

2月的最后一天，雅虎邮箱关闭了中国大陆的服务，彻底画上了句号。

曾经的雅虎风头无俩，全球最大的搜索门户，全球最大的互联网上市公司。

2005年，雅虎投资10亿美元于阿里巴巴，同时阿里巴巴全面收购雅虎中国，成为阿里巴巴旗下网站。

然而，雅虎中国的门户网站与雅虎的门户网站内容无二，唯一不同的是一个是中文，一个是英文，对于中国用户来说，这样的门户网站看与不看均无关紧要。

同时，三大门户网站网易、搜狐、新浪的本土新闻做的风生水起，自媒体兴起后，多个UGC内容平台如雨后春笋般的冒了出来，头条系的兴趣推荐更是将内容阅读推向了高潮。

在搜索上，百度深耕中文搜索，在国内市场独树一帜。

跨国大型互联网企业就这样折戟在中国。

事实证明，复制粘贴是很难在中国市场行得通的。

全球第一位私人太空旅客泽友作是日本排名第三的富豪，他所创办的时尚电商网站Zozotown是日本最大的时尚电商平台。

Zozotown曾两次进入中国市场，第一次是在2011年10月，在天猫上开了一家店铺，名为走走城，主打日本直邮，经营了15个月后，店铺关闭。

6年后，Zozotown再次进入中国市场，这次出了独立的APP，名叫ZOZO，后来改为ZOStation，不过在6月17日又停止服务了。

Zozotown在中国开拓市场，本质上是跨境电商，仓库在日本，中国用户下单后，从日本快递过来，但因为要报税，且税费由用户承担，导致同样的商品，中国用户买到的价格高出日本用户买到的价格。

对于消费品来说，并非独一无二，中国用户也并非认准了日本商品，这就导致Zozotown完全没有竞争力，退走中国市场是迟早的事情。

因地域、文化、经济、认知等影响，每个国家的消费情况都是不同的，照搬照抄是不可能成功的。不仅是外国品牌进入中国市场，中国品牌出海也会遇到同样的问题，在当地经营品牌，必须按照当地的消费习惯来。

五、结语 所有的商业活动简化下来，是两个主体（生产者、消费者）和一个桥梁（商品），能否让两个主体建立联系，关键在于产品。

跟之前生产者少、商品少，消费者没有选择不同的是，如今生产者多、商品多，消费者的选择余地更大，商品能不能畅销，生产者能不能赚钱，在于消费者的选择。

而能让消费者青睐的商品只有品质好、价格优、解决了用户痛点、超出预期的爆品，产品易得、爆品难求。

做出爆品后，还应该持续创新，不能躺在功劳簿上吃老本，只有自己颠覆自己，才有可能在历史的潮流里存在得更久。

毕竟，有一句话说得好：老板如果觉得舒服，企业就危险了。

参考资料：

DT财经：2022年死了多少互联网产品？我们总结了17份讣告

来源公众号：谷仓新国货研究院

原文链接：https://mp.weixin.qq.com/s/fNEBIPtRlgRmFItaoPL0vw

本文由@谷仓新国货研究院 授权发布于人人都是产品经理。未经许可，禁止转载。

题图来自 Unsplash，基于 CC0 协议

该文观点仅代表作者本人，人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。

每一个打工人，或许都经历过那种突然被“抓包”的窒息感。 上学的时候，是打开你房间门的父母或是出现在窗边的班主任；工作之后，可能是不动声色地站在你身后领导。 而现在，科技公司们告诉你，算法不仅将代替他们执行“监工”工作，现在还将扮演“审判员”的角色，决定你是否能

Meta开始裁员了，而裁员的方式你可能没想到，是用算法判断你能不能继续留下来工作。本篇文章中，作者结合实际情况对此展开了一系列详细的分析，感兴趣的朋友们一起来看一看吧~

每一个打工人，或许都经历过那种突然被“抓包”的窒息感。

上学的时候，是打开你房间门的父母或是出现在窗边的班主任；工作之后，可能是不动声色地站在你身后领导。

而现在，科技公司们告诉你， 算法不仅将代替他们执行“监工”工作，现在还将扮演“审判员”的角色，决定你是否能作为一名合格员工继续留在公司工作。

最近，Meta就加入了这个行列，宣布使用算法解雇了60名合同工。在裁员邮件中，Meta此次并未给出具体原因，只是表示这些人是由算法评估所选中的。

Meta并不是唯一一家尝试使用算法来执行裁员的公司。近几年来，包括亚马逊在内一些科技公司们都开始把算法作为重要的工具来考核员工，并逐渐发展到决定员工的去留。

虽然此次Meta裁员只涉及了合同工，但更多打工人们也从中感受到了一种由隐形和冰冷的算法所带来的、越逼越近的“危机”。

一、Meta裁员，从用算法裁合同工开始 其实早在几个月前，在Blind等各大职场论坛上，关于Meta要开始裁员的传言就开始在坊间流传。

有人说Meta各部门管理层已经在评估员工表现并开始拉名单，有人说裁员将以加强版PIP的形式进行，有人表示今年Meta的裁员规模比例将达到10%。

图片截自Business Insider报道

而最近，Meta确实开始裁员——解雇合同工，并且还是使用算法。

此前，Meta与埃森哲签订了每年5亿美元的合同，通过埃森哲来签约外包员工来为Meta提供内容审核和商业诚信服务。此后，在Meta奥斯汀办公室约有500名合同工常驻办公。

这些合同工的主要工作是帮助Meta审核其各个社交平台上的帖子，识别暴力图片和商标侵权等问题并将其标记出来。 虽然是外包形式聘用的，但他们也能享受Meta大部分福利，并且能和正式员工一样使用公司的内部平台。

但最近几个月，合同工发现Meta开始取消他们包括油补、餐补在内的各种补贴，更重要的是，对他们的绩效管理开始变得越来越严格。

据一名被解雇的合同工爆料， 只要他们的电脑有超过8分钟的不活跃时间就将被自动判定为在“休息”，被计入到他们每天所有的30分钟的午餐和30分钟的休息时间之内，如果休息时间超额，就会被系统自动警告并列入绩效改进计划。

此外，他们还被要求严格按照早上8点半的时间开始工作，一旦迟到也将被计入绩效不合格的范畴。

在突然加码的这种“绩效改进计划”之下，当时很多合同工就隐隐感到了不安。

果然，本月初就有60名合同工就收到了裁员通知，他们被告知将在9月2日也就是十几天后就立刻解约，并且只多付一个月的工资。而当被问及自己被裁原因时， 埃森哲方面只是表示——是算法拉的名单。

Meta使用算法裁员这个事最近也在网上引发了大量讨论，很多人都觉得用算法来裁员太过“粗暴”。有人说，看吧，算法当年怎么把你招进来的，现在就会怎么把你弄出去。

图片来自Reddit

也有人讽刺道，Meta这次用的算法可能是“最近没有拍领导马屁的employee，全部都fire掉！”

图片来自Reddit

还有人说，可能以后的公司都会由机器接管了，公司的高管们只需要在暗处疯狂拿钱就行。

图片来自Reddit

二、冰冷的算法，成为执行裁员的最佳“人选” 把算法程序当成职场警察的，远不仅仅Meta一家。

其实早在2015年前后， 亚马逊就开始着手构建一整套人工智能效率监测及评估系统，用以追踪仓库员工、物流配送人员的工作效率，并自动下发裁员指令。

这套系统可以随时监测仓库员工的打包速度和工作状态，对工人在货架上取商品的时间间隔、休息时间、去洗手间的时间等系统都有着严格的规定，一旦超出了时间就会自动给你打上“效率低下”的标签。

一些亚马逊工人此前就表示，为了不被系统警告，他们连上洗手间都要憋着然后跑着往返。

亚马逊的Flex“零工司机”物流配送项目也是基本都由算法所掌控。算法会监督司机们的日常工作及路线，包括他们是否送货到站、是否在规定时间完成了配送、是否将包裹放在了正确的位置等等。

根据这些司机的表现，算法将自动把他们分成分为不同等级，不合格的员工将直接收到亚马逊系统自动发出的解雇邮件。

根据The Verge的报道，在2017年至2018年一年多时间里，仅在亚马逊的一个分拣中心就有约300名全职员工因被系统判定工作效率低下而被解雇，占该中心员工总数的12%。而据此推算，每年亚马逊用算法裁掉的仓库员工高达万人。

而去年，一位工作了4年、63岁的配送司机因出现不可控失误而被算法冷血解雇的事件，还掀起了一场关于“人与机器对抗”的巨大的舆论争论，大家都在纷纷谴责亚马逊直接用算法裁员的做法未免太过“冷血”。

图片截自于Bloomberg

值得注意的是， 除了过去仓库、物流等这些相对基础的工种，随着疫情所带来的远程工作浪潮，很多科技公司也开始用算法来解雇工程师和其他办公室工作人员。

比如，此前俄罗斯一家在线支付服务公司Xsolla就使用算法解雇包括工程师在内的150名员工，约占公司总人数的三分之一。

为了保证疫情后员工线上办公的效率，Xsolla从2021年年初开始执行课一套由人工智能驱动的新绩效评估系统，通过设定不同维度的30 多个指标，让AI以百分制来自动给员工打分。

Xsolla表示，算法裁员的判定标准主要是依据员工的 数字足迹（Digital Footprint） 。包括是 否及时阅读和回复收到的邮件，是否在内部软件中积极发言、是否在线活跃编辑文档、是否创建和完成任务、是否准时参与内部线上会议等都是判断他们工作效率 等关键指标。

2021年下半年，Xsolla的业务扩张遇到困难，不得不大规模裁员来缓解经营压力。而这套AI绩效评价系统，在他们的裁员过程中扮演了重要的角色。

在发送给被裁员工的邮件中，其CEO Aleksandr Agapitov态度冰冷地表示，AI追踪了他们在各类办公软件上的活动，发现他们没有时刻保持工作状态，认定他们为“不敬业”或“效率低下”，所以不适合继续呆在公司，最后还附上了算法拉的完整裁员名单。

三、你的一举一动，尽在算法的掌握之中？ 虽然就目前来看，真正用采用算法来执行裁员的公司还不算很多， 但疫情以来，越来越多的公司开始使用算法来管理和评估员工的工作状态却已经是一个非常明显的趋势。

去年年底，美国雇员非营利组织Coworker.org就发布了一篇报告，总结了自2018年以来被各大公司使用的550多种以劳动力为中心的技术产品，并按照技术归属公司、技术工具类型、使用对象、是否在疫情期间出现等分类制作了一个详细的数据查询系统。

这些技术工具中既包括了办公效率软件、行为监测软件也包括工资自动化类软件等等。 其中，占比最高的就是绩效类、工作目标管理类的工具。

在这个数据库中，按照亚马逊作为技术所有权者来搜索，共有十几项办公效率/监控/辅助类和激励类软件或平台正在应用中，其中一半是早就在实施，另一半则是自疫情之后才发布上线的，主要都聚焦在员工绩效管理和工作安全管理领域。

图片截自于Coworker.org在线数据库

出乎意料的是，就连著名的“养老”大厂微软正在使用的劳动力技术工具也至少有十项。 其中在疫情之后发布的达到了7项，并且大部分都是有关员工效率管理。

图片截自于Coworker.org在线数据库

而当科技公司们把越来越多的技术应用在了绩效和目标管理之中，关于使用算法管理甚至解雇员工的争议也越来越大。

根据Coworker.org的报告， 目前很多公司正在使用的工具都是在员工并不知情的状况下运行的，有些甚至在侵犯员工隐私的边缘上疯狂试探。

比如一些软件会GPS定位员工的家庭住址，一旦检测到员工出门太久就会自动警告 比如在工作时间自动开启摄像头记录员工在家里的行为 比如保存员工的键盘输入内容，记录和分析员工键入的各种消息和工作回复速度 …… 此外，虽然算法能够在一定程度上为监测员工活跃度提供参考，但它裁定对错的标准非常单一。一些特殊情况从人性化管理的角度是合理且可理解的，但机器却只是判定0或1不会留有任何余地。

而在这次Meta使用算法裁员之后，很多人开始担心此后会有更多公司加入到这个行列，从而开启一个全新的算法裁员时代。

你认为科技公司利用算法裁员会很快成为常态吗？欢迎大家留言讨论。

参考链接：

Coworker.org 报告及数据库 https://home.coworker.org/worktech/

作者：Juny，编辑：VickyXiao；公众号：硅星人（ID：covricuc）

原文链接：https://mp.weixin.qq.com/s/oSkV6Rfs16F42_DItJXGdw

本文由 @硅星人 授权发布于人人都是产品经理，未经作者许可，禁止转载

题图来自 Unsplash，基于 CC0 协议

该文观点仅代表作者本人，人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。

元宇宙的热度，说凉就凉。 最近，一家自诩元宇宙“微软”的公司被爆出拖欠员工工资。据悉，这家公司员工最多的时候有480人，到2022年3月已不到300人，目前仍在职的应该不到50人，今年4月份开始，就不断有人离职。 时至今日，该公司累计有200多人被拖欠半年的工

元宇宙这一概念在近几年来十分火热，不少元宇宙概念相关的APP纷纷出炉，未来几年，元宇宙的招聘规模也有望继续扩大。那么，元宇宙的“生意”真的好赚吗？元宇宙赛道的发展会走向什么路径？本文作者发表了他的看法，一起来看看吧。

元宇宙的热度，说凉就凉。

最近，一家自诩元宇宙“微软”的公司被爆出拖欠员工工资。据悉，这家公司员工最多的时候有480人，到2022年3月已不到300人，目前仍在职的应该不到50人，今年4月份开始，就不断有人离职。

时至今日，该公司累计有200多人被拖欠半年的工资，人均高达10万，社保公积金也接连断交。但水深火热的另一面，元宇宙依旧是目前的招聘热地，据悉，从近期的招聘信息来看，元宇宙未来几年招聘规模将扩大几倍，薪资待遇也相当可观。

具体来看，普遍应届生的薪资有40万－50万元、10年经验的资深工程师100万－200万元、特别优秀的人才年薪更是高达400万－500万。一面是烈火烹油，一面是冷锅凉灶，这个被频繁构想的行业似乎自己都无法预料下一步的命运。

元宇宙给资本与求职者画了一张又一张大饼，可幻灭往往来得比想象中还要快。

一、元宇宙没有那么值钱？ 人才争夺从元宇宙建立之初就开始了。

单看企业端，国外有Meta，国内有字节跳动。据悉，2021年有70多名微软HoloLens团队前员工离开了微软，其中40多人加入Meta，扎克伯格的抢人动作高调又阔绰，据微软的员工表示，Meta挖角甚至会出双倍薪水，连苹果的员工也被惦记过。

这边字节发布的招聘信息显示，有关元宇宙社交中心的岗位有社交研发、销售运营、视觉设计等，其中社交测试组长、社交研发负责人等岗位月薪均在10万元左右，资深SLAM算法从元宇宙概念爆发以来，技术未定，人才先行。《元宇宙人才发展白皮书》显示，在元宇宙高端人才分布中，北上广深以及杭州处于第一梯队，占人才总数的60%，平均年薪普遍都在20万元以上。

互联网的高薪时代渐渐被无数细分行业所取代，元宇宙无疑成了其中最耀眼的那一个。这个领域最鼎沸的时候，几乎每天都有元宇宙公司悄悄发芽，SensorTower报告显示，2021年11月至次年1月，大概有552个APP打上了“元宇宙”字眼。

无论是做社交，做人工智能，甚至是捏手办……一时间都爱标榜自己是元宇宙。风往哪里吹，资本与人才就往哪里流，这是商业世界亘古不变的规则，元宇宙在某种角度来看，的确大有可为。

彭博行业研究预计，元宇宙的市场规模将在2024年达到8000亿美元。普华永道也曾预计元宇宙相关经济有望从2020年的500万美元增至2030年的15000亿美元，2020-2030年的CAGR达253%。

但未来的事情总有经历漫长的搓磨，元宇宙是否真的那么值钱，归根结底要站在现实的基础上来回答。很遗憾，元宇宙的光鲜没有撑过一年，从去年的热烈进场，到美梦破灭，这其中只需要一份赤裸裸的财报。

以Meta为例，2021年第四季度，是Meta推出元宇宙概念的首份财报。财报显示，Meta去年第四季度营收337亿美元，净收入103亿美元，每股收益3.67美元；月活跃用户29亿，远远不及预期。Meta“元宇宙”开发部门Reality Labs 2021年亏损更是达到102亿美元。

对比之下，其收入却仅不到23亿美元，亏损与收入相差近五倍。

理想再宏大，最终都要投射到现实当中来，元宇宙从市场爆炸以来，始终都活在美好的蓝图中，国内也一样，随着相关元宇宙公司亏损、沉默、倒塌……资本市场的反应尤为冷酷。同花顺行情中心元宇宙板块数据显示，元宇宙概念股于2021年10月至12月底，从880涨到1400，涨幅近六成，但截止2022年4月，很快又跌至1100上下。

就连Meta也撑不住了。据悉，Meta下调了2022年工程师目标数量，从原先的10000名缩减到6000-7000，砍掉了超3000人的招聘计划，Meta预计今年将最多裁员10%。一阵风吹过去，尘埃四起，不知迷了多少人的眼。

二、元宇宙究竟何处落脚？ 落地、变现、形成稳定的商业市场……这是目前元宇宙所面临的生存性难题，诚然，这个领域所有玩家都在积极寻找造福的渠道，从社交、游戏到硬件、数字营销，元宇宙到底应该寄生在谁的身上，这个问题迟迟没有明确的答案。

一直以来，除了沸腾的资本与激动的创业者，大部分人对元宇宙的认知处于模糊阶段，当然，这也给了这个领域更多借题发挥的机会，甚至金融、旅游和教育等传统行业也渐渐打上元宇宙的烙印。可时至今日，炙手可热的概念找到真正的归宿了吗？

社交曾经是元宇宙最接近的一个行业，从扎克伯格的Meta开始，到后来火遍一时的元宇宙社交APP啫喱，总之，这里曾经承载着元宇宙赤忱的变现梦。可是，今年2月，上线的一个月时间里就曾力压常年霸榜苹果AppStore的微信，登顶第一的啫喱就被下架，还陷入泄露用户隐私的风波。

扎克伯格这边更是惨不忍睹，就在这几天，扎克伯格在 VR 社交平台 Horizon Worlds 上为自己虚拟化身拍的一张自拍，由于肢体僵硬，笑容诡异，身后简陋的巴黎埃菲尔铁塔和西班牙圣家堂荒凉得令人心酸，瞬间在全球范围内引发狂热的群嘲。

说元宇宙被一张自拍扯下“遮羞布”都不为过，要知道，Meta仅仅在元宇宙项目上的投入就高达100亿美元，这个成果似乎有些为难用户。趁着东风，虚拟地产也火过一段时间，最经典的是林俊杰，购买3块虚拟地产从12.3万美元跌至16628美元，浮亏86.5%。

游戏方面也一直被元宇宙寄予厚望，可从内容端来看，在内容端，全球用户数量最大的游戏平台Steam数据显示，截止到2021年7月，该平台上总游戏数量超过五万种，但VR游戏却仅占12%，玩家数量最高的游戏均不是VR类型。据统计，目前Steam活跃用户数量大概为1.32亿，但预计Steam平台VR活跃用户只有250万。

即便是在整个电子游戏市场中，VR游戏的占比也不值一提。根据Omdia最新报告显示，在2022年，全球VR内容市场收入预计将达到31亿美元，占电子游戏市场总收入的比例仅仅约为1.7%。换句话说，游戏想要撑起元宇宙，至少目前的能力远远不够。

内容虚空，目前元宇宙领域落地最安全的似乎是硬件。根据VR陀螺统计，2022年上半年全球VR头显的出货量约684万台，其中Meta推出的VR头显Quest2上半年累计销量就达到约590万台，占总销售量的86%。

但单买硬件显然满足不了倍速烧钱的元宇宙，就在此前，Meta都在宣布涨价。从 8 月开始，Quest 2 涨价 100 美元，128GB 型号的价格为 399.99 美元，256GB 型号的价格为 499.99 美元。国产硬件出境就更难了，字节的Pico虽然排名第三，却只占4.5%的市场份额。

为了盈利，Meta都有些“不择手段”。以元宇宙项目《地平线世界》为例，计划通过推出虚拟商品交易工具，让部分创作者能够在他们各自的世界中出售虚拟道具，Meta则对销售的数字资产进行抽成，抽成比例高达47.5%。

这一举动被无数玩家吐槽吃相难看。可他们或许忘了，吃相难看的前提是有粮可吃，而整个元宇宙赛道却是停杯投箸不得食，拔剑四顾，心又茫然。

三、虚拟文明，“菜”是原罪 扎克伯格的一张自拍，让全球元宇宙创业者陷入了短暂的低落。

曾经有人将元宇宙背后的虚拟经济看作是，继农业文明、工业文明、信息文明后的又一大时代转折，可这项文明似乎有些脆弱，或许在泡沫破裂之前，外界对元宇宙的信心还算高，但时间是机遇，也是考验，时至今日，谁也无法断言元宇宙背后所承载的生态到底如何。

虚拟文明，除了技术，没有第二条捷径。

但目前元宇宙似乎万事俱备，只欠技术。啫喱延迟、卡顿问题被用户频繁诟病，希壤也因画质粗糙、加载过慢备受吐槽，虹宇宙评分维持在2分左右，派对岛的体验也不尽如人意。扎克伯格估计是全球范围内，在元宇宙上最努力的人，但Horizon Worlds的布景跟画面一瞬间将用户拉回二十年前的互联网。

回望整个元宇宙赛道，在社交平台上仿佛只剩下了捏脸、3D、变装。看上去最脚踏实地的硬件技术也尚未完全颠覆体验感，据悉，大脑要想完全进入三维数字化世界是沉浸式，头显至少满足最低60fps的帧率，等效的刷新率，以及最低100度的视野的技术标准，且至少要实现小于20毫秒的速度。

位姿更新速率和图像刷新速率也需要更精准的技术把控，如果帧率要达到1800Hz的体验效果才算真正的沉浸感，但以现在的产品来看，市面上最高的近眼显示只有120Hz，例如字节的Pico NEO 3和扎克伯格的Oculus Quest 2，去年发布的Quest 2甚至只有72Hz的刷新。

坦白来讲，元宇宙的技术端、内容端、载体端几乎没有一项能跟得上概念飞起的速度。但有意思的是，元宇宙的原野上似乎存在鲜明的两面性，一面是荒芜贫瘠，一面是生机勃勃，在各大社交平台上，只要提到元宇宙，无代码、低代码、数字孪生、隐私计算、区块链、AI、云原生……讲什么的都有，几乎囊括近年科技圈的所有关键词。

也正是很多人对元宇宙技术一知半解，韭菜的生意才红火起来。

据悉，在得到App上，一门售价29.9元的《前沿·元宇宙6讲》课程累计有47363名用户购买，这一门元宇宙课程就创下超过140万元的营收。无独有偶，一门名为《元宇宙第一课》的培训课，累计付费用户2673人，累计用户7292人，累计收入159.6万元

显而易见，讲元宇宙比做元宇宙更赚钱。口嗨容易，可这些一个个听上去未来感十足的名词落地生根谈何容易，韭菜还在狂欢，巨头都忍不住退了场，据最新消息显示，腾讯旗下的数字藏品平台“幻核”目前已经停止更新，平台上的所有藏品状态也基本处于已结束、已领完或者已结束状态。

这不是巧合，今年包括腾讯在内的玩家，已经大幅地减少对元宇的青睐，在腾讯幻核被传下架的同时，百度星际口袋、阿里鲸探、京东灵稀、网易星球等数藏平台，也都纷纷偃旗息鼓。没办法，虚拟领域，菜是原罪。

没有技术，什么都是空谈。

专栏作家

道总有理，微信公众号：道总有理，人人都是产品经理专栏作家。独立撰稿人，互联网与科技圈深度观察者。

本文原创发布于人人都是产品经理，未经许可，禁止转载。

题图来自 Unsplash，基于 CC0 协议。

该文观点仅代表作者本人，人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。

给作者打赏，鼓励TA抓紧创作！

{{{path> 赞赏

最近的抖音，被一只“超长西瓜”刷屏了。 这是一个只露出用户眼睛与嘴巴的西瓜头特效。起初，抖人们并没有对这颗西瓜产生浓厚的兴趣，可能唯一觉得新奇的是，它的瓜身可以配合头的晃动而摇摆身体。 可如今它已经成为了抖音特效榜里热度最高的特效，使用量已超过600万。先是#

最近在抖音上，“超长西瓜”特效火了起来。事实上，“超长西瓜”特效并不是首个在抖音上火起来的特效，相类似的特效还有狗狗头、猩猩脸等。为什么特效表情逐渐在抖音上成为了流量密码之一？本篇文章里，作者进行了解读分析，一起来看看吧。

最近的抖音，被一只“超长西瓜”刷屏了。

这是一个只露出用户眼睛与嘴巴的西瓜头特效。起初，抖人们并没有对这颗西瓜产生浓厚的兴趣，可能唯一觉得新奇的是，它的瓜身可以配合头的晃动而摇摆身体。

可如今它已经成为了抖音特效榜里热度最高的特效，使用量已超过600万。先是#宝宝瓜能有多可爱 #妈妈瓜好温柔 等相关话题屡屡登上抖音热点榜，后有《苍兰诀》《沉香如屑》《星汉灿烂》“打架”期间网友借该特效评述剧情，直到现在，#美女笑起来上唇是直的 #和手指头亲亲 等利用该特效制造的话题仍层出不穷。

哪怕是一个普通人，只要使用“超长西瓜”特效，配上一句玩梗的文字，再加上固定的背景音乐或者选择剪映“文本朗读”功能中的任意口音，便相当于在保持“神秘”的情况下，获得了拥有十几万甚至百万点赞量的可能。

而它并非抖音第一个刷屏的特效。此前，猩猩脸、狗狗头、古风美人头等特效，也曾被配上“我的眼睛居然和狗这么适配”“眼睛好好看”等玩梗文字而一度热度迟迟不减。

用户需要特效，但抖音同样需要特效。

近期抖音官方推出了“只要新用户制作特效，便可以获得100元奖励”等一系列激励机制，以此吸引更多的底层创作者加入特效创作行列。

抖音屡屡刷屏的自制特效，正在改变用户内容消费的习惯，也正在成为其流量新的“护城河”之一。

一、内容创作疲软，一只“超长西瓜”的一百万种玩法 没有故事的超长西瓜，注定只能是平平无奇的超长西瓜。

总体来看，相比于很多特效热衷于让用户“变美”， “超长西瓜”的主要特点在于，它只展示用户的部分特质——眼睛和嘴。

因此嘴和眼睛，成了用户使用后首先被关注的重点。起初不少用户拍摄了“听说这个特效可以看蛀牙、看唇色”等话题的视频。后来有抖人给婴儿使用这一特效。这些无辜天真的眼睛及稚嫩的嘴唇，配上婴儿的哭声的“宝宝瓜”，令不少人直呼可爱。继“宝宝瓜”之后，不少大学生们开始利用这一特效扮演“宝宝瓜”。紧接着又因为“妈妈的眼神多温柔”，又出现了“妈妈瓜。”

而真正令“超长西瓜”出圈的是，这些话题、梗随着后续参与者的加入不断发酵，产生了不少对于原梗的“变形”内容。

一方面，用户开始为“超长西瓜”填补剧情，以此“玩梗” ：如网友表示“本来试图模仿社畜疲惫眼神，但妈妈突然进来问自己吃不吃冰淇淋”，以此展现两种截然不同的表情之间的转化。而“听说俯视舔牙很病娇”则是以鬼畜画风吸引受众围观。

同时，“超长西瓜”也实现了与社会情绪的连接。 与宝宝瓜澄澈的眼神对比，打工人#疲惫的西瓜头眼神#以及“大学生的眼神总是干净又愚蠢”等热梗屡屡出现。人们通过模仿社畜的疲惫眼神，来表达打工人现实生活的劳累疲惫生存现状。从这种意义上讲，“超长西瓜”成为了人们情绪共鸣的窗口。

“超长西瓜”并非第一个出圈的特效。 此前同样在抖音刷屏“猩猩脸”特效也曾在#我的社恐姐妹 #你还要我怎样等多个话题下大展拳脚。抖人们纷纷借此讲述“劝分108次最后被邀请参加婚礼”“吵架到最后发现是自己的错”等尴尬、社死情绪，并最终将其以喜剧化的形式展现出来。

从整个抖音的平台生态来讲，这些特效进一步降低了用户的内容创作门槛，一定程度上激活了底层用户的内容创作热情和参与感。

而更重要的是，这些特效既是对普通用户身份隐私的保护，也满足了个人的表达与表现欲。用户在保证隐匿性的情况下更 “放的开” ，因此也更容易创造出好玩有趣的内容。

如在“宝宝瓜”玩梗的过程中，“妈宝女”的概念被重新提出。但不同于大众认知中“没有主见”的负面含义，用户可以借特效更自由地表达骄傲，炫耀父母疼爱的心态。再典型如“美女笑起来上唇是直的普通人是弯的，我是普通人，欧耶”，也使长期生活在“美女”光环下的普通人，成为了视频传播内容的主角。

类似“梗”的出圈将带动了更多用户来到抖音平台，从而进一步提升平台日活。

二、影视IP启发特效创作，“创意化”玩法频频上新 早在去年，《抖音特效数据报告》中便显示，仅2021年上半年，平台就有8000多万的用户在第一次在投稿里使用了特效，平均每五个投稿里，就有一个使用特效。

和一众竞对相比，特效玩法一直是抖音维护流量池的利器之一。为了长效化运营，抖音特效在内容生态上不断突破边界，和影视、电影IP联动是其中重要的一步。

此次“超长西瓜”便和最近热度持续走高的《苍兰诀》联系在了一起。这其中不乏外部因素的助推，《苍兰诀》男主王鹤棣曾经在综艺《元气满满的哥哥》中有一个经典的西瓜头造型，粉丝因此衍生出带着西瓜头讨论《苍兰诀》剧情等内容也是理所当然。但同时，这也意味着特效成为了承载用户影视剧情讨论、评价的载体之一。

其实早在很久之前，抖音特效就盯上了影视IP。《梦华录》热播之时，抖音官方便推出名为“大宋梦华”的赵盼儿同款造型特效，配合“东京真是富贵迷人眼”的经典语录，吸引了613万用户拍摄。

而《苍兰诀》则是抖音与爱奇艺达成版权合作之后爱奇艺播出的一部流量头部剧，或许有着这一因素的加持，在其播出后，“月尊业火”“小兰花眼神戏”等多个剧集中主演造型的特效也迅速在抖音上线。

抖音通过为影视、电影IP量身打造的特效工具聚合话题，用爆款视频提升电影热度的方式，在影视宣发的商业价值层面刷新了存在感。

为了保持特效的长久吸引力，除技术外，更多“创意”化玩法是抖音区隔于其他平台的重点之一。此前抖音特效曾因擅长做互动而备受大众喜爱，即用户做一个特定的行为，比如眨眼、挥手会出现某个动画，进而引导用户录制出一个主题性的视频。

而如今抖音的场景化特效成为了其新的相对出圈的分类之一。这些特效只需要用户提供特定的表情或面部，就可以使用户置身于另一场景，配合夸张的动作，轻而易举地呈现一出“大戏”。如去年4月上线的一款“追不上我吧”特效，便吸引无数用户迈着小短腿，在荒无人烟的沙漠中躲避飞鹰追捕。

同时抖音在测试类特效上也有长足的优势。它推出的“职场人生”“测测真爱在哪里”等特效，不但创造出一些话题内容，还为用户直接提供了新玩法。

高度模板化、充满节奏感的BGM，再添加更加趣味化的创意内核，成为抖音特效频频爆火的密码。

三、抖音还需要用户“自制特效” 那么，抖音接下来需要考虑的问题是，如何保证特效创意一直有“活水”涌入？

如今，抖音已经和爱奇艺达成版权合作，因此与影视IP紧密结合，是它开放生态之下的先发优势。

简单来说，特效只是一个框架性的展示内容，真正实现其生命持久性的实则在于其所承载的故事内核。此前，用户自发装扮模仿大热影视剧集中的名场面，如《甄嬛传》中华妃抹眼泪、《如懿传》中如懿心灰意冷等，一度受到大家的追捧，证明了影视IP在用户创作层面的启发力。

而在当下，影视综内容不断扩充，技术水平逐渐上升，特效可以在帮助用户更好地嫁接影视综内容同时，获取源源不断的创造力。除了现有的场景上的转换以及特定人物形象跟造型的变化等玩法外，还可以进一步发展更多明星与用户之间的互动内容。

同时， 创意化下发是抖音另一个高性价比的选择之一 。抖音特效师早已经不是一个新鲜的职业，但如今，抖音正在致力于引入更多的底层创作者加入到提供创作创意的阵营中。

“超长西瓜”便是抖音特效创作者@倒计时的创意作品。在这一特效爆火后，他还相继创作了“葫芦头”、“七夕电灯泡”等相同玩法的特效，让人直呼“他把我们拿捏住了”。人们感叹于其爆款特效产出速度极快的同时，也愈发好奇特效师这一副业到底难度如何且是否有利可图。

据抖音认证的特效师RockNPC介绍道，要制作“超长西瓜”这样的特效，“先要学习像塑专业版的基础知识，3D还需要学习建模软件”，门槛并不低。

但抖音官方，早就为了拉新储备人才有所行动。 一方面，抖音官方推出了APP“特效君”，帮助入门用户下载激活特效创作工具，并开设快速上线训练营，提供了特效制作的多个课程，帮助“小白”入门。

与抖音推出“剪映”同理，这是其再一次布局基础软件的尝试，未来可能会继续将其发展成为底层创作工具，以此扩充自己业务生态。

另一方面，抖音推出了 “人人都是特效师” 的激励计划。抖音官方会根据特效使用数据折算收益，予以创作者100-40000元不等的现金奖励以及抖音官方认证和推荐，上线抖音、火山、醒图等多个平台的资源等方面的扶持。

同时，抖音还鼓励创作者使用自己制作的特效发布视频内容，并配文“为了100元制作特效”。这令每一个参与特效的创作者都成为了宣发流量入口，进一步扩大“新用户可以获得抖音发放的新人创作奖金100元”的传播声量。

总体来看，创意下发是抖音进一步丰富自身内容形态的关键一步。比节省自身研发团队成本、增加创意来源更重要的优势是，这一举措将“玩法”彻底交托于用户手中。

不同于官方研发团队主要聚焦于一二线城市，更多的用户参与必将会为下沉用户等人群提供更加精准的内容。官方与用户双向联动，也必将激活更大圈层的用户。未来普适化的特效制作或许将成为抖音内容生产的一部分。

作者：茶小白；公众号：营销娱子酱（ID：marketingyuzijiang）

原文链接：https://mp.weixin.qq.com/s/qXROVQRasLapQQWn1tSo2g

本文由 @营销娱子酱 授权发布于人人都是产品经理，未经作者许可，禁止转载

题图来自 Unsplash，基于 CC0 协议

该文观点仅代表作者本人，人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。