编辑导语：疫情之下，同城物流的价值越来越凸显，如何快速地将商品配送至用户手中成为平台重点关注的业务。随着线上零售企业的入局和加码，同城物流已成为国内物流行业发展的新趋势，与跨城物流一道组成了长短相济、快慢结合的全国配送网络。在这片蓝海中，供给侧的商家整合，以及

编辑导语：疫情之下，同城物流的价值越来越凸显，如何快速地将商品配送至用户手中成为平台重点关注的业务。随着线上零售企业的入局和加码，同城物流已成为国内物流行业发展的新趋势，与跨城物流一道组成了长短相济、快慢结合的全国配送网络。在这片蓝海中，供给侧的商家整合，以及履约侧的骑手配送，将是全行业的着力焦点。

疫情之下，跨城物流效率受阻导致电商履约率相应降低，却让同城物流的价值空前凸显。

4月中旬，一张“拼多多同城配”的招商海报在网络上流传。海报称，拼多多正在招募具备24小时同城送达能力的水果商家，试运行期间放宽至48小时，首批试点城市为北上广深。

有商家透露，拼多多已经面向鲜花礼品、低温奶和定制蛋糕等品类的部分商家开放同城配送，商品被打上“24小时达”标签，并获得流量扶持。

目前，拼多多并未自建物流体系，依靠极兔等第三方平台完成配送。而在同城配送场景下，拼多多希望以加盟方式，借助商家自身的配送能力尽快铺开。

线上零售加码同城配送，并不是新鲜事。美团、阿里、京东等主要玩家均有较长时间布局，打法各有特色，拼多多动作较慢，但也在4月中旬推出了同城配业务。

美团2013年初开始搭建同城物流体系，最初为餐饮商家提供外卖配送，随后几年间拓展至日用百货、鲜花水果、母婴医药、数码3C等品类，在满足旗下外卖、闪购等业务履约需求的同时，在2019年通过建立开放平台，推出独立的同城物流品牌“美团配送”。

阿里在很长时间里由菜鸟网络部分承担同城配送职能，后来整合资源做了“菜鸟直送”，但整体动作不多；此外，2018年收购饿了么后，阿里获得了数百万配送小哥，同城物流能力大幅增强。

京东在2016年收购即时配送公司达达集团的近半数股权，并将其与京东到家合并，作为同城物流的基础设施。两者去年10月合力推出“小时购”，承接京东到家、七鲜等子品牌的配送订单。今年3月，京东成立同城业务部，这块业务的战略地位进一步提升。

拼多多、美团、阿里、京东等公司争相布局同城物流，主要原因是电商大盘增长放缓，各大平台试图用更好的服务赢得用户。

在线上零售的各项服务中，终端配送是重中之重。更快地将商品送到消费者手中，能够提升用户的购物满足感，并带来更高的好评率和复购率。这促使各大平台纷纷加大配送方面的投入，朝着“当日达”“半日达”甚至“小时达”及体验方向努力。此外，新冠疫情让城市居民的线上购物需求猛增，也在客观上起到了一定的推动作用。

随着线上零售企业的入局和加码，同城物流已成为国内物流行业发展的新趋势，与跨城物流一道组成了长短相济、快慢结合的全国配送网络。在这片蓝海中，供给侧的商家整合，以及履约侧的骑手配送，将是全行业的着力焦点。

01 过去二十多年间，国内民营物流行业主要经历了两次迭代，而变革核心均是配送效率。

以“三通一达”为代表的快递公司，是国内民营物流行业的1.0形态。与传统物流企业相比，他们经过一系列同业整合和流程打磨，基本完成了快递服务的标准化和数字化，并因此充分享受到了电商崛起的时代红利。

不过，物流1.0解决了“送达”的问题，却难以满足消费者对于“体验”的要求。“三通一达”送件慢、破损多、服务差等问题，一直遭到非议。

顺丰、京东物流等顺势而起，通过设置大量中转仓、城市仓，并引入自有航空货运机队，大幅提升了跨城物流的效率，将“数日达”升级至“次日达”，消费体验显著改进。国内物流行业从此迈入以“次日达”为标志的2.0时代，并一直延续至今。

但2020年初新冠疫情发生以来，物流2.0模式显露出越来越多的局限性，亟待新的突破。

尤其是过去两三个月，为了应对疫情反弹，各地纷纷出台管控措施，物流行业受到不小影响。国家邮政局披露的数据显示，截至4月18日，全网快递揽收业务量为2.61亿件，相比上年同期下滑6.8%。

叠床架屋、环节众多的传统运转模式，是物流2.0在面对外部环境的波动时，自稳能力偏弱的主要原因。

在物流2.0模式下，一件货物从商家送抵消费者手中，大体遵循“发货-大仓-区域仓-配送站-网点/收货”的收发模型。这一复杂链条的每一位参与者——商家、仓管、司机、站长、配送员等——都必须满足当时当地的抗疫要求，才能上岗履职；一旦某个环节掉链子，很容易导致整个系统的效率骤降。

在跨城物流暴露短板的情况下，同城物流的补位价值愈发凸显。

同城物流的最大优势就是层级简化。其基本模型是“商超/前置仓-配送员-收货”，中间环节更短、牵涉人员更少，且配送模式灵活，可以算作物流3.0形态。

以美团配送为例，它在承接美团闪购订单时，由配送员直接从消费者附近的商超取货，并直接送抵消费者手中，传统的进出仓、分拣流转等概念被打破，最快30分钟即可送达。

疫情期间，同城物流的效率优势十分明显。今年4月底，美团配送在北京的临时管控区启动“内循环”式独立外卖配送服务，骑手持证通行、驻点商超取货、在固定区域内闭环配送。

与物流2.0相比，这种“内循环”由分布在城市各处的商超供货，省去了商品入库和中转运输环节；无接触配送则进一步取消了社区站点等物流末梢，减少了人群聚集风险。

另一方面，同城物流的供给和配送具有“小而多”的特点，每天全国有数百万配送员从成千上万的大小商超、零售站点取货。灵活的调度空间与物流2.0的“大而全”相结合，让同城物流也具有更强的抗风险能力，即使个别配送员或商家出现问题，也不会引发整个系统的停摆。

此前，上海、北京等地纷纷将美团、盒马、饿了么、京东、叮咚买菜等企业纳入“保供”企业名单，看重的正是这些平台的同城配送能力。从效果来看，这些企业的加入，对于缓解居民“买菜难”等问题发挥了作用。

02 同城物流市场刚刚起步，仍处于蓝海阶段，各方参与者的重点仍是共同做大蛋糕。目前，各大线上零售平台的着力点大都集中在“配送”和“供给”两大核心能力上。

美团以外卖起家，从2016年起就开始招募外卖小哥、搭建技术平台，并在2019年5月发布“美团配送”品牌。据其官方信息，美团配送目前已覆盖全国2800个市县，设有超1万个配送网点，活跃骑手超500万，而美团外卖的日订单量峰值超5000万单。

阿里则是在2020年8月以菜鸟为依托，整合成立独立配送品牌“菜鸟直送”，据称覆盖全国350个城市，设置3000个站点，配送运力池达到400万以上。阿里麾下的盒马鲜生、天猫超市、淘鲜达等，也大都设有自己的配送团队。

京东除了京东物流外，还在大力助推达达集团的发展。截至2021年第一季度，京东到家覆盖全国超1500个县区市，达达快送覆盖2700个县区市。

在配送能力上，美团、阿里和京东都不存在明显短板，共同组成第一阵营。相比之下，拼多多刚刚起步，还要靠商家加盟来撑起同城配送的日常运营；叮咚买菜、每日优鲜等体量较小，覆盖地域也难以相提并论。

另一方面，线上零售平台也在以各种方式提升供给能力，也就是面向本地商家的整合服务能力。

2020年之前，同城物流的落地场景主要包括外卖、生鲜蔬菜、水果蛋糕等，主要对应餐饮类商家；但在疫情来临后，足不出户的城市居民需要从网上购买各类日常用品，再加上跨城物流受到拖累，人们对于同城物流的商品丰富度有了更高期待。

美团植根于本地生活，在商家资源积累和整合方面有优势，并搭建了与之配套的技术平台和服务体系。2020年数据显示，美团配送已连接超过630万商家。

阿里的供给能力主要来自两方面：一是俞永福挂帅的生活服务板块，囊括了饿了么、高德、飞猪等；二是盒马、大润发等相对独立的业务。它们或多或少与本地商家存在关联，或是直接面向终端消费者，都可以扩充阿里在同城零售场景下的供给池。京东最重要的供给就是自家平台商品，而第三方商家也提供了补充。

三大平台在供给品类方面并非泾渭分明，而是互有交叉、互相渗透。

例如，今年3月底，小米与美团闪购正式达成合作，将在全国276个城市提供“最快30分钟到家”的即时购服务，覆盖手机、可穿戴设备、智能家居等多个3C品类。而在外界认知中，数码产品一直是京东的强项。

打破边界的品类扩列，从“送外卖”延展至“万物到家”，已经成为同城配送行业人士的共同认知。

顺丰同城CEO孙海金此前表示，消费者会把需要更快获得感的场景，延伸到生活的方方面面，“这是行业的共同机会，这个行业的想象力还是挺大的。”

03 目前，国内同城物流行业处于高速发展阶段。艾瑞咨询《2022年中国即时配送行业报告》预测，到2026年，国内即时配送订单规模将达957.8亿单，相当于2021年的3.4倍。

订单井喷的背后，是消费者对于物流体验的预期发生变化。

市场调研公司埃森哲此前发布的一份报告指出，年轻一代消费者更关注“速度”，超过50%的95后消费者希望在购物当天就能收货；他们会因为配送时间模糊不清而取消订单，也愿意为快递而支付额外费用。

要想更好地响应消费者对于配送时效性的要求，同城物流是必由之路。

目前，同城物流的应用场景已经从外卖餐饮等品类，拓展至日化美妆、医药母婴等泛日用品，与线上零售从“万货商店”至“万物到家”的迁移相呼应。人们生活所需的大多数商品，都可以“点个外卖”。

此外，物流技术的革新，让同城物流的想象空间进一步扩大，也让线上零售公司重新审视其价值，为美团、阿里、京东等头部公司带来新的增长机会。

线上零售平台的技术迭代，能够更好预测城市不同区域的动态需求，提高运力匹配和履约配送的效率。尤其是在同城物流从餐饮拓宽至更多品类后，基于机器学习的预测和规划能力就显得至关重要。

另一方面，无人配送车上路运营，与人工配送形成互补，揭示了同城物流的未来形态。

过去两个多月，美团、京东、阿里等公司的无人配送车纷纷亮相城市街头，补充了社区、学校、医院等场景的配送能力，为缓解高峰期运力紧张的难题提供了新思路。

例如，截至2022年3月，美团自动配送车服务已经在北京顺义的20个小区，以及全国多所高校落地，完成逾150万订单，自动驾驶里程超100万公里。仅在顺义区买菜站点，自动配送车的日均配送量就超过1000单。

此外，为了支援上海抗疫，美团4月初从北京调入上海一批自动配送车，首批投放在美团买菜站点、医院等位置，辅助配送生活物资和医疗用品。

京东无人车亦已在北京、上海的多个小区试运营。志愿者选定停靠点，将物资放入对应舱格，无人车就能够自动取货、送至对应的单元楼下，再由志愿者人工送货上门。

美团自动车配送部总经理夏华夏此前在接受媒体采访时表示，目前无人配送还处于探索阶段，距离大规模爆发还需要3~5年。预计未来三年，美团将在北京、深圳等城市实现全场景、全天候的无人配送服务。

与小区、校园、医院等相对封闭场景相比，“全场景”意味着商品种类多、单次配送量少、频次高、路况复杂等，难度高了一个数量级。倘若无人配送能够在日常场景中落地，同城物流将真正成为“物流3.0”，其价值将迎来又一次突破。

参考资料：

北京商报，《拼多多要做24小时同城配，会不会太晚？还有超车机会？》

上观新闻，《疫情之下，物流业的“堵点”在哪》

埃森哲，《聚焦中国95后消费群体》

艾瑞咨询，《2022年中国即时配送行业报告》

36氪，《顺丰同城CEO孙海金：做即时配送行业的“基建”，与商流为友》

 

作者：彦飞，编辑 ：王靖；公众号：盒饭财经（ID：daxiongfan）

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编辑导语：近日，豆瓣上线了“防水军控评功能”，面对难以根除的水军，豆瓣再一次加强了整治力度。豆瓣能在重塑中回归平台本身，重新迸发生命力吗？一起来看一下吧。 向来“佛系”的豆瓣，也开始“发狠”了。 近日，豆瓣最新上线防水军控评功能，该功能将让水军无法通过集中点赞

编辑导语：近日，豆瓣上线了“防水军控评功能”，面对难以根除的水军，豆瓣再一次加强了整治力度。豆瓣能在重塑中回归平台本身，重新迸发生命力吗？一起来看一下吧。

向来“佛系”的豆瓣，也开始“发狠”了。

近日，豆瓣最新上线防水军控评功能，该功能将让水军无法通过集中点赞的方式引导影视剧短评区舆论。

“基于十几年的反水军经验积累，豆瓣建立了系统、有效的反水军机制，以保证豆瓣评分能始终中立地还原观影大众的平均看法。”豆瓣表示。

豆瓣公告，图/豆瓣官方微博

尽管豆瓣用户量不多，易观千帆数据显示，2021年豆瓣APP平均月活跃用户数量在1200万左右，平均日活跃用户数量在300万左右，但豆瓣在书影音方面的影响力不弱于任何一家头部平台。

除了加强管控水军，豆瓣也在大力整治小组，并于近期直接停运了豆瓣第一大组——鹅组。

要知道，豆瓣鹅组成立近11年，拥有近70万组员，每天讨论的信息甚至被营销号搬运到其他平台汲取流量。但如今，豆瓣为了保住自身内容氛围，还是忍痛停运了鹅组。

从豆瓣近期整改小组、治理水军的举措来看，这些都是必要的行为。毕竟去年豆瓣因各种问题，合计被监管部门处罚了1000万元人民币。

经历多次整改之后，阿北或许也明白只有重塑豆瓣，让其回归最初的内容氛围，才是真正的立身之本。

豆瓣，也依旧会是许多人心中的精神角落。

01 豆瓣加强整治水军 面对难以根除的水军，豆瓣再次加强了整治措施。

4月29日，豆瓣上线防水军控评功能，以此避免水军通过在短评区“控评”来引导舆论和评分，保证豆瓣评分的中立性。

控评，即通过点赞好评、删除或举报差评等一系列方式，操控评论区的风向。主要出现在影视剧上映时，制作方或者参演明星的粉丝通过雇佣“水军”进行刷好评，或竞争对手以及明星的黑粉刷差评，以此达到对影视剧宣传或诋毁目的。

“随着影视市场的蓬勃发展，水军的行为也在不断变化发展，当他们无法通过刷分来直接影响豆瓣评分时，开始转向豆瓣短评区。”豆瓣提到。

据新京报报道，在各个平台中豆瓣水军价格偏高，一条显示号（评论未被隐藏）短评可达15元，也有水军组织承诺可以帮忙为刚开播的影视剧开分以及涨分，每涨0.1分最高达6000元，开分更是高达上万元。

豆瓣上线了“防水军控评功能”，主要针对的就是水军发布的短评。

豆瓣表示，当影视条目的短评区集中出现大量具有争议或明显具有水军特征的短评内容、且这些短评尚未被处理完毕时，此项功能就会开启。

功能开启后，短评区将采用特定的点赞策略与排序算法，随机展示部分短评，使得水军无法通过集中点赞的方式引导短评区舆论，如首页全是五星好评或全是一星差评。

而在被水军影响的影视剧短评区域顶部，也会出现警示标识，提醒用户该影视剧短评情况异常，请大家谨慎参考。

疑似水军评论的警示标示，图/豆瓣官方

按照正常短评展示规则，点赞数高的评论会出现在短评区头部，水军正是利用了这一规则，通过大量点赞的方式将某一短评推到短评区前方，以此影响未看观众对影视剧的预期。

如今，豆瓣随机展示部分短评的方式，在一定程度上让水军集中刷量的方式失效了。而且豆瓣也表示，能在短评区展示的短评，并不代表它的评分能被计入有效评分，会综合账号使用情况判断可信用户，只有可信用户的评分才会被采纳。

综合来看，防水军控评功能的确会让水军刷量难度增大，但这不意味着水军没有办法影响评分。

众多明星粉丝应援组织会通过“养号刷分”的方式提高豆瓣账号权重，等养到一定等级后再去发表评论。而专业刷分的水军组织，则会高价购买正常用户的豆瓣账号，甚至是盗取用户账号后，再通过这些正常用户的账号进行刷分。

豆瓣为此只能先通过算法筛查，随后清理非正常评分。

据豆瓣电影公开数据显示，2021年豆瓣共清理非正常评分10707256条，移除违规短评200230条，处理违规帐号199667个，涉及数百个影视条目。

豆瓣与水军斗了十几年，一直试图保证豆瓣评分能始终中立地还原观影大众的看法。这也是保住豆瓣自身内容氛围的必要措施。

02 社区氛围是豆瓣的立身之本 豆瓣不是唯一具有影视剧评分功能的平台，甚至也不是第一次被质疑水军影响评分体系，但时至今日豆瓣在影视剧评分的地位还是无可撼动。

从2005年豆瓣正式上线至今，历经17年用户对豆瓣依旧如此信任，根源在于豆瓣维持着平台的内容氛围。最新上线的防控评功能，也是豆瓣保住内容氛围的方式之一，豆瓣也必须保住自己的内容氛围不变。

除此之外，豆瓣也加强了对小组的管控。据不完全统计，2022年以来，豆瓣多次发布《关于进一步加强“饭圈”乱象治理专项行动的处罚公告》，共删除违规和不良信息330807条，禁言违规账号418个，解散或关停问题小组共62个。

一刻商业注意到，在4月14日，豆瓣发布最新一期“饭圈”乱象治理处罚公告中，豆瓣第一大组“豆瓣鹅组”被停用，这一次没有说明停用时间，这意味着永久停用。

豆瓣公告，图/豆瓣

拥有近70万组员的鹅组，已经成立11年，最初的目的是想让每个人都能自由讨论娱乐圈内任何一位明星的八卦信息。但从2015年开始，鹅组涌入大批流量明星粉丝后，老组员与新人之间的对立越发明显，流量粉丝对偶像无节制的维护，与组内“打破偶像神话”的原则背道而驰。

明星团队也有专业的工作人员潜伏在鹅组，监控自家艺人的消息。一旦发现黑帖，这些工作人员会立刻向豆瓣实名投诉，随之豆瓣会进行删帖处理。

据毒眸报道，某位艺人工作人员为了监控鹅组里自家艺人的舆情，花了600多元从熟人手上买了一个鹅组账号。“没办法，鹅组越来越难进了。但在艺人团队眼里，鹅组是顶流组，发帖还是得首选鹅组。”这位工作人员表示。

鹅组的影响力也辐射到了其他平台。在微博搜索“八组”“鹅组”词眼就能搜到大量相关营销号，这些营销号每天就是将八组的帖子搬运过去，从而收割巨大流量。

鹅组也曾屡次遭遇雪藏、停用，但没过多久又放出来了，毕竟鹅组为豆瓣带来的日活、流量与讨论度都是实打实的，豆瓣也不想放弃这个第一大组。

但如今，为了保住内容氛围，豆瓣还是狠下心来停用了鹅组。

豆瓣也在不断加强平台内容审核。5月10日，豆瓣发布《关于理性讨论新冠疫情的重要提醒》，表示网络上出现了使用“小阳人”“两脚羊”“公羊”“母羊”等称谓，调侃、侮辱甚至网暴新冠感染者的现象。豆瓣呼吁大家理性发言，对新冠感染者保有同理心，共同抵制使用污名化词汇调侃甚至网暴新冠感染者的行为。

豆瓣新增“涉重大灾难的不当言论”的投诉原因，图/豆瓣官方

在此前MU5735航班失事事件中，豆瓣社区氛围管理帐号“豆嬷嬷”也发布了呼吁用户理性发言的公告，还为此清理发布事故不实消息、泄露他人隐私、营销炒作、幸灾乐祸调侃等不良信息96条，对5个违规帐号进行了禁言处置。

一切迹象都表明，豆瓣宁可“断臂”也要保住内容氛围，这也是豆瓣活下去的重要支柱。

03 阿北重塑豆瓣 2015年，阿北在《豆瓣电影评分八问》最后说道，“豆瓣一直是用户的朋友，我们希望一直也是影视行业的朋友。我很想看到行业能一直健康地发展下去，相信一个满怀诚意的、中立的评分服务对整个行业在结构上是长期有益的，也相信一个透明地传达观众看法的地方对行业里个人的职业成长也有微薄但是长期的帮助。”

彼时，豆瓣同样深陷水军刷分的舆论漩涡中，阿北为此专门写了篇文章详细解释了豆瓣电影评分计算方式，这一计算方式也被豆瓣沿用至今。

可经过这些年发展，水军的团队与技术手段也在不断升级。

据澎湃新闻报道，在长期和黑灰产的对抗中，豆瓣工程师也明显感觉到两者的对抗规模提升了一个量级。从前，黑灰产的入侵方式是“几人小团队，通过小规模采购平台账号，人工手动操作”。但现在黑灰产可以做到一个几人小团队同时操作几千、上万账号，直接将攻击密度上升了一个量级。

甚至有些水军采用“撞库”和“DNS劫持”这两种更高级的技术入侵形式，盗取大量用户账号。 “黑灰产和平台的对抗，已经从具体骗术上的博弈，变成了大数据、技术层面的攻防战了。” 豆瓣方面向澎湃新闻表示。

如此来看，豆瓣加强整治水军手段是非常有必要的。同样，豆瓣加强治理小组内的饭圈乱象、不当言论等问题，也是必须要做的事情。

毕竟，2021年豆瓣就因饭圈乱象等问题，被监管部门多次处罚，全年一共被处罚金1000多万元。去年底，豆瓣从2021年12月2日0时-2021年12月17日0时期间，也暂停了小组回复功能的使用，并暂停小组精选频道的内容更新。

屡次整改之下，阿北也不能坐视不管，必须要重塑豆瓣，让其回到最初的精神角落。

当然，整改也会伴随着阵痛。去年豆瓣多个小组被停用、雪藏、封禁后，不少流量小组开始搬迁到其他平台。

豆瓣鹅组界面，图/豆瓣

一些社交平台也开始挖角豆瓣小组组长，期望在自己平台内建立一个“豆瓣小组”，如微博就发布“超话新星计划”，招募要求“管理经验”中注明，需要拥有“豆瓣组长”“贴吧吧主”等相关社区管理员身份，招募海报也原封不动照搬了豆瓣小组组名。

在声势浩大的“迁移”行动下，确实有不少用户出走到其他平台。

但好景不长，其他平台既没有豆瓣的内容氛围，也没有良好的运营能力。一段时间过后，不少出走的用户还是在豆瓣小组功能恢复后回归了豆瓣。

可见，豆瓣对用户有着一定的黏性，其调性也是其他平台无法模仿的。毕竟这些年想要取代豆瓣的平台不断冒出，但豆瓣依旧屹立不倒。

在一系列整改动作进行时，豆瓣也在继续充盈文艺青年们的精神角落。

4月28日，历史学家许倬云应豆瓣读书邀请参与此次“答青年问”，在该活动中许倬云表示，“希望各位年轻的朋友们振作起来，奋发出年轻人该有的蓬勃生机和活力。要回归生活的本身，打开自己的感受力，向生活世界的四周张望，这是生命力迸发的表现。”

或如许老所言，如今的豆瓣，也恰是在重塑中回归平台本身，重新迸发生命力。

 

作者：于沐；编辑：周烨；公众号：一刻商业

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编辑导读：曾经尼尔·波兹曼害怕电视会让大众娱乐至死，但是现在电视没人看了，大家反而抱着手机沉迷各类APP。如何戒掉手机瘾？年轻人各出奇招，锁机，打卡，换老年机。这些“无所不用其极”的努力，足以见证他们痛定思痛的决心。 为了戒掉手机瘾，这届年轻人太拼了。 豆瓣「

编辑导读：曾经尼尔·波兹曼害怕电视会让大众娱乐至死，但是现在电视没人看了，大家反而抱着手机沉迷各类APP。如何戒掉手机瘾？年轻人各出奇招，锁机，打卡，换老年机。这些“无所不用其极”的努力，足以见证他们痛定思痛的决心。

为了戒掉手机瘾，这届年轻人太拼了。

豆瓣「反技术依赖」和「远离屏幕计划」小组，记录了他们的“花式行为艺术”，有人一回到家，就用无痕胶把手机粘在墙面较高位置，强行把“移动手机”变成“固定电话”，以此降低使用频率；还有人把讨厌的人的自拍“照骗”设置成手机桌面，激发生理厌恶感，来避免触碰手机。

这些“无所不用其极”的努力，足以见证他们痛定思痛的决心。

尽管如此努力，但手机瘾依然难戒断。

尤其在疫情封控之下，很多人要居家办公和学习，在孤独的环境、薄弱的意志力、焦虑的情绪等多重加持下，手机更容易成为回避现实的避风港。

艾媒咨询数据显示，2021中国大学生群体中有45.8%的人日均使用手机时长为3~6小时，26.4%的人日均使用手机时长为6~8小时，日均使用手机时长在8小时以上的人数占比也达到了7.3%。

日均8-10小时的手机使用时长，已成很多年轻低头族的常态。这些时间大多流逝在视频、小说、游戏的心理舒适区中，除去睡眠，几乎“人不离机”。

《财经故事荟》采访了其中几位00后的年轻人，他们戒断手机的决心是坚定的，目的是一致的，为视力、为健康、为前途。在这条路上，他们取得了阶段性成效，也走过独特的心路历程。

一、代价：流逝的时间，增加的病痛 收到研究生录取通知书后，李颖彻底放松下来，每天花在短视频的时间能到10个小时。床是主要阵地，脖子下垫2个枕头，颈椎以异常的角度弯曲，手指在小红书、B站间不断弹跳，等反应过来，半天已经过去了，“这就像上个世纪躺在床上吸大麻”，她自嘲。

因为玩手机，整个大学期间她的近视提高了400度。更遗憾的是，因为考研期间日均5小时刷机，她无法全力复习，考试分数没达标，错过了第一志愿，“如果当时少玩一点，也许就能考上理想学校了。”

李颖厌恶这种状态，但却次次被拿捏住人性的弱点，“在时间的流逝中，你感觉不到它的存在，手机仿佛成为了我人生的遥控器。”

一边是头脑清醒的要离开，一边是手指不受控制的滑动，这吊诡的失控感！一个活生生的人怎么会臣服于一个工具呢？

一些科学研究或可解释，以“沉迷重灾区”短视频为例，中国浙江大学在《NeuroImage》期刊发表的一项功能性核磁共振成像研究，揭示了短视频成瘾的生物学机制。

研究发现，相较于一般视频，在观看个性化推送的视频时，大脑中与奖赏系统相关的中脑腹侧被盖区，会表现出更高的激活状态。而另外一些负责注意力分配及意识控制的区域，则出现了活动的减弱，这会造成自控能力的降低。

千人千面的推送算法和“手指一滑，就能收获15秒即时快乐”的设计机制，让势利的大脑将观看短视频的行为与快乐回报联系起来，使人持续产生刷刷刷的渴望，并且在生理上难以自控。

李颖对此有很深的体会。“自感罪恶”的状态持续了半个月之后，她受不了了，开始寻求改变。

当她再次感受到时间的厚度时，源自于一个十分日常的场景。五一假期，早上6点不到，她和父母去奶奶家吃饭、聊天、外出踏青，所有事情做完一看才上午9点，她回想起之前不管多早醒来，9点时一定在床上刷手机。

“对比之下才感受到时间的厚重，同样一小时，可以刷手机，但也足够完成好多事了。”

在手机对时间的吞噬中，小罗付出过更久的代价。毕业后因为疫情打乱了澳洲打工计划，他被迫开始了“Gap Year”，其中长达半年的时间里，他每天在微博、豆瓣、小红书间游走，“2021年一半的时间就这么被无声无息的占据了，而且没有任何收获。”

他不只满足做一个看客，更热衷于和网友辩论。每个话题他都系统做功课，认真表达观点，希望被认同。 在某些问题上，他甚至会和陌生网友激烈对骂，失控的对杠之后，只留下疲惫和空虚，“感觉自己变得越来越暴躁，成了一个狂妄的杠头”。

这并非个例，美国天普大学的心理学家亨利•威尔默的研究发现，刷手机的频率与冲动焦躁的情绪成正比。

除了时间和精力的消耗外，手机成瘾症可能还带来生理健康隐患，比如干眼症，脊椎病，腰肌劳损，腱鞘炎等。

认识到沉迷手机的危害，是上述“机奴”做出改变的第一步。

二、妥协：与“无聊”和解 手机的入侵往往发生在注意力无处安放的时候。

正在读大一的思思看透了这一点，“玩手机不是因为好玩，而是无聊，玩多了也知道就那些内容，怎么刷也刷不出新东西了”，她决定戒断。

此前借助于高考这个外部压力，她总算暂时扼制住对网文的痴迷，但一入大学，外部压力陡减，她重回“泥潭”。

这是很多大学生的真实写照，前无高考的压迫感，后无找工作的紧迫性，而手机恰好提供了消磨时间的便捷方案。

作为重度机奴，思思日均刷机12个小时，“一开手机，醉生梦死”。3月初的一天，她甚至在贴吧里消磨了近10个小时，“说真的，现在我都想不起来看了啥了，就随便瞎逛”。

高中保持的每个月5~6本书的阅读习惯，已经消失殆尽；上课时不时瞄一眼手机；作业借鉴同学；考试临时抱佛脚；很多次玩完手机起床去厕所的路上，都感到脑袋发晕，“非常的悬浮，整个世界都是虚幻的。”

思思很想改变，一开始她立下一天只玩2个小时的誓言，尝试锁屏、不带手机，给自己安排好学习、运动、阅读的各项计划，但每一次都失败了。

但就在五一的前两周，转折点来临了，她突然意识到，戒断手机的前提是学会忍受无聊，“只要我不玩手机，做什么都好，哪怕是发呆、睡觉这种看似无意义的事”。

而此前的失败，则是因为每次一旦强制脱离手机，就因空虚而焦躁，只能重新逃进虚拟世界，这是多数人在戒断初期会出现的典型症状。

思思的底层逻辑是，玩手机不会对现实有任何提升，碎片化信息激发的只是浅层的、未经实践的情绪，而就着碎片化信息表达出的观点，皆是拾人牙慧，很容易偏激强势，还不如发呆、睡觉更有益处。

上课无聊，那就想想午饭要吃什么；

排队无聊，就观察身边的人和事，觉得很有意思；

无事可做，那就睡觉，以前不到6小时的日均睡眠，现在8小时起步；

这个灵光一闪的认知，促使她放下了手机，日均使用时长从12小时降到4~5小时。

奇妙的是，当注意力回归到现实世界后，一些比发呆、睡觉更有价值的兴趣也随之涌现，比如听播客、健身、看纪录片，思思深刻地感受到，自己内心变得淡定平和了一些，无论是气色还是心理，“都健康了不少。”

三、目的：找回掌控感 一位曾是重度机奴分享了一个有趣的顿悟，沉迷微博三年、反复卸载过六七次的他某天突然发现，原来微博热搜词条是有格式规律的，比如 “XX说XX”：北大教授说年轻人婚前未必要买房、董明珠称孟羽童直播带货是义务劳动、朗朗说学音乐不能太功利。

看透招式的一瞬间，他突然觉得热搜“好没劲啊”，一个个机械的公式，就像一个个钩子，而他主动上钩“实在太愚蠢”。

那一刻，他决定从手机的“信徒”，变成凌驾于手机之上的“主导者”——回到人本该处于的正确位置。 “明白了原理就有了掌控感，意味着我可以随时打开，也可以随时关闭，不会有那么深的眷恋。”

姜宁宁则经由另外的路径抵达这种掌控感。

因疫情无法返校的她，在家里待了4个月，因为家里散漫的节奏，以及潜意识里对大四毕业设计论文的逃避，她不知不觉陷在手机里。

第三个月时她痛定思痛，设立了一个严苛的目标：每天刷机时长从6小时降低到2.5小时。

她在网上加入了一个反内耗小组，和网友互相监督，每日进行阅读、冥想的打卡，有时候还因连续打卡获得群主奖励。

有趣的是，使用时长并无明显降低，但她与手机的关系却因每天0.5~1小时的阅读和冥想，变得截然不同了。

根本区别是人被手机控制，还是人来控制手机。

现在手机对姜宁宁仍然有吸引力，看到八卦有时也会刷下去，但区别是，手机不再有支配她的魔力，她随时都能停下来了。

她分析根本原因是，长时间迷失在社交网络中，人就像一个空洞的木偶，跟自我的连接断开了，但冥想、读书提升了有效的专注时间后，“我又找回了自控力”。

伴随着自我意识的重启，写东西、弹吉他的兴趣，以及深度的人生思考，也重新浮现。

有一天中午，冥想半小时后，她睁开眼看到房间的那一刻，意识到现在的生活不是自己想要的。

去年8月份她就确定了保研，准备走科研这条路，“这是一条随大流的选择”。但现在，她开始向内洞察自我兴趣，“很多科技好像并不是为了改变生活，而是让世界的熵越来越多，创造出需求让人来消费”。

这种觉醒，是她决定尊重内心释放自己，“我为什么不能去干自己喜欢的摇滚乐呢？”

那天中午完成冥想之后，她捡起了闲置很久的旧吉他，“等我30多岁时，可能吉他已经弹的很好，说不定都在玩乐队了。”

这样的人生想象和突如其来的“头脑风暴”，是信息流的喂养无法带来的，它们只存在于现实世界专注的思考里。

至于2.5小时的目标还重要吗？姜宁宁觉得，时长不是关键，摆脱手机依赖症，拿回主导权才是根本。

四、方法：各求其道 为了戒手机，小罗研究了网友们贡献的经验，常见的方法有：锁机软件、用回老人机、水墨屏、卸载软件等。

但这些对小罗都不太适用：

疫情期间到处都要健康码，使用老人机不现实；

除了手机，他还有iPad、电脑和其他电子屏幕，如果用锁机软件，意味着所有产品都要安装且同时开启，这太荒谬了；

尝试将屏幕调整成黑白模式，也没能降低看手机频率。

他还尝试过全球云自习室，打开摄像头接受他人监督，感受也不舒适。

最后，小罗尝试用AppWatch，既能替代手机中的电子支付、健康码、信息通知等必备功能，同时又隔绝了娱乐。当他去星巴克看书或超市购物时，就故意不带手机，用AppWatch完成支付，效果挺明显。

这种方式前期带有一点强迫性和不适应，但慢慢就能将注意力一点点从手机抽离，“以前30分钟要看一次，变成1小时，再就慢慢可以不看了。”

但被小罗摒弃的锁机软件，对李颖却十分有效。

她一度尝试过多个锁机软件，有的太严格了不习惯，有的要开会员，最后留下了其中一个，如今，她将锁机模式设置成：上午、下午、晚上三个时段，分别锁一个半小时，玩半个小时，再锁一个半小时，其他时间可以随意使用。

最终，日均刷机时长从9小时降到6小时，李颖觉得这是很大的进步，但这种物理隔离有效的前提，可能和李颖正处于考研结束的放假阶段，无需频繁与外界互动有关。

比如大二的周眉就亲历了锁机软件的“麻烦”，她尝试过多个锁机软件，一个月只有3次提前开锁的机会，效果虽然很明显，但有时学习时急需查看信息，就不太灵活了，慢慢也就不用了。

她还用过手机自带功能:超过使用时长屏幕变灰色，但不具备强制性，对于不太自律的她效果就不大。

最后，她找到的有效方式，是和一个朋友互相监督，每晚10点互相检查使用时长，超过4小时就要发5.2元红包。如果两人都超时，更久的人红包金额翻倍，而且她们会排除掉学习软件的使用时间，很灵活有效。

这场互相监督已经历时了一个月，周眉的刷机时长显著降低，从原来8小时，稳定在3~4小时。“找一个不会互相包庇的朋友很重要。”

任何方法都不是一劳永逸的，戒断手机是一个动态变化的过程，因为外在环境和内在状态瞬间即变，求安逸的本能和求上进的诉求持续博弈，失控在朝夕之间，人与手机的对抗仍需上下求索。

（李颖、小罗、思思、姜宁宁、周眉均为化名）

 

作者：王红霞，编辑：陈纪英，微信公众号：财经故事荟

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题图来自Unsplash，基于CC0协议。

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编辑导语：2020年是杭州直播电商发展最火爆的一年，随着直播红利的显现，越来越多的品牌开始直播带货。然而现在，这场直播盛宴已经接近尾声，直播电商又该何去何从？本篇文章详细介绍了电商直播的动荡局势，一起来看看吧。 一、动荡 “刚才面试的人先不联系了，等等再说吧。

编辑导语：2020年是杭州直播电商发展最火爆的一年，随着直播红利的显现，越来越多的品牌开始直播带货。然而现在，这场直播盛宴已经接近尾声，直播电商又该何去何从？本篇文章详细介绍了电商直播的动荡局势，一起来看看吧。

一、动荡 “刚才面试的人先不联系了，等等再说吧。”4月25日下午，查理通知公司的hr。

27岁的查理是杭州一家电商公司的直播负责人，最近已经招了一个月的主播。但根据她新接到的通知， 因为集团预算收缩，招聘得暂停。就连已经发出的offer，老板还在纠结是否要收回。

查理对此并不意外。事实上，她自己才入职20天。这是一家卖养生产品的电商公司，在查理面试的时候，老板便直言相告：她需要在入职后新起一批账号，一个月后，账号没有起色，她就要离职。

一个月，是杭州多数电商公司目前可以接受的“试错时间”。两年前，这个数字还在半年以上。 查理见证了“试错时间”的不断缩短——半年、三个月、两个月再到不能超过一个月，与之对应的时间分别是2020年的下半年、2021年上半年、2021年下半年以及现在。

几乎每半年，电商直播从业者的 KPI 就会上一个台阶，但工资却没有跟着不断变重的压力一起水涨船高。

2020年10月，25岁的查理在杭州找到了第一份工作：助播。在四个人的直播团队中，主播与公司是签约制，其他人都是公司的全职员工，分别负责运营和客服工作。

成为主播是查理当时的梦想，原因很简单，挣钱。

按照当时的分成比例，主播可以直接分到三成以上的净利润，而团队其他三人加起来分的奖金不足三成。他们当时每月到手8000块左右，工作时长却数倍于主播。除了与主播一起直播，她在下播后还要负责清理直播现场、与公司剪辑对接视频、和客服一起处理售后、以及安抚主播随时可能爆发的情绪。

按照查理和公司的约定，在助播岗位上工作半年后，她就有成为主播的机会。 可惜的是，还没等到查理成为主播，公司的业务方向就变了，从普通女装跟风转向了大码女装。

那是2020年底，大码女装正在抖系走红，大鱼和小虾在同一片蓝海下百舸争流，典型代表是杨天真和苏半月，一位是众多明星的幕后操盘手，一位则几乎是素人，二人的共同点是一边喊着自信的女孩最美，一边卖着大码女装扶摇直上，成为百万粉丝博主。身材不符合要求的查理主播梦就此破碎。讽刺的是，如今杨天真的抖音号上，频繁发布的视频早已从大码女装变成了职场技巧。

来杭州两年，查理换了三家公司，最长的在职时间是6个月，最短的仅仅一个月，其中还有近一年的空白期， 直播的品类从服装到白酒再到如今的保养品，但结局都是差不多的没声响。

在杭州做电商直播，唯一不变的就是变化，成了查理最深刻的感受。

2020年是杭州直播电商最鼎盛的一年。这一年，中国电商相关企业累计注册8862家，主播从业人数为123.4万人。据蝉妈妈数据平台统计，2020年的杭州拥有204位销售额TOP1000的达人，销售额占全国20.29%，位列榜单第一。耀眼的数据下，既有依靠四季青供应链起家的淘系主播的不断发展，也有从全国赶来的抖系主播，比如北京的罗永浩、广东的“广东夫妇”以及数量庞大的年轻人，都在虹吸效应下从各地赶来入局。

但这场盛宴如今已经有了临近尾声的模样。

据智研咨询整理，2021年中国直播电商市场规模增速出现断崖，当年增速仅为37%，而此前两年分别为226.2%和121.5%。此外，2021年市场交易规模也仅1.3万亿，与此前圈内人预计的2.35万亿有不小的差距。

更多的监管政策也在陆续出台。5月7日一条最新的灌顶是：严禁未成年人直播、对“榜单打赏”和“PK惩罚”进一步严格规范。各大直播电商平台用来吸金的这些利器，正在渐渐失灵。

站在风口顶尖的人们已经嗅到了味道。 时至今日，罗永浩还债结束，“交个朋友”最新的业务变成了直播教学。抖音上最红的达人成了拥有6000多万粉丝的刘畊宏，当所有人都在猜测他会如何变现时，背后老板、无忧传媒雷彬直接表示暂不考虑直播带货。

不同的变化，落在不同的人身上，表现出不同的结果。

小桑正和男朋友寻找房租更便宜的小区。小桑是新疆女孩，凭借能歌善舞的民族天赋，从大四开始做兼职主播，2019年毕业时，她已经实现了月入过万。 在直播电商行业里，一年的工作经验，已经让她成为了“资深主播”。

2020年，小桑入职了一家刚刚完成C轮的公司，见证了它的极速扩张和收缩。夏天入职时，公司还不足百人，到冬天已经超过三百人。那段时间，每个工作日，都有新人被邀请进工作群。

但仅仅半年后，小桑所在的30人部门，已经全部离职。

按照行业惯例，C轮是互联网公司们的一道槛——这既意味资本市场的认可，也说明公司即将在更多资本的助推下，走上快速扩张的路。但这也是关键的一步，如果新业务拓展受阻，公司就得更快地回归理想，考虑盈利的问题，裁员，也往往出现在此时。

不仅是小桑的公司，2021年后半年开始，从平台、品牌和直播方， 大大小小的直播电商公司纷纷传出裁员消息，他们的简历飘洒在杭城的天空上，却迟迟找不到落下的位置。

二、风浪 对于杭州，电商的出现、兴起、鼎盛以及如今的动荡，就像一场场大风吹向钱塘江，在宽阔的江面上掀起风浪。

最先被波及的是直播基地和那里的主播们。

比如九堡。这是多数杭州主播起家的地方，也是中国人均“含辅酶Q10”密度最高的区域，它是一种用来保护心脏的保健品，被经常熬夜人士奉为续命圣品，于凌晨4、5点下班的主播而言，它是一种生活必需品，被摆放在工位显眼的位置上，用来预防猝死。

在直播电商出现前，这里原本是遍布服装加工厂的城乡结合部， 房租低、办公室低、拿货价也低，日后功成名就如今又归于寂莫的薇娅和雪梨，都要来这里拿货。随着直播电商的兴起，这两年，原本的城乡结合部渐渐建起了窗明几净的创业园区和商圈。

小桑还记得自己第一次来九堡的直播公司面试时所见的场景——办公楼被不同公司分割成了大大小小的直播间，透过玻璃窗，她看到主播们在镜头前卖力地推销着衣服、鞋子、包包，后边是一排又一排挂满了衣服的货架。那个时候，直播最火热的赛道是女装，主播也几乎都是年轻漂亮的女孩子们。

杭州迎来了一场大规模的迁徙运动。 2019年，超过50万人从四面八方涌入杭州，其中的很多人，涌向了九堡。 他们或成为镜头前卖力吆喝的主播，或成为直播间里忙碌的运营。他们为商家提供直播服务，按比例收取费用。

主播曾在与商家的博弈中，不断胜出——2016年-2017年，市场上很多商家不愿意给货，主播自己找货买样品，收到的是淘客的佣金5%；后面来了MCN机构，帮助主播找货，佣金涨到了10%；直到商家发现直播可以带很多货，佣金开始涨到15%-20%；到2018年年中时，这个数字已经变成25%。 佣金比例的不断提高，是主播商业变现能力的象征，也是直播电商腾飞的象征。

但这些辉煌只是昙花一现。

2020年时，主播们的佣金比例已经普遍回落到10%左右， 甚至在九堡，最赚钱的生意变成了装修队 ——平均两个月就要倒掉一家直播电商，新入驻的团队进来后往往再重新装修。

但很快，装修队也没什么活可干了。小桑听前同事说，就在在她离开后不久，搬迁就开始成了九堡的主旋律。在小红书上，有博主曾拍下一家专门用于直播的写字楼，视频里，曾经热闹的直播间已经空无一人。

除了直播基地，杭州的房价也见证了电商事业的兴衰起落。

2021年年初，薇娅在百忙之中来到钱塘江边的奥体，买下了四套嘉润公馆的房子，然后打通改成超过1000平米的大平层，证明了“江景房+大平层=网红”的固定公式，也证明了自己的实力。

同样是2021年，雪梨也曾在脱口秀上讲过一个关于“前男友”王思聪的段子：我渴望一段势均力敌的爱情，后来发现实在“敌”不过，只能放弃了。当时雪梨在某种程度上与王思聪达到了“势均力敌”——在杭州中介的口中，二者都住在杭州的银杏汇，这里的二手房每平米的售价8万，户型大一点的房子总价已接近两千万。

“三幢银杏汇，半壁网红圈。”这是银杏汇房价连年飙升的原因，它也见证了直播的热浪。 2016年，银杏汇还成为过杭州十大地标豪宅之首，宣传册里写小区的目标住户是拥有国际视野的年轻精英，直到今天链家上也挂着大咖云集的销售宣传，而直播电商的从业者，正是这里的标杆型人物。

25岁的金金是2018年来杭州做电商的，2019年，她在父母的赞助下以接近200万的总价买下一套二手公寓，位置也在银杏汇所在的滨江区。出了家门只需步行几百米就可以和王思聪与雪梨看到同一片钱塘江，但金金从不敢认为自己是精英，这个60平的房子，仅仅首付已经让父母借遍了所有亲戚，每个月6000块的贷款也让如今的她感受到了现金流的压力。

而更令金金闹心的是，今年的杭州房价还跌了。

据统计，截止2022年4月， 滨江区、西湖区、上城区和江干区的房产均价都出现了不同程度的下跌，其中九堡所在的江干区更是领跌超过9%。

三、渡江 杭州是一个被钱塘江环绕的城市，潮起潮落的故事，每天都在这里上演。 但有时候，后浪未必就会比前浪更有优势。

2021年12月28日的晚上，俞敏洪带着新东方的老师们开启了带货。两个月后的2022年2月，东方甄选直播间的销售成绩是549.47万元，与老同事罗永浩当年首秀1.1亿成交额的数字形成了鲜明的对比。

同样发生在今年2月的是，交个朋友直播间宣布进入直播带货培训。更多的案例被散落在小红书的笔记里。打开小红书，在搜索框里输入直播电商，3万多篇笔记中，一小半是找不到工作的电商人，一大半是教人怎么做电商的，甚至还有关于直播电商的开题报告词条。

与罗永浩尚有案例傍身不同，点开这些发布着红红绿绿报告的博主主页，你会发现，几乎没有老师敢附上自己的个人案例介绍。

当一个行业红利减退，先一步入局的人往往会转回身来把未必管用的财富密码交给后来者。 这几乎是知识付费领域默认的财富公式。即便在外界看来，直到2021年年末，几张天价罚单从杭城的飘出，人们才惊觉直播电商已不复当年，但事实上，无法停歇地寻找新答案，一直是局中人的常态。

而最终能找到满意答案的，终究是少数。

金金每晚12点下直播，之后，都要和团队开复盘会，对照着直播数据的曲线不断修改直播稿，刷不同类型的直播间和短视频、在第三方平台监测潜在的竞争对手，她形容自己的生活：像在兵荒马乱的世界里，争夺一个位置。

如今她不打算继续争夺了。2021年4月，她向公司提出了离职，因为工作沾染上的抑郁症，也因为体检时查出了肿瘤。她回到了老家绍兴，在当地的轻纺城中经营着父母留给她的布料店。

但多年的电商经验依旧在她的身上留有印记。比如在回老家后，她会将熟客拉进微信群，会考虑将布料加工成成品窗帘或床上用品，再通过网店以更高的价格卖给更年轻的人。

寻找新的出路，成了曾经电商主播们最需要解决的事情。

小桑在找了半年工作后依然没有看到合适的机会，决定去创业。但这次，她打算从服装主播转变为医美主播。在转型前，她做过一番分析，发现珠宝和医美曾是雪梨的第二增长曲线——雪梨曾凭借带货高客单价的珠宝医美产品缩短与“一哥”“一姐”的差距。在2021年9月，“雪梨珠宝节”曾创下单场1.1亿的GMV，而在双11首场预售直播中，医美产品创下的近亿GMV，也让没有女装和化妆品优势的雪梨，登上了第三的位置。

因为自己和越来越多的朋友成为医美消费者，小桑选择了这个赛道。她找来同样失业中的姐妹抱团取暖，共同创业，暂时没有钱雇员工，就互为彼此的灯光和助播。

在《说文解字》中，杭是一个通假字，与“航”同义，指以木排渡过江河。

商业世界中，渡江过河，载己载人是创业的意象。杭州曾诞生了新中国最多的首富：娃哈哈的宗庆后、农夫山泉的钟睒睒、网易的丁磊和阿里的马云，都发迹于杭城。 如今，创业的风吹过直播电商，行驶在木排上的年轻人们要在一个又一个的浪头间，最终驶向相同或不同的目的地。

 

作者：未未；编辑：江岳；公众号：首席人物观

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编辑导语：互联网相继跨过了Web1和Web2时代，经历了了快速发展时期，并得到了庞大的普及。随着区块链和加密货币产生的技术，让互联网即将迎来Web3 时代。本文将对Web3的定义、核心组成要素来谈谈Web3终将改变世界的原因。 一、Web1 与 Web2 We

编辑导语：互联网相继跨过了Web1和Web2时代，经历了了快速发展时期，并得到了庞大的普及。随着区块链和加密货币产生的技术，让互联网即将迎来Web3 时代。本文将对Web3的定义、核心组成要素来谈谈Web3终将改变世界的原因。

一、Web1 与 Web2 Web1，也就是互联网的第一个时代，从20世纪80年代到21世纪初，建立在由互联网社区控制的开放协议之上 。例如，域名系统由分布式的人和组织网络控制的，使用的是公开创建和管理的规则。这意味着，任何遵守社区标准的人都可以拥有一个域名并建立一个网页。与此同时，经营网络和托管的公司的权力也受到控制：如果这些公司的行为不当/体验不好，客户可以将他们的域名放到竞争对手的网络上。

Web2，互联网的第二个时代，从 21 世纪初到 2020 年左右，是由各个公司运营的中心化服务 。各个科技巨头（比如国内的 BAT，国外的 Facebook / Meta、Apple、Google、Amazon）构建的软件和服务迅速超过了开放协议的能力。并且随着移动互联网的到来，智能手机的爆发式增长加速了这一趋势。最终，用户从开放服务迁移到这些更复杂、更中心化的服务。但是，这些互联网巨头的代码是专有的，他们的管理原则可以随心所欲地改变。

在 Web2 的世界里，互联网得到普及，几十亿人可以访问互联网，并且大多数是免费的。但对于创业公司来说，想在巨头的限制下扩大影响力的难度越来越大，这也反过来扼杀了创新。

社交网络如何决定哪些用户需要验证或禁止？搜索引擎如何决定怎么对网站进行排名？前一分钟社交网络还在向媒体组织和小企业献殷勤，下一分钟就取消内容优先级或者改变收入分配规则。与此同时，这些平台的力量还造成了更广泛的社会局势，比如平台方的数据杀熟、贩卖用户数据，甚至可以控制大众能看到啥以及不能看到啥（典型事件就是Facebook Cambridge Analytica数据丑闻，通过收集数据并根据用户结果推送相应的个性化消息，为特朗普的总统竞选活动提供帮助）。这些事件在未来几年只会愈演愈烈。

FacebookCambridge Analytica数据丑闻

这也是为什么世界的钟摆正在摆回一个由开放的、社区控制的服务所支配的互联网 。当然，这也要归功于区块链和加密货币产生的技术，让这个互联网，即 Web3 成为可能。

从Web1到Web3

二、Web3 是什么 企业提供的服务可以被社区提供的服务所取代的想法听起来可能很牵强，但实际上在过去二十年里，软件的转型历史就是一个强有力的历史支撑案例 。在 20 世纪 90 年代，软件是由闭源软件主导的，比如微软的 Windows 产品。现如今，数十亿的安卓手机运行在开放源码的操作系统 Linux 上。苹果设备上运行的大部分软件都是开源的，包括亚马逊在内的几乎所有现代云数据中心也是如此。

‍而随着微软对 Github 的收购以及 IBM 对红帽的收购下，开源的重要性在逐渐增加。并且随着基于云的 SaaS 服务逐渐成熟，PaaS 层的技术公司（比如数据库、数据仓库等）也已经逐渐将其商业模式从销售闭源软件转向开源 + 提供基于云的SaaS服务（PS，通过 SaaS 变现的方式也让开源产品的商业化变现变得更加高效，因此开源公司在这几年在创投圈开始火起来，科技零食的第一篇文章《1亿美金的天使轮项目意味着什么？》里讲的例子也以这类公司为主）。 开源已经成为一种趋势。 从软件从专有/闭源到开源的转型史来看，用社区提供的服务是能够商业化落地，且高效变现的。

区块链是物理计算机的网络，它们进行协同工作，以形成一个单一的虚拟计算机。虽然区块链是一个糟糕的数据库，速度较慢，需要更多的存储和计算，也没有客户服务支持。但它有一个维度与传统计算机完全不同，那就是它可以提供强大的信任保证，其根源在于数学理论基础（由于构建和验证数据的分布式特性，只有控制51%及以上的算力才能故意排除或修改交易的顺序）。因此，没有一个实体或一小群实体可以控制它。用户可以相信，在区块链计算机上运行的代码将按设计行事，即使网络中的个别参与者试图颠覆系统。 这意味着区块链计算机的控制权可以放在一个社区的手中，而不是某个人或者某一小群实体手中 。

因此，从 商业化 和控制权两个层面来看，社区提供的服务是能够完全替代专有的软件服务。

但是，开源软件的缺点在于，不在开源公司任职、只是作为个人为社区做贡献的这部分热心的 Contributor 并没有获得与之付出所匹配的激励，基本上都是“用爱发电”。 而以 区块链为基础的 Web3 的一个核心优势是，通过在开源模式中加入财务激励，这可以极大程度超越 SaaS 的商业模式。这个财务激励，也就是建立在特定区块链中的代币，提供了一种激励个人和团体参与、建立和 维护 服务的方式。

互联网服务可以有一个相关数字代币的想法是一个很新的概念，可能目前国内大多数的 SaaS 从业者都没听过这个概念（据我观察，目前在搞 Web3 的创业者/投资人主要还是社交、游戏等移动互联网时代背景的）。但理论上，SaaS 可以为开源软件做的事情，区块链和数字货币同样可以为软件（同时包括 To B 和 To C 的软件）提供。 开源软件花了20年时间来取代专有软件，而开放服务（Web3）取代专有服务（Web2）也可能需要同样的时间。

三、Web3 的核心：come for the assets, stay for the experience 1. Come for the assets 在过去的几年里，有很多关于区块链的讨论，它们被大肆炒作，但对其了解甚少。当然，我也曾经认为区块链就是个庞氏骗局，包括巴菲特至今都认为数字货币没有任何价值。巴菲特的话从一定程度上是正确的，这也是我过去 20 多年所坚信的事情。

巴菲特：比特币的内在价值就是一个笑话

但是这句话脱离了一定的实际范围，即数字货币是是一种商业模式。 类似于 SaaS 的出现让开源成为一种更成功的商业模式一样，数字货币让很多原本在 Web2 世界里不可能变现的一些产品成功构建了一种新的商业模式（比如最近大火的 Stepn 仅是一个简单的跑步记录工具）。 与此同时，数字货币是一种激励，让软件的使用者从付费者变成股东。 每个参与者/使用者都可以获取对应项目的数字货币（类似于 Web2 里的公司股权），并且可以从项目的增值中获取相应的收益。

在 Web2 时代，创业者需要付出巨大的创业努力，并且要在销售和营销上花费大量资金。而 Web3 为吸引用户引入了一个强大的新工具：代币激励。 其 基本思想是在网络效应尚未发挥作用的早期阶段，通过代币奖励为用户提供财务激励，以弥补使用效用（utility）的不足。用户和建设者可以通过拥有不可替代的代币（即 NFT）和可替代的代币（即数字货币）来拥有互联网服务：

数字货币（Fungible token）赋予用户财产权，并对应项目的治理权（类似于股权，但是有更强大的 utility，比如可以直接购买项目中的各种道具等） NFT（Non-fungible token）使用户能够拥有对象，这些对象可以是艺术品、照片、代码、音乐、文本等

数字货币 vs.NFT

Web3 改变了获取新客户的整个方法，因为代币为冷启动问题提供了替代方案：与其在传统营销上花费资金来吸引和获取潜在客户，团队可以使用代币来吸引早期用户；在网络效应尚未开始时，用户可以因早期贡献而获得奖励，而且从本质上说 Web3 的早期用户比 Web2 中的传统 BD 或销售更强大。

美团联合创始人王慧文的观点

通过这个代币机制，使得项目参与者为共同的目标而努力——项目的发展以及代币的升值。这解决了中心化网络的核心问题：价值主要积累在一家公司手中，而这家公司最终会从自己的用户和合作伙伴获取利益。 而随着时间的推移，随着网络效应和项目效用（Application utility）的增长，代币激励逐渐减少并最终归零，给世界留下了一个新的、规模化的产品。

代币帮助项目在初始价值较低时增加财务效用来克服获客问题

代币机制下的著名案例就是，Uniswap 向协议的早期用户空投了 15% 的治理代币，而像这样的社区赠款在 Web3 中已经很常见，作为建立善意和激励采用的一种方式，俗称空投。在此激励下，曾经鼓吹区块链是泡沫的某创投圈著名合伙人KOL也开始询问怎么领空投了。。。（关于此空投的案例可关注 NFTGo 的分析文章《Otherside: 连接一切》，也欢迎大家关注和使用NFT数据分析平台NFTGo）

某创投圈KOL

另一个案例是，Helium 正通过鼓励个人在家中安装网络设备，试图与大型电信公司竞争。他的核心问题是如何安装足够的设备来获得广泛的覆盖/供给，与此同时扩大需求方。这是一个典型的先有鸡还是先有蛋的问题。Helium 利用代币激励的力量来引导供应方（Helium 网络的提供者基于一个 Proof of Coverage 机制赚取代币 HNT）。Helium 将其网络命名为 People’s Network，是迄今全球发展最迅速的无线网络，每月以平均 9 万热点的速度在扩张，目前 78 万个热点覆盖了全球将近 4 万个城市。

Helium目前的网络节点数

2. Stay for the experience Web2 的互联网平台通常在产品发布的时候，能够提供用户能够马上感受到的价值（Application utility），围绕这个价值吸引用户（这也是寻找 PMF 的过程），随着每个新用户的出现，该服务对每个用户都变得更有价值，随之产生了网络效应。 这为用户转移到新的平台创造了固有的成本，这些转换成本使竞争对手更难突破，创造了巴菲特口中的护城河 。大家可以想象一下，一个没有朋友的微信，或者一个没有司机的滴滴，根本不会有人去用。Chris Dixon 所说的“come for the tools, stay for the network”则很好地概括了这一点。这也是大平台会越来越大，小型竞争对手会逐渐淡出市场，市场会逐渐集中化的原因，俗称互联网行业的马太效应。

但是在 Web3 的世界中完全不同。大多数 Web3 的用户可以拿着资产，最初买了比特币，把它储存在Coinbase 或者币安上，然后换了以太坊买了 Cryptokitty，接着买了 CryptoPunk 并把它作为 Twitter 或者微信头像。最近这两年是 Axie 的代币，用户会用它来玩 Axie Infinity，以及 Stepn 的鞋子，可以拿来 move to earn。

最有趣的是，这些资产不需要留在用户第一次使用它们的网络中。用户可以随时把比特币转移到分布式钱包上。用户可以在 Uniswap 上交换以太坊，可以在 OpenSea 上交易 CryptoPunk，甚至可以用 Axie 代币来买车。 这些都是完全自由，且不受限制的。用户可以随时选择一个项目，也可以随时放弃一个项目。

用Axie货币购买汽车

因此，在 Web3 的世界里，用户体验为王。用户的迁移成本非常低，将不会被平台所绑架，随时可以去一个体验更好的地方。 当你觉得微信不好用，可以离开微信使用其他社交软件，同时你还能跟之前的微信好友聊天、转移你的朋友圈数据和钱包余额。当你被知乎封号了以后，你还能拥有跟你知乎上粉丝聊天的权利以及你创作的内容。

Web3世界里钱包和用户都可以随时迁移

四、后记 我个人从 2018 年开始了解区块链，当时身边也有不少同学在兼职做区块链相关的项目/工作，也曾给我讲过各种区块链的技术和理念。但我那时候认为这就是一个巨大的庞氏骗局，只不过在财富效应下，大家接二连三的入场，都认为自己不是最后接盘的那个人。

从那时到现在也过去了 4 年时间，而区块链和 Web3 在中国仍然是最受争议的行业之一。最近这段时间由于 Stepn 的爆火，我开始重新研究区块链/Web3，并在随后的时间里马上开始玩Stepn并买入其治理代币 GMT 。由于我的个人经历，我深知 Web3 是一件他人无法劝说，只能靠自己去学习思考的事情。 因为最初大家都会有一个 stereotype——庞氏骗局，一旦形成这个印象以后，别人就很难进行改变，只能靠自己去思考。

而让我开始思考的起点就是 Stepn。正如 Stepn 的白皮书里写的，STEPN is a Web3 lifestyle app with inbuilt Game-Fi and Social-Fi elements。 Web3 其实就是一种 lifestyle，只不过一旦你选择了 Web3 作为你的 lifestyle 以后，你就再也再也回不到 Web2 的世界中。 这是一个不可逆的过程，比如我现在就根本不会再用 Keep 来记录我的跑步或者走路情况了。

实际上如果我们从宏观来看，互联网发展到现在也才短短30年左右的时间，仍处于发展的早期，在未来几十年内完全重新架构也不是不可能的事 情。 Web3 是由建设者和用户拥有的互联网，通过区块链技术构建。我们现在处于 Web3 时代的开端，它将 Web1 的去中心化、社区自治的精神与 Web2 的先进、现代功能相结合。

这篇文章也仅仅是一篇 Web3 的科普，也是我在学习 Web3 的过程中的一些记录和思考，希望能够对大家的思考有所帮助。

Reference:

https://avc.com/2021/10/web3-vs-web2/

https://continuations.com/post/671863718643105792/web3crypto-why-bother

https://cdixon.org/2018/02/18/why-decentralization-matters

https://future.a16z.com/why-web3-matters/

https://future.a16z.com/control-software-powers-internet/

https://avc.com/2021/12/why-web3/

https://whitepaper.stepn.com/

 

作者：科技零食；公众号：科技零食TechBites

原文链接：https://mp.weixin.qq.com/s/6HgwVimq9TGgwKX0A06Rww

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编辑导读：抖音和快手，两大短视频平台呈现出来的画风完全不一样，尤其是在直播带货领域，快手的江湖气更浓。为什么会出现这样的现象呢？本文作者对此发表了自己的看法，与你分享。 快手的土味直播，似乎是一个独立于主流视野的异世界，疯狂、野蛮、充斥着草莽江湖气。快手所谓“

编辑导读：抖音和快手，两大短视频平台呈现出来的画风完全不一样，尤其是在直播带货领域，快手的江湖气更浓。为什么会出现这样的现象呢？本文作者对此发表了自己的看法，与你分享。

快手的土味直播，似乎是一个独立于主流视野的异世界，疯狂、野蛮、充斥着草莽江湖气。快手所谓“六大家族”捆在一起找不出几张高中文凭，却在下沉市场中受到顶礼膜拜，构成一种粗野而生猛的繁荣景象。

下沉市场的某些文化会被“高线用户”审视，编排，传播，最后变成梗，这似乎是所谓的“土味内容”进入我们的视野的最主要途径。

我们看待这些内容的视角似乎总是俯视的，带有某些消解意味的。而真正平视的，沉浸在这种文化中的用户，他们是怎样看待网红们的呢？是否也是一种追星般的热忱？快手网红及其代表的粗糙而生猛的下沉市场，运作的心理机制到底是怎样的呢？

一、快手江湖中的封建大家长式传统师徒制 所谓文明的教化，通常意味着对人性一定程度的压抑。知识和理智让人能够摆脱直觉的支配，在更大的尺度上分辨优劣，决策与审美变得更加体面和精致。

而反过来，当我们想要观察一个社会的集体潜意识，最佳的观察对象，一定是那些被文化渲染的程度较低的对象，也就是我们常说的“下沉市场”或“低线用户”。

越是“蛮荒”，越体现人性的底色。

快手的直播文化，由于低线用户的高浓度聚集，能够更加直白地显露出集体潜意识的本来面貌。

快手网红的生态是其他平台很难复制的，简单来说就是存在于现代商业社会中的，封建大家长式传统师徒制。

一个普通的或者说正常的mcn，工会和主播之间是雇佣甚至是服务的关系，mcn负责让网红能够更好的开展他们的直播业务，去吸粉涨粉挣钱，同时分享他们的创造的财富。

快手网红在商业模式上没有什么特殊的地方，特殊的地方在于关系属性。这种关系属性除了契约本身之外，更重要的是一种情感纽带。

这种情感纽带意味着，你的老板不仅是你的老板，他还是你的师父。所谓师徒关系是不看年龄差的，你只要是我的徒弟，你就是我的儿子女儿。

辛巴和他的家族就是典型中的典型。

令人印象最深刻的就是辛巴手下有一个徒弟叫蛋蛋，一个很漂亮的小女孩，比辛巴小6岁，在蛋蛋跟一个男网红产生情感纠纷的时候，辛巴的做法是在直播的时候放话，“谁敢欺负我姑娘我弄死谁。”

接下来的戏码就是蛋蛋在另一次直播的时候，在镜头面前跪下管辛巴叫爸爸，这种听起来很色情的场面，在快手老铁们看来是完全的正能量，在直播间里刷起一片的“好孩子好孩子知恩图报的好孩子”。

这种师徒父子关系就导致了这种纽带之上是一种非常浓重的江湖气息。

在一个正常的商业社会里，人是有跳槽的权利的。

无论你跳槽的理由是什么，是为了钱还是为了发展，还是因为老板是个傻逼。

一切都可以按照规章流程走，你跳槽有人会不开心，但是无所谓，大家按照契约说话，违反契约的代价就是赔钱，一切都清清楚楚，明明白白，受到的谴责也有限。

但师徒父子完全不是这个逻辑。

在快手江湖中跳槽，无论你是从哪个家族跳到哪个家族去，都会被冠上一个逆徒的称号。

你挣了钱，但你被钉在历史的耻辱柱上。

一个网红如果不是为了用挨骂的方式炒作，那他绝不会轻易的选择跳槽这条路。

一日为师终身为父，一旦某一天你背弃了你的家族，你就是一个逆徒，这是快手老铁们共同认同的一个观点。

所谓的草莽江湖气，它是广泛地存在于最广大人民群众内心中最朴素的价值观中。

甚至可以说是某种形态的贞节观。

家族比什么都重要，比一切都重要。

在快手江湖的矩阵中，网红们组成家族管家族的头部网红叫师父，叫爸爸。

这些头部网红通常的标配就是有一个貌美如花的老婆，这些老婆就是他们共有的师娘。

观众在观看这些直播的过程中，他幻想的是一种他心中一直未曾获得的，紧密而粗野的家族关系。

只有足够紧密才足够有凝聚力，他才会在这种凝聚力中找到集体主义价值观的安全感。

这是对君君臣臣父父子子的大家族凝聚力的向往，根深蒂固的乡土中国的幻想。

在君臣父子格局逐渐打破的现代文明下，这种潜意识的追寻在快手江湖里展现得淋漓尽致。

而同时只有足够粗野才能够被他们理解。

只有足够粗鲁才能够被他们看作是自己，才能被他们看作是一种可以触及的幻想。

任何大众文化之所以能够流行，就是因为他在给大众提供幻想。

而最流行的那些就代表了最广大人民群众的幻想，代表了最广大人民群众的价值观的底层逻辑。

所以蛋蛋给辛巴磕头，以及广大网红们给自己的师父磕头，被自己的师父扇嘴巴，看似粗野却格外火爆，原因就是它迎合的是最广大人民群众的价值观。

我们的群众就是这种粗野奔放的价值观。

二、慕强的大哥文化 紧密的家族关系和粗野的表达方式，两者缺一不可。

如果只有粗野，你就是岛市老八。

老铁们只会崇拜一个呼风唤雨的江湖大哥，永远不会崇拜一个吃屎的傻B。

不管你是吃屎还是吃灯泡，还是吃长蛆的生猪肉，还是任何在社区规则里会被封号的反公序良俗行为，本质上都是小丑在哗众取宠。

人民群众有着典型的慕强文化心理，他们会因为猎奇而多看你一眼，却未必会为你花钱，真正能够掏空他们的口袋的，只有他们幻想中的大哥。

大哥永远不会自己吃屎，但是可以指挥别人吃屎听他的话的人越多，愿意为他吃屎的人越多，以及这些人吃的屎越多，大哥就越牛B。

单打独斗的岛市老八们一文不值，老八吃屎，也只能成为一段段b站上的鬼畜。

但这个剧本如果这么演：

“老八是某一个网红家族里的逆徒，在外面孤零零的摸爬滚打了一段时间之后，觉得还是家里好，跪求回归家族。

而大哥非常有原则，大哥说你既然已经决定要走，你就不再是我的好儿子。

老八说不，我必须要跟着大哥混，如果不能跟着大哥混，我这条小命不要也罢，为了表示忠心，我愿意吃屎以谢天下。

然后就吃了一泡壮怀激烈的屎。

这个时候大哥说哎呀哎呀，大可不必，既然认错了就回来吧，我还是你的好大哥，你还是我的好儿子，咱们两个各论各。

然后，老八抹一抹嘴角的屎沫，卑微而坚强的如愿以偿，站回了大哥的队伍。”

这个时候风评会怎么样呢？

第一，老八虽然是个逆徒，但老八为了回归大哥的怀抱，宁可用吃屎这种自辱自残的方式，说明老八这个人。虽然有点恶心，但是有良心。

第二，大哥这个人的领导力就显现出来了。

逆徒老八为了回归大哥的怀抱，吃屎这种事都愿意干，说明了什么？说明了大哥的魅力，说明了大哥能让人做出不像是人能干出来的事情。说明了大哥有超乎寻常的牛B。

三、网红大哥带货与打土豪分田地 网红卖货卖的是货吗？不是，他们卖的是牛B。

靠着好货源，好价格卖货那不叫本事，这只是供应链的牛B，不是带货网红本人的牛B。

而快手网红之所以能把卖货这个事儿搞得如火如荼，护城河森严，就是因为粉丝们在直播间买货，根本买的不是日常必需品，而是买的支持大哥的牛逼，我买越多东西大哥越牛逼。

心态类似于打赏。

但电商明显就要比打赏高级得多打赏，你花了钱，除了大哥说一句谢谢你之外，你听不到任何想看不到任何东西，而且它还是一种赠予的关系，当你花钱养大哥的时候，大哥就不再牛逼了，大哥就成了一个演节目逗你欢笑的小丑。

但卖货就不一样了，大主播最擅长营造一种气氛：大哥带着你欺负供应商。

供应商是谁？供应商是万恶的资本家，他们掌握着生产资料，他们是社会上的既得利益者。

而网红大哥是谁？网红大哥是农民的儿子，是人民群众的好朋友，他带着你用嚣张的气势和三寸不烂之舌，让那些供应商们不再能够剥削劳动人民的剩余价值，只能贴本卖货。

这是什么精神？这是杀富济贫的水泊梁山革命主义精神。

快手网红的卖货跟李佳琦的卖货是一种卖货吗？当然不是，李佳琪的卖货是带着一群布尔乔亚小女孩在纸醉金迷的消费主义社会当中沉迷。

而快手网红不一样。网红大哥会让你觉得他的每一次直播都是一场小型的土改，是打土豪分田地，让那些资本家吃下去的肉都给老子一口一口的吐出来。劳动人民的仇富心理在每一场直播当中都能够达到高潮。

在这种精神气质下卖的是什么货真的重要吗？不重要。

这就是为什么辛巴卖糖水燕窝，但是粉丝们依旧为辛巴叫屈。

因为大哥错了就是我错了。大哥都不牛B了，我还有什么脸可言。

而我如果因为大哥做错了事儿，我就不认大哥了，我跟逆徒有什么区别？

认了大哥就是一辈子的大哥。

辛巴和其他网红的“家人们”捍卫的是辛巴吗？不是，他们捍卫的是自己心中的价值观。

辛巴们倒了，他们心中的大旗就倒了。

大旗倒了，精气神就没了。

生活就失去意义了。

从某种意义上讲，网红大哥的成败，就等于他们人生的成败。

四、快手网红的饭圈 实际上，有人聚集的地方，就有饭圈。

所谓饭圈，本质上就是一群人怀着对同一个对象的向往和崇拜，聚集在一起。当他们聚集时，一切为了崇拜对象，崇拜对象就是一切，他们抱团取暖，也互相比拼，争相证明自己比对方更加忠诚。

崇拜对象是谁并不重要，是明星或是土生土长的快手网红并不影响群体的性质。崇拜对象代表了他们的集体幻想，明星代表小女孩心中的完美恋爱对象，而快手网红代表广大劳动人民心目中屌丝逆袭小弟绕膝的最高幻想。

最暴利的生意，永远与贩卖幻想相关。

 

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编辑导语：近几年来，疫情深深地影响了人们的生活甚至工作，在如今的后疫情时代，人们对于自由的向往观念越来越深，露营也成为了许多人假期的放松活动，本篇文章作者分享了有关于后疫情时代精致露营的内容，一起来看一下吧。 你有没有发现，露营的人变多了？ 每逢周末或节假日，

编辑导语：近几年来，疫情深深地影响了人们的生活甚至工作，在如今的后疫情时代，人们对于自由的向往观念越来越深，露营也成为了许多人假期的放松活动，本篇文章作者分享了有关于后疫情时代精致露营的内容，一起来看一下吧。

你有没有发现，露营的人变多了？

每逢周末或节假日，在你的朋友圈都能看到好多朋友在分享自己露营的动态。不知不觉，露营好像成为了潮流又热门的假期消遣方式。区别于传统意义上的露营，现在的露营形式变得更加精致。天幕、帐篷、桌椅、炉具、装饰物。为什么精致露营会越来越火，又有哪些人喜欢露营？今天来简单探讨下。

一、什么是精致露营 在探讨问题之前，先了解什么是精致露营。

传统意义上的露营，是指在一片未开发的、有一定自然风光的土地上，通过帐篷、房车、简易木屋等方式开展的短时户外居住休闲活动。而今天我们所探讨的精致露营，它的休闲属性与社交属性更强，更注重露营装备与环境的颜值与风格，拥有更好的舒适性和娱乐感，是一种沉浸式、个性化的户外美学。

如果按距离来划分露营的种类，则有三种：城市露营、近郊露营、野外露营。

城市露营 是指在市区的公园、草坪等开放的绿化空间的露营。因其地宜特点，有市区便捷的交通网络支撑，因此不局限于年轻的90后、00后，70后、80后也是城市露营的热衷者。城市露营多见一线及新一线城市。

而 近郊露营 ，多指2小时生活圈范围的郊外露营。因为自驾是近郊露营的最主要出行方式，因此，近郊露营的人群多为有车一族。而近年来，随着近郊露营地的发展日趋成熟，提供完善的露营设备租赁服务，越来越多有逃离城市欲望的年轻一代，愿租车出发“拎包露营”。

而 野外露营 则较为高端，对露营者的生存性及设备要求都较高，因此多见于专业的露营爱好者。野外露营通常指远离城市、远离郊区的原始自然地的露营，例如沙漠露营、森林露营。野外露营的装备配置相较其他种类的露营来说，需要花费更多。

二、精致露营的人群特征 1. 年轻人占主导，男性更偏爱精致露营 基于TalkingData智能营销云统计的数据，可以看到精致露营用户以年轻一代为主，而且近八成的人都有车。其中年龄在30-39岁之间的占比近五成，不过单独从比例上看40-44岁年龄段更为突出，达到29.6%。性别方面以男性用户为主，占比84.6%，而女性仅为15.4%，可以看出男性更偏爱精致露营。

（数据来源：TalkingData智能营销云）

另外，据飞猪发布的2022年五一出游消费趋势观察显示，露营消费群体中，90后年轻用户和80后亲子人群是露营消费主力，占比近9成。这也进一步验证了上述数据。

2. 集中在新一线城市，上海用户较多 精致露营人群主要集中在新一线城市，占比26.1%，其中一线城市北京和上海居多，分别占比4.8%和4.1%，成都、广州、深圳位列其后，占比差别不是很大，属于同一量级，在3%左右。

（数据来源：TalkingData智能营销云）

3. 露营出行偏爱租车 精致露营人群在出行服务方面，对租车表现的偏好度（TGI指数）较高，相比于其他出行方式，尤其是旅行时，租车不仅相对安全便宜，还能选择合适的车子，自由度比较高。

另外，在其他统计数据中，精致露营的人群大部分亦是旅游爱好者，日常会主动关注旅游出行类信息，并愿意在旅途中拍摄留下回忆。

（数据来源：TalkingData智能营销云）

三、精致露营的催化因素 1. 社会因素：新冠疫情刺激 疫情爆发后，境外出游受限，甚至有地方限制公务员、学校人员的跨省出行，且逢节假日政府倡导在地过节的影响下，短途游、周边游逐渐成为后疫情时代的主要旅游形态，当中，以精致露营为代表的休闲度假增长趋势最为明显。

从刚过去的五一假期数据中可见一斑：据携程数据显示，2022年“五一”假期首日，“露营”在平台的访问热度达到历史峰值，搜索热度环比上周增长90%；同程旅行“五一”“露营”相关旅游搜索热度环比上涨117%；“去哪儿”大数据五一假期期间露营相关产品（住宿、出游）的预订量是去年的3倍，可以露营的公园门票销量比去年涨幅超四成；飞猪平台“五一”露营订单量环比上月增长超350%。

（“露营”百度搜索指数于近年来迎来爆发增长）

2. 经济因素：新中产群体增长 近十年来，随着城市化进程加快与居民收入的提升，中国新中产群体快速崛起，人数规模从2010年的5300万人增长至2020年的4亿人，新中产群体的扩容成为精致露营行业的重要增长动力。

新中产倾向户外出游作为主要的休闲娱乐方式，并青睐于休闲轻松的度假体验。过往，人们旅游多为“上车睡觉下车拍照”的走马观花式出游，而随着消费主力人群的增长，人们越来越追求沉浸式的旅游体验。更愿意为优质体验的旅游内容买单。

（新中产群体的娱乐倾向）

3. 政策因素：国家政策鼓励 近年来，国家频出政策鼓动户外运动与露营行业的发展。2018年3月，国务院发布《关于促进全程旅游发屐的指导意见 》，要求加快建设自驾车房车旅游营地，推广竞品自驾游线路。2021年8月，国务院印发《全民健身计划（2021-2025》指出，应大力发展户外运动等产业，促进体旅融合。建设完善相关设施，拓展体育旅游产品和服务供给。打造一批有影响力的体育旅游精品线路、精品赛事和示范基地。

同时，“十四五规划(2021-2025年)”还将”全民体育”上升至国家战路，引导国民加强体育健身。 随者国民健康运动理念的普及， 户外运动及露营行业需求将迎来持续扩容。

（精致露营相关政策）

4. 环境因素：露营绿地改造 除了国家层面的政策以外，城市对露营绿地的打造也功不可没。以广州为例，2020年，广州市海珠区提出五年内全线贯通43公里环岛碧道的建设计划，加大城市绿化空间，打造“全年龄共享活力带”，为当地居民提供休闲、娱乐、运动、休憩的城市公共绿化空间。此举为城市露营人群带来了更舒适休闲的露营环境。

另外，在城市周边的自然公园或景区，针对露营群体，也开始衍生更多露营服务。有的园区为游客提供一站式的帐篷、炊具租赁服务，让游客实现“拎包露营”的低成本轻松出行。

5. 人文因素：娱乐风向+社交裂变 近年来国内外真人秀露营综艺百花齐放。韩综有《春季露营》、《机智的露营生活》，国内有《一起露营吧》、《追星星的人》、《你好生活》等。节目中露营的娱乐也花样百出。有在草原吹着风、享受野炊的，有围坐在篝火中奏乐歌唱的。在综艺节目的带动下，观众对精致露营更有憧憬。

（与露营相关的综艺节目）

除此之外，社交媒体的内容裂变更是推动露营文化不可或缺的因素。小红书、抖音、朋友圈的露营分享，配上唯美时尚的滤镜，让精致露营的氛围感一下子拉满，吸引了更多追求新鲜感、强社交、轻奢生活的年轻人和中产阶级前往打卡。

据小红书数据显示：2021年国庆小红书站内露营相关笔记发布量呈爆发式增长，同比增长1,116%。另外一份统计数据显示，Z世代的年轻用户在旅游消费中，更倾向从互联网的旅游内容获取决策信息，这也说明优质的旅游内容对年轻用户的锚定效应及内容分发的社交裂变愈发明显。

四、结语 无论是逃避快节奏生活，还是后疫情时代下对自由的寄托，精致露营无疑已成为如今的“网红”出游方式，更是一种新的社交形态。

在一份针对Z世代的调查中，有78%的95后表示在露营交的新朋友相处更长久。而作为普通人的我们，只希望在疫情的常态化防控之下，我们依然能如以往一样，偶尔放下生活的烦闷，走出户外，做逐梦的少年、过自由的慢生活。

参考： 【头豹研究院】2021年中国精致露营行业概览：逃离城市的仲夏夜之梦。 精致露营，会是下一个风口吗？

 

作者：杨桃，游戏行业B端产品经理，爱用文字记录观察及想法。

本文由 @杨桃 原创发布于人人都是产品经理，未经许可，禁止转载。

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编辑导语：广告、作品、观众三者，一直以来都是不容易“和平共处”的，然而B站知识区有这么一位UP主，在接连发布了两支商业推广作品后，收到了观众满屏的“感谢金主”。为什么恰饭可以恰得如此“体面”呢？一起来看一下吧。 广告、作品、观众三者之间如何“和平共处”是品牌主

编辑导语：广告、作品、观众三者，一直以来都是不容易“和平共处”的，然而B站知识区有这么一位UP主，在接连发布了两支商业推广作品后，收到了观众满屏的“感谢金主”。为什么恰饭可以恰得如此“体面”呢？一起来看一下吧。

广告、作品、观众 三者之间如何“和平共处”是品牌主和创作者一直都在思考的问题，近年来知识区异军突起，品牌方该如何看待知识区的营销之势？UP主又该如何在此实现内容变现？

01 UP主高频次恰饭， 粉丝竟刷屏感谢品牌 4月20日至22日，UP主「小约翰可汗」接连发布两支商业推广作品，截至目前新增播放量近 700w ，账号涨粉 16w ，最重要的是，即使是面对广告，甚至是较 高频次 的推广，观众的态度却是在 “感谢金主” ，相关弹幕占比近30%。

UP主恰饭，粉丝刷屏感谢品牌方，为什么小约翰可汗可以如此“体面”？

▲数据来源-果集·飞瓜数据（B站版）

我们先从UP主所在领域分析，小约翰可汗是 知识区 知名创作者，知识区在2020年疫情影响下诞生，“居家学习”成为群众生活常态，这也正式成为了泛知识类内容百家争鸣的开端，所以同年6月B站增设知识区为一级分类区。

B站董事长陈睿曾表示有 1.13亿用户 在B站领略泛知识类内容，这个数字是中国在校大学生数量的三倍之多。

在B站官方发布的《2021 B站创作者生态报告》中显示，泛知识内容占B站视频总播放量 45% ，这也助推了相关领域创作者的蓬勃生长。

▲图片来源-B站《2021 B站创作者生态报告》

B站也在这样的知识氛围中逐渐拥有了“B站大学”的标签，这意味着更多Z世代对于泛知识类内容有着 强烈的求知欲和好奇心 。

知识区也在平台帮扶下有着方兴未艾之势，小约翰可汗正是在这样的流量风口下顺势进驻B站，一支揭秘核弹背后百年纷争的作品短时间内揽收 近370w 的播放量，成为一众知识区用户“梦开始的地方”。

小约翰可汗的内容特点在于：大量的文献参考以及UP主自身扎实的知识储备。

在观看其作品可以总结出，他的作品很关键的两点就是UP主 本人的配音解说 以及利用极其 写实的视频素材拼接 ，在打开的瞬间就能迅速走进历史中想要一探究竟。

▲图片来源-B站UP主小约翰可汗

02 内容的成功才是实现“变现自由”的关键 小约翰可汗在泛知识内容崛起的风口下进入B站，但如果没有优质内容的依托，即使是变现也会 “没底气” 。正是因为大量文献的翻阅，自身丰富的知识储备才让知识类作品有可靠的依据和足以让人信服的能量。

就以近期商单视频为例，推广的是米博洗地机，主题是关于沃尔特·亨特发明安全别针实现革命性进步的故事，历史上的革命性进步 映射到推广产品上 ，凸显产品中别具一格的功能也是在同类型产品中“革命性”的进步，这就是 推广和内容的交互点 。

▲数据来源-果集·飞瓜数据（B站版）

这支作品在发布当日就有着 28w的日播放增量 ，直至15天后也仍然有1w左右的增量，商单作品甚至登上全站排行榜最高第2名的成绩，很好地为品牌带来了时间复利、内容复利。

广告烦人吗？对于观众而言是的，但是一旦 广告成为内容的一部分 ，广告就可以被接受，甚至是被夸赞，这就是现在内容营销的现状也是品牌与创作者之间需要达成的共识。

03 知识区是否还有机会？ 知识区的发展未来可期，在群众不得不宅家的日子里，在互联网上学习知识是“形势所迫”，但这样的局面开启之后，泛知识内容迎来 蓬勃发展 ，吸引着千万用户主动来看，所以知识区依然是现如今品牌和创作者 优选的掘金阵地 。

一如小约翰可汗这样在知识领域打磨发展实现内容变现的还有UP主「王骁Albert」。

大众所熟知王骁是因为他曾在观察者网任职，2020年末离开观察者网后，他带着个人B站号「王骁Albert」重新回到大众视野。

▲图片来源-B站UP主王骁Albert

4月21日，回归后的王骁发布的 首支商单视频 ，作品播放数据远超UP主平均水平 123.75% ，相较往期作品翻了一倍还多，这也是得益于 内容和推广相辅相成 的结果。

▲数据来源-果集·飞瓜数据（B站版）

王骁推广的产品是飞科剃须刀，那么他的内容就紧贴 “仪容仪表” ，例举英国两位同样是顶尖的存在却在仪态上有着天壤之别的人物作为对比。

王骁与小约翰可汗的相似之处在于，他也同样使用了大量的素材剪辑带给观众身临其境的沉浸式感受，但是区别于小约翰可汗的配音阐述，王骁则是以 本人出镜 更形同于座谈的形式。

所以他选择从人文历史的阐述中 逐渐剥离 出来，将自己的生活实景与前文进行衔接，从名人历史落地到现实场景， 内容和产品有交集 ，这才是观众喜闻乐见的“恰饭”操作。

▲图片来源-B站UP主王骁Albert

04 总结 正如陈睿所说，随着技术的进步、视频的普及，越来越多的内容和服务在未来将会被视频所承载。

知识区正是如此，知识视频化已经是正在进行时，未来将会有越来越多的 泛知识演变成视频化 受到更多用户观看。

沿此思路下去，知识区对于创作者而言的 变现机会 、对于品牌主而言的 营销投放价值 正呼之欲出，从这两方的角度来看，知识区无疑是 不可错过的内容蓝海 。

 

本文由 @TK 原创发布于人人都是产品经理，未经许可，禁止转载。

题图来自Unsplash，基于 CC0 协议。

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编辑导语：“抗周期”指的是不论宏观经济、外围环境如何变化，总有一些企业能保持良性成长。本文作者从成本周期、需求周期、技术周期这三个维度，分析如何识别那些“抗周期”保持成长的优秀企业，感兴趣的小伙伴们一起来看一下吧。 近一段时间，全球面临不小的通胀压力（3月，美

编辑导语：“抗周期”指的是不论宏观经济、外围环境如何变化，总有一些企业能保持良性成长。本文作者从成本周期、需求周期、技术周期这三个维度，分析如何识别那些“抗周期”保持成长的优秀企业，感兴趣的小伙伴们一起来看一下吧。

近一段时间，全球面临不小的通胀压力（3月，美国重要通胀指标PPI达到11.2，中国是8.3，都是近10年来非常罕见的），经济增长明显放缓；地缘政治风险又加剧了这一趋势，叠加疫情的反复，大部分行业和企业感到压力，其投资者也蒙受损失。

但是，拉长周期，历史上每一轮经济复苏必然伴随着调整，这些变化无非都是经济周期中的正常起伏。华尔街的职业投资人总是说：“永远不要浪费一场危机。”因为在周期下行的背景下，资产的价格不会太贵，你能相对舒适的，进行资产配置。

而如果你的风险偏好有所不同，那么，下行周期里仍能保持平稳增长的企业就显得弥足珍贵了。过去10年，不论宏观经济、外围环境如何变化，总有一些“抗周期”的企业保持良性成长；“抗周期”既是这类企业的重要特征，也是帮助其投资者跑赢时间的重要价值维度。

下面，我们不妨从三个维度——成本周期、需求周期、技术周期——来分析如何识别出那些“抗周期”保持成长的优秀企业。

01 成本周期：为什么股神更喜欢“轻资产” 做生意，经济周期为何那么重要？

比如，你在开一家奶茶店之前，要先买下一间商铺。但是，2022年的商铺价格要比2021年便宜20%，假设你的奶茶生意很稳，如果你在2021年买下一个商铺，你要靠卖奶茶的利润覆盖这个商铺成本需要10年时间，那么你2022年买下这个商铺的话，因为固定成本更低，覆盖这个商铺成本可能只需要8年。

为什么2022年买来的商铺更便宜呢？因为这一年处于经济周期的谷底，你踩准了这个周期就是赚了钱。

绝大多数的专业投资机构、基金经理，其实都是踩周期的投资者：经济处于谷底时更多投资不动产（房地产）、经济复苏时更多配置股票、经济下行时更多配置债券、经济过热时更多配置大宗商品。

可是，世界上最成功的投资者都会选择那些抗周期的行业和企业，就是不论经济起伏，他们的投资始终处于螺旋向上的轨道中。他们选择的行业和企业的核心特征——轻资产。

经济周期对行业、企业最大的影响在哪里？在于成本，经济周期某种程度上也是“成本周期”。“轻资产”公司更容易破解这个成本周期。

“股神”巴菲特曾反复强调“轻资产”公司的重要性，因为“轻资产”公司不用投入太大的固定成本（包括房产、设备、人力等），就能获得更高收入和利润，而且“人效比”高，所以，面临经济周期风险时更加从容，成本波动更小。

已经有很多成熟的商业案例可以证明这一点：

比如，以前电子产品的品牌企业都是重资产的，比如IBM、联想，都有自己的工厂，需要持续投入各种固定成本（设备、生产园区)。1998年，苹果公司彻底剥离重资产的制造工厂，专注于研发和销售并大获成功；现在的华为更是如此，一半以上的员工都是研发岗。企业创造的价值更多对应到每一个人的科技产出，固定资产被分摊得很薄。

比如，以前的房地产企业都有自己的物业，成本是刚性的，不论有没有生意，固定成本都是那么多。2015年，万达开始走轻资产、低负债发展路线，尽量少持有房地产，不靠收租为生，更多是输出管理，即帮助商业街区吸引人潮，赚管理费，因而在当下房地产行业普遍面临比较大的生存压力时，万达可以保持轻装上阵。

比如，以前的品牌服务行业都是重资产、重投入的，像蓝色光标就是传统的通过投入大量人力获得流量的“流量工厂”，通过做策划打广告、写稿子发媒体等快速滚动业务，把一些如用户体验稿、软文做成标准化产品，以服务联想电脑、丰田汽车这类预算宽裕的大客户。

在经济上行周期，蓝色光标的打法可以“以战养战”，实现人员、收入的同步快速扩张，近年也逐步走向全球化。但经济周期一旦面临下行压力，“重资产”“低人效”带来的成本负担就很显著了。蓝色光标2021全年做了400个亿的生意，只赚了6.6亿（扣非净利润），而2022年第一季度的营收和净利润也出现了70%以上的严重下滑。

相比之下，同样是衔接品牌与流量的天下秀，打法则有所不同。通过运营红人营销平台，天下秀以大数据赋能的方式为红人（内容创作者）和商家进行商业匹配、撮合，把内容生产的“劳动力密集型”工作放给了平台上数百万红人，平台主司审核，从而大幅提升人效。

2021年天下秀做了45亿生意，赚到了4.2亿（扣非净利润），就是依靠了数据服务和科技创新带来的“轻资产”优势，即使在经济周期下行时也能获得增长空间。该企业的一季报数据也能说明问题，在一季度的疫情因素加剧了经济周期下行的背景下，天下秀的营收和净利润依然保持着两位数的平稳增长。

02 需求周期：要诀是高频（消费需求）打低频，刚需打非刚需 多年以来，经济学界一直在探讨一个问题：宏观经济进入下行周期，是不是所有行业都跟着不好？有没有逆经济周期增长的情况？

其实是有的。

经济增长放缓时，受到影响最大的，是诸如银行、地产、工程机械、装修家电等行业，大家没有赚更多钱，银行地产就没有营收的增长，随之而来的，装修家电的需求减少，工程机械也不好卖了，这些都是典型的顺周期行业，也是当前受影响最大的行业。

可是，经济再怎么不好，大家也不能不看病，不能不上学，反而会有更多的时间充电，所以经济不好的时候，教育、培训反而会很火。经济学上还有一个名词叫做“口红经济”，也就是说经济不好的时候，大家都没有钱去买很多昂贵的东西了，像口红这样的小件消费品，能满足一下女孩子的这种消费心理，所以这时候反而会销量很好。

诸如教育、娱乐、食品、医疗、母婴、化妆品、软饮料、通信和日用品等，都是逆周期行业。你有没有发现，2020年疫情冲击最大的阶段，A股市场最动荡的时候，反而是白酒、医疗、数字科技等板块的股票涨得最好。

迅雷的联合创始人程浩曾分析说，不管宏观经济好不好，总有一些数字经济的新赛道在快速成长，尤其在城市服务、品牌服务等领域。那些逆周期的高成长数字经济公司，有两个绝招：一招叫”高频（消费需求）打低频”，比如线上订餐、打车，一招叫”刚需打非刚需”，比如红人经济。

在经济周期压力较大时，你看贵州茅台、五粮液，销售额还大涨，产品还涨价。在大家都收紧自己的钱包时，反而在抖音、快手上增加了花销。

你在选择行业和企业时，要么选择逆周期的，要么选择主要客户处于抗周期行业的。比如亚马逊的云计算服务，本身就是逆周期的，可以帮助广大中小企业降低IT成本，美国经济越是不好，亚马逊越是高成长，因为此时企业更迫切需要降低成本。

比如互联网营销也是逆周期的，前面例子中天下秀可以逆周期增长的一个重要基础，就是这个公司的客户结构，均衡分布在大量的抗周期行业里，其营收主力WEIQ平台，客户所在行业分布丰富多元，需求结构稳定性强，前三大行业为护肤品、网服电商、食品饮料，天下秀服务的前10大行业，几乎都是高频消费的行业、刚性需求的行业。

且红人营销在传播性价比、用户触达转化等方面的相关优势，也可以帮助广大商家在疫情期间大幅降低销售成本，提升经营效率，从而形成企业经营上的刚需。

03 技术周期：时刻面向未来 当然，世界上最大的逆周期增长行业毫无疑问就是前沿科技，无论经济周期怎样跌宕起伏，科技进步是大势所趋，也是经济长期增长的最大驱动因素。

2021年的经济复苏行情中，热度最高的行业是哪些？无疑是新能源汽车、元宇宙。

目前的公开数据显示，2022年第一季度卖出的汽车中新能源车的比例接近20%。这是一个非常重要的产业爆发关口，过了20%，一个创新产业就正式进入主流的轨道了。

在创新产业的商业化过程中，一个重要的经验指针——消费者的态度。

比如，你可以问一个简单的问题：你愿意买电动汽车吗？

如果回答：早买了。家里和公司都装了充电桩。这人多半是个创新者，或者早期采用者。如果回答：等到路上有随处可见的充电桩时，我再买。这人，应该是早期大众。如果回答：等到汽油车被淘汰，路边没有加油站时，我才买。这人，可能是后期大众。如果回答：我就不买，就不买，打死都不买。那他基本上就是落伍者。

如果一个创新行业的早期消费大众+晚期消费大众占比很高时，这个行业就成熟了，但真正值得投资的时期，不是成熟期，而是成长爬坡期，比如元宇宙。

目前，各路元宇宙企业主要分为硬件派和软件派。我们先来看看元宇宙的理想体验载体­，主要是眼镜或者头显。现在普通眼镜的重量是多少？大概是20克~50克。2021年最出色的VR眼镜Oculus Quest2是多重？503克。

有一位工程师曾经直言，还有多少（元宇宙）硬件瓶颈需要突破？

“先把现阶段头显的90赫兹变成120赫兹，把视场角从100度增加到150度，把价格降到千元内，把重量降到200克，把分辨率提升到单眼4K，把续航从2小时提升到5小时，把用户时长从现在的几分钟提升到1小时……”

显然，硬件的故事还不够性感。我们再看看软件。2021年，初步具备元宇宙形态的产品在全球陆续出现，在国际上有Cryptovoxels、The Sandbox、Decentraland等，而国内则出现了希壤、虹宇宙等，均已吸引不少用户的加入。现今用户主要还是透过电脑、手机进入，暂时不用什么VR头显、触觉手套。

目前，国内外元宇宙平台推动商业化的出发点是不一样的，国外平台可以直接促成NFT数字藏品的交易，甚至跨国企业、拍卖行、国际职能机构可以在元宇宙平台上建立虚拟总部。而国内的元宇宙商业化应用主要集中在内容创作、品牌展示和体验场景的构建上，比如数字化装修、虚拟直播间和IP运营等。

比如，希壤已经是冯唐、刘慈欣等头部文化IP的3D展示平台；虹宇宙兼具3D虚拟社区与品牌企业数字化营销平台的功能，虹宇宙内测以来累计预约用户已超过40万，红人IP鱼太闲、天才小熊猫也入驻社区与粉丝互动，并与拉菲集团、龙湖集团等著名品牌开展合作；蓝色光标则是与相关公司展开合作，将自身已经具备的虚拟直播间、虚拟IP运营相关资源和团队整合运用，推进元宇宙场景下新营销模式的探索和落地。

那么，Web3.0的创新加速和商业成熟是否可以带动百度、天下秀和蓝色光标等公司的价值重估？我们拭目以待。

但是，以技术周期抗经济周期，始终是数字经济企业成功的标志。

非常简单，你看看苹果iPhone1- iPhone3都还只是玩具，但是，如果你在那时投资了苹果公司，你无疑是一个投资界的大赢家。因为iPhone4以后的技术成熟期，苹果股价已经很高了，但是，苹果公司始终在推动产品迭代，一直到现在的iPhone13、iPhone14，这就是苹果公司以技术周期抗经济周期的长期增长能力。

有了这个能力，苹果公司依然是非常好的投资标的。

不受“经济周期”影响正在成为所有优质新经济企业的共同点。亚马逊市值20年来一直稳步增长并在2018年突破万亿美元市值，在过去五年中上涨了750%，过去十年的回报率为1900%。自2016年10月以来，标准普尔500指数ETF SPDR上涨了65%，而Facebook、苹果、Netflix和谷歌的回报率分别为146%、125%、315%和116%。

成本周期、需求周期和技术周期这三个维度的周期性变化不断影响着一个产业和某一家企业的发展和变化。如何“抗周期”并形成方法论已经逐渐成为一个产业和某一家企业能够不断保持高速增长的关键。

 

本文由 @螳螂观察 原创发布于人人都是产品经理，未经作者许可，禁止转载。

题图来自Unsplash，基于 CC0 协议。

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