之前在公司《产品学习小组》会上，我们讨论过一个话题，就是产品经理有没有相对统一的思考框架和能力评估体系。 结果，各个方向的产品负责人都有一个共识：就是技术的培养和评判标准，相对成体系一些，但是对产品经理来说，就会变得不太容易。 一方面是因为产品细分的方向比较多

一个B端产品经理自身产品设计的质量和效率，直接决定了项目的结果与效率。但很多人一开始并没有这样的经验，缺乏相对统一的思考框架及能力体系，难以快速输出产品设计。作者结合自身经验，总结了B端产品设计四步法，帮助你少走一些弯路。

之前在公司《产品学习小组》会上，我们讨论过一个话题，就是产品经理有没有相对统一的思考框架和能力评估体系。

结果，各个方向的产品负责人都有一个共识：就是技术的培养和评判标准，相对成体系一些，但是对产品经理来说，就会变得不太容易。

一方面是因为产品细分的方向比较多，另一方面产品跟业务走得近，相对属性也会离散一些。所以就导致了产品的成长环境和路径都会带有非常强的个人色彩。

不过最终，产品出身的BOSS还是传授给我们了一套他沉淀方法论——“万能产品五步法”： ① 用户 – ② 需求 – ③ 场景/路径 – ④ 痛点/诉求点 : ⑤ 解法

算是在宏观上，把产品分析的过程有了一个框架的抽象。

经过学习演练，我也深受其益，一直在使用。

不过这个模型，我发现有一定的使用范围。那就是比较适合于用户比较确定且相对独立的，C端适用性更强，或B端某一个特定用户在限定场景内。

那如果是一个完整的B端产品，涉及到非常多用户角色参与并相互协作，那就会需要另外一些方法来补充。

我觉得本质上，C端产品操作或B端在特定场景操作，是一个使用需求；但对一个完整的B端产品，各个用户角色的使用更像是一个过程，他们共同协作操作完成的那个结果，才是B端产品本身的需求达成。

今天，我就尝试来聊聊，B端产品设计的思考框架。

PS：以下文章内容，我们重点讨论“产品设计”环节的一些方法。我们假定产品设计对应的需求价值分析没问题，产品决策已经做过了。

不知道，大家在日常工作中会不会遇到这样一个现象？

一些人接到一个需求后，马上就会开始进入到功能设计：流程图画系统流程，xmind列功能清单，甚至直接axure开始画交互页面。

在这样的操作下。大概率在需求评审环节、开发环节甚至上线后，他会遇到以下情况：细节遗漏、忘记协同其他部门进场、遇到无法解决的技术/资源卡点，最终导致项目不断返工、延期，甚至停工。越大规模项目，问题会越严重。

在我的实际工作中，我也遇到很多以上这样的情况。到最终，可能一个人需要很多项目的血泪经验，才能慢慢做得成熟一些。

B端产品的基本面，是讲究产品可用性的，各个链条环节的问题，都会影响最终结果。

这也是B端产品要求重逻辑和专业性的原因。

所以，一个B端产品经理自身产品设计的质量和效率，直接决定了项目的结果与效率。

那么，在B端产品设计中，有没有一些像产品五步法一样的方法，能指引产品设计，让大家少走一些弯路呢？

过去一段时间内，我自己在部门内也做一些论证，也提炼了一套我认为比较有效的方法，我称之为“ B端产品设计四步法 ”。

接下来，我们按步骤讲解下：

一、拆需求（用户->场景->需求） 一个最小的子需求，应有3个要素组成：用户**在**场景下的**需求。

那一个完整的大需求，就需要N多个子需求所组成。

但是，一个人如果想要直接面向子需求颗粒度去分析，对于大项目复杂项目，基本是不可能完成的任务。

在这里，我建议大家使用 「角色×流程」象限图表法 。

按照这个框架，我们需要依次代入每个用户的视角，来穷举不同用户在不同场景下的需求点。

PS：场景1、2、3、4，尽量按照信息流的时间线顺序（大概率是可以的）。

注意，在这个环节大家不要考虑任何系统功能和实现，就用白话来描述需求点。因为后边有其他步骤来做转化的事情。

按照以上的原则，把各个象限表格填写完成。

完成第一遍之后，还需要继续第二遍，第三遍的review。

在后边的每一遍检查中，可以尝试按不同流程（例如场景中包含的信息流、资金流、实物流等等）、按不同用户（例如按照用户生命周期时间线）来交叉比对信息。

串联时候，一定要做到保证逻辑（不是系统逻辑，而是自然逻辑）自洽。

读到这里，有人可能会问：这个象限图表，看起来不就是多个用户在驱动一个流程场景变化，能不能就是一个流程图来呈现呢？

大部分场景下，是不能等同的。

严谨来说流程图更多是单一主线随时间变化的呈现，但是这个图表中，其实会包含更多个流程图，例如上边说的信息流、资金流、实物流等等。

另外，还有一些前置准备信息、后置信息，都跟流程没太多强耦合关系。画成流程图，特别容易遗忘这些需求点。

第1步「拆需求」，是产品设计最重要的一环，这个环节有偏差，后边几个环节都要跟着重新返工，会影响整体项目效率。所以，大家一定要在这个环节多花一些功夫。

二、需求转译事件 当第1步完成之后，我们就会得到不同用户一个个明确的需求点。

那么第2步，我们就侧重于需求怎么达成，这里给一个公式。

一个需求的结果 = 事件1+事件2+事件3+……

其中，事件X=用户**通过**做**

一个事件，可以是一个页面的按钮点击，也可能是一个逻辑的执行，也可能是一个sop的执行等等。

注意，不同事件之间，可能有先后顺序或依赖关系。

在这一步中，因为是事件视角，就要关心能不能达成的问题，尤其是一些核心卡点。看哪些事件的完成，依赖外部、依赖资源、依赖技术可行性等等。

理论上，在这一步，就需要大面上确定各个事件的可行性。如果是关键环节不能达成，那就要寻找替代方案，如果找不到，那基本上也就不能继续往下走了。

不少人，就是在这个环节内，没有对关键环节做论证，导致详细方案出完才发现有卡点，需求做不了。

我自己的经验，第2步完成之后，才能去做项目立项。

三、事件模块化聚合 第1步是按照用户视角。

第2步也是按照用户视角和功能视角。

完成前两步之后，所有需求都被事件转译，接下来我们需要收敛一下功能点。

大家发现一个事件的元素组成是：用户**通过**做**，这里面通过“**”这个对象，更多就是领域模块。例如交易订单、促销、支付、清结算、业财、物流等等，当然这个模块颗粒度可以更粗也可以更细，大家根据实际情况来决定即可。

这个步骤的主要作用，就是将离散的功能点所需要的承载体，聚类聚合。

因为需求最终落地的最细划分会到模块，而模块一般情况其实跟岗位职责是对应起来的。例如A同学考虑A模块的设计，B同学考虑B模块的设计。

另外，功能点聚类之后，也能一次性get到大需求内所有对单模块的影响点，便于一次性分析，省得来回倒腾。

四、详细设计 完成以上3个步骤之后，其实产品设计的主要工作基本就完成80%。

剩余的，就是如何落地到具体细节设计和描述。要不就是新增一个能力，要不就是改动一个能力。

详细设计的对象，可能是页面的交互、一个自动脚本、系统校验逻辑、线下SOP等等。

产品设计一定要结合现在系统的现况。一方面是现在系统的逻辑，另一方面是新能力叠加已有能力的成本。

这个环节会用到专业知识和设计经验，每个人情况不同，我默认大家这个环节已经比较熟练，不再赘述。

不管如何，如果前面几个步骤做得比较扎实，这个第4步我觉得问题不大。因为到这个步骤，技术已经完全跟产品站在同一个起跑线了，会“补位”或“掰扯”产品功能如何实现的。

本文由 @减形简远 原创发布于人人都是产品经理，未经作者许可，禁止转载。

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现在的年轻人似乎越来越「离经叛道」了，在就业市场也常常做出一些违背社会惯性认知的选择。 「高学历辞职做游戏主播」、「离开投行做自媒体」、「北大毕业当城管」、「清华博士考协警」这些热搜新闻在今年已经不是个例。 在领英中国（Linkedln）发布的《2022 人才

目前，社会就业市场推崇“灵活就业”，而许多年轻人也越来越离经叛道，开始不走主流路子，另辟蹊径，寻找自己的另一方天地，追寻“诗与远方”。本文分享了关于这些人的就业故事，一起来看看。

现在的年轻人似乎越来越「离经叛道」了，在就业市场也常常做出一些违背社会惯性认知的选择。

「高学历辞职做游戏主播」、「离开投行做自媒体」、「北大毕业当城管」、「清华博士考协警」这些热搜新闻在今年已经不是个例。

在领英中国（Linkedln）发布的《2022 人才趋势报告》中提及，目前就业市场的“灵活”趋势在全球范围内将持续扩大，自 2019 年以来，提及灵活性的职位发布数量增长了 83%，公司发布的动态中提及灵活性职位的次数增加了 343%，而公司发布的动态提到灵活性职位时，参与度提升了 35%。

比如，就在不久前的 7 月，一家名为日坛公园的播客公司，就在大理设立了第二办公室，并大举招兵买马，把灵活就业上升到了全公司规则中。

与此同时，随着应届毕业生正式进入千万时代，一面是就业人数多，一面却是一些高精尖制造业正在面临的「招工荒」。比如，芯片制造企业德州仪器的 MCU 团队几乎被挖空，应届生也成为了市场高价争夺的主要目标。行业内 HR 表示「候选人们往往手里都有 2-3 个备选岗位，即使开的条件很好，但是他们入职的意愿也不一定就会很高。」

在人社部 6 月 16 日发布的「2021 年第四季度全球招聘大于求职‘最缺工’的 100 个职业排行」中，有 43 个属于生产制造及有关人员。钛媒体数据显示，2020 年大专以上学历的外卖骑手占比超过 25%，而大专以上学历的制造业一线工人占比不足 10%。富士康甚至开出日薪 300 的高价，也很难得到回应。

结构性存在着人才缺口，但不愿下一线的「一张白纸」们仍然存在着就业困难。智联招聘发布的《2022 年二季度高校毕业生就业市场景气报告》中显示，高校毕业生 CIER 指数（高校毕业生就业市场景气指数）今年二季度为 0.53，已连续第四个季度下降，达到历史最低值，高校毕业生就业签约率不足 50%，其中，专科毕业生拿到 offer 的人数占比达 48%，高于普通本科生的 42.8%。

这是一个结构性问题：在人才供给中，较不稀缺的类型，常常是只想坐办公室从事文书行政事务的白领，准时上下班，不背业绩压力，图个安稳，较为稀缺的反而是技术娴熟的手艺人，入行阶段收入低，但后续随着一技傍身，工资有较大上涨空间。

走主流路子，走多数人想走的路子，结果就是：多数人挤到一个窄门里，只会越发内卷，拼加班，比谁说话领导爱听，人终归会被自己的不安全感困住。但也有一些聪明的大脑，决定另辟蹊径，走向一些社会认知较不明晰的领域，反而退后一步「天地宽」。以下，则是他们各自的讲述：

01 我，211 毕业，卖手抓饼 @ 小胡子 男 29 岁——不接受领导画的饼，我选择自己做饼

其实，在卖手抓饼之前我已经找到工作了。

毕业后，我签了一家生产型企业，干了 1 年，我就辞职了，原因很简单，「生产队的驴都没这么用的」。

我的主要工作是进行进行体系认证和测试，工作内容并不复杂，偶尔做不完，我也会加班把当日任务完成。然而，随着公司推行「大干氛围」，我熬不住了。领导让我加班完成测试验证，在得到测试已经完成的回复后，又让我做设备的作业指导书，但设备还有 1 个月才能进场，这是让我… 虚空作业？面对我的疑问，领导说，你可以百度…

领导经常语重心长地讲，要能力态度两手抓，未来你就是这个领域的专家。于是我也在这种氛围下开始了一年看似忙碌却碌碌无为的工作生活。我们这里，加班其实并不是对你没完成预定工作的补充，也不是对于新高度的征服，而是一种忠诚度测试。

比如把已经结束的试验翻出来再做几遍，每天早上写 200 字工作计划，晚上再写 500 字工作总结，半夜再接个电话，让你赶紧把领导第二天紧急汇报 ppt 赶出来。而这些无谓忙碌所带来的回报，是工资与发际线不成正比的涨幅，与情绪与梦想的日渐消沉。每周加班 41 个小时，名字依然在加班排名表的中下游，而回报只有领导画的一张又圆又远的大饼，以及你还能做得更好的鞭策，这个饼，吐了吧。

说实话，现在来看，辞职这事，还是冲动，社招来讲我的履历不够，校招早就过了期，又不甘心混吃等死，所以才开始卖手抓饼。

前期做了市场调研，前公司门口卖卷饼的姐姐，10 元套餐，包括一份卷饼，一杯豆浆，去掉成本，每单能净赚 8 元。据我目测，每天早上至少能接百单，月入 2w，这已经是我工资的 4 倍，况且每日 5 点到 9 点仅出工 4 个小时，算时薪，是我的十倍。

不过，真正上手了才发现，出摊其实比上班累得多，早上要 4 点起床备餐，7 点到岗站好，需要打点保安、城管、竞争对手各种关系，还要记得每个顾客的喜好，以便做回头客生意。当然，好处就是如果我起晚了，就可以不出摊，不用钉钉打卡，以及我卖多少饼，就做多少，比画出来的要实惠得多。虽然前期收入比之前上班高不上太多，但相比于领导遥遥无期的许诺，我更喜欢卖一笔是一笔的踏实。

你问我对未来的看法？我想租个门市，让早点摊走上正轨，当个快乐的小老板。

02 上岸后的「岁月不静好」 @ 努力 男 26 岁——成功上岸，岁月静好？

我和我女朋友都是 985 法律系研究生，读研时，我俩曾经约定一起进入全国十佳律所，一起成为《傲骨贤妻》中 Alicia Florrick 一样的辩护律师。而现实是，我考公进了法院、女友成为省政府部门选调生，头三年下放到村镇做村官。

选择这份工作其实并不是基于朝九晚五的作息，或者俗称「铁饭碗」的稳定。公务员工作并没有想象的那么轻松，薪资不高，在我们这属于中等偏下水平。

而且，在法院，「存案」永远都不会是 0，碰到案件堆积，指标没达成，一样需要加班加点。除了一年三百件案件，还有写材料、写信息、写宣传、写调研。曾经有一次，女朋友在乡下走访时身体不适，本已约好去接她，但我临时需要接访，乡下又没有网约车，女友只能顶着发烧 38 度的身体，自行开车 40 公里进城就医。和律师相对自由的时间相比，在基层法院，时间是不属于你自己的。

但如果给我机会再选一次，我还是会考公。

从成长的角度来看，我发现律师的生态位并不理想。相比律师，法官能接触到大量案件，只要自己想学习，身边的资源完全可以让我快速成长。若是从实习律师做起，要当很久的助理才能实操一个案件，而且个人的资源、律所的资源，种种客观因素，会使得成长不那么具有确定性。

而且律师究其根本还是提供服务的人罢了，要常常处于「被选择」的位置，就会有更多的无奈与妥协，虽然未来有几率「赚大钱」，可是这个概率又会是多少呢？我想先抓住确定性，何况，法官和律师都从属于大的法律共同体，两个角色之间可以切换，下海法官总比什么依靠都没有的律师强。而且当律师虽然看起来「谈笑间樯橹灰飞烟灭」，但那是属于金字塔尖的人物设定。

「主角光环」这种事只能出现在电视剧，现实中，还是需要一步步走。虽然当公务员的生活看似一眼望到头，但这恰恰也是职业生涯的保障，哪怕上岸后的岁月不静好，也总好过对未来的惶恐。

03 一场变故，改变了我的「预定人生」 @ 小狮子 女 22 岁——没有生活会生病

内卷在我这里是不存在的，我就是「卷王」之王。

作为好胜心很强的那类人，拼命是我的常态，高考后，我跳出安徽普通小城市，考进北京，打算毕业进入大厂做一名软件工程师。

本来一切按照我的计划有条不紊。大三那年意外发生，我的室友罹患癌症，短短几个月就离开了我们。追悼会后，我们几个同学希望能慰藉老两口的心情，便与他父母，聊起室友生前的在校生活。「小郑最喜欢吃学校北门外右数第二家的烤鱿鱼，后来有一次我们看到小贩把掉地上的鱿鱼捡起来继续烤，就约定再也不去了，没想到，他就挺了三天，后来吃的时候还自我安慰，没灰的烤鱿鱼不香……」同学们聊起他们的聚会，他暗恋的姑娘。轮到我，「嗯…… 我们一起在图书馆自习… 他，期末前常常问我高数题……」

悲伤蓦然涌上心头，我发现，除学习之外，大学两年，我们很少聊起其他话题，甚至没一起出去唱过 K，也没一起包过夜，本以为时间还长，以后有机会补，可有些人，有些事，并没有以后。物是人非事事休，欲语泪先流。

人生第一次生死离别过后，我有些茫然失措，我试图拼命想得到的，与我失去的相比，到底哪个更重要。

爱默生曾说过，生活的乐趣取决于生活本身，而不是取决于工作或地点。今年毕业，我不再执着于大厂 offer，期待找一份可以正常上下班的工作。「不为无益之事，何以遣有涯之生」，究竟什么才是「无益事」，我想，我有了新的理解。

我找了一个早八晚五的工作，虽然工资不高，但是工作时也真的没有那么多心力憔悴。公司鼓励按时按期休假，每天按时下班，不会有人「不开心使脸色」。下班后逛逛市场，给自己做一顿丰盛的晚餐。小时候，父母常跟我说，「你现在不好好学习，以后就没饭吃」，现在我到是觉得，没时间做饭，才真的是没饭吃。曾经的我可以为了不确定的未来，牺牲当下的生活。现在我明白，抓住当下并不意味着放弃未来。

我慢慢喜欢上了做饭，喜欢上了旅行，喜欢上了拍照，喜欢留下生活中各种美好的瞬间，正是这些让我每天都感觉自己并没有在虚度光阴，而是在精彩的生活着。

04 告别金领身份 @ 虾 女 25 岁——我不想做电话 AI 了

我是一名 985 金融硕士，坐标上海，毕业季春招签了一家国资背景上市券商投顾岗位，本以为券商投顾是做投资研究与行业分析类工作、为客户提供投资建议，再之后成为像华尔街电影中一样的交易员，看起来是很多毕业生的 dream work。

结果工作后才发现，主要工作内容就是给客户打电话，群里每天都是恭喜 xxx 又卖出一单，下面微信群里大拇指盖楼。算上可怜的提成，工资 1w 出头，到手 8k 不到。从梦想中敲打键盘挥斥金融方遒，掌控千万资产，到现实中，拿起电话「您好，这笔公募基金不错，您考虑一下吗，1000 起投。」

于是，很快我就把辞职提上了日程。真正走出这步，却是异常艰难。

国企、上市公司、金融企业，这些好看不好用的名头，征服不了我，却能征服我的父母。

他们说这公司稳定，未来有前途，30 年后当上高管可日进斗金，就算现在，这张名片也能成为婚恋市场的一张王牌。现状虽不如意，但刚入职都是这样，要耐得住性子。

但是，作为 985 硕士生，我相信我的能力可以承担打 cold call 之外的业务，我瞒着父母辞职后，偷偷入职了一家做应用软件 app 的初创公司，全公司上下只有不到 20 个人。我曾听一位名企高级人力总监说过，「在我的职业生涯中，我曾在大型和小型招聘公司工作过，中小企业业务培养了个人才能，并鼓励了才能和创业技能。」

在这里，我需要做财控、会计、运营，偶尔还要做售后专员、产品经理。开会时，我可以与更高级的员工一起工作并让他们听取我的想法，同样，老板的意见也可以不被采纳。我们会在日常工作中，谈日活，也会在酒足饭饱后，谈上市。这种进步会让我一直坚持下去，而那份 30 年后能日进斗金的工作只能让我与父母的斗争坚持下去。

后记 对于父母或者更早是爷爷奶奶那一辈来说，有工作就是一件值得感恩的事情，在一个岗位，一家公司从一而终最正常不过。但如今，对于年轻人，找工作更是一场双向选择，越来越多的年轻人在拒绝「未来可期」，拥抱看似平淡的人生。

不再有野心，不再迷信大品牌大厂，也不再非一线城市不可，有的选择人往低处走，四个小故事，四种选择，从卖手抓饼到当村官，有的选择实质性稳定，有的选择实质性意义感，抛弃光环效应和虚幻承诺，或许是越来越多年轻人的共识。

有人靠二舅治好了精神内耗，但也有人靠离开中心，奔向边缘的走位来避免精神内耗。

即便存在江西国企里嘲讽做题家的二代周颉公子，但我身边也有很多年轻人从传统国有车企离职进入互联网大厂或造车新势力，他们最常说的一句话就是「加班，要有加班的价值，不能只有加班的样子」。

考公上岸是一部分人的选择，但如果「上岸」不成，各种新职业也在不断涌现，也让年轻人有了许多灵活选择：快递员、开滴滴专车、做跨境电商、干自媒体，当住家陪读，做通乳师。城市规模效应，能养活越来越多的新职业，打零工也不再是不体面的同义词。

看客 inSight 曾记载了一位曾经在工厂流水线工作、如今跑去日本当农民的年轻人，他说，「我喜欢下班回家的路上看看晚霞，靠在公寓门上，思考自己的从前和未来」。

竞争和阶级跃迁的道路上，越来越拥挤，于是有人更加内卷，和生活正面硬刚；有人选择躺平，但求及时行乐。也有人在辗转反侧后，选择跟随自己的内心，就此转换阵地。

原文标题：985毕业，卖手抓饼、当村官、辞别券商，我想治好精神内耗

作者：零露；公众号：周天财经

本文由 @周天产业分析 原创发布于人人都是产品经理。未经许可，禁止转载。

题图来自 Unsplash，基于 CC0 协议。

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如何判断一个交互作品的专业性？我归纳了 4 个层次： 图 1 交互作品专业性的四个层次 1. 设计流程完整、方法得当 设计是有章法的，我们总结了...

如何判断一个交互作品的专业性？我归纳了 4 个层次：

图 1 交互作品专业性的四个层次

1. 设计流程完整、方法得当

设计是有章法的，我们总结了那么多设计流程，设计方法论，就是希望设计师能够学习借鉴，并运用到自己的设计作品中，让设计作品从片面走向严谨，从主观走向客观。当我们审视交互作品时，是否遵循设计思维的工作流程，是否采用合适的设计理论指导，这种可视化的展现你思考过程的形式，成为快速筛选专业作品集的第一层漏斗，如果作品集里只有线框图肯定是无法通过第一关作品集扫描的。

2. 设计目标拆解合理，策略得当

设计首先是要做正确的事情，简单清楚的阐述项目背景和业务目标后，我们会看一下设计分析（包括用户分析+竞品分析+数据分析）的结论，结合二者 check 设计目标的合理性，设计策略与目标的匹配度，设计目标的推导及设计策略的制定，可以反映出 交互设计 师的逻辑推导能力和专业拆解能力。

如何利用方程思维，从设计目标推导设计方案？ 今天就想给大家做做数学题，让大家再次感受一下被数学支配的“恐惧”（回忆）。

阅读文章 >

3. 任务流程的创新性

任务流程的创新是相对大尺度的设计创新，如果能在某个高频用户任务上一步直达，快速提升用户效率，往往可以产生业务飞跃性的结果和用户惊喜，这能够反应出设计师们的创新能力。

设计师如何处理任务及优化流程？用实战案例帮你掌握！ 任务处理是体验设计师的一项基本功，任务处理的原则是提高任务完成的效率，同时满足用户体验的要求。

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4. 交互细节的专业性

交互细节的专业性更多的体现在日常的设计实践中，它将在在项目团队内部塑造我们的专业形象。我将 交互细节 的专业性，又拆解成 3 重因素：完备性、精准性和直观性。

图 2 交互细节专业性的三个层次

完备性是基础，设计师需将所有的交互逻辑和细节都进行阐述，避免缺失，徒增沟通成本和项目工期。

精准性是标准，在描述完备的基础上，要尽可能精炼，准确，通俗易懂，不啰嗦冗余，减少大家的阅读负担，避免理解歧义。

直观性是进阶，要将我们的项目成员也当做是用户，将交互文档主次呈现清晰，并尽可能的可视化，避免所有东西都用文字传达，提升项目成员的阅读+理解效率和体验。

下面我们就将完备性、精准性和直观性分开来阐述：

1. 完备性 交互文档的完备性大家可以参考之前的文章《如何输出一份专业的交互设计文档》来保证整体文档结构的完备性。今天我们重点说一下设计方案本身的完备性。推荐大家可以通过《交互自查表》来进行设计和自检，以保障交互细节的完备性和精准性。

大厂标准！收下这份超强的交互设计文档范例模板 交互设计文档，也叫 DRD，是交互设计师将抽象的产品需求，转化为具体的界面方案、展示页面细节的说明文档。

阅读文章 >

图 3 交互自检表

因为交互设计的核心工作集中在架构层和框架层，所以我们的交互自检表也主要围绕这两层来展开。

① 结构层

结构层由内到外，由整体到局部我将其划分为 3 个模块：信息架构、流程设计和交互设计。

在信息架构层面主要关注以下 5 点：

整体信息架构是否清晰易理解，可拓展？ 导航模式是否清晰，易理解？ 页面中信息层级是否清晰合理？信息视觉流是否流畅？ 文本和图片标签是否简洁、通俗易懂？ 是否考虑引入搜索的必要性及搜索的权重？ 在流程设计上主要关注以下 8 点：

新功能是否需要引导，形式是否合适？ 是否有其他相似的任务流程？是否可复用之前的流程？ 是否能方便的找到每一步的操作入口，并正确的操作？ 操作反馈是否能被用户注意到，并正确理解？ 操作后是否能很方便的撤销？ 逆向流程的设计是否有特殊考虑？ 操作是否需要申请授权？未授权如何呈现？ 任务被中断后是否保存进度和状态，如何继续？ 在交互设计上主要关注以下 8 点：

高频操作的功能是否在拇指自然操作的热区范围内，且热区足够？ 是否需要设计动效，增强页面元素或页面间的逻辑关系？ 是否考虑了误操作的情况和容错性？ 手势使用是否符合用户认知？是否与系统手势冲突？ 系统反馈是否需要一段等待时间，如何将处理状态传递给用户？ 操作时和操作后是否有明显的状态变化让用户感知到操作正在/已经生效？ 操作成功的状态反馈是否符合用户预期，可否增强用户的情感反应？ 是否考虑操作失败的处理逻辑？能否帮助用户尽快从错误中恢复？ ② 框架层

框架层按照从整体到细节，我将其划分成了 5 个模块：布局、控件、选择与输入、文案、数据展示。

在布局展示上主要注意 3 点：

页面布局是否符合平台/本品设计框架的规范？ 页面功能布局是否符合行业设计一致性？ 页面视觉动线是否流畅？ 在控件设计上主要注意以下 4 点：

是否采用标准控件（组件）？ 界面元素与所采用的控件是否契合匹配？ 控件的样式与其交互行为是否具有一致性？ 控件的状态是否考虑完备，不同状态的区分是否明显？ 在选择与输入上主要注意一下 7 点：

输入前是否提供提示，确保用户能正确的输入？（包括格式提醒、输入目的提醒、举例提醒等） 输入中是否提供及时反馈？（输入建议、错误提示） 输入完成后是否提供及时反馈？（填写错误、填写正确、跳过未填） 是否指定了键盘类型？（英文键盘、数字键盘、密码键盘等） 是否考虑到了键盘弹出引起的页面遮挡? 表单是否需要拆分，以减少用户的输入压力？ 是否需要实时保存用户输入的数据或者进度？ 在文案上主要注意以下 4 点：

文案是否简洁易懂，无歧义？ 同场景下用语是否准确一致？ 是否使用了生僻的专业术语？ 是否存在错别字/大小写混用/全角半角符号混用情况？ 在数据展示上主要注意以下 7 点：

数据内容缺失是否显示默认图片/占位符等？ 无法完整显示的数据的处理策略？ 数据过期如何提示或呈现给用户？ 数值是否要按特定的格式、单位显示？ 数据是否存在极值？ 数据按什么规则排序？ 数据显示是否涉及权限与隐私？ ③ 特殊逻辑与系统特性

在特殊逻辑方面主要要考虑 2 类：

特殊网络状态是否做出应对？（弱网、超时、无网） 各种登录状态是否作出应对？（未登录、注销后、账号切换、游客账号） 在系统特性方面主要要考虑 4 类：

是否考虑夜间模式/隐私模式的展示逻辑和效果？ 是否考虑系统分屏的展示逻辑？ 是否考虑横屏的展示逻辑？ 是否考虑了折叠屏/特殊屏幕的适配？ 系统特性方面需根据产品所在平台的要求去调整，这里是以 vivo 手机系统的要求来写的，并不具有普适性。大家需要结合自己产品所在平台的要求去总结。

2. 精准性 精准性和完备性其实都在交互自检表中同时体现了。完备强调完整无遗漏缺失，精准强调的是清晰准确、精炼、无歧义。比如标签命名、图标选择、文案表达、控件选择都强调要精准，选择最合适的元素、文案、数据形式、控件、布局和结构，让界面设计更加符合用户认知和操作习惯。

3. 直观性 直观性主要是对交互文档形式的要求，当我们的交互逻辑和描述面面俱到且准确精炼之后，更高一级的要求就是要直观。通过合理的信息分类、组织以及可视化的方法让交互文档的信息传递更直接。这里可以给大家举几个例子让大家更好理解：

比如：在简单流程表示时，可以直接用界面进行呈现，这样对于操作元素和操作反馈之间的关系展示会比较清晰。

图 4 更直观的交互流程

再比如，在撰写交互细节时，可以在界面上给撰写的交互细节标上数字标号，并为每个交互细节提炼名称，方便项目成员快速匹配交互说明和交互对象。

图 5 更直观的交互说明

再比如，当交互逻辑有调整时，统一用高亮色标识，让项目成员可以一目了然的找到修改点。

图 5 更直观的交互修改点呈现

好了，到这里交互细节的设计、检查和呈现就介绍完毕了。

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如何判断一个交互作品的专业性？我归纳了 4 个层次： 图 1 交互作品专业性的四个层次 1. 设计流程完整、方法得当 设计是有章法的，我们总结了...

如何判断一个交互作品的专业性？我归纳了 4 个层次：

图 1 交互作品专业性的四个层次

1. 设计流程完整、方法得当

设计是有章法的，我们总结了那么多设计流程，设计方法论，就是希望设计师能够学习借鉴，并运用到自己的设计作品中，让设计作品从片面走向严谨，从主观走向客观。当我们审视交互作品时，是否遵循设计思维的工作流程，是否采用合适的设计理论指导，这种可视化的展现你思考过程的形式，成为快速筛选专业作品集的第一层漏斗，如果作品集里只有线框图肯定是无法通过第一关作品集扫描的。

2. 设计目标拆解合理，策略得当

设计首先是要做正确的事情，简单清楚的阐述项目背景和业务目标后，我们会看一下设计分析（包括用户分析+竞品分析+数据分析）的结论，结合二者 check 设计目标的合理性，设计策略与目标的匹配度，设计目标的推导及设计策略的制定，可以反映出 交互设计 师的逻辑推导能力和专业拆解能力。

如何利用方程思维，从设计目标推导设计方案？ 今天就想给大家做做数学题，让大家再次感受一下被数学支配的“恐惧”（回忆）。

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3. 任务流程的创新性

任务流程的创新是相对大尺度的设计创新，如果能在某个高频用户任务上一步直达，快速提升用户效率，往往可以产生业务飞跃性的结果和用户惊喜，这能够反应出设计师们的创新能力。

设计师如何处理任务及优化流程？用实战案例帮你掌握！ 任务处理是体验设计师的一项基本功，任务处理的原则是提高任务完成的效率，同时满足用户体验的要求。

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4. 交互细节的专业性

交互细节的专业性更多的体现在日常的设计实践中，它将在在项目团队内部塑造我们的专业形象。我将 交互细节 的专业性，又拆解成 3 重因素：完备性、精准性和直观性。

图 2 交互细节专业性的三个层次

完备性是基础，设计师需将所有的交互逻辑和细节都进行阐述，避免缺失，徒增沟通成本和项目工期。

精准性是标准，在描述完备的基础上，要尽可能精炼，准确，通俗易懂，不啰嗦冗余，减少大家的阅读负担，避免理解歧义。

直观性是进阶，要将我们的项目成员也当做是用户，将交互文档主次呈现清晰，并尽可能的可视化，避免所有东西都用文字传达，提升项目成员的阅读+理解效率和体验。

下面我们就将完备性、精准性和直观性分开来阐述：

1. 完备性 交互文档的完备性大家可以参考之前的文章《如何输出一份专业的交互设计文档》来保证整体文档结构的完备性。今天我们重点说一下设计方案本身的完备性。推荐大家可以通过《交互自查表》来进行设计和自检，以保障交互细节的完备性和精准性。

大厂标准！收下这份超强的交互设计文档范例模板 交互设计文档，也叫 DRD，是交互设计师将抽象的产品需求，转化为具体的界面方案、展示页面细节的说明文档。

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图 3 交互自检表

因为交互设计的核心工作集中在架构层和框架层，所以我们的交互自检表也主要围绕这两层来展开。

① 结构层

结构层由内到外，由整体到局部我将其划分为 3 个模块：信息架构、流程设计和交互设计。

在信息架构层面主要关注以下 5 点：

整体信息架构是否清晰易理解，可拓展？ 导航模式是否清晰，易理解？ 页面中信息层级是否清晰合理？信息视觉流是否流畅？ 文本和图片标签是否简洁、通俗易懂？ 是否考虑引入搜索的必要性及搜索的权重？ 在流程设计上主要关注以下 8 点：

新功能是否需要引导，形式是否合适？ 是否有其他相似的任务流程？是否可复用之前的流程？ 是否能方便的找到每一步的操作入口，并正确的操作？ 操作反馈是否能被用户注意到，并正确理解？ 操作后是否能很方便的撤销？ 逆向流程的设计是否有特殊考虑？ 操作是否需要申请授权？未授权如何呈现？ 任务被中断后是否保存进度和状态，如何继续？ 在交互设计上主要关注以下 8 点：

高频操作的功能是否在拇指自然操作的热区范围内，且热区足够？ 是否需要设计动效，增强页面元素或页面间的逻辑关系？ 是否考虑了误操作的情况和容错性？ 手势使用是否符合用户认知？是否与系统手势冲突？ 系统反馈是否需要一段等待时间，如何将处理状态传递给用户？ 操作时和操作后是否有明显的状态变化让用户感知到操作正在/已经生效？ 操作成功的状态反馈是否符合用户预期，可否增强用户的情感反应？ 是否考虑操作失败的处理逻辑？能否帮助用户尽快从错误中恢复？ ② 框架层

框架层按照从整体到细节，我将其划分成了 5 个模块：布局、控件、选择与输入、文案、数据展示。

在布局展示上主要注意 3 点：

页面布局是否符合平台/本品设计框架的规范？ 页面功能布局是否符合行业设计一致性？ 页面视觉动线是否流畅？ 在控件设计上主要注意以下 4 点：

是否采用标准控件（组件）？ 界面元素与所采用的控件是否契合匹配？ 控件的样式与其交互行为是否具有一致性？ 控件的状态是否考虑完备，不同状态的区分是否明显？ 在选择与输入上主要注意一下 7 点：

输入前是否提供提示，确保用户能正确的输入？（包括格式提醒、输入目的提醒、举例提醒等） 输入中是否提供及时反馈？（输入建议、错误提示） 输入完成后是否提供及时反馈？（填写错误、填写正确、跳过未填） 是否指定了键盘类型？（英文键盘、数字键盘、密码键盘等） 是否考虑到了键盘弹出引起的页面遮挡? 表单是否需要拆分，以减少用户的输入压力？ 是否需要实时保存用户输入的数据或者进度？ 在文案上主要注意以下 4 点：

文案是否简洁易懂，无歧义？ 同场景下用语是否准确一致？ 是否使用了生僻的专业术语？ 是否存在错别字/大小写混用/全角半角符号混用情况？ 在数据展示上主要注意以下 7 点：

数据内容缺失是否显示默认图片/占位符等？ 无法完整显示的数据的处理策略？ 数据过期如何提示或呈现给用户？ 数值是否要按特定的格式、单位显示？ 数据是否存在极值？ 数据按什么规则排序？ 数据显示是否涉及权限与隐私？ ③ 特殊逻辑与系统特性

在特殊逻辑方面主要要考虑 2 类：

特殊网络状态是否做出应对？（弱网、超时、无网） 各种登录状态是否作出应对？（未登录、注销后、账号切换、游客账号） 在系统特性方面主要要考虑 4 类：

是否考虑夜间模式/隐私模式的展示逻辑和效果？ 是否考虑系统分屏的展示逻辑？ 是否考虑横屏的展示逻辑？ 是否考虑了折叠屏/特殊屏幕的适配？ 系统特性方面需根据产品所在平台的要求去调整，这里是以 vivo 手机系统的要求来写的，并不具有普适性。大家需要结合自己产品所在平台的要求去总结。

2. 精准性 精准性和完备性其实都在交互自检表中同时体现了。完备强调完整无遗漏缺失，精准强调的是清晰准确、精炼、无歧义。比如标签命名、图标选择、文案表达、控件选择都强调要精准，选择最合适的元素、文案、数据形式、控件、布局和结构，让界面设计更加符合用户认知和操作习惯。

3. 直观性 直观性主要是对交互文档形式的要求，当我们的交互逻辑和描述面面俱到且准确精炼之后，更高一级的要求就是要直观。通过合理的信息分类、组织以及可视化的方法让交互文档的信息传递更直接。这里可以给大家举几个例子让大家更好理解：

比如：在简单流程表示时，可以直接用界面进行呈现，这样对于操作元素和操作反馈之间的关系展示会比较清晰。

图 4 更直观的交互流程

再比如，在撰写交互细节时，可以在界面上给撰写的交互细节标上数字标号，并为每个交互细节提炼名称，方便项目成员快速匹配交互说明和交互对象。

图 5 更直观的交互说明

再比如，当交互逻辑有调整时，统一用高亮色标识，让项目成员可以一目了然的找到修改点。

图 5 更直观的交互修改点呈现

好了，到这里交互细节的设计、检查和呈现就介绍完毕了。

欢迎关注作者微信公众号：「悦姐聊设计」

Illustration Kit 是两位印度设计师 Khushmeen、Dilpreet 制作的免费向量图库，提供高质量免费插图，每周更新，这些素材主要分...

Illustration Kit 是两位印度 设计师 Khushmeen、Dilpreet 制作的免费向量图库，提供高质量免费插图，每周更新，这些素材主要分为两大类别：场景、人物，主要都是一些和办公室或工作相关的主题，很适合使用于网页制作、简报 PPT、电子邮件、应用程序开发或社群媒体等情境，而且可供个人和商业用途，无需标示出处来源。

这套插图集收录的图片数量不算太多，场景大约有 200 张、人物只有 20 张，好处是可自行调整主配色，让插图能够和使用者的项目有更好的结合效果，之前介绍过一些和 Illustration Kit 类似的平面化插图，如果找不到自己想要的图可以试试看以下几个网站：

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Illustration Kit 网站链接： https://illustrationkit.com/

使用教学

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下图就是 Illustration Kit 收录的场景部分，直接往下卷动会加载更多插图，最新加入的素材也会标示全新，右上角还有一个调整素材主配色、肤色的功能。

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Illustration Kit 是两位印度 设计师 Khushmeen、Dilpreet 制作的免费向量图库，提供高质量免费插图，每周更新，这些素材主要分为两大类别：场景、人物，主要都是一些和办公室或工作相关的主题，很适合使用于网页制作、简报 PPT、电子邮件、应用程序开发或社群媒体等情境，而且可供个人和商业用途，无需标示出处来源。

这套插图集收录的图片数量不算太多，场景大约有 200 张、人物只有 20 张，好处是可自行调整主配色，让插图能够和使用者的项目有更好的结合效果，之前介绍过一些和 Illustration Kit 类似的平面化插图，如果找不到自己想要的图可以试试看以下几个网站：

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上周二，扎克伯格在Facebook上发了一张自己在Horizon Worlds上的自拍照片，并兴奋地表示该平台即将在法国和西班牙推出。 但是，与扎克伯格言语中的欣喜之情不同，网友的关注点更多地放在了扎克伯格释出的粗糙画面上面，并随即展开了大肆嘲讽。在扎克伯格的

上周二，扎克伯格在Facebook上发了一张自己在Horizon Worlds上的自拍照片，但画面粗糙得让网友们疯狂吐槽，开始唱衰 Meta 的元宇宙，甚至断言元宇宙本身就是一个资本的骗局。本篇文章将探讨Meta 的元宇宙之梦是不是真的没戏，以及元宇宙还能否成为未来的风口？感兴趣的朋友一起来看看吧。

上周二，扎克伯格在Facebook上发了一张自己在Horizon Worlds上的自拍照片，并兴奋地表示该平台即将在法国和西班牙推出。

但是，与扎克伯格言语中的欣喜之情不同，网友的关注点更多地放在了扎克伯格释出的粗糙画面上面，并随即展开了大肆嘲讽。在扎克伯格的截图中，他的化身有一双突兀的大眼睛，面目看上去十分僵硬，在他身后粗糙的图形中隐约能看到埃菲尔铁塔和巴塞罗那圣家族大教堂的影子。

有网友将扎克伯格发布的 Horizon Worlds 截图和《第二人生》画面进行对比，2021年推出的 Horizon Worlds 甚至不如2003年推出的《第二人生》画面精致。

为了挽尊，上周五，扎克伯格又上传了两张稍显精致的画面截图，同时表示，Horizon Worlds 和虚拟化身图形即将进行重大更新，他做出承诺，“我可以肯定，Horizon Worlds 图形功能非常强大，在VR头显上的画质也同样十分优异。”

不过，对于后文，网友显然并不买账，要知道，根据扎克伯格的说法，Meta仅仅在元宇宙项目上的投入就高达100亿美元，真金白银地支出却只交出了这种不上不下的半成品。

嘲讽之外，舆论也开始唱衰 Meta 的元宇宙。不少网友都认为，Meta 的元宇宙只是一个噱头，甚至断言元宇宙本身就是一个资本的骗局。

确实，不论是扎克伯格发布的截图自拍还是 Horizon Worlds 本身的体验都不理想。Meta更名近一年，扎克伯格只交出了这么一份成绩单，Meta 的元宇宙之梦是不是没戏了？Meta 折戟，元宇宙还能是未来的风口吗？

一、Horizon Worlds——扎克伯格元宇宙版图的重要组成部分 社交平台起家的扎克伯格在元宇宙方面的野心显然更大。扎克伯格在2022年第二季度财报电话会议上表示，“虚拟世界在生活的各个环节中都变得越来越重要，社交平台、娱乐、工作、教育、商业等都在发生变化。”北京依众时代COO钟铖表示，从扎克伯格的元宇宙布局来看，他确实在打造一个元宇宙时代的Facebook。

Meta打造的Horizon元宇宙平台涉及了娱乐、办公、社交等场景。最初，Horizon包括：Horizon Worlds（元宇宙社交平台）、Horizon Venues（VR活动应用：用户可以通过Oculus等VR设备在线参与现场活动，例如竞技比赛、演唱会以及聚餐派对等活动）、Horizon Workrooms（虚拟办公平台：以企业为中心的虚拟协作平台 ，允许用户在VR环境里进行线上办公、举行工作会议，员工之间协作）和Horizon Home（虚拟家园：在Horizon Home中用户能够定制自己空间的外观内景，允许用户邀请好友访问自己的空间或一起玩VR游戏），今年五月，Meta宣布将Horizon Venues整合到Horizon Worlds中。

Horizon Worlds的前身是Facebook Horizon，其实，早在元宇宙概念爆火之前，扎克伯格就已经关注到了虚拟社交的赛道。在2019年9月的Oculus Connect 6大会上，Facebook推出了Facebook Horizon。

但是，在近一年的时间里，这款应用都处于内测阶段。直到2020年8月，Facebook才又放出一点风声，表示将邀请更多用户进行测试。而随着Facebook正式更名为Meta，这款应用的发展也进入“大踏步”阶段，2021年12月9日，Horizon Worlds 正式向美国和加拿大18岁及以上人群发布。

图源：Horizon Worlds 官网

正式上线后，关于 Horizon Worlds 的争议声一直没有停止，包括虚拟社交中出现侵犯、虚拟化身形象设计粗糙、社交延迟等问题。舆论对于 Horizon Worlds 的评价多以负面为主。

Meta 方也正在努力转变公众认知中的负面印象。目前，Horizon Worlds 只能通过VR头显接入，成本门槛已经劝退了一部分用户。因此，今年四月，Meta 就表示正在开发网页版，扎克伯格也透露，手机版的Horizon Worlds 将于2022年晚些时候推出。

与此同时，Meta也正在努力迭代产品功能，增加了语音聊天控件、4英尺安全限制等功能。在Meta 的努力之下，Horizon Worlds 终于传来了一个好消息。今年2月，Meta 数据显示，Horizon Worlds 的月活用户突破了30万。

而正当Horizon Worlds 终于准备稳步向前发展的时候，扎克伯格的一张粗糙的自拍图又令Horizon Worlds陷入了舆论的漩涡中。

二、Horizon Worlds 表现不佳 弊病显现 此次网友对于 Horizon Worlds 的吐槽集中在其画面粗糙、画风卡通低幼化等方面。

在Horizon Worlds中，所有的虚拟化身都只有上半身，欧美网友戏谑的称之为“无腿幽灵”。VR玩家闪闪对Horizon Worlds 的虚拟化身印象非常深刻，因为“在捏人环节捏了全身的形象，我当时还以为这是Horizon Worlds 升级了，结果真正开始玩的时候就发现腿没了，只剩下身子飘在空中，还挺诡异的。”

图源：Horizon Worlds 官网

除了备受争议的“无腿幽灵”之外，Horizon Worlds 虚拟化身的形象设计也是许多玩家吐槽的重灾区。“提供的选项比较少，明显比较粗糙，和《模拟人生》相比还有较大差距。”另外，Horizon Worlds主打的社交和游戏体验也并不理想。延迟、卡顿等现象会让用户感受到虚拟世界和真实世界的割裂感。这些问题表明，Meta在技术层面还亟需获得突破性成果。

Horizon Worlds 想要做到传统游戏主机一样的精致画面，对VR的实时渲染能力提出了很大的要求。和2D屏幕不一样，渲染虚拟3D空间的图形计算量非常庞大，对CPU的性能要求、网络要求也非常高。从这个层面来说，用《第二人生》来拉踩 Horizon Worlds 其实并不公允。

VRChat采用了按需分配信息的方式调整画面和性能之间的矛盾：空间内只渲染一定距离的用户和画面，距离越远画面和音质越粗糙，动作可能也不会那么精细，借此来减少实时渲染的压力。

在虚拟空间的社交体验方面，底层的技术支撑就更为迫切。钟铖表示，尽管VR带来了很强的沉浸感，但同时也在放大我们的感受，因此由于技术导致的小小的延迟都会影响用户的VR体验。但是要做到流畅的社交体验，GPU微架构、图形算力、服务器网络的同步共享等技术水平都需要再提升很大的台阶。

但是，Horizon的端口对接的是Quest 2 一体机，Quest 2的性能也仅仅比骁龙845要强一点，比骁龙865就稍显逊色。在Quest 2的性能基础上，Horizon Worlds也只能在画质和体验方面做出相应的牺牲。

除了上文提到的技术关之外，Horizon Worlds 最大的问题还在于运行规则的不完善。今年五月底，一名女研究员在Horizon Worlds 遭到侵犯。事实上，去年Meta陆续推出了多款VR游戏，伴生的线上性侵事件的数量就已经超过了五起。舆论开始意识到，虚拟世界和现实世界一样，需要明确的规则约束，这对去年才上线的Horizon Worlds 提出了更高的要求。

三、Meta 受挫，元宇宙还是风口吗？ 去年元宇宙概念走红资本圈后，扎克伯格急切地将Facebook更名为 Meta，高调押注元宇宙，此后就一直在重金投入。扎克伯格在探索元宇宙的过程中一直很激进。

只是，令投资人们没想到的是，短短一年，Meta 竟然就在元宇宙相关项目上投入了100亿美元。更令人难以接受的是，重金之下，成果却不尽人意。Oculus 前CTO 认为，Meta 的回报率远远低于预期。

原本就被认为是资本自救泡沫的“元宇宙”现在也受到了 Meta 当前颓势的影响。舆论开始疑惑，元宇宙是不是不行了？

元宇宙描摹了一个与现实世界平行的虚拟空间。钟铖表示，如果将现实世界虚拟化，并且在一个VR沉浸式场景中展现给每一个用户，这其实需要巨大的算力，而实现这一切必定是一个漫长的过程。

也就是说，元宇宙无法一蹴而就，也无法在一年内实现重大突破。舆论在密切观察着元宇宙这个所谓的“风口”能带来什么新变化，投资人急切地关注百亿美元是否打了水漂，而扎克伯格则是想要通过元宇宙进行“自救”，拯救“老龄化”的Facebook。他们都希望能够在短期内看到元宇宙这个新兴概念的落地产品，但这个期盼和技术壁垒之间有着巨大的落差，因此，Meta 目前也只能交上这份“尽人事、听天命”的答卷。

当然，在财政压力之下，扎克伯格也不得不放缓元宇宙的战略。职场研究机构Revelio Labs 的数据显示，Meta 在放缓 VR 岗位的招聘。此前Revelio Labs的数据就表明，今年4月至6月，行业“元宇宙”相关岗位招聘信息下降了81%。这与当下全球经济形势下滑，企业降本增效谋求生存不无联系，作为一个“吸金黑洞”，元宇宙的前期投入确实十分巨大。

图源：revelio labs

和外界的消极论断不同，业内人士表示，元宇宙人才的需求依旧很高。尽管 Meta 放缓了招聘节奏，但其它科技公司在争相填补空缺。

而这些大厂出手也非常阔绰，有媒体报道，普通应届生如果契合元宇宙岗位要求，薪资能达到40万-50万元左右，具有10年经验的资深工程师薪资高达100万-200万元，对于特别优秀的人才，企业也能开出400万-500万元的高薪。

美国罗杰斯教授提出了著名的创新扩散理论。罗吉斯认为，创新是一种被视为新颖的观念、实践或事物，而人们对于新事物的态度有明显的差别，每一个全新的领域都有为数不多的先驱和早期采用者，大多数人在前期都是采取的观望态度。元宇宙作为一个新概念在走向大众化的过程中，也不免要经历被质疑的过程，而至于它未来的走向，我们也只能交给时间去回答。

作者：不空

来源公众号：剁椒TMT（ID：ylwanjia），新流量、新科技、新玩法、新经济的气味与温度。

本文由人人都是产品经理合作媒体 @剁椒TMT 授权发布，未经许可，禁止转载。

题图来自Unsplash，基于 CC0 协议。

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Leon已经一年多没用过智能手机了。 去年3月份开始，这位生活在上海的90后，把智能手机换成了一部只能打电话和发短信的“旧手机”，从而开始了一种“勿扰”的现代生活。 手机终于不再是身体的一部分了，眼睛和双手都获得了解放。等公交和乘地铁的时候，他不必再低头应付那

现代人几乎人手一部手机，伴随手机而来的，便是铺天盖地的、需要你接收甚至回复的信息。那么，我们有没有可能进入一种“数字极简”的生活方式，抛弃手机和社交媒体，掌握生活的主动权？不如来看看本文几位年轻人的尝试。

Leon已经一年多没用过智能手机了。

去年3月份开始，这位生活在上海的90后，把智能手机换成了一部只能打电话和发短信的“旧手机”，从而开始了一种“勿扰”的现代生活。

手机终于不再是身体的一部分了，眼睛和双手都获得了解放。等公交和乘地铁的时候，他不必再低头应付那些未读的小红点，反而抬起头来观察周围人的表情和神态，甚至是地铁上的广告，“原来每个城市的广告风格都大不一样”。

吃饭的时候再也没有下饭视频了，不过好奇怪，感官似乎被打开了，他有更多的注意力去关注饭到底好不好吃，菜的味道怎么样？

Leon并不是唯一选择这么做的人。一群倡导“数字极简”的年轻人正在通过“扔掉手机”来反思自己和数字技术的关系。

在豆瓣，有超3万人加入了“反技术依赖小组”，有超2万人加入了“数字极简主义者小组”。他们隔绝电子设备、减少屏幕时间、删除社交软件，开始了一系列五花八门的“数字极简”尝试。

“数字极简主义”的概念首次出现是在2019年，麻省理工计算机博士卡尔·纽波特（Cal Newport）在他《数字极简主义》（Digital Minimalism）的书中提出，“数字极简”是一种技术使用理念，将在线时间集中于少数精心挑选且最优的数字活动，然后享受错过其余不重要的活动。

他建议，花30天时间暂停非必要的科技，反思它们对于生活的意义，并重新探索和发现那些对人们而言珍贵的事物。

所以“数字极简”就是不用手机吗？作为互联网的原住民要怎么加入“数字极简主义”，成为“数字极简主义者”到底会给普通人带来哪些改变？

后浪研究所和3位不同领域的年轻人聊了聊，他们的“数字极简”实践各有不同。 有人停用智能手机超过一年，有人删除所有社交软件，还有人为了逃离算法开发了反算法App。不知道此刻正用智能手机看文章的你，看完后会不会也想“扔掉手机”？

一、停用智能手机1年，我的各种感官复活了 Leon，男，90后，上海。

学科背景：数字社会学、西方哲学、语言学 职业：创意咨询类 数字极简实践：2021年3月，停用智能手机，用电脑端开展工作；2022年8月，仍在使用功能机 我有一箱智能手机，其中有很多经典款式，比如说Pixel 、比如说几乎每一代的iPhone我都有，但现在我不再使用它们了，只是偶尔拿出来把玩一下。

购买这些手机，是出于个人兴趣，以及科技记者的职业经历。

我不觉得那些智能手机和功能性手机有多大区别。这让我在停用智能手机的一年里，没有感受到太多痛苦。

过去我每天真正使用智能手机的时间在4小时左右，“成瘾”对我而言不是一个问题。但我使用智能设备的目的，和实际得到的感受却全然相反。

原本想在采访间隙打个游戏、听听音乐，放松一下，却不知不觉变得更累；原本想找点儿创作灵感，却总是卷入各种情绪碎片中；原本想简单点个外卖，各种月卡、红包、积分却如此复杂，让我变得焦虑和烦躁……

可以说人和技术的关系完美诠释了“你跑，我追，你插翅难飞”这句网络调侃。

所以我觉得应该做一些改变了。一定程度是职业上的，但从更深层次来说，是自己和这些科学技术的关系有一些病态。

我从去年3月开始停用智能手机，目的是夺回数字健康的自主权。 整个“数字断舍离”计划可以用“矫枉过正”来形容，即先做减法，做彻底，真正感到缺失和必不可少的东西才是之后需要加回来的。

计划启动之前，我和亲友沟通好用短信和电话保持联系，用电脑客户端替代智能手机完成必要的工作操作，并开始探索智慧政务系统提供的服务。生活中必须使用智能手机的事情，都可以寻找替代品。

比如我在上海要去采访，该怎么搭乘网约车？其实上海很多地铁口、老社区门口，都有一个电子墨水屏，即出租车呼叫平台，可以一键叫车。但它很不起眼，许多人根本不知道。

没有手机备忘录，我就会带一个口袋本，上面记满每天的日程，外面的工具袋可以装身份证、公交卡、钥匙等随身物品。

身份证和打印出来的纸质核酸码，能应付疫情期间的多数状况，比如做核酸、身份登记等。全国各地防疫政策很不一样，不过即使遇到特殊情况也不用担心，我还有备用的iPod touch。

当然也会有一些小尴尬。一些个体商家没有POS机刷银行卡和信用卡，也没有储备足够的零钱，找零就会遇到困难，这个问题遇到挺多的。但正常情况下，你去很nice地跟人家沟通，这些都能解决。

不过，在国内进行数字极简的尝试，在我看来还是要比国外难的多。 我曾在丹麦做过为期一月的媒体停斋（Media fasting）实验，带来的感受与我在国内的体验大不相同。

丹麦作为数字化程度较高的欧盟国家，移动支付、购票出行、生活缴费，以及一些公共事务都可以在手机上完成。每个人出生、入境留学，或旅居时都会拥有一个电子ID和国民邮箱，借此可以参与到所有的事务当中。

区别在于，它的数字技术和离线工具并存不悖。这让许多无法或拒绝接入智能设备的人拥有更多选择权。

我的一位朋友订的《工程师报》（Ingeniøren）是工业革命时期的产物，纸刊至今仍在发行。这类百年老报在丹麦并不少见，甚至可以直接送上门。但在国内，大多数城市的报刊亭数量都在削减，大量纸刊已被砍掉，许多传统老报的版面也从几十变为十几。

在《超粘性微信与中国社会》（Super-sticky Wechat and Chinese Society）一书中，微信被视作超聚合平台，殊不知此类应用在国内早已有增无减。海外应用虽然也想高度聚合，但功能还是相对单一。

此外，丹麦的许多城市并不大，我想找朋友，就可以直接步行或者骑自行车。

在国内，普通智能手机已经是一种比较常态化的生活方式了，刚停用的前两周会感觉强烈不适，没有智能手机打发时间，突然不知道要干什么了。

但在“被迫无聊”和“享受无聊”的转变中，我发现其实什么都不做本身就能让人平静。 不想看书，不想健身，那就发呆好了。躺着、靠着、坐着、站着，甚至什么都不想也很好，不一定非要做什么，就去享受无聊。

有时，我也会做点奇怪的事儿跟我的“无聊”互动。比如维修我在二手集市上花20元淘来的打字机，维修我那老掉牙的胶片相机。周末我常拿着相机上街拍照，不强求美，只为享受。

我比较工作狂，经常忘记吃饭，尤其是吃晚饭。所以我就养成了一个习惯，晚饭时间会在窗前撒点鸟吃的谷子，那些麻雀就天天来等着我投喂。每天都会来好多，二三十只围在那里。这只不过是生活当中一些看起来好像毫无意义的事情。

一年以后，那些小鸟甚至在我的窗前筑起了巢，还生了超可爱的“小小麻雀”，每天早上5点多钟还会叫我起床。

放下智能手机，我被屏蔽的感官逐渐恢复敏锐，我感觉我和真实世界的距离更近了。 很多迫不得已的、面对面的交流让我找回了一种真正在做人的感觉。

我的住所附近都是老社区，周围的商家、邻居比较固定。有一天我站在街上，突然发现那些步行的、骑车的、跑来跑去的人都不再是陌生的路人，而是我可以叫得上名字的具体的人，这是一种很奇怪的感觉。

在地铁上，我会关注周围的广告，人的神情与感受，不同城市地铁上的广告大不一样，人们的状态也各有不同。

没了智能手机，我会不会担心错过重大新闻？会不会和同龄人没有共同话题？ 首先,只要你跟周边的物理世界有一定的联系，真正重大的新闻就肯定不会错过。

比如明天要疫情封控了，不能出门，这种事情没有智能手机也都会知道的。其次，我会把担心错过的心态转变成享受错过。

现在我还在用我的 iPod touch，它并不是一个很好的设备，甚至会带来很多烦恼。但我现在没有用回智能手机的一个主要原因是，没有找到一部我特别想用的智能手机，仅此而已。

二、戒断社交媒体20多次，终于成功了 史东，女，95后，北京。

学科背景：哲学 职业：文化艺术产业类 数字极简实践：2021年7月，停用大部分社交媒体；2022年8月，重新引入社交媒体，每天有固定使用时间，一周内有一天完全不用 我第一次听说“数字极简”这个概念，是我大一在英国UCL读哲学的时候，过程非常有趣。

当时我们在教学楼做小组讨论，提议把所有人加到一个Facebook群组里面。有个同学就说“我没有Facebook”。我问他“你有别的东西吗？WhatsApp之类的”，结果他什么社交媒体都没有，只说可以把电话号码给我。那是我第一次见到不用社交媒体的同龄人。

真正开始熟悉这个概念，是在2018年，我去比利时的布鲁塞尔过圣诞节。回英国的火车上，我隔壁坐着一个金头发的英国男生，戴着细框眼镜，长得特别“英国”，就在那儿静静看书，他在剑桥大学读哲学系。

后来我们俩就聊起来了，聊最近看什么书，生活有什么改变。 他就说最近把他的智慧型手机给“扔”了，手上还拿着一个翻盖手机，特别老的那种。

火车到站的时候，我们约好下次在剑桥一起吃饭，一起参加研讨会。他从西装外套的口袋里掏出一支铅笔，一叠便条纸，让我写了我的Email，说回头跟我联络。后来还真就给我传了Email！邀请我去剑桥参加研讨会。

我当时觉得他好酷啊，原来还有这种生活方式。

转眼到了大四，毕业季的压力蜂拥而至。那时候压力越大，越想看社交媒体。有的时候坐在教室，突然就手痒想要拿起来看，刷个5分钟放下，隔10分钟再拿起来，时间被切的很碎，没有任何规律。

与此同时，新冠疫情的阴影笼罩全球，各个国家的互联网平台都像被戾气充胀的气球。我通过微博了解国内正发生什么，映入眼帘的是激进的话语和相互指责。

这种明显要激起人情绪的文字让我很不适，我突然就意识到已经受不了再看到这类文字。

2021年7月，我删了所有社交软件的账号，只保留了B站和YouTube的视频上传功能，以及微信的通讯功能。

我的戒断计划可以用“去芜存菁”这四个字形容。从青少年时期开始接触社交媒体至今，我至少尝试戒断过20多次，但均以失败告终。

全部失败教会我，这不是一个黑白分明的事情。 我必须搞清楚它真正让我困扰的是什么，我的目标是解决它带给我的“大的坏处”。

其一，社交媒体加重了我的攀比心。我通过发布自己的生活状态和漂亮照片，来填补内心的空虚，但却适得其反，更加焦虑。其二，它浪费我的时间，让我注意力涣散，睡眠质量下降，夜里频繁醒来拿起手机看，这些都很耗费时间和精力。

基于此，我关闭了“浏览他人微信朋友圈”的功能，卸载了YouTube、微博、Facebook、WhatsApp、QQ，以及Instagram。Instagram是我最难割舍的App，我每天会花费3到5个小时在上面。

万事开头难，整个戒断过程最“磨人”的就是制定计划和守住底线。

前3个月想用社交媒体的“瘾头”袭来时，就像一堆红火蚁在啃噬你的大脑。手机里没有社交软件会让人陷入很无措的境地，但只要打过这场硬仗就好了。

我的几个好朋友，在我戒断3个月之后，还没有注意到这件事。聚餐的时候，我自己主动提起了，他们这才惊讶地问，“啊，你戒断Instagram吗？完全没注意到呀。”人生中重要的朋友，不会因为你不用社交媒体就离你而去。

大家的态度也从侧面印证了“数字极简”是很多人需要的。我甚至不用解释，绝大多数人就知道为什么我要戒断社交媒体。他们不会觉得太极端，反而非常认同和尊重这个选择。

戒断期间，我变得不再执着于从社交媒体获得灵感来源和价值认同，不再期待别人的点赞和赞美。但这一年里，我收获了更多。

戒断计划完成后，所有认识的人都说我肉眼可见的，变得特别开心。

我每天至少能睡七八小时，睡眠质量明显提高，容貌焦虑减少很多。

我把计划了很久的法文课提上了日程，有更多的时间和朋友打电话，也用新爱好填满了时间的空隙，比如写作、写日志、玩胶卷相机。书本、音乐、电影成了我新的灵感来源，它们比社交媒体更有质感、更有深度。

有得必有失，如果有用社交媒体，也许我B站的粉丝更多了，甚至能够变现。虽然有点可惜，但是一想到它们的达成，要牺牲我的睡眠和精神健康，突然就觉得没那么值得了。

作为一个自媒体人，我认为有道德责任需要去承认，在戒断社交媒体时发布视频是矛盾的。但我能做的就是打破第四道墙，提醒大家“不要沉浸式地看我的视频”，让观众自己去思考。

戒断一年后，为了事业我重新把社交媒体引入生活。不得不用时，我就把它们全部下载到iPad上。手机作为随身携带的东西，我不允许这些App存在。 此外，我设置了固定使用时间，每周也有一天完全不用。

在看过纪录片《监视资本主义：智能陷阱》（The Social Dilemma）之后，我重新思考了社交媒体的本质。那些互联网公司，高薪聘请了全世界最聪明的人创造了一个系统，目的就是为了让你多看。再有自制力的人也不太可能通过一己之力去抗衡。

但我觉得戒断的意义不在于永远远离社交媒体，而是亲身体验过之后，才知道哪些是必须的，自己生活的边界在哪里。

三、技术人如何抵抗算法的控制？“打不过就跑”或开发一个“白马骑士” 冰以东，男，95后，广州。

学科背景：信息工程 职业：软件开发 数字极简实践：2022年5月，开发反算法App“喵酱爱订阅” 刷抖音的时候，不知不觉发现半小时没了。这种耗时让我觉得非常没有意义，随之而来的就是一种强烈的空洞感。

有时候打开B站，想看看喜欢的Up主有没有更新，算法却根据今天的情况量身推荐了内容。这些内容的吸引力极大，我很快就被干扰了。时间流失的飞快，我什么也没得到。

还有QQ，经常会推一些认识的人让你去加好友。就是不想加而已，这个原因大家都心知肚明。

我觉得人是一个逻辑的处理器，你输入什么，就会输出什么。 当我意识到这个问题的时候，就会节制，控制自己的输入。首先是尽量减少输入，然后找一些可信的信息源。

之前我关注了很多有趣的博主，但随着年龄的增长，我慢慢觉得有趣并不是一个很重要的事情，我更关注那些有点深度的话题。最重要的是我想把控自己在互联网中的主动性，不想让算法牵着鼻子走。

所以我计划开发一款“反算法”的App，它要帮我节省时间，还要跟着我的价值观走。 真正开始着手去做，是在今年的五一。

我的一位朋友在工作之余开发了一款帮人保持专注的App。它以“沙漏”为灵感来源，手机倒放就会开始计时，手机正回来就会结束任务。受他的启发，我决定把头脑中的计划落实下来。

我花了3天时间把它做出来，取名为“喵酱爱订阅”。取这个名字，是因为我有两只猫，更重要的是产品的核心功能是“订阅”。

App Store里的“喵酱爱订阅”

它能帮我做什么呢？其实很简单，手动订阅想看的人，然后在列表点击，就会一键跳到他的最新动态页，仅此而已。它能够订阅B站和YouTube两个平台的内容，所以国内外的用户都可使用。

功能如此简单，是希望能以最高的效率、最快的速度看到想看的内容，并且不受算法推荐的干扰。

我还有意设置了“手动添加订阅”，就是为了提高门槛，让用户在生出“想要关注大量账号”时知难而退，仅仅留下那些真正无法舍弃的人。

App做完后，我分享到了技术社群里面。差不多半天，就有5000多的浏览量，几百条评论，这让我很震撼。

有些人说太需要这个东西了，夸我很有想法，有些人说他也想做但没付诸行动。负面评价主要说我没做调研，B站就有关闭算法推荐的功能。但即使关闭了B站的算法推荐，平台还是会给你推荐一整屏的内容。 我会因为猎奇心理看更多内容，根本没法节省时间。

App上线之后，我连续使用了一个多月，后来就很少用了。原因在于，第一个月我在刻意控制自己，希望这个App能帮我节省时间。之后不用并不是因为“我想拥抱算法”，恰恰是因为我觉得“算法和我订阅的这些人”都没什么意思了。

它确实帮我拿回了一些主动权。那段时间，我脑子很乱，做决策的时候会联想到很多事情。这些事非但不能给我一个满意的答案，还会拖慢我决策的速度。 当我试着控制输入的信息源，我感觉我的精力回来了。

App上线两个多月了，现在日活在100多位。开发它的初衷，注定了它没法商业化的命运，用户数量也不会太多。

一些用户建议增加推送、一键导入的功能等。以上这些，在产品设计阶段我都考虑过。

首先，即使加了推送功能，你也不一定能立刻看，这是在变相交出自己的注意力。其次，一键导入背离了“只看最想关注的人”的初衷，让爱订阅变得和B站没什么两样。

“喵酱爱订阅”的用户反馈

我常常思考， 技术人如何抵抗技术的捆绑？

第一种方式是“打不过就跑”。我开发“喵酱爱订阅”，就是为了逃离算法的控制圈。

第二种方式是打造一个“白马骑士”，让它和“算法恶魔”进行较量。

举个例子，互联网上信息量大，良莠不齐，各种推荐让人眼花缭乱。于是，我的朋友开发了一个功能为推荐算法和信息过滤的AI。他用自己的偏好和价值观训练AI，让AI基于平台推荐的结果重新过滤，再推荐给他自己。这也是技术人的技术抵抗。

其实我们早已从Web1的看世界，来到Web2的求效率，并逐渐走向能够克服Web2弊端的Web3时代。 当Web3来临时，或许我们可以掌握更多的主动权。

Web3突破了Web2的中心化搜索模式，海量的信息不再只由少数搜索引擎掌握。在新的分布式信息检索模式下，用户能够根据自己价值和判断，选出优质内容。这些内容的排序并非由算法推荐给出，而是由用户自己投票。那时，我们就拥有了主动选择的权利，不用一直在算法推荐的内容里面随波逐流。

Web3虽然还在泡沫期，但我认为泡沫也有一定的推动作用。 海面上的泡沫，随着潮汐往前推动，当潮汐退了，泡沫没了，沙滩上还是会留下泡沫的痕迹。

它至少给人带来一种警醒，原来我是可以掌握主动权的。

作者：武鑫，编辑：杨柳；来源公众号：后浪研究所（ID：youth36kr）

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各位村民好，我是村长。 8月19日，本地生活领域一条重磅消息发布。 抖音和饿了么官宣合作，基于双方在流量、内容、商家、产品、服务等领域的携手，致力打造即看、即点、即达的本地生活服务体验。 这就意味着，以后你躺在床上刷抖音，不用切换app，也能叫外卖了。 01

抖音和饿了么合作的消息一出，是否意味着抖音外卖的业务夭折？双方合作是为了能够与美团抗衡吗，还是另有深意？作者在文章中表达了他的观点，欢迎感兴趣的伙伴们阅读~

各位村民好，我是村长。

8月19日，本地生活领域一条重磅消息发布。

抖音和饿了么官宣合作，基于双方在流量、内容、商家、产品、服务等领域的携手，致力打造即看、即点、即达的本地生活服务体验。

这就意味着，以后你躺在床上刷抖音，不用切换app，也能叫外卖了。

01 抖音外卖夭折了吗？ 看到这个消息的第一眼，村长先想到的就是之前讨论很火的抖音外卖。抖音外卖内测，这次打美团！

之前抖音外卖宣布小范围试水，注册了商标、上线了小程序。

但是时隔一年了，我们还没有见到抖音外卖相关入口和服务。

所以这是不是某种程度上意味着，抖音外卖的难产呢？

抖音尽管有着6亿的日活，但是面对这么多的产品线，以及用户的内容消费需求，外卖业务并非那么容易就做起来的。

02 与饿了么互补 这次饿了么与抖音的合作，双方都不吃亏，各自弥补了短板， 但是最终能不能做成，还是要看自身实力的。

饿了么在本地生活领域，一直被美团打压着。

这次和抖音联手，一方面能够获取更多的流量来源，另一方面能够更加精准的提升客群。

而对抖音来说，再造一个外卖平台挺难的，投入的成本太高了。

商家、消费者、配送方等等，都是巨大的挑战。

而饿了么的接入，在商家入抖方面就变得很自然了，对于用户的服务也更加多元了。

从之前只能团购买券到线下配送上门，用户的消费体验和转化更好了。

说实话，对于抖音来说，做外卖可能做个三五年的规模还不如饿了么接入的一两个月。

当然，这一切都取决于双方在合作上的深度，如果仅仅是开了一个小程序，和创作者的账号、商品带货、直播带货等场景没有深度融合，效果不见得有多好。

03 你以为的抖音要打美团？ 许多人以为这次抖音和饿了么的合作，目的在于打美团，其实非也。

对于饿了么来说，获取更多的流量，意在美团。

但是对于抖音来说，其意在微信。

各位有没有发现，在微信的服务入口中，有美团、京东、拼多多等入口。

而抖音呢？

意识到了自己完全没有必要再造一个外卖平台，所以可以肯定，后续除了饿了么，还会有其他产品加入抖音的服务阵营。

比如微信里面的用户出行是腾讯、同程，那么抖音有没有可能接入去哪儿？携程呢？

尤其是抖音旅行的板块一直很丰富，用户出行、住宿、美食等需求也很高。

所以同样的都是小程序，抖音希望打造的是一体化的内容、服务平台，把用户留下来。

04 抖音能打微信吗？ 抖音号相当于公众号/视频号/朋友圈，抖音电商相当于京东、拼多多，抖音支付约等于微信支付，除此外，还有抖音的私聊、群聊、旅游、外卖、搜索、热榜等等。

抖音的野心的确不小，以前叫百度互联网，后来是微信互联网，现在的抖音想打造抖音互联网。

把用户社交、阅读、观影、衣食住行等全部包揽了，让用户留下来。

甚至现在的抖音曝光、宣发优势超过了微博。

但是抖音这样真的能行吗？

村长并不看好，就行支付宝想把用户所有的生活服务都包含进去，但是用户就是想用它付个款。

抖音和微信相比，最大的问题还是在于其必要性。

在微信上可以没有公众号、视频号，但不能没有私聊、群聊以及各种工作、商务的对接，这是必要性的。

但是抖音不行，大家打开抖音是为了娱乐，不是打开抖音去找谁聊天、对接工作。

只要抖音以内容为主来打造，那抖音就很难和微信抗争，也就不存在所谓的抖音互联网。

所以，我个人认为，字节也好、抖音也罢，想要成为或者超越微信，还是得继续做新的APP，也许某一天新的社交方式产生，抖音就有机会。

对于抖音来说，现在和微信相比，在替代性上还有很长的路要走。

专栏作家

十里村，微信公众号：十里村（shilipxl），人人都是产品经理专栏作家。偶尔分享生活，关注电商、科技，新事物。

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